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1、公司年度安全工作总结汇总5篇公司年度平安工作总结汇总5篇总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，他能够提升我们的书面表达实力，让我们一起来学习写总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是我帮大家整理的公司年度平安工作总结5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。公司年度平安工作总结 篇120xx年度，我公司在县相关主管部门的监督和指导下，围绕“关爱生命，平安发展”的主题，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化宣扬实行道路交通平安法实施条例、交通运输管理条例及平安生产法。仔细组织开展平安隐患排查治理工作，加强平安运输监督管理，消退平安隐患，进一步落实平安生产“一
2、岗双责”。确保了公司的健康、稳定、和谐有序发展。透过严密组织，细心支配，全体员工团结一样，上下一心，努力拼搏，以不怕苦、不怕累、不怕脏的精神，实现了无重大交通事故、无火灾爆炸事故，平安运输形势持续稳定。现将20xx年工作状况总结如下：一、高标准、高起点，把危货运输平安工作做深做实今年我们依据危货运输的特性，从高标准、严要求做起，着手抓了三件事：1、制定出了高标准的平安工作目标。详细来讲就是“五个100%、三个杜绝”即：从业人员受教化面到达100%、各种证件年审率到达100%、持证上岗率到达100%、车辆警示标记齐全率到达100%、隐患整改率到达100%；杜绝违章违法事务发生、杜绝重大平安职责事
3、故的发生；杜绝危急品泄漏、燃烧、爆炸等重大事故的发生。年初，公司刚好组织召开了平安生产经营管理睬，对20xx年度的平安工作作了具体的支配和部署，明确了全年平安生产工作的指导思想、目标任务、工作重点和措施。公司经理和各部门、车队、科室负责人签订了20xx年度“一岗双责”目标考核职责书。主管平安生产的副经理和各车驾驶员签订了20xx年度“一岗双责”目标考核职责书和20xx年度驾驶员平安生产职责书。签订率100%，并将平安目标指标量化，分解到各部门人员，并作为全年平安生产工作的重要考核资料，做到了横向到边，纵向究竟的平安职责管理体系。2、成立了车队平安科领导小组。以总经理为组长，副总经理为副组长，各
4、车队、部门负责人为成员的平安科领导小组，明确了平安教化、GPS监控、违章违纪惩处等工作职责和任务。二、微小着手，强化教化，普遍提高全员运输的平安意识。运输的危急无时不有，无时不在，要防止危急的发生，首先就务必使从事货物运输的人员，在思想上真正把平安放在第一位。为了时刻拧紧全员思想上的“平安阀”，我们扎实有效的抓了二个方面的工作：1、全方位开展从“要我平安”到“我要平安”的教化活动，由被动执行到主动预防的根本性转变。平安学习教化是平安工作的立本之举，平安预防是平安运输的根。为了让每个驾驶员时时刻刻不放松平安，每一分秒都持续高度的警惕，我们坚持开展每月平安教化培训会，平安教化会议一方面要刚好学习平
5、安运输的法律法规，传达上级主管部门的指示精神，一方面还要定期总结平安运输的实际状况，还要常常对一些平安案例进行分析，是驾驶员和押运员理解平安教化的最好形式。2、定期用运输专业学问，引导全员防范危急灾难的发生。运输与一般货运相比具有很强的专业性，要确保运输不出事故，不造成任何危害，就要定期对从业人员进行专业学问的培训和训练。我们先后将危急品储存运输基本学问、道路货物运输管理规定、危急货物分类和品名编号等相关专业学问，实行邀请有关部门领导以以会代训的方式，组织全部从业人员进行学习和培训。从而保证我公司从业人员的基本素养，到目前为止，没有发生过一齐比较危急的事故。三、仔细做好“查隐患、抓整改、重落实
