《实用的企业年度工作总结集合7篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实用的企业年度工作总结集合7篇.docx（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、实用的企业年度工作总结集合7篇好用的企业年度工作总结集合7篇总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的总结，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成果，不妨让我们仔细地完成总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是我为大家整理的企业年度工作总结7篇，希望对大家有所帮助。企业年度工作总结 篇120xx年，药业公司仔细实行集团公司平安工作会议精神，在集团公司领导和集团公司安监室的正确领导下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针和“生命至上、平安为天”的平安观，深化开展平安生产“隐患治理年”和“基层基础建设年”活动，实现了“不发生重大设备事故、杜绝工伤死亡事故和一次损失千元以上的火灾事
2、故及盗窃事故”的平安经营目标，现将公司上半年平安工作总结汇报如下：一、刚好回顾总结、仔细探讨部署各时段平安生产工作1、公司去年平安生产工作取得了较好的成效，为保持和发扬成果，巩固平安生产成果，年初公司刚好总结阅历，结合集团公司20xx年平安生产工作要点，杜绝各类事故的发生、确保设备运行平安、行车平安、公司财产的平安、员工的人身及财产平安”等的平安经营目标。2、为做好防汛工作。公司上半年进行了多场次的防汛检查，并召开了防汛工作专题会议，周密部署，严格落实各项防汛措施，切实抓好雨季和汛期的平安生产工作，确保平安渡汛。二、全面实施“平安目标管理考核方法”1、层层签订平安经营责任状：总经理与集团公司签
3、订，部门经理与总经理签订，各岗位员工与部门经理签订，与外包场所的签订。确保责任到人，责任到岗，做到平安工作人人有责。2、全面实行平安经营目标管理考核方法：依据各部门经营特点制定每个部门考核内容及考核方法，坚持每个月对部门考核一次；3、将各部门平安经营目标考核内容列入公司绩效奖金考核体系。三、健全平安和消防平安管理制度，扎实推动公司平安基础管理工作1、公司上半年进一步完善了“班后三级平安检查制度”、“外来人员出入管理制度”和“兼职平安员管理制度”等制度，确保从基础上加强了平安管理工作。2、制度建立比较简单，然而落实起来却比较难，结合公司的实际。对制度进行了修改，使制度更加具有操作性，并开展了制度
4、学习月活动，进一步加强了各规章制度的落实工作。3、接着落实平安生产办公会议制度。由总经理负责主持，安管部负责牵头，领导班子成员、各部门负责人及兼职平安员共同参与每月一次的平安生产办公会议，要求与会人员必需就本部门本月平安工作状况及下月平安工作安排进行汇报，并提出自查中须要协调解决的问题。并做好会议签到和纪要工作，各部门将会议精神逐级传达。根据“谁主管，谁负责”、“谁在岗，谁负责”、“谁操作，谁负责”的原则实行全方位，全过程的平安管理工作，贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针做好人身、财产平安。四、进一步规范应急救援队伍，建设和完善应急预案并组织演练1、根据集团公司文件要求，公司加
5、强了平安生产管理机构和应急救援队伍标准化的建设，配齐满意平安生产监督管理和应急救援须要的平安生产监督管理人员和应急救援人员，落实应急救援装备，努力推动平安生产监督管理工作科学化、标准化和制度化。2、对义务消防员工进行体能、消防水带、战斗服穿戴、空气呼气器运用训练，并对进行考核，努力造就一支招之即来，来之能战，战之能胜的应急救援队伍。五、以“隐患治理年”和“平安生产月”活动为契机紧抓隐患排查治理工作1、公司成立平安隐患排查治理领导小组，加强对隐患排查治理工作的领导。2、加强检查力度，除平安员日常的平安巡查外，各相关部门每周进行一次平安检查，并要求相关部门按规定时间内整改完毕，通过开展常常性、专业
