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1、公司年度安全工作总结公司年度平安工作总结1矿业股份有限公司在用放射源为安装于一期选矿厂磨选车间的一台137cs核子秤。根据中华人民共和国环境爱护法、省环境爱护条例、放射性同位素与射线装置平安许可管理方法（国家环保总局令第13号）等相关法律法规的要求，结合我公司实际，从做好放射源平安管理入手，建立和完善辐射平安防护管理制度，落实辐射防范措施，加强辐射监测，辐射防护管理工作不断得到改进。我公司辐射平安防护工作总结如下：一、核子秤装置概况我公司目前拥有核技术应用项目1台df5500型核子秤，安装于一期选矿厂磨选车间，主要用来对皮带输送带上的铁矿入磨量进行计量。此台核子秤由丹东东方测控技术有限公司生产
2、，其中含有1枚铯-137放射源，源的出厂活度为1.48gbq（8月22日出厂）。该项目的总投资为25万元，于9月13日通过省环保局审批，项目于12月投产试运行，2月13日取得省环保局颁发的辐射平安许可证（证书编号：闽环辐证00036）.二、辐射平安防护设施方面137cs属于密封放射源，放射源安放在铅罐内，运用方式为非接触式测量，放射源（包壳）没有与被测物料干脆接触，也不会造成放射源损伤。在铅罐表面和磨选车间传输带均已放置了醒目的电离辐射警告标记。三、管理措施方面根据放射性同位素与射线装置平安许可管理方法（国家环保总局令第31号令）的要求，公司已配备一名具有本科学历的平安员专职负责辐射平安与环境
3、爱护管理工作。核子秤工作人员均参与了省环保厅举办的辐射平安与防护培训，并持证上岗；定期监测辐射防护效果，确保核子秤平安运行。对工作人员进行健康监测，上岗前健康体检，上岗后定期体检。与此同时，公司建立了完善的核子秤平安管理制度，其中包含了放射防护人员岗位职责、核子秤修理制度、核子秤平安操作规程、环保标准、放射性同位素装置平安防范规定等一系列规章制度。四、应急救援方面为有效应对可能发生的放射事故，确保有序地组织开展事故救援工作，最大限度地削减或消退事故和紧急状况造成的影响，避开事故扩散和扩大，制订了核子秤放射源泄漏应急预案，明确了可能发生事故应急处理的职责、组织指挥、工作程序，做好各项预防措施，做
4、到平安与操作并行。五、档案管理方面公司建立了核子秤的档案资料，建立设备台账，做到帐物相符，仔细保存各项内业资料，将环保部门审批文件、监测报告等技术档案进行归档，妥当保存。我公司的辐射平安管理各项工作均严格根据相关法律法规及各厂的有关规章制度执行，保障了辐射零事故、零损害。在今后的工作中，将进一步加强辐射平安的措施，完善各项规章制度并严格执行。同时加强培训学习，确保辐射工作长期平安，保障平安生产。矿业股份有限公司二xx年二月十六日公司年度平安工作总结2一、基本状况1、明确平安目标年初，我们制定了省局平安工作要点，要求各单位落实任务并结合实际分解目标，制定措施。一是把预防事故作为平安工作的主要任务
5、，仔细落实防范措施，从春节起逐步推行“钥匙上缴”工程。二是通过专项整治、查处事故，推动建立平安生产的长效机制。三是从基础制度、“三同时”、平安检查、隐患整改、危急源、交通车辆、两烟仓库等方面来抓规范管理。四是省局与20个直属单位法人代表签定了平安生产责任状，把平安管理与事故限制共同列入经济运行考核，建立了严格的平安问责。2、完善平安制度今年我们接着完善省局平安管理制度，制定印发了生产经营现场平安检查表、省局（公司）重特大生产平安事故、自然灾难应急救援预案等5个规章制度，推动了平安检查标准化，基本建立了全省烟草商业应急救援框架体系。3、强化平安检查为确保全年各个重要时期的平安生产工作，省局发文对
6、全行业平安保卫工作进行统一部署，同时，省局组织两次全省性平安大检查，全年共查出各类事故隐患3083条。检查方式实行“三个结合”：单位自查与省局检查相结合，全面检查与重点抽查相结合，明查与暗访相结合。印发两份通报指导平安工作。我们对两个复烤企业开展锅炉、压力容器专项平安检查，共查出42项问题。针对蚌埠储运公司地下消防管网、黄山疗养院宾馆锅炉等存在的隐患，下发了两份重大隐患通知书，并督促其整改，杜绝了重大事故的发生。国家局组织的平安检查组认为安徽省局领导重视平安工作、基层单位平安基础扎实有效。4、突出平安教化“职工平安教化年”活动是今年全行业平安工作的重头戏。现代平安不仅仅是前院站岗放哨，后院防火
