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1、精选企业年度工作总结集合7篇精选企业年度工作总结集合7篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以促使我们思索，让我们一起仔细地写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是我为大家整理的企业年度工作总结7篇，欢迎大家共享。企业年度工作总结 篇120xx年，是我们*单位应对挑战、负重奋进、主动有为、加快转型的一年。一年来，我在上级党委和公司、公司党委的正确领导下，在公司班子成员和广阔干部群众的支持帮助下，把上级的精神和要求同公司的实际结合起来，力所能及地做了一些应当做的工作。现将今年以来的岗位履职和廉洁自律状况简要报告如下：一、突出平安管理，营造良好发
2、展环境平安与创效是密不行分的辩证统一体，平安生产是公司发展的基础，是经营创效的前提条件，平安生产的稳定与否干脆关系着职工的切身利益。我作为公司平安管理的第一责任人，始终把平安工作作为重中之重，坚持以平安管理的从严带动公司全面管理的从严，一以贯之的抓好公司平安工作。1、落实基本制度，提升基础管理。针对以往的惯性问题，本人和班子成员进行了仔细的反思。问题的发生不是偶然和突发的，而是渐进发展的，是量变到质变的过程。对惯性违章重视不够、查改不力，担心全因素积累到肯定程度，就会发生质的改变，就会造成问题、事故的发生。因此超前做好各项基础管理工作，强化各项卡控措施的落实是防止问题发生必不行少的手段。本人带
3、领包保干部和职能部门，开展了自上而下的拉网式检查，查找平安隐患，整改平安问题，完善问题闭环管理，在此基础上重点加强了对基本管理制度、各岗位作业标准的实行。对平安关键卡控措施和各类作业标准，持之以恒的抓好抓牢。通过狠抓问题整改和强化基本制度的落实，公司平安生产逐步走向良性发展轨道。2、加大检查监控，确保现场可控。抓好现场检查监控，是实现平安风险超前防范、确保作业平安的有效途径。去年年初，本人亲自组织职能部门进一步完善健全平安盯控体系，对盯控部位、时段、标准作进一步细化，对包保盯控干部责任进一步量化，使现场检查监控更加常态化、制度化。同时强化责任落实，引导干部职工变更应付、马虎、不负责任的看法，树
4、立扎实严谨、大张旗鼓的工作作风，有效促进了管理干部工作作风的转变和岗位职责的履行。二是本人作为班子成员亲历亲为，带头落实领导干部责任制、逐级负责制，带头履行好岗位职责，深化作业现场达*次，时间达*多个小时，检查发觉平安问题*个。特殊是在春运、“五一”、“十一”黄金周、节假日期间以身作则、领先垂范，深化现场一线与职工一起共保平安稳定。在“*检查”活动中，带头查关键、查隐患、严“两纪”、剿“两违”，带头转变工作作风，较好的发挥了模范表率作用。3、坚持从严管理，严格责任考核。从严管理，是实现平安生产的牢靠保证，也是我们多年平安管理工作总结出来的珍贵阅历。本人作为第一管理者，在平安管理上，真抓真管真考
5、核。在平安问题面前，不留情面，不讲功绩，谁要砸职工的饭碗，公司就要让他丢饭碗。一至十二月份共对*人次达不到考核要求的管理干部进行扣罚考核工资*万余元，对部分发生平安问题的管理人员“一票推翻”，调整了工作岗位。二、突出经营创效，促进经济快速健康发展去年在外部经营环境和临沂站改造施工不利局面下，本人带领全员不等不靠，主动出击，巩固主营项目，开发新客户，向市场营销要收入，向经营转型要效益，经过艰苦拼搏，实现了全年任务目标，保证了职工的工资足额提取发放和职工队伍的稳定。1、市场开发成效明显。去年，通过强化市场营销，严格经营责任考核，确保了开发结果快速转化经营效益，营销开发效果初步显现。一是为确保市场开
6、发取得进展，本人带领业务部门、经营网点对县域经济进行调研，对各目标客户进行梳理、分析，选取重点客户，确立项目开发突破口。特殊是对待*等重点客户，亲自上手，优化完善项目运营方案，指导项目实施部门抓好开发项目的详细运作。二是为提高开发运作效率，实现开发成果快速转化。去年依据*公司生产实际状况，本人制定了开展“*”*的运作方案，同时主动寻求主管部门的支持、协作，刚好解决详细业务运作困难，保证了货源刚好装运，实现三方共赢。三是在加大营销开发的基础上，明确项目责任人和实施期限，实行包保领导干部联挂包保单位、重点项目进行经营责任考核，坚决不移地抓好开发措施落实，市场开发工作取得明显成效。2、深化经营转型发