6、性平安检查工作刚好发觉和解除平安隐患、订正违章行为。3、重点抓好节假日的平安管理工作，做到早部署、早支配、早落实。4、依据集团公司关于开展春季平安大检查的通知和关于印发平安生产百日督查专项行动的工作方案的通知要求，公司仔细进行了平安检查和隐患治理工作，通过深化隐患排查治理，有效遏制事故的发生，促进平安形势持续稳定健康发展。六、实行多种方法，提高员工的平安意识和综合素养1、严格执行新员工厂级、部门级、班组级“三级”平安培训制度，确保培训课时不低于24课时；并在每日的班前会上给员工灌输平安生产学问，努力提高员工的平安意识。2、各部门每月至少进行3课时以上的平安培训。加强部门员工劳动纪律教化，杜绝违
7、章操作，加强夜班的纪律检查，杜绝夜班睡岗现象。3、开展多项“平安生产月”活动，提高员工的综合素养。公司在六月份开展了平安学问问答、查找身边隐患、平安演讲等多项活动，营造了深厚的“平安生产月”活动氛围，提高全员平安生产素养，实现职工安康、企业和谐。企业年度工作总结 篇2时间如梭，新年的钟声即将敲响。20xx年将告辞它的光辉，20xx年从容而至。在这个辞旧迎新之际，第一次尝试把自己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简洁的总结。一、统计工作1、每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记，并间断性地抽查相关数据是否精确;2、每月汇总并公布职工的个人产量、次品等。做好产量月报表上报生产经
8、理和财务部门，包括生产车间;3、每月月底进行一次彻底的盘库，主要有原材料、辅料、半成品、成品。整理分析数据后上交财务部等相关部门;4、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析。主要有年度原材料消耗表、年度生产表、年度成品包装产量表。二、工作安排努力完成本职工作之余，学习更多有关统计方面的学问，以提升自己专业学识。 主动参与一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的精确性，并做好数据的登记与分析。三、总结阅历与不足之处20xx年，在原有的各种统计报表基础上，对一些没有实际意义的表格作了改进，并对统计数字的精确性进行了加强。但也存在着不少问题。有则改之，无则加勉!回顾过去，20xx年是个不平凡的一
9、年，是我职业生涯的一个重要转折点。永杰给了我熬炼的舞台，使我取得了不少的收益。这些成果是离不开领导的信任和支持，离不开车间各道质检的共同努力。在此我要感谢各位对本人工作的支持!过去的成果只能说明过去，将来的日子还是要靠我们共同的努力去实现。一份耕耘，一份收获，我信任永杰的将来会更加辉煌!企业年度工作总结 篇3回顾一年来人事部的各项工作，在维护员工的合法权益，主动营造和谐、稳定的企业环境的基础上，加强本部门所属员工政治教化和管理，坚固树立责随意识和管理意识，严格根据企业管理制度做好各项人事管理工作，一年来取得了肯定的成果，现将20xx年人事部工作详细总结如下：一、强化责随意识，明确管理分工一年来
10、人事部在组织实施企业各类政治教化活动的同时，不断加强了本部门政治思想教化，切实将做好政治思想教化视为做好人事管理工作的基础，通过利用每周、每月开部门例会和工作不忙的状况下，以总结工作，查摆和订正不足，开展学习企业行政管理制度和工作职责、工作程序和各项企业政治理论学习内容的方式，不断提高了所属人员的政治修养。教化所属员工树立爱岗敬业的工作思想，以饱满的工作热忱和十足的信念全身心的投入到工作当中，严格落实工作责任制，年初对所属部门人员工作进行了明确分工，并制定了人事部日常工作明细表，仔细予以执行落实，为人事部各项工作全面、正常、有序进行打下良好的基础。同时也逐步提高了人事管理水平和工作效率。仔细做
11、好企业聘请工作，合理定岗定员，降低人员成本，提高工作效率。二、降低人员成本，提高工作效率xx行业属人员密集性行业，人员流淌性较大，有时因人员不能刚好聘请到位，势必会影响工作的正常进行，因此，今年人事部重点抓好聘请工作，通过在晨报发布聘请广告、户外放置聘请水牌、以及与技校取得联系，签订实习协议等方式进行人才的选用，并对应聘资料进行筛选、储备，除此之外，人事部加强与各部门员工之间的联系，激励员工举荐身边的挚友到xx工作，这是一种人才来源途径较广的方法，也起到了良好的效果，通过以上的举措，保证了各岗位工作的正常开展，与此同时，对各工作岗位深化进行分析探讨，进行合理定员，确保工作效率化。三、仔细抓好员