7、防盗。现代平安管理是经济社会发展的一门重要学科，其中平安教化就是现代平安管理的一项重要内容，职工平安意识的提高，事故应急实力的增加均与平安教化的成败休戚相关。为此，省局安委会确定开展以“平安第一，关爱生命”为主题的全省烟草商业“职工平安教化年”活动，并制订印发了活动方案文件，并提出详细要求，列入检查和考核内容。首先，活动的大幕在提高领导干部和平安干部的平安管理水平和业务素养层面拉开。4月份，我们在人劳处、培训中心的支持下，组织举办了两期平安管理资格证书培训班。参与培训的194人有省局主要领导、分管领导和有关处室负责人，各直属单位主要和分管平安工作领导，安保部门负责人、专职平安员和部分车队长。培
8、训课程内容严格根据地方安监部门要求，全部参训人员学满课时后，实行闭卷考试，获得了持证上岗的资格。其次，抓职工的平安教化。活动方案规定全部新职工进入行业，必需进行不低于20学时的岗前平安教化；全部职工各岗位平安教化和平安培训，不得低于60个学时。据统计，本次活动累计共召开“职工平安教化年”活动专题会议363次，参与会议16439人次；组织开展国家平安生产法律法规的教化培训440次，参与教化培训26001人次；组织学习烟草行业有关平安生产的管理规定537次，参与学习29551人次；组织开展平安专业学问教化培训439次，参与教化培训18105人次；组织开展平安学问考试或竞赛179次，参与考试或竞赛1
9、3706人次；组织各种应急预案实战演练122次，参与各种应急预案实战演练6490人次；组织播放平安警示教化片203场；报刊、网络发表平安文章824篇；悬挂平安宣扬标语、横幅1148条；各单位“职工平安教化年”活动人均学时基本达到60学时。从统计数据不难看出，本次“职工平安教化年”活动具有氛围大营造、活动大容量、职工大参加的“三大”特点，有效的推动全行业平安文化建设。5、创新平安制度平安是管理，管理的任务就是创新。在接着执行上岗证、“两证一单”、“五不准”、车辆统一集中定点定位停放、车辆运行过程限制、车辆检修、黑名单和交通黑点预警、设置减速带和警示装置、雨雪雾天气平安行车提示和驾驶员平安例会等制
10、度的同时，我们统计分析了“十五”期间的车辆事故，发觉5年时间发生的事故，有60%的是管理上的缘由。除掉这60%，道路交通死亡事故指标是限制在省政府下达的万车死亡指标范围内的。分析触动了我们，今年我们探究完善推行了车辆“钥匙上缴”管理制度，要求各类车辆在不影响生产经营的状况下，必需实行节日化、周末化、常态化的钥匙上缴，并对因为上缴钥匙过程中可能会发生的问题进行了预警。车辆“钥匙上缴”工程得到了国家局的确定，并作为国家局266号文件的重要制度内容在全国烟草行业推广执行。针对聘用驾驶员流淌性过剩，我们始终强调上岗证发放是杜绝事故的源头。全年对机关和20个直属单位打算聘请的313名驾驶员，分23批次进
11、行了上岗证考试工作，其中不合格41名，淘汰率为13.1%。6、重视过程管理为进一步规范建设项目平安设施竣工验收工作和加强建设项目平安设施“三同时”管理工作，我们结合国家局文件，制定了相应的管理方法和细则，组织有关具备一级资质的平安评价机构对阜阳、池州、宣城、淮南、安庆的物流中心仓库进行了平安评价。并提出安保部门必需对工程的平安生产实行全过程限制，必需监管到位，必需仔细执行省局相关规定，必需与施工单位签定平安协议。7、推行现代管理方法职业平安健康管理体系是国家局从起强力推行的一项工作，目的要求全行业建立科学、严密、高效的现代平安管理体系，促使平安管理水平得到实质性提升。我处为使“贯标”工作落到实
12、处，推行这种现代管理方法，组织贯标单位对相关内容进行培训学习。试点单位合肥、滁州两家市局已顺当通过职业平安健康管理体系认证，亳州市局正在开展“两标一体”的贯标工作。平安保卫工作特点要求我们必需长期在基层和生产经营现场。今年以来，我们有40%时间在基层检查，了解驾驭基层单位平安管理状况，督促整改，60%时间处理面上工作，建章立制，建档析案，驾驭平安新动态，戒备突发事务。现在处务管理不断规范，做到制度成册，资料入档；现场检查有记录，事故调查谈话有笔录，反馈有文字，整改有追踪。平安工作有证可查，有据可考，管理程序形成闭环。二、存在问题1、车辆平安形势依旧严峻全省起先实行“一库制”配送，线路整合后，困