7、展。一是运贸一体化经营实现增量发展。*运贸一体项目在增加商贸效益的同时，带动集装箱和装卸收入的提高。为项目增量发展，本人多次联系汇报*，主动促成三次现场调研，召开了*合作会议，得到*认可和运力支持，为*项目顺当运作打下基础。全年实现运量*万吨，同比增加办理量近*万吨。二是开发了一批“门到门”全程物流项目。依据实行“一站式”办理、“一条龙”服务、“门到门”服务要求，本人组织带领相关人员赴*等地考察当地物流市场状况，对几十家物流企业资质、信誉、实力进行了仔细筛选，选择了五家合作单位，开展了全程物流合作，实现了*目标。三是经营工作得到进一步规范。对已经转型到位的固定项目进行逐个审查验收，实行合同、台
8、账、票证的三统一管理;对未转型的固定项目，制定了推动安排，责任到人，包保到位，促使公司相对固定的客户基本全部转型到位，实现了全覆盖的目标。3、经营管理质量稳步提高。一是合同项目管理不断规范。严格了合同的签订、履行和报审，加强了对合同双方权利义务的审查及平安责任的界定，降低了经营风险。全年公司共签订经营项目合同*份，履行*份没有发生一起审查把关不严问题，为集中管理和规范经营发挥了重要作用。二是资金管理不断规范。不断完善资金集中管理制度，严格执行资金审批程序，一年中，公司共流转运用资金*笔*万元，未产生一笔不良债权。三是设备管理不断规范。开展了设备春检春鉴和秋检秋鉴活动，进行了设备专项整治，设备完
9、好率达到100%。加大了设备修理维护资金的投入，共计投入*万元对各类设备设施进行了整治维护。三、突出稳定第一责任，维护民生和谐科学发展是第一要务、维护稳定是第一责任，作为领导干部既要带动公司平安发展，更要保证职工共享经济发展成果。一是坚持发展依靠职工、发展为了职工的方针，全力提高职工收入。20xx年职工人均收入*万元，实现了公司职工收入连年增长的目标。二是提高生产生活设备设施质量，集中抓好民生实事。先后对*进行了投入改造;刚好组织职工健康查体;刚好对大病职工、特困职工发放互济金和救济金。三是紧盯重点维护社会稳定。与分管领导一起探讨在一线、解决在一线，刚好探讨化解涉稳重大问题。经过共同努力，今公
10、司没有发生较大社会治安案件和平安事故，没有发生进京上访事务，没有发生重大事务，没有发生政治社会稳定领域有重大影响的事情，确保了公司和谐稳定。四、突出廉政建设，打造务实清廉形象作为公司廉政建设的第一责任人，我时刻绷紧党风廉政建设这根弦，仔细落实廉政工作措施，取得了实实在在的成效。一是集中学习了中纪委十七届六中全会精神和廉政准则等规章制度，进一步坚决了志向信念，增加干部防腐拒变实力。二是坚持民主集中制原则，凡是重大事项、重大建设项目和重大经济问题，都通过党政联席会议、经理办公会等形式，充分论证，集体决策。一年时间里，主持召开党政联席会议*次、经理办公会*余次，探讨解决了*余项事关公司发展的重大问题
11、，保证了决策的科学化和民主化。三是刚性推动预算管理。以严格预算为龙头，严格抓好资金的运用、管理和监督。全年办公费、差旅费、短途运输及业务款待费等支出均限制在安排以内。四是坚持廉洁从政，严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，正确、审慎地行使手中的权力，不搞任何形式的特别化，从严要求自己，管好身边人员和亲属，清白做事，正派做人，维护了公司班子廉洁从政的良好形象。五、突出学问理论学习，提升自身业务技能一是本人仔细参与集团理论培训、党委中心组的学习活动。二是平常挤时间学习理论和相关业务学问，撰写心得体会。三是坚持勤思索、重应用，把相当多的时间和精力放在下现场、走访基层网点，刚好为
12、一线职工和群众排忧解难，也提高自己把握工作大局和解决实际问题的实力。20xx年公司工作所取得的一些进展，靠得是上级和公司的正确领导和支持、组织整体作用的发挥、班子成员的真诚合作和广阔干部群众的共同努力。我虽然全身心投入工作，但与上级和组织的要求，与广阔干部职工的期望还有较大差距，还有很多不足。比如，对铁路多元化发展中面临的一些深层次问题，分析还不深，探讨还不透;有时指责同志比较严厉，不很留意方式;与同志们谈心交心不多，抓工作有时有急躁和急于求成的心情。对于这些问题和不足，我决心在今后的工作中努力加以克服，恳请组织和同志们一如既往地赐予指责指正和指引帮助。企业年度工作总结 篇2依据省局关于20x