6、、保平安”在平安隐患排查治理工作中，首先实行平安检查与平安自查相结合，组织驾驶员查找自身车辆平安隐患，明确平安隐患排查治理的工作资料，即：平安设施配备是否到位；车辆平安技术状况是否完好；从业人员有没有持证上岗；车辆应急处置器材和防护用品配备等状况，进行仔细细致排查，对查出的平安隐患责令刚好整改，并建立平安隐患统计台帐。确保平安运输，使驾驶员充分相识到平安隐患存在的危害性。四、加大对危急品运输车辆GPS监控仔细执行道路运输行业GPS监控系统技术规范，加强GPS监控平台的运用和管理，充分发挥GPS系统的动态监管功能，对本公司车辆进行24小时监控和服务，刚好以打电话或发信息的方式提示或警告驾驶员超速
7、、有意损坏、屏蔽等行为。明年工作支配新的一年我们务必以新的管理模式和工作看法来开展20xx年的运输配送工作，结合目前工作存在的问题，对明年工作作如下支配：1、进一步做好从业人员的平安教化工作。运输平安工作有多方面因素，但人为因素最为重要。做好从业人员的思想教化工作，提示大家时刻把平安工作放在首位。全面实行车队各项管理规章制度，大力推动车队公司化管理体系理念。2、为促进车辆的运行平安。重点加强GPS监控平台的管理，对全部车辆实行24小时监控，做好监控记录。公司20xx年将严惩GPS超速、有意损坏、屏蔽等行为。超速车辆办公室从即日起不赐予警告，干脆进行奖惩制度(超速1次并时速在85以下罚款50元；
8、时速在100以上罚款100元；以此类推)。对于一年内未超速违章车辆车队将用罚款金赐予相应的嘉奖。对有意损坏、屏蔽等行为赐予5001000元不等罚款。3、进一步加强车辆设备、设施的管理工作。随着车辆的运用率越来越高，车辆出现故障的频率会越来越多。为了使车辆处于完好的技术状况下，定时进行二级维护，坚决做到车辆不超期上路行驶，把平安隐患消退在萌芽下，确保明年平安运输再上一个台阶。20xx年即将结束，我们将要迎来新的一年，继往开来，20xx年是创新的一年，具有竞争力的一年，我公司要在主管部门的监督及关怀下努力打造一个凝合力竞争力、优质高效、充溢活力的公司，力争将公司发展成为青岛地区的冷链物流龙头企业，
9、为城阳的经济发展做出新的更大的贡献。公司年度平安工作总结 篇2一本月的平安工作1. 主动学习传达电厂的文件精神。2.项目部自我平安隐患排查4 次，隐患整改通知单4份，平安文明生产通知2份，学习资料3份（动火作业中相关人员的平安责任、工作票的检查方法、工作票事故责任的考核与划分）3.按要求上报了若干事宜:3.1 项目部劳动定员和个人基本信息； 3.2 20xx年平安隐患排查明细； 3.3 2#增压风机跳闸异样分析报告；3.4 北科欧远项目部防洪防迅组织机构及应急预案；4. 编制项目部防洪防汛应急预案，完善防洪防汛物资.5. 完善项目部员工平安教化培训个人档案；6. 制定平安巡检挂牌抽查制度并打算
10、6月起先试行。7. 组织召开项目部平安月度分析会，总结评比考核本月月度平安状况。8. 全过程监管C修，实现平安生产的安排目标。 9. 对范围内的雨水排污井进行了清理。 10.制定六月全国平安生产月活运文案。 二本月的问题1.员工平安生产意识不到位，安规理解不深刻，存在三违现象，都被项目部刚好发觉制止并考核。比如说：在二#汲取塔二级动火工作中因为须要重新布置平安措施，确没有重新签发工作票。被刚好制止。 2.汲取塔底部卫生责任区的落实。3.有些卫生保洁人员坐在转动设备旁边休息的。4.现场发觉有小动物的活动迹象，我们已经检查完善了电子配电间的挡鼠板，及转动风机的防护罩。考虑有没有必要增加鼠药，或者其
11、它的什么方法来做些防范。5.现场工业水箱和工艺水箱没有压力容器质检牌。 三下月安排的特别规工作1.主动响应并组织支配六月的平安文明生产月。制定活动方案。 2.做好防暑降温的工作支配，做好现场设备散热装置的隐患排查及专项治理。四附件1 平安月报表平安月报表公司年度平安工作总结 篇320xx年，在公司领导的正确带领下，平安管理部始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安管理方针。将平安隐患治理工作放到首位，将平安隐患歼灭在萌芽状态，坚决消退人的担心全行为和物的担心全状态。做到了警钟长鸣，做到了“以人为本、关爱生命、关注平安”。我部门针对施工平安管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而
