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1、关于仿真实习心得与体会范文(优选) 本文是精彩最新发布的关于仿真实习心得与体会范文(优选)的具体实习报告范文参考模板，觉得有用就保藏了，这里共享给同学们学习运用。 20世纪初仿真技术已得到应用。例如在试验室中建立水利模型，进行水利学方面的探讨。4050年头航空、航天和原子能技术的发展推动了仿真技术的进步。60年头计算机技术的突飞猛进，为仿真技术供应了先进的工具，加速了仿真技术的发展。下面给大家共享一些关于仿真实习心得与体会，供大家参考。 仿真实习心得与体会(1) 经过连续两周的仿真实习，我们练习了离心泵、换热器、液位的限制、精馏塔的冷态开车、正常停车以及相应事故处理的仿真。通过这次仿真实习基本
2、单元操作方法;增加了我对工艺过程的了解，进而也更加熟识了限制系统的设计及操作。让我对离心泵、换热器、精馏塔等有了更深刻的了解和相识。通过本次的化工仿真实习收获颇多，对工艺流程、限制系统有了肯定的了解，基本驾驭了开车、停车等的规程。 起先接触化工仿真软件时,感觉很迷漫也很新奇，在后来的实习过程中我首先细致阅读了课本上实习的详细流程，基本明白了操作的规程。 特殊是在练习精馏塔单元等困难的化工过程的时候，我觉得应当： (1)要细致仔细的阅读课本上相应的流程操作，对每一步操作都应当要有所领悟、理解，因为过程的熟识程度在操作中使至关重要的。过程不够熟识或许会误入歧途，错误的操作，最终事倍功半，也不能很好
3、的驾驭所需学习的内容。 (2)面对一个困难的工艺过程时，假如不能事先了解到它们的作用和相应的位置，以及各自开到什么程度，在开车时我们可能会手忙脚乱，导致错误的操作，因此，在开车前最重要的打算工作就是熟识完全的工艺过程。(3)在开车后的操作中肯定要有耐性，不能急于求成。无比达到每一步的工艺要求之后，才能进行下一步的操作，否则可能造成不行挽回的质量错误。因此在面对一个工艺流程，必需要了解这个工艺流程的作用是什么，要达到怎样的目的，了解流程中的各个环节，是如何进料的，操作条件又是如何，要达到什么样的要求。只有这样我们才能更好的学习或驾驭所练习的学习内容。 总之，通过二周的仿真实习，我明白了很多，同时
4、也懂得了很多，在操作过程中对每一步工艺操作都要耐性的完成，要达到规定的要求，不能急于求成，否则会事倍功半。要不断的吸取失败的教训，虚心向老师和优秀的同学请教，总结阅历。此外，在以后的学习和生活中，要更加刻苦、努力的学习自己的专业学问，夯实基础、扩大自己的学问面，从而在以后的工作或生活中，更好的为我所用，为以后踏上工作岗位打下基础!篇三：化工仿真实习感想化工仿真实习感想 经过这几天的仿真实习，我们练习了离心泵、换热器、精馏塔、石油常压减压精馏装置和锅炉的开车仿真。通过仿真实习我们可以了解基本单元操作方法，增加对工艺过程的了解，熟识限制系统的设计及操作，学习困难限制系统的投运，学习平安和规范化操作
5、同时增加我们训练解除故障的实力。 下面我将详细探讨下对于锅炉单元的开车流程和操作体会。 (一)在仿真操作前腰熟识工艺流程，熟识操作设备，限制系统，开车规则 在锅炉加热的单元中。锅炉本体由省煤器、上汽包、对流管束、下汽包、下降管、水冷壁、过热器、表面式减温器、联箱等组成。省煤器有四组，主要作用是预热锅炉给水，降低排烟温度，提高锅炉热效率。上汽包由百叶窗、旋风分别器、水位计等组成，主要作用是汽水分别，连接受热面构成正常循环。水冷壁由，主要作用是汲取炉膛辐射热。过热器分低温段和高温段，主要作用是使饱和蒸汽变成过热蒸汽。表面式减温器由主要作用是调整过热蒸汽的温度。 (二)分清各个操作流程的依次性 要求