13、x年度道路运输业审验工作的通知要求，结合汉中修理市场实际，根据细心组织、仔细实施、逐项落实的方案，圆满完成了年审工作任务，现就年审工作汇报如下：一、仔细组织实施，年审工作取得实效今年是全国开展修理市场整顿工作后的第一个年度审验，为了巩固整顿成果，我们在年审工作中突出重点，标本兼治，务求实效，严格根据开业条件，对一、二类修理企业经营行为，质量管理，服务质量和三类业户合法经营进行了重点审查，使修理企业对加强企业管理，增加科技含量较高的修理设备，完善质量管理，增加服务意识有了新的相识。通过年审，修理企业的管理水平上了台阶，设备上了档次，立章建制进一步完善，服务意识显著增加，达到了年审工作的预期目的，
14、取得了实效。今年共审验修理企业1136户，其中一类修理企业4户，二类修理企业185户，三类修理业户947户，其中：受到降类处理3户，吊销经营许可证20户。审验汽车综合性能检测2户，合格率达100。二、年审工作详细做法依据年审工作通知精神，在汽车修理市场整顿的基础上，抓落实、求效果、促发展。详细做法是：1、分析探讨市场现状，确定年审工作重点。年审之初，处领导组织会议专题探讨修理企业年审工作，仔细分析修理市场整顿后存在的问题，要求进一步落实修理市场整顿中悬而未决的问题，确定了一、二类修理企业严格审查开业条件;规范经营行为;健全质量管理体系;增加服务意识和接着清理整顿规范三类业户为主要内容的年审工作
15、重点。把一、二类修理企业公开工时定额及收费标准;制定业务流程服务规范;车辆报修制度的落实;车辆竣工出厂合格证和修理合同的运用;质量报表的报送和修理工上岗培训状况作为年审的详细内容。特地下发文件指导各县(区)修理企业年审工作，使全市修理企业年审工作有内容、有重点、有方法，为年审工作有序开展奠定了基础。2、依托年审，严把市场准入关。不断完善修理企业经营条件适应市场需求是年审工作重点，年审工作中，重点审查一、二类修理企业开业条件，对厂房场地、设备设施、平安措施、从业人员等资质条件，严格根据修理企业开业条件一一比照审查。对未办理合法经营手续的三类汽车修理业户及摩托车修理业户实地查看后，符合开业条件的办
16、理经营许可证，不符合条件的坚决取缔。为了防止审验工作流于形式，制定了自查、实地检查、整改、验收四个审验程序，各县(区)运管所根据年审工作的详细要求和审验程序，发挥自身优势，加强部门协作，把审验工作责任落实到人使年审工作层层有负责，环环有签字，对达不到经营条件的修理企业坚决予以降级或吊销经营资格，有效的杜绝了审验工作走过场，提高了年审工作质量。市运管处对全市修理企业在年审中进行了一次“大手术”，对不符合经营条件的水电三局修理厂、陕建十公司修理厂、金豪汽车修理厂、汉江机床厂运输公司修理厂、鸿运汽车修理厂等20家修理企业吊销了经营许可证，对场地条件不符合要求的汉江制药厂修理厂，责令进行改造。市运管处
17、、宁强运管所对达不到二类修理企业开业条件的朝阳机械厂汽车修理分厂、宁强县顺达汽车修理厂、宁强县社会福利厂汽车修理厂进行了降类处理。3、落实责任，确保质量，完善修理企业质量管理。车辆修理竣工出厂合格证制度、车辆修理合同制度和车辆进厂报修制度既是修理行业质量管理的基本制度，也是进一步完善修理企业质量管理的一项重要措施。年审中，对修理企业落实“三项”质量管理制度状况，一是听汇报，了解修理企业对各项制度执行状况;二是现场检查，看修理企业执行制度有无错误操作;三是检查出问题现场订正，提出整改看法;四是根据整改看法，对执行“三项”制度进行验收。市处、汉台区、略阳对执行质量管理制度不完善的荣坤工贸公司、汉台
18、区公交公司汽修厂、略阳县运司汽修厂等15家修理企业要求写出书面整改措施，限期整改。对市直修理企业落实“三项”制度存在严峻问题的华丰汽车修理厂、天龙汽车修理厂、汉唐汽修厂除写出书面整改措施外，还对这三家修理厂进行了经济惩罚。通过对“三项”制度的检查落实，促进了修理企业质量管理，完善了修理企业质量管理体系，提高了修理企业的质量管理水平，规范了报修凭证的运用范围，订正了车辆修理竣工出厂合格证只适用于营运车辆的错误相识。4、规范经营行为，创优质服务。修理企业的经营行为和服务质量已成为社会的焦点。把“规范作业、合理收费、保证质量”的宗旨扎根在修理行业是引导修理企业诚信经营的良好载体。年审中，把修理企业公