12、有效的平安工作，取得了良好的工作成效。一、平安生产1、今年，平安部坚决执行公司与市局签订的目标责任书条款，完成平安工作任务，做好“打非治违”，全面排查平安隐患，在公司领导的重视和支持下，截止目前，公司重大平安事故为零，微伤限制在目标指数以下。2、排查监管治理平安隐患是我部门的重头任务，春节过后部门。二、树立目标，仔细做好平安管理基础工作我公司今年和各基层单位及项目部签订了目标责任书11份。坚持从目标管理做起，实行奖优罚劣措施。使每个单位和个人都会为达到自己的目标辛勤的工作和负起责任，做到层层把关向上级负责，这样就会主动搞好平安工作，使大家在工作中不出任何平安差错，来共同完成公司的平安管理目标。
13、希望通过奖优罚劣的措施，来激发各基层单位及各项目部主动主动参加、提高平安意识，进一步加强工程项目平安管理，促进平安生产，保障工程项目优质、平安。进一步完善平安生产监督管理运行机制，加强廉租房建设工程平安管理，保障人身和财产平安。使平安第一、预防为主的理念渗透到每个细微环节，来切实提高平安管理水平并形成良好的竞争机制。三、思想重视、做好平安教化培训工作搞好平安工作不但在技术上、措施上抓落实，还要从思想上、学习培训上抓落实。我们对每个项目部从一起先就进行法律、法规的宣扬学习，使大家知道法的威历和威力。加强平安学问和常识的学习，对员工进行平安教化和平安交底，使项目管理者和员工能够增加平安意识，驾驭平
14、安学问。为了严格落实施工生产主体责任，充分提高项目经理在平安管理中的能动性及平安意识，增加平安生产工作的针对性和实效性，是平安管理工作的首要任务，我部门从第一季度起先首要工作任务是抓好项目部经理对平安工作在思想上的重视，要求各项目经理要切切实实负起责任，抓好平安管理工作，在一季度平安工作总结会上各项目部经理也对平安管理工作的相识和在平安工作中做出的工作进行了汇报。四、检查到位，隐患整改的落实日常检查和季度平安大检查是很有必要和重要的一个环节，也是公司的管理制度所规定，这方面从不放弃。特殊是日常检查，是在平常的工作状态下进行的，可以从中发觉到一些状况和不到位的状况。这样检查不但可以发觉问题，使问
15、题刚好订正、刚好解决，还可以在工作时给操作者讲一些正确的方式和方法，这样既解除了隐患，也使工人在操作过程中也驾驭了学问。日常检查平安部基本上是每周一次。公司还派专业人员进驻项目部进行平安监督检查。不管是日常检查还是季度检查。发觉问题必需马上进行订正。不能当时整改的问题限期整改，并进行复查，如整改不到位不彻底，公司将进行停工整改，并进行惩罚。今年上半年共计下发隐患通知单20余份，罚款单5份。五、做好防汛消防设施设备的落实。防汛和消防首先是要落实设施设备的完好和完善，防止和制止事故的扩散和发生起到很关键的作用。今年收到局里防汛文件后，我部门刚好门下发了防讯文件，落实人员和器械的到位状况。成立了防汛
16、工作领导小组，制定了防汛预案，打算了防汛器械。通过对各基层单位及项目部的防汛检查，各基层单位项目部基本上达到器械设备完好。消防检查是我们日常检查的一个重点，每次检查，都要检查消防设备的配备是否到位、齐全，灭火器是否在有效期内，重点防火部位消防设备的配备数量是否足够。为了贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针，我们今年为公司院内更换了灭火器干粉，增加了2具灭火器，并和本地区办事处签订了消防责任书一份，观看消防电影一场，为责任的落实我们定员、定责任，全面落实消防平安工作。六、开展月优胜项目评比，提高公司总体文明施工形象在公司工程部的牵头下，开展廉租房工程文明施工月优胜项目评比，各项目部对待此活动能够