6、分清操作流程的依次主要有两个缘由：第一是考虑平安生产，假如不按操作依次开车回引发事故，其次是由于工艺过程的自身规律，不按操作依次就开不了车。因此操作步骤之间的依次至关重要不能随意更改。 在锅炉单元中，须要先启动供水装置，然后做点燃锅炉的前期打算，再通过高压燃气对锅炉进行加热，接着锅炉并气，之后渐渐增加锅炉的负荷，最终通烟气使锅炉正常运行。 (二)分清阀门应当开大还是开小 当手动操作一个调整阀或者一个手操阀时，首先要搞清晰阀门应当开大还是关小。阀门的开和关于当前所处的工况以及工艺过程的结构有干脆关系。比如在锅炉单元中当开小hv-29时就会使pic-01的压力检测值上升，当上升至4.00mpa时系
7、统就会报警，这里hv-29是向上气体的排空阀。同样当我们关hv-30就会使tic-01的温度上升。 (三)操作切忌大起大落 大型化工装置中，无论是压力，物位，流量或温度的改变，都呈现较大的惯性的滞后特性。假如当被调变量的偏离期望值较大时我们大幅度调整阀门，由于惯性和滞后的存在，一时看不出改变，因而短暂看不出改变，而肯定时间后又出现被调量超出期望值，同样又急于扳回，导致被控变量反复震荡，难以稳定。 比如在锅炉单元中对除氧器的注水中，由于液位的上升有很大的滞后，因此如把阀门开得过大难以将lic-02的液位稳定在400mm。 (四)先低负荷开车达正常工况再缓慢提升负荷 先低负荷开车达正常工况再缓慢提
8、升负荷无论对于动设备还是静设备，无论对于单个设备还是整个流程，都是一条开车的基本平安规则。 如在锅炉单元中首先将水量限制在10t/h，然后再并气后达到15t/h最终达到65t/h，这样渐渐增加生产负荷不仅能有效的发挥设备的平安生产负荷，又能够达到平安开车，防止在开车过程中发生事故，毁坏设备，造成重大损失。 (五)建立物料平衡的概念 在一个详细单元中总体的进物料量和出物料量是动态平衡的，能量也是如此，因此可以通过这个平衡来间接推断设备的运行状态，来合理的调整开车步骤，把握各个环节的开启时机。如在锅炉仿真单元中，由于已将锅炉的液位调在自动上，因此锅炉的蒸发水量和进水量达到动态平衡。在锅炉升压，的过
9、程中可以通过推断进水量的多少来推断产出蒸汽的量，以合理把握并气的时机。 通过仿真试验，能让我们更深化地了解生产装置的工艺过程，理解理论与生产实际相结合的作用，在削减对实际生产干扰的状况下，提高操作水平，让我们娴熟驾驭一些常见事故的处理方法，削减突发性事故和误操作，可以便利地让我们驾驭不同岗位的生产运行操作技能，达到一人适合多个岗位的生产操作要求，提升我们的全面生产操作技能。 仿真实习心得与体会(2) 一、 公司简介 本公司在经营之年起就命名为韦氏集团，作为一个集团形式的企业，客观要求我们公司要负起重大的社会责任，公司以高科技IT产品为主制造企业，我们的理念是：为客户创建超值产品，为社会传播优秀
10、文化，为员工创建优质生活。公司也始终根据这个理念运营，也得到了各界社会人士的高度认可，享有良好的声誉，成为同行业的领军企业之一。 二、 个人工作职责与执行状况 (一)职位职责概述 作为韦氏集团人力资源部的人事主管，主要是协作公司的战略须要而做出相对应的决策，比如人力资源规划，员工培训，聘请、薪酬设计、绩效考核、劳动关系等等，同时编制公司章程和计算各种人员工资也是主要工作。 (二)执行状况分析 有安排就必需要有执行，没有执行的安排就等于纸上谈兵，因此人力资源部就秉承安排与执行并重的理念，把划定下来的安排照实的执行，当然，假如有必要的话也可以做相对应的调整。公司的经营期是第十四周到十九周，在整个过