19、开工时定额及收费标准、制定业务流程和服务规范作为重点审验内容，要求二类以上修理企业必需公开工时定额及收费标准，把收费标准公告牌悬挂在明显位置，业务受理、修理作业必需制定出服务规范和业务流程，对个别修理企业不情愿公开收费标准，认为公开收费标准就是泄漏了商业机密的错误相识，结合市场整顿要求进行了说明和订正。上海大众汽车汉中特约修理站、荣坤工贸公司汽车修理厂、亚飞汽车修理厂领先公开了工时定额及收费标准，将业务流程、服务规范公示在业务接待处，接受社会监督。亚飞公司汽车修理厂领先实行了整理、整顿、清扫、清洁、纪律“5S”内部管理规范，在全市修理行业起到了示范作用，促进了全市修理行业的健康发展。5、加强车
20、辆技术管理，提高综合性能检测水平，确保平安生产。不断提高汽车综合性能检测水平是确保车辆技术状况良好，把好市场准入关和平安生产关的重要措施。年审中，一是严格审核汽车综合性能检测站开业条件，不断提高检测水平;二是加强综合性能检测站的管理，努力提高综合性能检测站检测质量;三是严格检测标准，按标准收费，规范检测经营行为。为了适应市场发展，提高检测设备的科技含量，先后对两个检测站限制系统进行了改造，由原来的集中限制和单机手动操作，改为分布式全自动限制，大大提高了检测效率和检测质量。特殊是是自动检测系统中增加了检测车辆识别确认系统，可以对停在检测位置的被检车辆进行拍照并进行车牌识别，从而提高了全自动检测线
21、的自动化流程，有效地杜绝不上线检测的行为，保证了车辆上线检测，为车辆检测管理供应了一种全新手段。年审期间两个检测站严格执行营运车辆综合性能要求和检测方法及营运车辆技术等级评定标准，热忱接待，规范服务，按标准收费受到了专业运输公司和广阔经营者的好评，树立了良好的行业形象。共检测营运车辆6643辆，其中一级5857辆，二级786辆。三、存在的不足通过年审，修理市场秩序进一步好转，服务意识进一步增加，修理质量进一步提高，达到了年审预期目的，但仍旧存在很多不足，一是车辆技术的不断更新，而现行的开业标准显的滞后，操作性不强;二是受地方经济发展制约未能实现检测网络，二级维护竣工上线检测无法全面实行;三是部
22、门管理人员缺乏专业学问，管理意图难以实现;四是利用计算机管理修理企业程度不够。企业年度工作总结 篇3一、主要工作完成状况20xx年是我区工业经济发展最为困难的一年。面对诸多挑战和困难，在区委、区政府的正确领导下，区工业战线广阔干群根据科学发展观和全区工作的总体要求，仔细落实中心、省、市“保增长、保民生、保稳定”的一系列政策措施，迎难而上，快速反应，奋力拼搏，“决战二季度”、“大干三季度”、“决战四季度”，同心协力，开拓创新、奋力拼搏，全区工业经济在困难中开局、逆境中奋进、呈现出总体企稳向好的良好态势，年初确定的主要目标任务圆满完成，取得了战危机、保增长的阶段性成功。主要有以下几个特点：一是主要
23、经济指标取得新发展。止年底，全区非公有制经济完成营业收入2969244万元，同比增长28.1%；完成总产值2978033万元，同比增长28.9%；完成增加值886020万元，同比增长26.7%，实现利润239137万元，同比增长27.7%；上交税金37219万元，同比增长39.9%。非公有制经济预料占地区生产总值的比例68%。规模以上工业增加值完成16。5亿元，实现利润2。7亿元，同比分别增长17.1%与35.8%，超额完成市下达我区16.5%与17.5%的增幅目标任务。在全区非公有制经济工作会上，我区连续三年荣获全市“民营经济发展快区”称号；在区委工作会上，连续两年获得目标管理综合工作优秀奖
24、、争取政策性资金一等奖、服务项目建设、经济财政收入、信访稳定工作先进单位等荣誉，受到表彰和嘉奖。二是项目建设取得新进展。年初确定的12个工业重点技改扩建项目中，金牛彩印年产1万吨纸铝塑液体无菌包装材料项目、金鹏机电年产2万吨高强度圆环链条项目、乐牛乳业年产10万吨豆奶项目、中联卧龙水泥预热发电项目年底前均可试生产；瑞光变压器新厂建设、福来石化搬迁改造项目、菲奴维特服装生产等项目已有实质性动作，其它项目进展顺当。三是企业融资取得新突破。争取政策性资金：目前已接连为中小企业担保公司、金牛彩印、北方伟驰、金鹏机电、海达生物、滨河建材等企业争取资金2925余万元，目前已到位；奥德曼、瑞光变压器等5家企