12、工薪酬管理工作，维护员工合法利益薪酬是单位对员工的贡献包括员工的看法、行为和业绩等所做出的各种回报，是员工比较关切和敏感的问题，今年人事部在员工薪酬管理方面，首先依据总经理的指示，在年初起先对全体员工的工资水平进行了重新调整，结合工作岗位分析和社会平均工资水平，重新制定了各岗位工资标准。同时在员工工资调整和职位晋升的工作中坚持公允、公正原则，对符合条件的员工刚好上报总经理赐予调整工资和职位晋升。企业年度工作总结 篇4同志们：现将公司关于20xx年工作状况和20xx年工作思路状况报告如下：一、20xx年工作回顾一年来，在市场运作改变频繁，规范经营不断深化的环境下，公司坚持以科学发展观为指导思想，
13、以求生存为企业的基本要求，开拓进取，迎难而上，努力创新经营新模式，强化管理执行力，公司整体运行良好，取得较好的经营业绩。公司实现销售收入1亿元，首次进入亿元企业行列；上缴税收突破600万元。在此，我谨代表公司向辛勤工作的全体员工表示诚心的感谢20xx年公司完成的主要工作：（一）抓住市场机遇，企业出现持续发展的良好势头。公司以市场为导向，抓住市场机遇，主动、主动参加市场竞争，努力转变增长方式，体现二方面特点：一是企业经营整体水平得到进一步提升。20xx年公司拓展新的经济增长点，全面提升运营质量，产品销售得到了均衡扩展。消毒灭菌设备摆脱过去靠器械产品贴补的局面，扭亏为盈，销售量达270多台；二是不
14、断拓展市场空间的战略目标进一步确立。公司在巩固原有市场基础上，依据国家对医疗卫生事业的投入，主动跟踪地方发展中潜在的医疗卫生项目，努力捕获市场，市场应变实力有所提高，市场空间得到拓展。（二）增加科技创新，企业呈现科技管理的不断进步。公司为适应市场及技术规范的需求，在改进现有产品中进行技术创新。对原有器械产品，如：传递窗、干燥柜的工艺进行了改进，电动升降病床根据新的行业标准进行完善及改进，使产品质量稳定；消毒灭菌产品执行新的国家标准，使产品质量得到有效限制。实现了1。5m3环氧乙烷双门机动门灭菌器及其它新规格灭菌器的生产。清洗消毒器完成了480型快速清洗消毒器及520型清洗消毒器新规格的生产，并
15、和湖北省疾控中心联合开发隧道式清洗机及箱式清洗机。针对用户需求生产的牙科手机专用清洗机、手术鞋专用清洗机、湿化瓶专用清洗机，得到用户赞誉；过氧化氢低温等离子灭菌器完成了对注液系统、柜门的改进，增加提纯系统并变更加热保温方式，经国家疾控中心及军事科学院检测合格。为了执行新的容规标准，有效完成产品设计转换工作，截止目前为止已完1成20余套产品新设计图纸，确保转换工作正常运行。（三）遵守行业监管，企业体现规范管理的新的提高。公司遵守行业监管的要求，针对公司生产的主导产品注册换证工作，严格根据国家新颁布技术标准，对产品进行重大技术改进，刚好有效完成转换工作。一次性完成了医疗器械生产许可证换证工作。（四
16、）注意基础管理，企业呈现管理水平的有效提升。公司进一步规范财务行为，加强了对经营活动中资金的管理，有效的降低生产经营成本，限制和防范了经营风险。根据现代企业制度的内在要求，在建立各部门职责基础上，初步建立起人力资源绩效管理考核体系。质量管理体系有效运行，产品质量有所提升。必需醒悟地看到，我们公司面临着不少困难和问题：一是公司整体盈利实力较弱。造成这种状况主要缘由是由于原材料价格持续上涨而产品价格低位销售导致产品成本偏高及人力成本加大等因素所致；二是公司整体管理水平有待进一步提升。公司管理思路仍需优化，管理体系有待进一步完善，限制、指导、监督、服务力度和实力有待提高；部分管理人员精神面貌与思维方
17、式不能适应形势须要，“专心不足、到位有距、做实存虚”现象依旧存在；三是员工的整体综合素养亟待提升，员工主动性和工作激情尚待进一步激发调动。我们必需高度重视存在的问题，接着实行有力措施加以解决。二、20xx年的形势和主要任务面临的形势当前国内经济虽企稳回升，但外部经济环境有较多不确定，形势仍非常严峻，同业竞争日益加剧。而我们受自身硬件条件制约，整体竞争优势不够强，公司将面临新的挑战。面对新形势、新要求，我们必需用危机意识去瞄准市场，用创新意识去拓展市场，用精品意识去占据市场。抓住公司搬迁整合发展之际，充分利用社会资源，充分利用自身优势，以昂扬的斗志、饱满的热忱、坚决的信念、扎实的工作，在战略机遇