11、程当中，人力资源部门全力以赴执行好各种安排。对人员结构的调整与调配，对人工成本的限制等等帮助公司做到资源的最优化配置，处理好公司之间的各种劳动关系，使公司上下都处于一种和谐的关系环境之中，提高了公司的凝合力和员工的忠诚度。 三、 实习项目及其执行状况分析 (一) 实习目的 所谓仿真就是高度的模拟现实社会中真个经济环境的运行情景，在整个仿真实习过程中，让学生能够在校内就能充分了解企业等各种机构的运作，运用学过的理论学问进行现实操作，起到理论与实践相结合的目的，同时也可以让学生在实习的过程中发觉自己的不足，从而刚好对自己进行充电，使自己将来踏出社会更具有竞争力。归结起来这次实习目的就是： 1、让学
12、生提早了解商业运作状况 2、使理论与实践相结合，更好的驾驭相关学问 3、在实习的过程中全面提高学生个人的综合素养 (二) 个人业务支配 在整个实习操作期间，全部业务都是得严格根据课程的支配来进行，全部工作都是得根据安排来执行，一下就是我每个年度至少要做得安排流程： 1、制定年度人力资源需求规划、职工聘请安排、职工人员变动安排、培训安排 2、编制公司年度部门费用预算 3、制定并实施年度职工聘请方案 4、制定并实施年度职工培训方案 5、年度职工人数与职工结构统计 (三)执行结果分析 在整个执行过程当中，由于基本上都能够依据详细的操作要求进行操作，同时也跟各部门进行良好的沟通，尤其是生产部门和财务部
13、门。所以各种安排的执行结果都是特别良好，也得到了公司其他部门的大力支持。 四、 个人实习内容 整个实习过程时间跨度是一个月左右的时间，在这短短的一个月内我们公司的经营实际时间是三年，客观来讲，用一个月的时间来操作三年的经营时间是有点紧迫的。但是规则就是这么定的。既然别人能完成，我们信任我们也一样能够很好的完成，于是，为了完成公司的经营目标，公司的各部门就必需提起百分之两百的精神来经营，作为人力资源部主管，工作也就丝毫不能懈怠，也都是同其他部门一起并肩作战究竟。 公司的经营期间是从第八年起先的，所以在第八年公司就确定研发P2，前两个季度主要是生产P1，但是由于P1的市场价格比较低，所以公司就确定
14、不卖P1，而是把P1作为P2的原材料来运用。对于P2而言。因为要研发p2，规则规定对应生产线上的干脆生产工人和行政人员都有级别上的要求，为了使研发能够胜利，我与市场部和生产部以及财务部进行了协商与探讨，最终确定了把干脆生产工人和行政人员的级别都支配在中上水平，从而能使研发胜利得到了保证。在第九年度，公司由于第八年的产能旺盛，所以库存的P2特别多，预料能够满意第九年的销售目标。所以第九年就转向P3的生产。当然，P3也使同样要研发才能生产的，该产品对直线生产工人和行政人员的级别也是同样有要求，所以也就要重复第八年的操作，但是由于有了第八年的操作阅历，第九年的任务操作起来就明显会便利得多。所谓熟能生
15、巧嘛。 另外，在对人员的调整方面也是一个特别巨大工程来的，在人员配备的过程中最主要的任务就是人员聘请与辞退以及培训，第八年公司生产设备包括生产线和装配线加起来总共有八条，那么须要的人员总共也达到519人。为了提高全部人员的级别，也就要对全部员工进行肯定的培训，但是由于公司本身的人员不够，所以也就要到人才市场去进行社会聘请。到了第九年，因为生产产能进行了比较的调整，削减了三条生产线，因此也就须要裁员，但是规则中规定，假如是裁员的话公司是须要支付多一个月的工资的，但是假如是员工资源辞职的话就不用支付整个工资，为了削减公司的财务负担，我确定让原来是要裁掉的人员全部自动离职。到了第十年，公司的生产没有
16、任何变动，所以人员也就没有改变，由于考虑到成本问题，所以也没有对人员进行培训等工作。最终就是每个季度和年度的工资计算和发放。在此过程中也是须要对公司人员进行一个实质性的考核。从而使薪酬结构更具有竞争力和更加公允性。 五、 存在的问题以及改进措施 (一) 存在的问题 在从事这次仿真实习之前虽然也有参与过沙盘推演和企业行为模拟行为的练兵，但是因为这次的实习更具有真实性，也具有更大的挑战性和困难性。所以对各方的实力的要求也是相对应的提高了不少。在刚刚起先第八年的操作时，对人事部的工作我还真的时一窍不通，完全不知道从哪里着手，即使是到了第十年，也同样是存在着相对应的问题，把问题规整起来如下： 1、 规