13、难路面状况增多增长，公务和专卖稽查车辆随意性大，聘用驾驶员流淌性过剩，平安管理手段落后，平安意识和平安素养参差不齐，事故发生概率增加。特殊是各项管理制度执行力度的强弱与否是今后一段时期平安事故的主要诱发源因。2、消防平安形势依旧严峻行业的消防平安环境总体有较大改善，但是，今年以来消防平安形势陡然严峻，暴露出消防平安管理的漏洞。由于历史遗留的问题，消防设施未能跟上行业发展步伐，各类火灾隐患仍旧普遍存在：有的单位库区消火栓缺口大，消火栓部分破损严峻或水压不足无法运用；有的单位利用建筑防火间距和消防车通道充当临时停车场；有的单位消防设施先天不足，采纳大量可燃材料装修，缺乏应配置的自动报警和自动灭火设
14、施，平安疏散通道不符合要求。种种迹象表明，我们须要加大火灾隐患排查整改工作力度，增加消防平安意识。3、执行力亟待强化当前，平安工作不是制度层面的问题，而是操作层面的问题。现在我们部分单位平安管理制度还不能很好的落实，“先生产后平安”这种错误观念，时时常在一些领导身上出现，职工自我平安防范实力不够，引发平安事故隐患顽症还没有从根本上消退。三、工作安排太阳每天都是新的，平安工作只有起点没有终点，平安管理只有更好没有最好。我们决心以科学发展观为指导，仔细实行问武局长8月17日关于平安工作“责随意识、精细管理、全员平安意识”三点谈话精神，坚持“一个方针”，锁定“双控目标”，强化“三项责任”，提高“四种
15、实力”，把平安工作接着抓紧抓好，为行业发展创建稳定的环境。1、坚持“一个方针”。始终牢记和遵循“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。2、锁定“双控目标”。严格限制事故起数和限制死亡人数，确保行业长期处于稳定的态势。3、强化“三项责任”。强化政治责任，从事关烟草行业形象，事关维护广阔员工根本利益的高度来对待平安工作；强化发展责任，把平安管理作为行业最好的管理、最强的竞争力和最大的效益；强化法律责任，严格遵遵守法律律法规，全面履行法津、法规给予的平安管理职责。4、提高“四种实力”。一是提高调查探讨的实力。紧贴平安管理的热点、难点、疑点问题，深化调研，从
16、根子上查缘由，管理上找不足，机制上拿对策，为全系统平安生产管理供应正确的导向和思路。二是提高综合防卫实力。接着完善平安组织协调、平安工作机制、平安文化建设、平安技术防范、平安应急救援五大支撑体系，努力实现平安生产的长效管理；三是提高管理创新实力。要接着更新观念，与时俱进，不断寻求平安管理的新模式，通过创建性的工作来挖掘潜能，打造烟草行业平安工作更多的亮点工程、精品工程。四是提高预控监控实力。将“监控法”渗透、辐射到行业的全部方面，实行静态监控与动态监控相结合，有形隐患监控与无形隐患监控相结合，密织监控网络，做到疑似必查，平安监管不留盲区死角，暗淡刀光剑影，远去鼓角争鸣，为安徽烟草商业企业赢得一
17、份珍贵的安静。我们紧紧围绕省局生产经营目标，平安工作重点抓好以下几个方面：1）接着深化抓好平安教化、业务技术培训，使平安活动平衡深化发展，提高职工的平安学问和平安意识，用先进的技术和标准来提高平安保障。2）全面完成职业平安健康管理体系询问、认证工作，使行业的平安生产管理工作向制度化、规范化方向发展。3）培育企业平安文化，营造良好平安氛围。平安文化是平安管理上的“德治”，我们将大力塑造烟草员工平安信念的自导力、平安道德的自律力、平安心理的自激力，一旦三者形成合力就能对行业员工精神动力和精神状态产生长久的影响，营造出良好的平安氛围，持续增加企业的凝合力和竞争力。4）抓好事故预防，特殊是车辆平安专项
18、整治，我们要常抓不懈，毫不放松，强化车辆“钥匙上缴”、车辆定点定位停放制度，加大夜间督查力度，防止出现虎头蛇尾现象。5）总结巢湖市局平安互保联保责任制阅历，并向全省各直属单位推广。公司年度平安工作总结3依20xx“平安建设年”总体部署和要求，XX公司在集团公司的指导下，结合生产经营工作现状，以强化平安防范意识、杜绝各类事故发生为目的，强化平安生产意识，不断提高平安生产技能。开展平安生产主题为“以人为本平安第一、预防为主”为方针，以“责任重于泰山”为准则，以“创新求实，追求卓越”为工作理念，较好的完成了全年平安生产工作任务，达到了预期效果，现将全年平安工作作以总结。一、坚持以高起点创建，加强员工