25、业技术改造项目嘉奖资金、信用担保、外贸补助资金161万元，已上报国家财政部，正待审批。担保融资：今年4月份，在区中小企业信用担保中心的基础上，新组建成立卧龙信用担保有限责任公司，注册资金3000万元，与农信社合作，贷款利率降至5.31%，降低了企业的融资成本。公司实行规范化运作，高效率服务，止目前已为企业办理30笔业务，担保额度达5680万元，有力促进了全区中小企业的快速发展。四是企业服务年活动取得新成就。组织开展了由区主要领导带队进行的现场办公活动，先后深化12家骨干工业企业进行专题调研，召开现场办公会，现场解决了企业提出的土地运用、劳动关系、企业改制等方面问题46个，为企业落实专项贷款12
26、00万元、达成贷款意向3800万元。二是局班子成员实施联系分包重点乡镇和骨干企业制度，深化企业调查探讨，适时了解驾驭重点乡镇和重点企业的运行动态，尽力帮助企业协调解决生产经营过程中遇到的困难和问题，搞好贴身服务；三是主动帮助我区企业开展产销对接，已组织我区16家工商企业、房地产企业签订中长期战略合作协议和产销合同3。5亿元，四是先后四次组织企业参与由区政府和农信社、工商行、交通银行等金融部门召开的银企洽谈会，签订了战略合作协议，仅农信社就向我区企业一次性授信1。7亿元，菲奴维特、盛宛建材、惠丰棉业、广利建材等企业融资协议正在洽谈中。二、主要做法1、浓化发展氛围，优化发展环境。召开了全区工业经济
27、工作会，对xx年中小企业及非公有制经济工作进行了总结，制订了卧龙区工业企业经营业绩考核嘉奖暂行方法，出台了金融单位支持工业经济发展嘉奖方法，表彰和重奖了一批先进单位和先进个人，支配部署了xx年中小企业及非公有制经济工作，进一步理清了思路，确立了工作重点，明确了奋斗目标，7月份区委工作会上王吉波书记提出了“工业倍增安排”，马区长提出了八项促企发展措施，掀起了新一轮发展*。11月份，面对全区工业经济发展增速放缓的严峻形势，我们适时召开了工业经济运行分析座谈会，主动教法子、指路子，把发觉的问题和冲突解决在萌芽状态，引导企业认清形势，坚决信念，实行得力措施，稳定军心，在决战二季度初战告捷后大干三季度，
28、奋力决战四季度，确保工业经济平稳增长，圆满完成全年目标任务。2、大力招商引资，推动项目建设。主动组织企业参与各类重大节会，利用节会影响宣扬企业，招商引资效果明显。先后参与了xx豫奥产业转移合作共赢洽谈会、xx驻马店全国东西合作经贸洽谈暨农产品加工博览会、第七届玉雕博览会，使金牛彩印集团公司签约合同4000万元，大众油脂公司起到很好的宣扬作用，南阳金润来机电公司与湘潭新能电机有限公司合资新建年产10万台防爆空调电机生产项目。3、保持信访大局稳定。古建公司、物资供销公司130名职工拖欠“三金”造成不能正常退休问题，已多次协调社保局完善了参保手续，超龄的12人已正常退休，另外29人已纳入社会基本养老
29、保险，余下的一部分正在办理中。天华制药因环保不达标停产后拖欠百余名职工“三金”、工资等，多次赴市、区政府上访事务，局班子数次出面协调，目前已得到解决。今年以来共接待来访职工群众2357人次，其中集体上访68批次、1680人次，个访497人次；共收到上级交办案件12件，目前已结11件，余1件正在办理中，预料结案率100%。今年特殊是在“两会”、“建国六十年大庆”期间没有发生越级赴省、进京等重大事务和重大上访事务，确保了卧龙的信访稳定工作没有来自工业系统的干扰。4、加大节能减排力度。坚持源头限制与淘汰设备相结合，加快以节能减排为重点的设备改造力度，不断淘汰落后产能和用能设备，对能耗高、污染重、技术
30、含量低、效益差的企业有安排有步骤地实行关停并转。目前我区节能技术改造项目4个：鼎鑫钢铁在设备购买时，综合考察了能源消耗，经过多次考察和综合评比后，选用了西安重型电炉制造有限公司生产的高功率电弧炉为主生产设备。在煤气发生炉选用了福州榕鼎环保设备有限公司生产的节能型煤气发生炉；瑞光变压器相继更换了微型剪机10台，真空干燥设备添加变频设备，有效的节约了电能，降低了产品成本；盛宛建材xx年6月公司投入了26。05万元，对燃煤锅炉进行煤改花生壳改造，年可节约煤3500吨，增效89万元；中联卧龙水泥预料今年12月份即可取得资源综合利用方面认证书，充分利用旁边石灰石矿山上采矿废渣，变废为宝，力争取得认证书；