17、则的误读 2、 沟通的缺乏 3、 专业学问的缺乏 4、工资计算的失误 5、人员调配的误差 (二) 改进措施 问题的出现并不行怕，可怕的是知道了问题却部找寻解决方法。我深深理解这句话的深刻意义。所以在问题的不断出现的同时，我也不断的找寻着解决问题的方法。事在人为，只要我们确定努力做，就没有什么事情是不能做好的，这是我始终坚信的。所以在遇上以上出现的问题的时候我也并不觉得惊惶失措，而是仔细的分析问题的来龙去脉，从而能从本质上相识问题，以找到更好的解决方法。正对以上的问题，我通过思索和实践得出了一下的对策： 1、熟读规则，而且是要在不断的反复操作过程中理解规则，这样才能更好的驾驭规则，因为我知道，看
18、懂不肯定会用，只有看懂了用对了那才叫真正的驾驭。 2、加强沟通，提高对沟通的认同度。常言道：沟通万岁。只要能够很好沟通，那么就没有什么困难不能解决。沟通是通向胜利的有效途径，我们公司也就是在良好的沟通氛围中取得了优秀的成果，这就要归结沟通的作用。 3、加强对理论学问的阅读与理解并运用。俗语说：学海无涯苦作舟。既然学海是无涯的，那么我们就须要更加刻苦的学习，只有这样才能有机会使无涯变成有涯。 六、 心得体会 时间总是这样的飞速，转瞬间一个月的时间就过去了，公司的业务就从今告了一个段落。回头看看走过的路，发觉还是一样存在着些许感慨与领悟; 作为一门实习的课程，能够让学生真正的了解企业与银行，企业与
19、工商局，企业与人才市场，企业与税局等等的内在关系，其实这个不是直线关系，而是一种循环的关系，都是一环扣一环，任何一环都不能出现差错，否则满盘皆输。在这样的一个实习过程中，让我体会到了现实中业务的高度困难性，同时也让我深深的相识到学问驾驭的不坚固性，在实践中去完善自己的学问空白处，这样的实习机会的确起到了至关重要的作用。我们知道，在这次实习中，我犯了不少的错误，说是说仿真，即使是做错了也一样会收到惩处，但是无论怎么说都好，这样的惩罚远远不能跟现实的惩罚相比，在实习中，做错了可能可以重来一次，但是假如我们在现实中，那么损失就是不行估量的，而这次实习就给我们供应了一个犯错然后改正的平台，让我们提前意
20、识到错误的发生的灾难，从而能让我们在将来的社会工作中尽量避开这些错误的发生。这样是一个特别好的机会。 刚刚起先的时候总觉得是很奢侈时间，甚至是觉得特别的无聊与没用，但是经验过了才发觉，原来事实不是这样的。抛开这个实习的作用不说，至少能让我们不会每个星期都觉得没有事情做，这样能够让自己保持着良好的学习心态，这个我是觉得特别必要的，余世维说：在学校学到的学问学问人生中的五分之一，剩下的五分之四就是靠自己走出校门后才学到的。现在我们这些上完课程的人许多人都觉得似乎没有学习任务了，可以放松了，其实不然，在我看来，这个才是我们学习的起先。所以这样的实习机会就能让我们相识到学问的缺乏，让我们更加珍惜时间，
21、好好学习，不断完善自己。让我们充分的相识到：奢侈时间无非就等同于慢性自杀。 仿真实习心得与体会(3) 一个月的模拟实习时间已经结束了。在这短短的一个月中，我初步了解到了一间公司在一个模拟市场里面是如何进行运作的。虽然我们只用一个月的时间去走完一个企业三年的运营，但是这一个月却是企业三年运营精华的浓缩，对我来说即是挑战，又是学习的好机会。 在选购部的“三年”工作中，我亲身经验了公司的经营从原有的无趣,渐渐走向成熟。而在选购部的工作把我在学校学到的理论学问与企业的实际状况联系了起来，做到了学以至用，同时也增加了我的阅历。 二、ERP企业运作模拟实习介绍 学校支配我们在校内进行企业运作模拟实习，是模