17、仔细对待、高度重视。形成了你追我赶得气氛，相互学习，学习在文明施工中好的做法，使平安管理水平逐步提高。各项目部对施工现场的文明施工氛围、材料堆放、平安防护及危急性较大的分部分项工程施工方案能够严格根据先制定方案在进行审批的施工步骤进行。能够仔细对施工作业人员的平安技术交底、三级教化和平安学问培训学习。七、不断规范平安工作管理，提升公司平安管理水平为了使平安管理工作做的更加细致化、规范化。我部门下发通知要求各项目部把施工中危急性较大工程平安专项方案、应急预案，必需经过我部门审核，报总工程师审批后，监理盖章齐全后在报我部门备案，实施综合管理，项目部每月30日前必需向我部门报送当月平安生产月报表。要
18、求项目指挥部平安员每周五向我部门报送本周总结，在报送的总结中写出指挥部平安员本周所做的工作、项目部施工进度、施工中存在的平安隐患及整改状况和下周的工作安排。这样我们可以刚好驾驭项目部的第一手资料，使平安管理目标的实现有了保障。八、目前存在问题通过对各项目的日常检查和季度检查，目前公司各项目部普遍存在以下问题：1、平安部下发的各类通知、文件不能按时仔细执行。2、签订的平安目标责任书成摆设，内容未严格落实。3、楼层拆模后临边不刚好进行防护，且防护做法错误，不能根据先防护后进行清理的施工程序进行。4、外架操作工人不系平安带进行外架搭设。5、施工层临时用电电线乱搭、乱接。6、卸料平台材料不能刚好清运，
19、长时间放置。7、外架拉结杆数量不足，且堆放钢管。8、三级配电箱不随施工层设置。9、施工层防护不到位，外架未设置临时拉结杆。以上问题是公司各项目部在20xx年普遍存在问题，且经过平安部多次下发隐患通知单，整改都不是很明显，希望各项目部在下半年的平安管理工作中把上述问题从思想上加以重视，加强管理，消退隐患，保证工程的正常施工。20xx年，虽然在平安生产工作中取得了肯定的成果，但我们也醒悟地看到，施工平安生产形势依旧严峻。我们要接着全力以赴抓好防范事故这项平安生产的中心任务。加强夏季汛期和高温季节的施工平安生产工作。严格落实各项平安生产保障措施，加强检查力度，刚好消退平安隐患，防止平安事故的发生。公
20、司年度平安工作总结 篇420xx年，在公司领导的正确带领下，平安管理部始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安管理方针。将平安隐患治理工作放到首位，将平安隐患歼灭在萌芽状态，坚决消退人的担心全行为和物的担心全状态。做到了警钟长鸣，做到了“以人为本、关爱生命、关注平安”。我部门针对施工平安管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工作成效。一、平安生产1、今年，平安部坚决执行公司与市局签订的目标责任书条款，完成平安工作任务，做好“打非治违”，全面排查平安隐患，在公司领导的重视和支持下，截止目前，公司重大平安事故为零，微伤限制在目标指数以下。2、排查监管治
21、理平安隐患是我部门的重头任务，春节过后部门。二、树立目标，仔细做好平安管理基础工作我公司今年和各基层单位及项目部签订了目标责任书11份。坚持从目标管理做起，实行奖优罚劣措施。使每个单位和个人都会为达到自己的目标辛勤的工作和负起责任，做到层层把关向上级负责，这样就会主动搞好平安工作，使大家在工作中不出任何平安差错，来共同完成公司的平安管理目标。希望通过奖优罚劣的措施，来激发各基层单位及各项目部主动主动参加、提高平安意识，进一步加强工程项目平安管理，促进平安生产，保障工程项目优质、平安。进一步完善平安生产监督管理运行机制，加强廉租房建设工程平安管理，保障人身和财产平安。使平安第一、预防为主的理念渗
22、透到每个细微环节，来切实提高平安管理水平并形成良好的竞争机制。三、思想重视、做好平安教化培训工作搞好平安工作不但在技术上、措施上抓落实，还要从思想上、学习培训上抓落实。我们对每个项目部从一起先就进行法律、法规的宣扬学习，使大家知道法的威历和威力。加强平安学问和常识的学习，对员工进行平安教化和平安交底，使项目管理者和员工能够增加平安意识，驾驭平安学问。为了严格落实施工生产主体责任，充分提高项目经理在平安管理中的能动性及平安意识，增加平安生产工作的针对性和实效性，是平安管理工作的首要任务，我部门从第一季度起先首要工作任务是抓好项目部经理对平安工作在思想上的重视，要求各项目经理要切切实实负起责任，抓