19、平安工作意识，把平安生产意识融入公司的发展、建设、管理等各项工作之中。分公司依据集团的部署，结合本单位的实际状况，在20xx年，分公司编制了突发事务应急预案、应对治安突发事务处置预案、春季防火演练预案、灭火和应急疏散、20xx年冬季防火工作方案、20xx年春季防火工作方案、20xx年平安月活动方案、夏季检修平安工作方案、20xx20xx年度冬运平安工作方案、20xx年防汛抢险工作方案。因地制宜，加大了宣扬力度，在公司范围内实行了多种有效形式进行平安法规和平安操作规程的宣扬，教化面达到了X00%，使全体职工在平安防范意识及法规执行意识上，有了较大的提高。各站的工作中，注意ISO9000工作准则的
20、执行质量，夏检工作顺当完成。在活动期间我们共制作永久平安宣扬条幅XX条，主要通道平安警示牌XX块、出版报X期，特别工种和岗位都有显著标识，现有防火旗X面。通过平安活动的开展，使公司的管理质量平安、纪律意识得到了进一步的增加。二、做到“自查、自检、堵塞漏洞”，防患于未然。20xx年在工作中，为了保质量、保平安、不出现任何事故隐患，二道公司领导的重视，大大提高了平安工作质量。20xx年我们树立责随意识，切实落实责任制，以对公司高度负责的看法，狠抓各项责任的落实。把平安责任真正落实到位、到岗、到人。平安责任重于泰山。我们紧紧围绕“平安、生命、稳定、发展”的思想，在加大宣扬教化和基础上，针对管理工作的
21、实际在各站部署自检自查工作，自我完善、自我提高，进一步落实平安生产责任制。在活动中，我们发觉了一些问题，如存在以代管现象，个别员工平安防范意识不强，个别站平安防范设施不全等。每次检查工作完毕后，我们都刚好召开有关会议，进一步明确工作职责，赐予管理权力，对于违章操作，违章指挥，有权停止操作。使整个平安网络工作的开展得到保证。对查出的问题刚好通报，并召开全体员工大会，通报平安工作状况，使全体职工更加深刻的相识到平安工作的重要性。三、落实一把手工程：为落实好平安生产工作，公司首先对领导的平安工作进行了检查，通过检查，把平安工作“谁主管谁负责”的原则落实到了实处，将平安工作纳入了生产经营活动日程。通过
22、学习使班子成员对平安工作有了更深的相识，通过活动的开展，使公司“依法管理、科学操作、创新求实、追求卓越”的工作理念得到了进一步的树立，同时也促进了XX公司平安生产环境的建设。总之，通过平安生产活动的开展，促进了公司专项工作的管理质量，提高了全员平安防范意识和法规意识，营造了一个良好的关注平安、关爱生命的氛围，推动了平安生产责任制的落实，消退了隐患，为XX公司资本经营工作的开展，创建了良好的环境。此项工作是短暂的，但我们将依据平安法精神，长抓不懈，为企业的生产平安经济运行保驾护航。为保证公司两个效益双丰收，树立起企业品牌而努力奋斗！公司年度平安工作总结4一、领导重视是做好库区平安生产工作强有力的
23、保障卷烟贮存库房是平安工作的重点要害部位。洛川库区虽然是过渡性的，在我们的争取下上级领导毅然投资10多万元先后安装了远红外线报警装置与可视监控系统，洛川县局（分公司）还抽出精兵强将充溢平安一线。实行准军事化管理，24小时不间断专人巡查平安，根据“谁主管、谁负责”，“横向到边、纵向究竟”的工作原则，层层签定平安生产责任书，各级领导每次到洛川库区首项工作是检查平安。洛川县局（分公司）领导和库区的中层负责人主动担当库区平安值班的带班人，晚上必需住库房，同平安员并肩战斗在洛川库平安生产的第一线，确保日常库存尽XX箱卷烟的平安。二、注意培训，提高全体员工平安生产意识为了提高洛川库区全员平安意识，洛川库除
24、领导参与了国家局组织的平安学问学习 外，先后有十人次参与了省局、市局组织的平安学问学习。洛川县烟草专卖局还投资5000元聘请县消防大队、交警大队的教员利用四个周末给员工讲授平安学问。在次基础上，洛川库利用周一例会向员工讲授平安学问并组织员工开展平安学问竞赛，将平安宣扬、教化制度化，遇会必强调平安。对职工上下班途中、装卸烟箱、分拣烟条、各送货站送货车辆都提出详细要求。同时，根据市局（公司）支配，主动完善职业健康平安管理体系工作，先后检出包括电源总开关在内的多个危急源，并逐一解除，制定出防火、防盗抢、防汛、防霉变、防漏电等多个应急预案进行演练，并将职业健康平安管理体系的目标、方针、消防制度等平安学