22、拟一个生产制造公司，在一个模拟的市场中，和其他模拟的外部公司进行选购、生产、管理、销售活动，目的是让学生从模拟公司环境中通过进行模拟经营，去了解一间公司在现实中的实际运作，使得学生首先从一个宏观的角度去相识公司经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系等等。这摆脱了在原始书本上学习学问的局限，也增加了学生的爱好，同时亦能熬炼学生的实际操作实力。 在指导学生对经营规则进行学习的同时，也激励学生进行ERP企业信息化管理和会计电算化。 (一)实习目的 企业运作模拟实习，就是通过模拟公司仿真环境，让学生熟识公司的运作，身临社会的竞争环境，干脆参加公司的运作过程和生产流程，模拟生产经营决策，刚
23、好处理公司发生的经济业务，同时为公司的经营发展。 (二)实习时间 20_年12月8日至20_年1月9日(十四周至十九周) (三)实习地点 广东商学院试验楼309室 (四)实习单位和部门 B区B11生产制造公司，即创兆电子技术有限公司的选购部。 三、模拟企业的基本运作 我所在的模拟公司经营在B区，本地区中各种行业发展协调，其中电子产业是当地的支柱产业之一。依据综合信息中心调查统计到第七年，本地区电子行业的增加值已经占本地区工业增加值的30%。本区8家模拟制造公司构成模拟实习环境中的模拟电子工业，其工业增加值占当地电子行业增加值的40%左右。高科技产品面临着的是一个改变快速和产品更新换代飞速的市场
24、。 我公司是一家中型虚拟电子产品生产公司，公司技术水平不断提高，产品的技术含量也在逐步提高，在同行业中具有肯定的竞争力。在公司已经运作了七年的状况下，我们新一届的管理者接手了公司的管理。将来的目标是，在实现会计电算化的基础上，借助ERP先进管理软件，全面实现管理信息化，提升公司管理水平。我们新一届的管理者肩负着将公司接着向前发展的重任。通过对公司原有管理层存在的某些疏漏和不足进行总结和改善，制定新的经营战略，并通过往后三年的时间来对公司加入先进的运营理念，重构公司组织结构，提升公司管理水平和竞争实力。 四、实习内容的详细操作 我在公司的职务是选购主管。主要负责原材料的选购。选购是公司生产产品及
25、维护正常运作而必需消耗的物品及必需配置的设施之购入活动的总称，是公司成本限制的重点。在没有接触过企业实际选购的状况下，如何去与外部的供应商磋谈原材料的选购，对我来说意味着极大的挑战。 在我们公司的实际运作中,我选购部门根据生产部门的生产安排，计算物料需求，通过财务管理学问对原材料选购进行分析，采纳的选购方案，严格限制原材料的选购成本和材料的仓储费用。流程分如下几步骤： 首先，要了解原料市场。在选购之前，选购人员应事先调查市场价格，在了解原料供应市场各供应商的价格和供应状况后，初步选定供应商。 其次，作选购安排，选择选购方案。跟据生产部制定的年度的生产安排，制定几种可选的选购方案，并预算各种方案
26、的选购成本。期间必需与财务部以及物流部协商，最终选择方案。 仿真实习心得与体会(4) 为期一个多月的ERP小校内仿真实习让我受益良多。我所在的A区生产制造公司A21阿里哥哥股份有限公司也最终在第十年的经营结束后盈利八百多万。在整个实习过程中,我们模拟真实公司的整个业务流程,从选购到生产到仓储到销售，从人力资源到财务部等等，还包括与外部机构的沟通,如仿真市场、第三方物流及市场管理与服务机构。这些业务让我把专业理论学问运用到实践结合过程的同时更学会了与人交际的各种技能。通过指导老师的悉心指导与同事们的帮助,更重要的是自己的努力让我这次实习成果显著.当然,除了胜利的阅历,在实践过程中所得到的 一、我