18、期中加快公司又好有快发展。工作目标20xx年是我公司发展确定性的一年。做好明年的工作，维护公司的生存，面对严峻的现实，我们始终要坚持以科学发展观为指导思想，以求生存为企业的基本要求。20xx年公司工作的总体思路：转变观念，创新管理；加强培训，提高素养；整合资源，强化营销；完善工艺、确保质量；优化流程，严控成本；注意细微环节，平安生产；扩大产值规模，提高经济效益，不断提升企业竞争力、管理执行力，推动企业全面协调可持续发展。工作要求新的一年我们重点抓以下方面的工作：做好企业搬迁前期打算工作。随着武汉大道建设及城中村改造，我公司异地搬迁改造正式起先启动，公司在东西湖区高桥地区购置80亩，将于新的一年
19、内开工建设，预料20xx年下半年新厂房投入运用。异地搬迁改造是企业跨越式发展的飞跃，也是公司20年来发展一次极好机遇。异地搬迁改造将有力的推动企业成为规模适度、产品专业、流程合理、技术先进、环境清洁、系列齐全的医疗器械生产企业，成为国内行业内具有综合竞争实力的企业。同时要正确处理好近期与远期、经营与建设、员工与公司等方面的关系，确保企业平稳有序地过渡，最终达到搬赢搬强的目标。要以提高素养为重点，加强员工队伍的建设。企业之间竞争日趋激烈的今日，建立能经得起市场风浪考验和适应企业发展高素养员工队伍。“学习实力强弱”又是人才个体或团队优劣的试金石。只有不断加强员工队伍和人才队伍的建设，接着抓好员工教
20、化培训，提高岗位技能水平，并依据需求对管理人员进行换位工作，努力将企业办成“学习型企业”，打造成为意志坚决不徘徊，思路清楚不模糊，决策果敢不盲目，执行坚决不迟疑，方式创新不拘泥，团结拼搏不懈怠的员工队伍。以巩固拓展为纲，提升市场营销实力。20xx年我们仍旧要坚持以市场为导向，顺应时局改变，快速适应市场，占据市场，主动调整经营思路，大胆整合内部资源和借助外部资源，形成多元的经营格局。一是我们既要牢牢抓住传统销售市场，加强信息收集，主动跟踪地方城市发展中的潜在医疗卫生项目，以优异的质量和品牌站稳市场，还要以开放的视野适度拓展新市场；二是要加强客服管理，细分客户市场和客户需求，完善客户档案，实施差异
21、化服务，做好客户满足度调查，建立客户投诉处理机制；三是进一步完善市场营销奖惩机制，打造过硬的营销队伍，加强实战培训，提高商务谈判中议价实力。进一步加强对产品的改进与完善工作。技术部应当在不断总结阅历的基础上，加强对产品的改进与完善工作，加大产品的技术含量，提高产品的附加值，使产品进行高水准的竞争。随着新厂房起先建设，技术部门应在工艺流程改造上做好文章，参加设计新工艺方案，切实变更滞后于生产的问题。在新一年接着完成过氧化氢低温等离子灭菌器技术改进工作。做好压力容器产品设计及转换工作。做好灭菌器产品全面贯彻执行国家标准的技术改进工作。强化企业管理的监督职能，切实加强体系持续有效运行。在新的一年要增
22、加管理透亮度，形成有章可循、有错必纠的管理体系。加强以财务管理为中心的各项企业管理，的确降低选购成本，堵塞管理漏洞，特殊加强应收款的风险管理，确保制度化、规范化运作。逐步建立完善人力资源开发与管理体系，完善绩效考核管理。要加强对各项规章制度的完善和执行状况的检查落实，确保质量监督管理职能的实施，推动体系持续改进工作。生产管理人员要驾驭先进的生产管理技能，随时把握生产环节的改变，注意生产班组晨会管理的不断完善，对异型产品的工艺审评会的组织实行常态化；扎实做好设备的管、用、养、修、改、购等工作，严格执行设备修理保养制度，坚持设备周评审检查制度，要的确保证设备的正常运行。进一步推动信息化管理，新一年
23、要主动做好各信息子系统的运用和完善及推广工作，发挥好信息系统在节能降耗工作的作用，提升信息对管理决策的协助作用。高度重视企业的平安生产工作。建立健全设备操作规程，完善平安管理制度，实行公司领导层及部门现场带班检查制，把检查督促作为常常手段，把隐患整改落实到位。对常常发生的平安隐患重点，责成部门及班组签定责任协议，将责任与利益挂钩，从程序和细微环节上确保企业生产平安。同志们：困难而严峻的经营形势正在考验我们，光荣而艰难的任务正在呼唤我们，让我们以更加坚决的信念、更加自觉的行动，全面落实科学发展观，以锐意进取和百折不挠的精神，抢抓新机遇，迎接新挑战，仔细努力地做好自己今日的每项工作，我们就肯定能在