25、问制牌上墙，使员工们做到平安学问一口清，职工平安意识得到极大的提升。三、强化平安管理和监督，将隐患歼灭在萌芽状态从库区建成之日起，我们从管理着手狠抓平安，实行准军事化管理，24小时不间断专人平安巡查。允许出入库的人员、车辆实行实名登记和准入证制度，拒绝带火种入库，平安员不得迟到、早退或缺岗，有事例行请假手续，对监控器、库房门、电源等要害部位逐一核对，夜间每隔30分钟对库区系统巡查一次，发觉问题马上处理并上报。市局领导每季度至少对库区检查一次，县局领导每月至少对库区检查一次，库区领导每周周一对库区进行一次系统检查，并要求平安员交接班时双方共同检查一次，交班后对当日工作进行总结提炼。通过上级的监督
26、检查和我们的自查，先后找出两个空开，一处电线接头，消防用水泵和分拣线上的传送带等五处平安隐患，并一一解决。县局（分公司）领导还利用夜间电话查岗和现场检查监督平安工作，经我们统计每月电话查岗18次，现场查岗4次，将洛川库的事故发生率压缩到零。四、平安员爱岗敬业的工作精神是搞好库区平安工作的基础洛川库区平安员是从县局抽来的精兵强将，他们按时交接班，严格执行库区各项制度。平安巡查，夏天顶着酷暑、蚊虫叮咬，静默无闻的坚持夜间巡查；秋天冒着大雨自觉更换库房上破损的瓦片；冬天迎着寒风一丝不苟巡查在库区的四周，清理房前的积雪；春天将家中的农活丢给妻子、老人，用心奋斗在库区的一线。正是我们员工爱库如家、牺牲亲
27、情、静默无闻、无私奉献 的敬业精神，阻挡了盗贼的四次入侵；才在隔壁发生了千万元火灾时处事不惊，爱护了国家财产。平安员在做好本职工作时，还充当平安宣扬员，使库区员工懂得平安不是一个人的事，是你中有我、我中有他、大家的事，库区的平安关系着南五县烟草人，甚至全市烟草人的声誉和利益，违规操作就是制造事故，任何一起事故对企业都是一种不行挽回的损失，对家庭或个人将会造成无法弥补的伤痛。在平安员的带动下库区员工改掉工作中的不良操作，节假日主动要求值班，个个成为合格的平安员，库区工作才得以顺当进行。洛川库区将完成历史使命，今后无论我们从事任何工种都会把平安工作放在首位，发扬“爱岗敬业、恪尽职守、不畏艰难、无私
28、奉献、无怨无悔”的库区精神，做好本质工作，为做强延安烟草贡献自己的力气。公司年度平安工作总结520xx年，是全国“质量和平安年”，是中国大唐集团公司“攻坚年”，是我厂生产、经营和发展的关键一年。脱硫除灰部在经理宗志伟的带领下，在部门员工的努力下，我们部门以“平安第一，预防为主，综合治理”为方针，以集团公司一号文为主线，紧紧围绕“落实责任，夯实基础”的主题，从落实各级平安责任制入手，以反违章、安评整改、平安管理常态化为突破口，卓有成效的开展各项平安工作，不断完善和健全各项管理制度，进一步夯实了平安生产基础，全年平安局面稳定。一年来，脱硫除灰部全体员工在厂部、平安监察部的领导下，坚持“平安第一，预
29、防为主，综合治理”的方针，以“零违章”保“零事故”、“零死亡”为目标，以“以人为本，关爱生命”为主题，真抓实干，主动开展工作，全面落实各项平安措施、平安规定和各级平安生产责任制，把各项平安工作落实到实处，确保了平安稳定的生产局面。圆满的完成了部门年初制定的：部门严格限制障碍，班组严格限制异样，个人限制差错的年度平安目标。20xx年我们在平安工作中主要做了：一、落实“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步提高对平安生产重要性的相识平安生产工作是我们电力企业的生命线，是我们做好其它工作的基础和前提。我们针对部门的实际状况，主动、组织全体员工仔细学习了平安生产法平安工作规程防止电力生产重大事故
30、的二十五项重点要求电业生产事故调查规程及大唐集团有关平安生产的有关规定，在学习贯彻的基础上，修订了脱硫除灰部的相关平安管理规定，并组织大家学习，提高员工的平安意识和自我爱护意识，克服麻痹思想和侥幸心理，使大家充分相识到平安生产“责任重于泰山”的极端重要性，坚决贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安方针，树立“如临深渊，如履薄冰”的平安忧患意识，增加以平安保稳定，促发展，增效益的平安观，重点落实“预防为主”的思想，居安思危，超前预防，可控在控，在管理上坚决做到严、细、实，有力的保证了脱硫除灰部全年平安生产目标的实现。二、开展有效的平安教化活动，落实平安生产责任制我们主动开展内容丰富、形式多样