27、的职位分工及岗位职责 真实习环境分为仿真市场和市场管理与服务季候两大部分。在这次的仿真实习中，我被安排到生产制造公司A21阿里巴巴股份有限公司，于其他14名同学一起开启了为期一个月的ERP之旅。阿里巴巴股份有限公司共设7个部门。我和另一位同学郑对星一起负责生产部的运作。在生产部的工作中我担当业务主管，帮助生产主管完成生产部各项工作。我的主要职责是支配企业的产销排程，车间作业，制定材料需求安排;研发新产品和研发产品ISO认证。 二、我的岗位职责履行状况 1.业务主管岗位职责履行状况概述 作为生产部的业务主管，实习期起先我便细致阅读了企业运作仿真综合实习教程，明确了自己的工作职责。在我公司A21阿
28、里哥哥股份有限公司从第八年初到第十年的经营中，我主要履行了如下职责： 实习的第一周，参加设置公司组织架构，参加公司名称、公司章程、公司拳头产品名称、公司口号等的制定。在第八年的公司经营中，参加分析模拟电子产精品店BOM结构，分清半成品和产成品的生产流程。参加市场探讨公司经营环境，学习生产部业务规则，与市场部一起分析市场开发与市场产品需求。制定了每年的产销排程。第八年一月到三月我公司胜利开发了P2产品。第八年一月到八月获得ISO9001认证。 参加制定第八年生产安排，并依据生产安排制定了第八年干脆生产工人配置与产品合格率表，使得P1产品的合格率从上半年的91%升到小半年的96%;而从第八年5月选
29、购M1与M2，第八年六月起先生产M3，并保持M3产品99%的高合格率;第八年八月起先生产P2产品，保持其合格率为99%。参加比八年生产预算与制造费用的计算，制定并实施了第八年的设备维护修理安排表。实施第八年固定资产租赁方案，计算了第八年产品加工实力与装配实力。与人力资源部门共同制定了干脆生产工人培训方案，以保持公司各种产品的99%的高产品合格率。实施了第八年产品检验。同时随着第八年各项业务的进行，填制生产部各业务相应的表单。依据第八年的工作，在公司经营的第九年与第十年中缴纳ISO认证的维护费用。其他工作同第八年的业务相像。 2.相关的岗位及其职责履行状况 在公司生产经营活动中，各个部门相互联系
30、相互影响。生产部与市场部、仓储部及人力资源部门都有较多的联系。生产部中我与生产主管分工，作为业务主管的我主要负责与人力资源部门联系。同时由于我的工作内容涉及到产品研发等，与财务部也有肯定的联系。在与人力资源部的联系中，主要是我依据预定的产品合格率与生产线运用状况，计算出各个月的干脆生产工人的级别配置和干脆生产工人的培训安排;同时依据生产线运用状况安排管理人员。只有先支配好了生产线工人与管理人员和协助人员，人力资源部门才能起先绽开工资与培训经费等各方面的核算。因此为了保证人力资源部门能够刚好的完成相关的计算工作并上交财务部，我与人力资源部HR保持着亲密的联系，并商讨降低公司成本的人力支配方法。在
31、P2、P3产品及ISO9001的研发中，财务部总是能刚好的缴纳研发费用以及第九年和第十年的ISO认证维护费。同时，在P2、P3产品研发及ISO9001的认证中，我与信息中心的飞跃认证保持着亲密的业务联系，顺当的完成了P2、P3产品研发及ISO9001的认证。 三、实习项目及其完成状况 1.实习目的与要求 仿真综合实习就是通过构建模拟企业运作的仿真环境，让学生在仿真环境中运用已经驾驭的专业学问，进行企业运作的模拟演练，熟识企业的运作。从而达到以下目的： 一、检验和巩固专业学问。 二、提高学生的综合素养和实力。 2.业务部实习项目支配 实习期间，严格依据仿真实习课程支配安排，按时完成各项项目内容。