31、其它企业也在节能方面不同程度实行了措施。5、强化服务体系建设。一是加强管理服务。在年产值500万元以上的工业企业中，推广了金牛彩印、海达生物的管理阅历。二是加强技术支持服务。完成了金牛彩印三期、金鹏机电和鼎鑫钢铁带肋钢筋生产线建设；筛选上报了瑞光变压器等10家企业申报高新技术认证和科技攻关项目。增加企业自主创新实力，激励支持西施兰、金牛塑彩、奥德曼等企业加强研发中心建设，实施品牌战略，提高核心竞争力。三是加强人才培训服务。先后组织金牛彩印、奥德曼、瑞光变压器等50余家骨干企业参与了中国企业如何应对金融危机、宏观经济走势及其对策、绩效为纲、信息化重塑企业核心实力、公司的常识、银河培训等20余期，
32、培训人数达1300多人。四是加强法律政策服务。聘请了法律顾问，设立了热线电话，参与了*热线，回答问及中小企业及工业经济发展问题12个，客户等比较满足，区行政审批服务中心为主阵地，为企业供应政策询问、帮办服务6000多人次，办理各类审批项目3335件，群众满足率100%。依托区民营企业投诉中心，设立了投诉电话，全年接受各项投诉30多起，全部圆满予以解决。五是加强信息网络服务。扩建了中小企业卧龙区网，设有工作动态、政策法规、综合信息等五个栏目，全年为企业发布各类科技信息380多条。组织金牛彩印、华远印务等25家企业进行了网上聘请活动，新供应就业岗位100多个。6、深化开展学习实践科学发展观活动。一
33、是开展了以深化“学习科学发展观，助推工业经济大发展“为主题的活动，成立了以党委书记、局长丁君纲为组长，班子成员为副组长，各科室负责人为成员的领导小组，并设立了活动办公室，深化先进性教化，形成了全系统促发展的干事创业氛围。二是仔细落实市、区“三优三创”活动的统一部署，主动参加“六创一迎”活动，明确了分管领导和详细工作人员，实施了值勤排班制度，明确了目标任务。在市区检查评比中，我单位所负责路段被评为“六创一迎”工作主动、成效明显，为推动文明城市创建工作做出了应有的努力；三是开展了市级文明单位争创工作。目前，基础工作已打算就绪，已被列为重点创验单位，有效促进了单位的“三大文明”建设，为单位各项目标任
34、务的完成起到了良好的促进作用；四是加强组织建设工作，改选和完善了机关三个老干部党支部，成立了老干部党总支，全年全系统发展新党员11名，被列入培育对象15名，增加了簇新血液，有力地加强了基层组织建设。7、狠抓平安生产。坚固树立科学发展、平安发展的理念，深化开展“百日平安督查”专项行动和“平安生产大排查”工作，先后召开系统平安生产专题会议8次，开展了4次较大规模的综合检查和6次专项督查活动，对23家企业下发了隐患整改通知书，并会同执法部门关停了6家非法经营单位，对查出的隐患都责成企业和单位刚好或限期进行了整改处理。同时建立重大隐患公告公示、挂牌督办、跟踪治理、逐项整改销号以及分级管理和重大危急源分
35、级监限制度，确保了工业系统平安生产形势总体平稳。8、稳妥推动企业改革改制工作。严格根据区委、区政府关于企业改革、改制的工作部署，制定南阳市化纤厂企业改革、改制申请方案，做到依法公开、公正、透亮。天冠生化公司改制工作下半年已正式启动。目前，以上两个企业清产核资，经济责任审计、资产评估已基本完毕，其它各项工作正在有条不紊地进行。三、存在问题1、工业经济总体规模小。主要表现为“三缺一散”。即缺少大个企业、缺少支柱产业、缺少高技术附加值产品，工业企业布局分散。2、工业系统信访稳定工作任务艰难。原有国有、集体工业企业多数虽经改制，但未能使企业起死回生，且职工安置遗留问题更为突出，信访稳定压力依旧较大。3
36、、服务体系不健全。四、工作准备（1）工作思路以科学发展观为统领，紧紧围绕“工业强区”的战略目标，主动引导企业抢抓发展机遇，膨胀工业经济规模；强力实施技改扩能，加速培育骨干企业；狠抓内部管理，提高市场竞争实力。着力推动和深化企业改革，增加企业发展后劲；全力打造服务平台，强化完善服务体系；妥当解决困难企业遗留问题，保持工业大局稳定，力促我区工业经济持续健康发展。根据这一思路和目标，重点抓好四项工作，实行六项措施：四项工作：一是强力推动工业经济的发展与壮大。二是稳妥推动改革改制工作。三是全力保持工业系统大的稳定。四是加强服务体系建设。（2）工作目标1、规模以上工业完成增加值19亿元，增幅20%。2、