31、的平安教化活动，利用平安日活动、班前会、班后会、黑板报、广播稿、政务公开栏、网络、平安检查和平安监督等形式主动宣扬、贯彻大唐集团有关平安文件和平安会议精神，提高员工对平安制度的理解，提高爱护人身平安的责任和自我平安防范意识，树立“三不损害”的思想意识，营造“遵章遵守法律，关爱生命”的良好平安氛围，变“要我平安为我要平安”。仔细落实各级平安生产责任制。为了保证平安生产责任制的落实和全年平安目标的实现，脱硫除灰部依据厂里的平安目标，制定出部门年度平安目标，并将平安目标进行分解、量化，压力层层传递，并与各班负责人签定了平安生产目标责任书。班组和员工个人签定了平安生产目标责任书，将责任细化，指标层层分
32、解，层层落实，将责任落实到每一个人，并逐条制订了保证平安目标实现的防范措施，做到“平安生产，人人有责，人人负责”。三、对担心全事务进行学习和反思，开展“三检查”、“三清除”活动。前事不忘，后事之师。部门各班组利用平安日活动，组织全体员工学习、探讨反违章管理方法和部门、班组违章积分档案，结合对我厂豫西电力安装公司20xx年的“5.21”人身触电死亡事故、 我厂的6.18、安阳电厂“5.19”人身伤亡事故和12.8事故和部门、班组和个人发生的违章现象和担心全事务进行学习和反思，大家从担心全行为、担心全状态、“三违”产生的缘由、检修中简单发生违章的行为、怎样杜绝违章提出了个人的见解，畅谈了违章的危害
33、性和反违章的必要性，有的老师傅以自身发生的担心全事务现身说法，以身边事，教化身边人，教化大家遵守平安管理规定，使大家真正从思想上平安工作的重要性，相识到平安关系到社会的和谐，关系到家庭华蜜，关系到个人的生命平安，从思想深处发出我要平安，我会平安。相识到违章、麻痹、不负责任是平安生产三大顽疾产生根源，必需坚决加以克服、杜绝。比照找出我们平安管理工作中存在问题，仔细分析缘由，制订出措施，落实整改人。由此提高我们对平安生产、基础管理等工作的系列思索。并开展了事故能否避开？如何避开？”大探讨活动和“如何杜绝违章”反思活动，以“如何杜绝违章”进行反思。通过探讨和反思，进一步增加各级人员的平安意识、责随意
34、识和实力意识，引导员工珍惜生命，在任何工作（管理、作业）中做到对自己、对他人、对企业负责，告辞威逼平安生产中的“违章、麻痹、不负责任”行为及意识。充分相识到“违章作业等于自杀，违章指挥等于杀人，见违章不纠等于见死不救”，树立“全部事故都是违章造成的”、“任何事故都是可以避开的”以及“宁听骂声不听哭声”的反违章理念，真正实现在今后的工作中从自身做起，杜绝违章避开别人发生的事故我们再来验证。主动向员工灌输“没有肯定平安的工作场所；危急是存在的，但是可以避开的；工作人员的作业行为是最大的危急因素”的平安理念，做到“高兴奋兴上班来、平平安安回家去”，要求每名员工必需要明确身边的危急和有害因素，并驾驭有
35、效的防范措施。我们主动开展了“三检查”即“检查作业环境、检查平安设施、检查防护用品”的“查找我身边的隐患”的专题活动，每一名员工依据自身的工作环境以及自身的工作性质，仔细查找环境中的平安隐患及作业过程中的担心全因素、劳动防护措施是否到位；针对查出的问题有针对性的开展“三清除”：即“清除危急因患、清除违章行为、清除麻痹思想”活动，确保了员工在劳动过程中的平安与健康。每个员工都针对自己的工作岗位，找出了自己简单发生的违章行为，制定了相应的防范措施，扎紧了自己的篱笆。四、加强消防教化学习，驾驭急救和消防技能。我们组织员工学习贯彻以“预防为主、防消结合”的消防工作方针，不断提高全体员工的消防意识和运用
36、消防器材的实力，使每个员工都会运用消防器材和自我爱护技能，驾驭了“四懂四会”。在厂组织的消防演练中，获得了二等奖，有效的提高部门员工的灭火技能和自防自救实力，为杜绝和削减火灾事故的发生打好基础。我们主动组织员工进行了现场急救学习和培训工作，是每个员工驾驭了现场急救方法，在厂组织的急救竞赛中获得了第三名的好成果。提高了员工的急救技能。五、主动开展春、秋季和专项平安大检查活动我们根据集团公司、河南分公司和厂部的要求，分别于3月23日-4月16日和10月15日11月15日，开展了以“查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患”为重点的春、秋季平安检查活动。对在春、秋季平安大检查中检查发觉的问题，都举