32、 提前打算的工作项目有第八年构建实习环境。 (一)、年度工作项目有： 每年的生产安排、干脆生产工人配置表、产品合格率表、设备维护与修理安排等。 (二)、季度工作项目有： 选购安排、产品检验与入库、P1、P2新品研发与ISO认证。 (三)、年底工作项目有： 年终数据统计等。 3.我的实习内容 整个实习从第十四周持续到十九周。 实习的第一周，参加设置公司组织架构，参加公司名称、公司章程、公司拳头产品名称、公司口号等的制定。第一周也确定了我在公司中的工作生产部业务主管。 在第八年的公司经营中，我首先学习了模拟电子产精品店BOM结构，分清半成品和产成品的生产流程。参加市场探讨公司经营环境，学习生产部业
33、务规则，与市场部一起分析市场开发与市场产品需求。这期间我发觉无论是进行什么生产活动都涉及到规则;在月其他部门或外部公司业务往来的过程中也要熟识相关的规则。接下来我制定了第八的产销排程。参加制定第八年生产安排，并依据生产安排制定了第八年干脆生产工人配置与产品合格率表，使得P1产品的合格率从上半年的91%升到小半年的96%;而从第八年5月选购M1与M2，第八年六月起先生产M3，并保持M3产品99%的高合格率;第八年八月起先生产P2产品，保持其合格率为99%。另外，第八年一月到三月我公司胜利开发了P2产品。第八年一月到八月获得ISO9001认证。紧接着第八年9月到十一月我们胜利开发了P3产品。我还参
34、加比八年生产预算与制造费用的计算，制定并实施了第八年的设备维护修理安排表。实施第八年固定资产租赁方案，计算了第八年产品加工实力与装配实力。与人力资源部门共同制定了干脆生产工人培训方案，以保持公司各种产品的99%的高产品合格率。实施了第八年产品检验。同时随着第八年各项业务的进行，填制生产部各业务相应的表单。 由于有了第八年工作的阅历，到接下来的两年就变得相对简洁。依据第八年的工作，在公司经营的第九年与第十年中缴纳ISO认证的维护费用。 第九年与第十年的工作项目与第八年基本相同。依据市场部订货会的订单及信息中心的相关消息我们探讨了生产安排。依据探讨状况，我制定了各年的产销排程。依据产销排程绽开了各
35、项生产工作。 在这三年的公司经营活动中，我仔细并顺当的完成了作为一名业务主管的本职工作，并帮助了生产主管的工作和其他部门的业务联系中相互支持。 四、收获与体会 三年的模拟经营使我们受益匪浅，让我们系统的了解一个企业从选购-生产-销售-结算成本的一系列过程，对企业的运作整体上有了一个系统了解，不像我们在书本上学习那样枯燥和片面;实习将书上的枯燥学问形象了，让我们干脆参加到整个企业的经营决策中去，使我们了解各个报表中的数据来源，了解企业内部之间在报表中体现的那种亲密关系，在这次学习中我们对“市场”的概念又有了新的相识。虽然在起先时，我们可谓是“一头雾水”，但通过我们的共同探究，在后来理清了企业运作
36、模拟实习真正关键所在。 虽然这次ERP校内实习在很大肯定程度上与现实企业运作相一样，但不能否认其与实现中企业运营还存在很大差距。比如说一个比较明显的地方就是：在我国市场的预料信息是很缺乏的，而模拟实习中老师将很精确的市场信息都告知了我们每一个组。这点区分导致现在的ERP软件是无法借助市场信息进行不同方案的比较，在现实中这一步骤仍旧须要CEO要有敏锐的洞察力和对市场正确地把握，不禁深深佩服市场上资深的CEO的实力! 在实习过程中,同学们都特别主动仔细的投入其中,同事们也带动了我的主动性,给我一种特殊想融入他们其中的感觉.这将对我以后的人生路上一种很大的推动和很大的影响。面对激烈的社会就业竞争,只有坚持学习新的学问,才会使自己更加充溢自己,完善自己,而ERP中心就有这样的气氛,而且ERP更有中人性化在里面。同时这次实习也为我供应了别出心裁的学习方法和学习机会,让我从传统的被动授学转变为主动求学;从死记硬背的模式中脱离出来,转变为在实践中学习,增加了领悟,创新和推断的实力。驾驭自学的方法,这些方法的提高是终身受益的,我认为这难得的一个月让我真正懂得了工作和学习的基本规律。