37、规模以上工业实现销售收入56亿元，增幅21%。3、规模以上工业实现利润3。5亿元，增幅25%。4、巩固提中学小企业融资平台，争取融资担保实力达3亿元。5、平安生产指标在市政府下达的限制指标之内。6、信访工作保持工业系统大局稳定。（3）工作措施一是加大项目建设力度，膨胀工业经济规模。突出抓好前面几个项目、10个重点工业（技改）项目的建设进度，加大支持、服务力度，接着实行项目分包责任制，强化跟踪监控，确保按节点有序推动。指导各乡镇街道和区属工业企业盯紧国家重点投资领域和产业政策新动向，主动向上争取项目和政策性资金扶持。要求各乡镇街道进一步加大招商力度，今年力争新上一家投资3000万元以上的工业项目
38、或工业技改项目，项目落地可以在本辖区，也可以在工业园区。二是接着实施支柱企业培育安排，激励企业做大做强。根据扶优促强的原则，在建材、装备制造、医药化工、印刷包装、农副产品加工等优势产业中筛选57家企业，从土地、财税、融资、人才、服务等方面供应更加实惠的政策，引导企业进行技改扩能，提高技术装备水平，提升经济效益。帮助中联卧龙水泥扩规增效，尽快实现下属粉磨站的资源整合，力争产值突破10亿元，填补我区大型工业企业的空白。接着加大对金鹏机电、鼎鑫钢铁等中型企业的扶持力度，支持企业进一步做大做强。力促西施兰生物工程、金牛彩印、瑞光变压器、乐乐牛乳业等企业尽快进入中型企业行列。三是提高自主创新实力，增加企
39、业发展动力。引导、扶持宝天曼地温空调、西施兰生物工程、瑞光变压器、金鹏机电、金牛彩印等重点企业加大研发投入，创建研发平台，进一步完善研发机构，不断提升研发、创新实力，尽快跨入市级、省级、国家级研发中心行列，使我区工业企业自主研发实力再上新台阶。四是加强服务体系建设，营造优良发展环境。以区中小企业信用担保中心为平台，高标准建设，规范化运作，不断扩大担保基金，提高企业融资担保规模，主动为中小企业融资供应优质服务。进一步加强银企合作，争取国有银行的融资支持的同时，区财政拿出100万元扶持资金为重点企业、重点项目供应贷款贴息。指导企业紧盯结构调整、自主创新、节能减排、循环经济、挖潜改造、中小企业发展等
40、方面的扶持政策，帮助企业最大化争取上级政策性资金。五是稳妥推动改革改制，努力构建*稳定局面。坚持分类排队、因企施策、公正透亮、规范操作的原则，实行有效途径，优化资源配置，立足大局稳定，实施重点突破。一是适时稳妥推动南阳市化纤厂的改革改制工作。二是抓好已改制企业的深化规范完善，探究天冠生化公司的改制出路。三是主动解决好长期停产困难企业的解困工作，完成布鞋厂、日用工艺厂的职工安置工作。四是寻求长期不能终结破产企业的资产处置方法，加快橡胶厂、电池厂等企业的资产变现进程，做好职工的稳定工作。六是扎实做好平安生产，确保平安生产形势平稳。进一步强化生产经营单位责任主体意识，全方位组织开展平安生产宣扬教化工
41、作，仔细搞好事故隐患的排查整改，切实建立健全平安生产监管体系，确保工业企业平安生产的良好局面得到巩固和稳定。企业年度工作总结 篇4过去的20xx年是极不平凡的一年，真可谓是喜忧参半。我们辛集木业在xx集团领导、各级政府、社会各界的关切支持下，在全体员工的共同努力下，努力克服全国经济形势下行大环境带来的冲击，面对当前社会治安环境不良形势出现强贼袭扰等客观因素状况下，辛集木业团结一样，众志成城，实现了健康、持续、平稳的发展。接着坚守“国内板材业第一军团”地位，瞄准中高端的市场，根据认清形势、找准位置、主动进取、稳中有进的总体思路，以经济效益为中心，以科学管理为主线，以质量为前提，平安生产为重点，主
42、动适应市场需求改变，有效化解各种危机，发挥企业优势，开展技术和管理创新，保证质量、稳定产量，增加企业竞争力和市场影响力，在全国经济形势下行状况下保持了正常运行和盈利。一、 公司生产、技术革新改造方面全年生产共计完成xxx.01m3板材，优等品率xx.88%注(注：至12月18日)较去年下降了2.38%。离公司安排目标92%相差甚远!废品率是0.49%，低于公司安排目标0.5%。电耗是278.49kwh/m3较去年的281.61 kwh/m3削减3.12 kwh/m3。制造费用(注：至12月17日)共计2xxxxx.78元，每立方均30.2元。较去年的每立方的22.67元上升7.53元，其中砂带