37、一反三的有针对性的进行了检查、整改并制订了防范措施，对各项问题进行了验收，做到闭环管理。春查中部门和班组共查出问题30项 整改： 30项，整改率100%。 秋查中部门和班组共查出问题63项 整改：63项，整改率100%。 通过查领导、查平安思想、查管理、查规程制度、查隐患及检修现场平安管理和文明生产状况、查平安生产基础管理进一步提高了全体员工的平安平安意识和平安爱护实力,使员工坚固树立了“平安生产如履薄冰、如临深渊”的忧患意识和“平安生产，人人有责”的责随意识；以意识支配行动，使员工从“要我平安”到“我要平安”的转变，自觉学习驾驭平安应知应会，不断提高事故防范实力和处理实力,对平安生产起到了主
38、动的作用，取得了良好的效果。在6月的平安月活动中，我们对所辖设备进行了全面检查，尤其是二期仪用空压机、#3炉、#4炉干除灰空压机、电除尘、干出灰系统、脱硫湿磨机、浆液泵、石膏脱水机等所辖设备进行了全面排查，此次检查比任何一次都细心，都严格，一个漏点都不放过，共查出问题112项，均进行了整改和处理，整改率100%。对整改结果进行整改人、班组、部门验收签字，对整改质量不高的重新整改，对完成不力的进行考核，确保整改质量。公司年度平安工作总结6XX年上半年平安管理工作开展顺当，平安形势较往年好转，管理局面惊慌有序，重点管理突出，责任目标明确。上半年无平安责任重大事故，无平安责任保卫事故、无治安刑事犯罪
39、案件的发生，顺当完成上半年责任目标。整体工作主要从三个方面来进行总结分析，一是XX年上半年平安管理工作发展的趋势与基本状况；二是平安管理中存在的基本问题；三是下步工作主要措施与重点。详细工作如下：一、XX年上半年平安管理工作发展的趋势与基本状况健全机构，梳理体系。根据集团平安工作须要，结合企业生产运营状况，XX年4月28日建立xx集团平安生产委员会，从新梳理组织机构并建立，划分责任，制定目标，修订制度，配备人员。一是集团成立平安管理办公室，设置专职人员2名，专职比例为：2/1640；各成员企业、项目单位配置兼职平安管理员，共计10名，兼职比例为10/1640。总体来看专职平安管理人员与集团总人
40、数不成比例，其次，专兼职人员专业与本专业不符（见附表1）。二是成立平安生产委员会小组10个；xx集团平安管理委员会小组成员13人；完善制度5个，其中，重大事故应急突发处理作为修订重点。企业生产平安管理委员会小组成员125人。随着xx集团战略转型，平安管理机构从无到有，从建立健全到落实执行，平安管理工作主题有了突出主抓的重点。一是机构的设置，人员的配备，对事故的发生起着关键性作用。二是平安隐患整改问题比较尖锐，要针对性，重点隐患，重点管理，制定应急措施，确保平安。三是检查、培训、考核等要作为日常基础工作，要抓实、抓紧、抓细、抓出成效。四是将来发展构想，依据集团和xx将来（35年）发展战略规划要求
41、，成立hse管理办公室，建立hse管理与风险预控型体系，配备相关专业人员，管理趋势以纵向管理与横向管理作为重要举措，形成网络管理模式。2.问题反思，形势严峻。xx集团重点把问题反思与存在问题作为工作的重点之中。依据xx集团1-5月份发生事故的状况，当前集团平安生产形势还比较严峻。上半年发生治安事务1起，比去年下降5；发生火灾事故1起，比去年下降1；发生非责任交通事故1起，比去年下降6。发生1起工伤事故，比去年上升1。伤亡总事故发生率比去年下降3；今年经济损失6500元，比去年下降94.5。以“平安生产月”活动为契机，全面推动平安生产工作，激发全体员工参加意识，强化员工自我、车辆、食品、应急、教
42、化、检查、隐患等平安管理。坚决杜绝各种事故的发生，确保集团平安生产形势稳定。3.监督检查，落实成效。检查到位，突出问题。上半年落实平安管理人员深化一线现场平安检查110余次；发觉平安隐患200多处，监督现场整改95。其中，（1）xx公司：平安检查70余次，暴露出隐患20项（次），共查出隐患61项（次），已整改58项（次），整改率达95%， 3处隐患是因为须要审批未刚好整改。（2）xx部：施工企业检查6人次，专项检查10次，项目部自查30多次，共查出事故隐患20多条，隐患整改率达95.6%，重大隐患整改率100%。参与检查人数32人次，被查单位20家，排查出事故隐患和严峻问题40条，整改率达97