23、好平安管理工作，在一季度平安工作总结会上各项目部经理也对平安管理工作的相识和在平安工作中做出的工作进行了汇报。四、检查到位，隐患整改的落实日常检查和季度平安大检查是很有必要和重要的一个环节，也是公司的管理制度所规定，这方面从不放弃。特殊是日常检查，是在平常的工作状态下进行的，可以从中发觉到一些状况和不到位的状况。这样检查不但可以发觉问题，使问题刚好订正、刚好解决，还可以在工作时给操作者讲一些正确的方式和方法，这样既解除了隐患，也使工人在操作过程中也驾驭了学问。日常检查平安部基本上是每周一次。公司还派专业人员进驻项目部进行平安监督检查。不管是日常检查还是季度检查。发觉问题必需马上进行订正。不能当
24、时整改的问题限期整改，并进行复查，如整改不到位不彻底，公司将进行停工整改，并进行惩罚。今年这一年共计下发隐患通知单20余份，罚款单5份。五、做好防汛消防设施设备的落实。防汛和消防首先是要落实设施设备的完好和完善，防止和制止事故的扩散和发生起到很关键的作用。今年收到局里防汛文件后，我部门刚好门下发了防讯文件，落实人员和器械的到位状况。成立了防汛工作领导小组，制定了防汛预案，打算了防汛器械。通过对各基层单位及项目部的防汛检查，各基层单位项目部基本上达到器械设备完好。消防检查是我们日常检查的一个重点，每次检查，都要检查消防设备的配备是否到位、齐全，灭火器是否在有效期内，重点防火部位消防设备的配备数量
25、是否足够。为了贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针，我们今年为公司院内更换了灭火器干粉，增加了2具灭火器，并和本地区办事处签订了消防责任书一份，观看消防电影一场，为责任的落实我们定员、定责任，全面落实消防平安工作。六、开展月优胜项目评比，提高公司总体文明施工形象在公司工程部的牵头下，开展廉租房工程文明施工月优胜项目评比，各项目部对待此活动能够仔细对待、高度重视。形成了你追我赶得气氛，相互学习，学习在文明施工中好的做法，使平安管理水平逐步提高。各项目部对施工现场的文明施工氛围、材料堆放、平安防护及危急性较大的分部分项工程施工方案能够严格根据先制定方案在进行审批的施工步骤进行。能够仔细对施工作业人
26、员的平安技术交底、三级教化和平安学问培训学习。七、不断规范平安工作管理，提升公司平安管理水平为了使平安管理工作做的更加细致化、规范化。我部门下发通知要求各项目部把施工中危急性较大工程平安专项方案、应急预案，必需经过我部门审核，报总工程师审批后，监理盖章齐全后在报我部门备案，实施综合管理，项目部每月30日前必需向我部门报送当月平安生产月报表。要求项目指挥部平安员每周五向我部门报送本周总结，在报送的总结中写出指挥部平安员本周所做的工作、项目部施工进度、施工中存在的平安隐患及整改状况和下周的工作安排。这样我们可以刚好驾驭项目部的第一手资料，使平安管理目标的实现有了保障。八、目前存在问题通过对各项目的
27、日常检查和季度检查，目前公司各项目部普遍存在以下问题：1、平安部下发的各类通知、文件不能按时仔细执行。2、签订的平安目标责任书成摆设，内容未严格落实。3、楼层拆模后临边不刚好进行防护，且防护做法错误，不能根据先防护后进行清理的施工程序进行。4、外架操作工人不系平安带进行外架搭设。5、施工层临时用电电线乱搭、乱接。6、卸料平台材料不能刚好清运，长时间放置。7、外架拉结杆数量不足，且堆放钢管。8、三级配电箱不随施工层设置。9、施工层防护不到位，外架未设置临时拉结杆。以上问题是公司各项目部在20xx年普遍存在问题，且经过平安部多次下发隐患通知单，整改都不是很明显，希望各项目部在下半年的平安管理工作中