43、今年全年共计运用3091条，共计是xxxx.11元，占制造费用的38%。20xx年全年共计运用xxxx条，共计xxxxx.08元，占制造费用的24%，较去年上升14个百分点。费用惊人，应当引起公司、集团的高度重视。每立方板材施胶量在公司制定范围内，可控。但原材料(大柴、木片)单耗不行控，主要是公司没有精准的计量手段，导致公司收购的原材料无论多少最终只有生产部来担当。离公司制定的原材料单耗有肯定的距离。另外燃料由于公司采纳了各种堆放方式降低燃料的含水率，今年燃料应当有肯定的削减。技术革新及设备改造。20xx年，生产环节由于各种因素的影响受到了自投产以来最为严峻的考验，但我们照旧团结一心，努力完成
44、集团下达的各项技改及设备更新的任务。公司向集团提出制胶车间增加尿素自动添加的技术方案，集团给与财力支持购买了设备，公司协作设备厂家进行设备安装和调试、电气重新制作电源、敷设电缆及安装、调试限制部分;对公司选购的新削片机2113 进行了设备安装、电缆敷设及限制部分调试及试运行投入运用，并且为了节约资金大胆否定雇佣xxxx吨吊车的方案，采纳公司现有的5吨叉车和3吨叉车两辆，就把近几十吨的削片机安装就位，而且还免去拆卸原有削片料棚的麻烦，为集团节约了近3万元的安装费用，得到集团领导的确定;由于长期在潮湿的环境下，热磨工段2、3楼的平台严峻腐蚀，有些地方已经已经有人踩上去会漏下去的危急，公司刚好上报集
45、团公司，并下达选购安排，购买防滑铁板，利用停机检修的空隙重新铺设了平台，解除了平安隐患;木片料仓的拨料臂常常损坏，车间有关骨干在一起探讨，制定可行的技改方案，由资源部牵头购买，车间人员实施安装和调试，为公司节约了许多资金。延长了拨料臂的运用;由于管道锈蚀严峻，常常有金属颗粒被压在板材里，给砂光工序带来很大的麻烦，而且砂带费用直线上升，为制订了技改方案，购买了两块磁铁安装与系统中，降低了砂带的费用;完成了木片料仓拨料臂轴承的更换。完成了原有污水处理设备的拆卸。年末，公司提出对干燥管道局部进行更换的提议，得到集团领导的支持，投资30多万购买钢材用于管道制作。详细是将备件库以后的干燥管道及两个旋风分
46、别器全部更换，缘由是经过几年的运用，其这部分的锈蚀和腐蚀严峻，在生产中锈斑被带进纤维里，且不能有效分别出来，造成成品板的后道砂光工序砂带消耗稀奇的高，通过更换管道可以有效地降低板材内含有金属锈斑的几率，降低砂带的消耗，为明年的生产打下坚实的基础。另热能中心近两年炉排片没有更换过，为此通过这次检修更换部分炉排片，及检查或更换炉排底部横梁，可以为明年的生产供应更有效的热力能源。削减因锅炉故障带来的不必要的停机损失。集团财力支持本公司新打深井一眼，有效缓解了生产环节及生活、中心空调运行当中的缺水问题，为公司生产经营供应了牢靠保证。凭借几年来的不懈努力和品质品牌积淀，得益于政府、行业各方面的支持帮助，
47、在原有获得的荣誉基础上，我公司又相继获得河北省农业产业化龙头企业、河北省资源综合利用企业等荣誉称号。20xx年11月份董事长武秀梅出席中国林产工业协会第五届理事会并当选为副会长，我公司光荣的成为国家林产工业协会副会长单位。增加了公司的知名度和社会影响力。二、 完善销售新体制，打破僵化旧模式，加大市场开拓力度20xx年人造板市场举步维艰，中高档人造板市场严峻供大于求，销售市场异样竞争激烈。据不完全统计，我国纤维板生产线总量已达到800条，分布在二十多个省市，中纤板产能过剩和今年市场需求的萎缩之间的冲突，导致中纤板现存仓量较大，部分商家接着坚持走量消仓以争取资金回笼。在这种艰难的销售市场中，巴迈隆
48、人用已有八年之久的设备，生产出一流的产品，坚挺着超一流的价格，产品销售虽然不如人意，但巴迈隆板材仍旧保持华北第一板的殊荣，做到了销售价格最高，部分产品走俏，市场开拓较好，几大客户忠诚不改等亮点。截止20xx年12月31号共计完成销售75359.06立方，较好完成了今年的销售任务。“以出货成交为原则、以回笼资金为目的”，针对个别客户适当出台了一些相关政策，全年共计销售库存积压产品13071.78立方，有效的盘活资金， 提高了库房运用率。营销人员先后走访了正定、 京津唐、东三省、山东、河南、山西、等区域，并取得了较好的成果，使国内知名品牌东建木业、兄弟木业等一些优秀企业情愿长期合作，提升了公司的品牌影响力，刚好了解代理商的经营状况，建立客户的良好合作关系，进一步扩大了市场份额。在众多人造板及家具厂行业面临停产、半停产、保市场、保生存的背景下，我们始终把提高产品质量、扩大二、三线市场份额，加大终端