43、.6%。签发整改通知书8份，考核结果为：优良率39.47%，合格率92.1%，不合格率7.9%。（3）xx目部: 共查工程10项（次），签发施工平安隐患整改通知单12份，使95%以上的隐患刚好进行了整改。通过检查，目前主要存在以下几个方面共性问题：a.施工用电方面：少数施工现场达不到三(本文章来源于“文秘114”!)级配电两级爱护和一机一箱一闸一漏保的基本要求，临时用电方案不完整，接零爱护及重复接地不规范，线路架设不规范，职工宿舍用电较为混乱。b.脚手架搭设方面：部分工程无脚手架搭设方案，脚手架搭设不符合建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范（jgj130-XX），存在立杆间距不标准，扫地杆、剪
44、刀撑、小横杆设置数量不足，无挡脚板，架体立面封闭、水平立面封闭不严等违规状况。c.机械设备方面：主要是施工机具转动部分无防护装置，电锯、电刨无挡板或防护罩，塔吊基座积水，搅拌机械平安保险装置不齐全或虽有平安装置未起到作用，中、小型机械保养差。d.平安防护、文明施工方面：部分工地门卫管理较差，个别工地无门卫值班；仍有工人不佩戴平安帽、平安带进行作业；“三宝、四口”防护不到位；场地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需进一步加强，职工宿舍、食堂卫生条件差。e.平安管理方面：部分工地对所制定的平安生产责任制执行不够；施工组织设计缺乏平安技术措施，专项施工组织设计、专业施工方案不详细；有的工地特种作业人员持
45、证上岗状况落实较差；个别施工现场平安管理人员缺乏平安管理基本学问，对规范、标准了解不够。（4）xx公司：查处平安隐患18项，通过整改担心全隐患7项。（5）北京xx：对物业公司消防监控室、配电室、修理现场等场所进行了检查，发觉20项平安隐患，整改率99，一项未整改（中控室的防静电地板已经被水泡得很严峻，须要刚好更换）。(6）xx物业：检查10余次，发觉平安隐患48项，整改率95。4.措施有效，保障平安。依据行业特点实行有效措施一是限制考核指标的核心愿义在于遏制事故、削减事故，约束指标，对平安生产工作绩效实施量化考核。二是防范遏制、逐年削减事故总量，分拨指标。把事故造成的生命财产损失降到最低。三是
46、的确强化各级干部的责随意识，有效地推动了平安生产。四是事故的责任追究、依法惩处。四是与在建项目签订平安目标责任，划分区域，明确责任，分区域管理，强化监督管理，落实平安管理人员流淌管理。其次，把施工队伍纳入日常管理，实施人员出入证、车辆出入证、物品携带出入证、施工队伍管理等。五是定期组织在建项目施工平安例会、现场会、督导会、监理睬，定期教化，了解并驾驭平安信息，平安隐患做到刚好整改，有效整改，将风险降低最低程度，确保平安文明施工。六是试点企业风险预控型模式的导入，使xx公司在风险预控中得到良好成效，形成了管理预控体系和操作标准。5.平安月活动形式多样，落实三到位。xx集团开展平安活动如下：进行2
47、次“平安学问竞赛”；“应急演练”10余次。其中，与消防支队共同大型演习1次；“平安题材演讲”1次；“车场活动日”1次等一系列教化活动。做到一是思想到位，明确目标。进一步激发员工从“要我平安”到“我要平安”思想转变，从而实现“我会平安、我能平安”的目标。二是责任到位，加强监督检查。在“平安生产月”活动中，落实各级人员的平安生产责任制，以反“三违”活动的力度，动员全体职工从身边点滴小事查起，消退每个细小的事故苗头，彻底消退平安死角的同时安管人员深化一线班组、施工现场检查，对发觉的问题除责令当场整改外，还赐予通报指责和经济惩罚，做到生产平安，施工文明。三是措施到位，齐抓共管。在总结、反思过去阅历的基础上，修订并完善措施，确保 “平安生产月”活动有效的落实，为创建集团价值最大化做好风险预控最低防线。6.强化措施，务实管理。重点明确平安生产工作的活动要求及今后工作重点，切实推动集团总部指示精神及风险预控型企业管控模式。把危急源辨识、风险预控作为工作且入点，一是首先落实平安管理人员深化一线平安检查、督导、问题整改，其次梳理平安管理制度。规范制度规范化、标准化、体系化。二是规范平安管理日常工作，主要包括工作总结、分析、安排、例会、基础档案、基础工作、信息传递、人员配置、隐患管理、问题