24、市场经济的风浪中逾越险阻走向明天。祝同志们新年欢乐、身体健康、阖家华蜜、万事如意。企业年度工作总结 篇5时间飞逝，20xx年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结一样下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区全部设备的平安运行。取得了肯定的好成果，为完成公司质量目标做出贡献。一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格根据“五常法”的要求去做。能够仔细传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。仔细对待公司、项目检查中提出的问题和整改看法，结合实际，仔细整改和执行。在各级领导的帮助下，我
25、们规范了各种表格、记录的填写，为日常支配工作和用电数据分析供应了有效、精确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工刚好学习、检查和要求自己。二、配电值班工作看似轻松，但事实上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班阅历，才能保证发觉隐患后，刚好有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公供应电力保障。因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，仔细巡察设备，按时抄录各种表计，仔细核算每日用电状况，为园区用电分析和管理供应了牢靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间接着为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡察工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进
26、服务以及紧急状况处理协调等工作。如：每班2次的中水站巡察；每日夜间路灯、水泵房设备巡察和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的修理服务，保证了电气设备的平安运行，为业主创建一个良好的办公环境。三、工作中，我们负责园区内全部电气设备设施的修理工作，保证它们能够正常运转。我们克服了人员少，工作量大的困难，合理支配人员，本着“应修的必修，修必修好；定期保养”的原则，仔细对待每项工作。为刚好处理业主报修，每天支配专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报刚好、处理刚好，削减回收率。当报修工作较多时，刚好调配其他员工支持。今年夏天a栋402室完备时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严峻
27、影响业主的正常办公。我们刚好组织人员进行彻底、细致的排查，最终发觉掉闸缘由是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严峻不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新安排、调整，使其三相负荷趋于平衡，消退了平安隐患，提高了业主用电的平安性和牢靠性。工程部在没有进行交接和资料不全的状况下，接管园区中水站后，为保证中水站的正常运用，设备正常运转，全体电工包括配电工都主动参加中水站的修理、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和限
28、制方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种种困难，主动帮助水工完成中水站设备的更换、修理工作。在电气调试问题上，为不影响业主运用中水，我们尽量将时间支配在晚上或周六日进行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障缘由，经过多日的努力最终将系统调整到最佳状态，保证了中水设备的正常运用。设备巡查工作是保障电气设备平安运转和运用的重要措施，也是人员平安的保障。因此，每天都会支配专人按时巡察园区公共电气设备、设施，以便刚好发觉设备缺陷和异样状况，刚好进行处理，如不能刚好处理的，也会在实行相应的措施后，刚好上报并列入修理安排。在日常工作中，员工依据检修安排、电气设备维护周期