28、把上述问题从思想上加以重视，加强管理，消退隐患，保证工程的正常施工。20xx年，虽然在平安生产工作中取得了肯定的成果，但我们也醒悟地看到，施工平安生产形势依旧严峻。我们要接着全力以赴抓好防范事故这项平安生产的中心任务。加强夏季汛期和高温季节的施工平安生产工作。严格落实各项平安生产保障措施，加强检查力度，刚好消退平安隐患，防止平安事故的发生。公司年度平安工作总结 篇520_年，在总公司领导及职能部门的支持下，一公司紧紧围绕年初签订的平安目标责任书开展各项平安管理工作。主要是加大营运服务稽查力度，加大事故隐患整改力度，加大事故查处力度，查找平安隐患，不断总结阅历和完善平安工作措施，使平安生产稳步健
29、康的发展。我们始终围围着平安营运服务为中心，增加平安忧患意识和创新意识，以主动推动公司平安生产为已任，主要工作状况如下：一、主要工作状况1、落实平安生产责任制。20_年以来，一公司对岗位平安生产责任进行了进一步细化和完善，制定了从经理到各生产岗位的岗位职责，人人岗位职责明确，发生平安事故时实行层层追究制度。平安工作是一切工作的保证，为促使各路队进一步强化平安工作，着力增加平安生产的紧迫感、责任感，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，根据目标责任的要求，实行的确有效的方法措施，重视做好平安防范，坚持从源头限制仔细开展好以防范为主的各项平安工作。加大宣扬教化力度，通过坚持平安例会制度和常常
30、性地组织平安学习培训，使驾驶员不断丰富平安学问，提高预防事故的意识。仔细落实过去行之有效的平安防范措施，定期或不定期地开展平安检查活动，有重点地做好限制违法违章行为工作。2、为抓好新学员的平安工作，分公司班子跟踪到位、目标责任到位、平安学习到位。建立了平安目标管理责任制，层层签订定期考核，不定期检查、落实，实行从严抓，从严管决不放过任何一个对平安构成威逼的环节，加大对违章行驶和责任事故的稽查惩罚力度。坚持做好平安防范，从源头限制，仔细落实平安管理制度，决不放松平安管理，每月坚持平安学习，违章驾驶员“现身说法”讲肇事经过，警钟常鸣，每月坚持平安例保检查，防范于未然。3、仔细开展日常检查工作。在“
31、元旦”、“春节”、“五一”、“六月平安生产月”等节假日，分公司特地成立平安领导小组，开展有针对性的平安检查和整改活动，进一步筑牢了平安防范体系。4、定期对调度及路队长、线路和车组的平安服务工作进行检查考核，每月考核路队长，严格执行“四不放过”的原则，强化了和管理者的责任。重视做好平安防范，坚持从源头限制，落实驾驶员岗前培训、在岗培训考评制度，仔细组织开展平安技能培训和平安行车竞赛活动，并每月评比“平安星”以促进驾驶员的平安行车意识的增加。5、面对平安工作的不行预见性，一公司班子拧成一股绳，劲往一处使，主动到工作一线进行现场动态管理。采纳集中检查、重点抽查、突击检查、节假日及晚上密集检查，站点检
32、查、跟车巡查、全方位立体式的平安检查模式，把平安工作作为重点来抓。二、存在的问题1、23路换新车后，在短期内不能较快的适应车辆的操作和性能，23路延长到职教中心后由于周五、周六、周日出行学生较多，都是满载，存在较大的平安隐患。2、61路由于老年人乘车较多，加上车小提速较快，刹车灵敏，存有平安隐患。3、新学员上车时间较短，遇到突发状况不能正确处理，存在较大的平安隐患。三、整改措施及看法1、加大路检路查和例保检查力度，全面调动路队长、调度的主动性，充分发挥路队管理作用，主动向驾驶员宣扬平安工作的重要性，出现平安隐患苗头要刚好找到驾驶员谈心，把平安事故隐患降到最低点。2、“十次肇事九次快”要求驾驶员
33、严格限制车速，在稽查科、平安科查处的同时分公司加大查处力度，一经发觉超速行驶和严峻违反道路交通法的驾驶员将作出严厉的指责教化和惩罚。3、分公司班子成员要主动主动的帮扶新学员，对新学员遇到的困难和问题要主动的解决和开导，同时做好新学员的平安教化工作，常常性的开展事故分析会议和平安学问学习，让新学员相识平安生产工作的重要性。四、20xx年工作准备我们将紧紧围围着总公司平安管理制度和平安目标责任书接着抓好平安工作，对事故实行逐级追究制，对事故责任进行倒查，并严格执行事故发生后“四不放过”的原则，实行主动跟踪督导，协调指挥。落实好“奖优罚劣”制度，创建一个竞争氛围。同时对一些事故发生较多的驾驶员采纳下车培训或下车待岗处理，增加全体驾驶员的危机感。