29、以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，发觉并去除潜在的设备隐患，削减设备故障率。在换季检修工作中，因修理工作量大，人员不足，从配电室抽调4人参加检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有埋怨、没有偷懒，都任劳任怨、主动投入检修工作，仔细完成各项工作任务，仔细填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺当完成。四、在技术培训方面。每个员工都特别主动、相互沟通、相互学习、取长补短，不断增加自身业务学问和技术水平。为保证员工有时间进行技术沟通和学习，每周五我们都抽23小时作为“技术学习”时间，激励大家相互沟通、相互探讨、相互提问、多方面解答问题，介绍自身的工作阅历。很大
30、程度上提高了员工的技术水平和自信念，进一步提高了员工的工作主动性。五、在能源管理、降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对须要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量削减灯具运用数量企业年度工作总结 篇6转瞬瞬间，20xx年即将过去，在这一年中，工作、思想、学习较有新的提高，对生活、人生有了进一步的感悟。回想点滴，今年年值得记忆。20xx年x月初，我来到xx县xx工作，x月份我被局领导支配在局办公室工作，x月初支配到局设
31、计室工作，现将这段时间的工作、生活、学习思想总结如下：一、不辱使命、扎实工作1、快速驾驭业务工作局办公室是一个有着互帮互助、团结友善的先进单位，在办公室工作人员的热忱帮助下，很快的了解了局办公室的主要工作及我将要开展的业务工作。我的工作主要是负责收发文件和接听电话，包括接受上级单位下达的文件和局本单位上报的文件，并上报局领导批示，批复文件发至各相关单位，刚好传阅相关文件，做到上情下达，下情上报。在开展基本业务的同时，我也能够按时完成办领导交予的日常业务，包括公函文件、通知请示等。2、坚守岗位，敏捷应对设计室是局xx一个特别的单位，肩负着xx县全部水利工程的规划和设计任务，今年我很荣幸的也加入了
32、这个集体。参加水利工程的规划、设计工作，通过一段时间的学习和工作，我对水利工程和xx县水利状况有了进一步相识，这对我开展以后的工作有了很大帮助，在此期间我完成了xx县xx河防洪工程xx段横断面图纸绘制工作、xx山排洪渠初步设计报告编制工作、帮助完成了xx县小型农田水利重点县建设方案编制工作及局领导下达的其他任务。3、保持良好的生活习惯在工作的这段时期，我听从领导的各项任务，不挑剔、不埋怨，每日按时上下班，严格遵守工作纪律，合理支配非工作时间及节假日早起熬炼，观看报纸和电视新闻，关切国家大事。闲暇之余与各单位人员探讨解决困难，互帮互助。二、学习实力和思想觉悟提高在平常工作中，我也养成了一个良好的
33、品质习惯，不懂就问，工作踏实仔细、不好大喜功，与办公室工作人员团结和谐，关系非常融洽。三、存在的困难和不足1、水利基础业务水平驾驭不够，业务实力水平有待提高。2、水利工程规划、设计学问欠缺。3、水利信息化技术薄弱。四、今后工作目标1、保持良好的工作看法，刚好有效的完成工作任务。2、仔细完成领导下达的其它工作任务。3、学以致用，发挥我的工作实力。4、加强政治理论学习和水利工程规划、设计方面的学习。企业年度工作总结 篇7今年是省、*市国企改革“攻坚战”的决战之年，也是我市国有工业企业彻底实现“双退出”的关键之年。在市委、市政府的正确领导下，在各综合部门的大力支持下，根据A市市委“立足全改、统筹谋划
34、、变现资产、力争政策、前后照应、量力实施”的总体要求，全市国有企业改革工作按步骤、分阶段地进行稳步推动，下面将国有企业改革的详细工作状况汇报如下:一、市属国有企业基本状况目前，我市共有国有企业167户。分布在工业、商业、交通、乡企、农机、城建、外贸、计经、粮食、市社、十系统。十系统职工总数24，811人，离退休职工7，209人，总资产268，209万元，负债总额342，697.9万元，其中:欠银行贷款316，841万元，欠保费5，072.9万元，欠职工工资9，161万元，欠职工集资款、抵押金3，015万元，欠职工工伤亡补助费203万元，欠职工其它应付款8，405万元。二、市属国有企业改革状况属
35、十系统共有167户(其中包括市社系统55户企业)企业进入国有企业改革攻坚战，其中70户企业已完成了改制任务。70户国有改制企业包括:工业41户、粮食28户、城建户。70户企业净资产48，657万元，企业占地面积269.2平方米，其中建筑面积158.1万平方米，银行贷款256，030万元，企业其它应付款27，733万元。职工总数13，996中在岗人数111人，离退休人员3，905人，解除劳动关系人员13，996人，重新上岗人数1，61770户企业改制支付总成本16，557.6万元，其中职工经济补偿金10，734.9万元，家补助金3，584万元，地方财政配套资金3，004万元，企业自筹资金4，14
36、6.9万元其中:工业资产变现610万元、软贷款、粮食储备金3，536.9万元)。职工债务3，825.2万元，其中拖欠职工工资1，085万元，职工集资款抵押金2，655万元，工伤亡补助85.2万元。养老保险金按国家“并轨”政策50%折1，997.5万元。三、市属国有工业企业改制状况市属国有工业企业改革工作截止20xx月30日基本完成。市属国有工业企业41户，职工总数6，846人，其中进站职工4235人，未进站职工2541人，离退休职工2860人。净资产22，320万元，负债总额39，898万元，资产负债率178%，资不抵债企业33户。其中欠保费1，944万元(按50%折算)，欠职工工资849万元
37、，欠职工集资款、抵押金73万元，欠职工工伤亡补助费83万元，欠职工其它应付款169万元，欠银行贷款17，829万元，欠其它应付款18，951万元。41户工业企业职工总工龄12，342年，其中固定工工龄101，154年，合同工工龄27，188年。经济补偿金总额4，706万元，其中国家补助费2，025万元，本级财政配套费1，481万元，企业自筹1，220万元。41户企业改制总成本7，655万元。其中经济补偿金4，706万元，养老保险金1，944万元，职工债权1，005万元。四、市属国有企业未改制状况未改制9755户)职工总数10，815人，离退休职工3，304人，占地面积72.5万平方米，建筑面积
38、21.2万平方米，企业净资产22，199.9万元，预料变现9，927万元。改制总成本16，682.7万元，其中:经济补偿金7，379.7万元，其中:国家补助2，480.5万元，地方配套2，455.8万元，企业自筹2，443.万元。职工工资5，283.2万元，职工集资款、抵押金845.7万元，工伤亡补助98.6万元，职工养老保险3，075.4万元(6，150万元的50%)，改制成本预料缺口6，755.7万元。国企改制存在的问题市属167户改制企业(其中包括市社系统55户)剔除工业、粮食、城建三系统已完成改制的70户企业。还有97户企业有待改制，如97户企业不能尽快进入改制程序，将会增加改制成本，
39、并产生不稳定因素。（一）增加改制成本：1、晚改制一年将增加经济补偿成本421万元。(企业职工10，815人，年经济补偿标准按390元计算，即10，815人390元=421万元)。2、晚改制一年将会增加职工养老保费1，143万元(10，815人1，200元=1，298万元)晚改制一年将会增加企业留守人员工资216万元(450400元12月=216万元)。合计增加改制成本1，935万元。（二）增加不稳定因素：今年年末是国企改制的最终时限，国家在资金政策和保全企业资产等方面都赐予了肯定的政策照看，过了了改制时限企业的资产将很难保全，现在华融公司、长城公司等几大金融部门正在通过法律程序打算对企业资产进
40、行扣押，假如企业资产一旦被扣押，企业将无实力支付改制成本，企业改制将无法进行，职工队伍必定会出现不稳定因素。同时商业、市社等七个系统8，844人已个人垫付经济补偿金2，410.8万元，只待国家、地方配套资金到位即可完成改制任务。如配套资金不能到位，职工经济补偿不能兑现，债务不能偿还，养老保险不能投保，职工很难接受这一现实，势必将会发生不稳定因素。1、详细建议应尽快解除法院扣押事宜，马上变现企业现有资产，变现资金用于弥补改制成本不足，从而缓解地方财政压力。2、政府应举债偿付“单退出”职工每人集资的130元垫付款，已确保社会稳定。3、未改制企业应马上进入改制程序，因前期打算工作已全部完成，应争取利用二个月左右的时间，把全市国有企业改制工作任务全部完成。