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2、这不仅是展示自我、相识自己的机遇，更是一次相互学习、相互提高的机会。 我今日参与竞聘的是_工程主管一职。其实在我确定参与竞聘之前，我有几个晚上始终睡不好觉，我始终在问自己：我为什么要去参与竞聘?我凭什么去竞聘?经过长时间的思索，我觉得我应当参与竞聘，因为我酷爱长通这个集体，我情愿去为_的发展付出自己的一份努力，同时也想看看自己和别的同志有着怎样的差距。 对于这次竞聘，我认为对我个人很富有竞争性和挑战性，它体现了长通公司公开、公允、公正的工作精神，使得参加的每一个竞聘者把自己闪光点和不足都摆在众人面前，接受公司领导和同事的检验，最终实现相互学习、找出差距、共同进步的良好竞争氛围。 一、个人成长经
3、验 这里做一下自我介绍，我叫_，_年_月诞生于_，_年毕业于_工业学院，获机械制造工艺与设备专业专科文凭，_年毕业于_科技高校，获计算机及应用专业本科文凭，工学学士学位。_年_月进入_公司，加入工程三部，从事G网基站安装、调测工作至今，回顾7年来的工作，我自认为不论是从技术上，还是组织协调实力上都得到大幅提升，使我从一个通信专业的门外汉成长为一名合格的通信工程师，在品尝工程建设艰辛的同时，也体会到了作为一名通信建设者的光荣和骄傲。 二、自身优势 我这次参与的是工程主管一职的竞聘，我认为我有以下几方面的优势： 1.作为长通人，我有和长通共同发展、共同进步、努力把长通做大做强的信念和决心; 2.有
4、良好的客户服务意识，客户是我们的上帝，是我们的衣食父母，一心一意地为客户服务，供应优质服务，使他们满足，是我们的立足之本; 3.具有丰富的施工管理阅历，由于长期担当一线工作，有着良好的独立完成工程任务的阅历和良好的组织协调实力及沟通实力，工作起来得心应手; 4.有极强的吃苦耐劳精神和饱满的工作热忱，任何时候都敢于冲锋在前，并战之能胜; 在看到自己工作优势的时候，我也醒悟地看到自身的不足之处：由于基站工作的特点，使我习惯于一个人单打独斗，团体合作意识相对较弱，不过我信任，凭我对事业的追求和热忱，在公司领导和同事的帮助和支持下，我会克服不足之处，把工作做得更好。 三、岗位工作开展安排 我认为，作为
5、一个合格称职的工程主管，首先应当认清角色、摆正位置，仔细履行好工作职责，做到上为领导分忧，下为群众服务，并把它作为全部工作的落脚点和动身点，实现由事物型工作向综合型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。我深知工程主管一职的重要性，假如能得到领导和同事的信任，在这次竞聘中有幸当选的话，我安排将在以下四个方面开展工作： 1、帮助部门主任工作，搞好本部门的工程建设工作，起到部门主任和部门员工之间的纽带作用，实现本部门的工作目标; 2、增加员工客户意识，客户满足度干脆反映了我们服务质量好坏、竞争力的大小，作为主管，应当使大家从思想上充分相识到客户的重要性，并把树立客户意识打造成每一个员工应具备的
6、基本素养之一; 3、提高平安意识，杜绝重大平安事故，包括人身平安、财产平安、设备平安，任何一项平安事故，不仅给个人造成巨大损失，同时也给公司造成极大损失，保持高度的平安意识，杜绝重大平安事故，也是为公司的持续发展供应了有力保障; 4、应用科学管理手段，提高工程施工质量;利用自己参与过ISO9001质量管理体系标准培训的优势，开展科学管理，完善本部门规章制度，了解本部门员工的真实业务水平，有针对性地开展部门员工的业务培训工作，提高员工的精品意识，最终全面提高工程施工质量; 四、结束语 坦诚地讲，我关注此次竞聘的结果，渴望参加胜利，但参加有时比结果更重要，假如本次竞聘未能当选，也决不会变更我对通讯
7、事业的酷爱，我认为我敢站上这个讲台，我就已经胜利了，我会仔细总结阅历，找出自己的不足，学习其他同志的闪光点，以同样热忱的工作看法投入到今后的工作当中去。“给我一次机会，我将还您非常精彩”! 这就是我今日的演讲，感谢大家。 2023竞聘主管的演讲稿(2) 敬的各位领导、各位同事大家好! 我是朝阳中心赵支队的，特别兴奋今日能参与这次主管的竞聘，我心理特别激烈，在这里我要特殊感谢孙总，杨总、程主任，贾经理给我这次竞聘的机会，我肯定会好好把握，不管竞聘的结果会如何，我觉的能参与到这次竞聘，本身就是对自己的一次历练，一次挑战，这将会使我终生难忘，或许将会成为我人生的一个转折点. 首先请允许我作一下自我介
8、绍，我叫_来自漂亮的海滨城市烟台，北京化工高校市场营销专业毕业，高校里始终担当班长，毕业后从事过北京高校创业投资探讨会外联部干事的职务随后自己也创过业搞过一年网络科技公司，但是我始终觉的自己还没有找到我真正所要的直到加入到了银行我才最终真正找到了可以另我寄予，能让我长成参天大树的土壤，时间过的真快转瞬我来已经有一段时间了，这段时间里我的综合实力得到很大提升，业绩也稳中有升吧，每个月没有太大的波动基本维持在一百六七十张左右，我曾胜利开发过联想集团，用友集团，华为集团、中科院，铁科院，水科院等一些资质好的大企业及一些国字头单位，展业方式以扫楼和谈活动为主，来广发后我先后经验了三任队长，我本着“踏实
9、做人，本分做事”的理念，始终担当队里的副队长主动支持协作队长的工作，得到贾经理和每一任队长的确定和表扬，同时也从每一位队长身上学到了他们的优点，也看到了他们的缺点，在今后的工作中我会主动的借鉴和避开。更荣幸的是今年十月底的军旅历练中我有幸得到了孙总、杨总的信任得以担当一连二班的班长，这短暂的七天中我没有辜负领导们对我的期望，带领二班在二十二个参评的班级中获得了优秀班级的荣誉，并且我个人也获得优秀标兵的称号，同时我也跟班里每一位队员都结下了兄弟般的友情，因此我信任我同样有实力、有决心、也有信念能再为银行带出一支所向无敌的精英团队。 2023竞聘主管的演讲稿(3) 敬重的各位领导： 大家好! 我竞
10、聘的岗位是_公司劳务管理业务主管，我的汇报分为以下三个部分：自我介绍及工作回顾;对竞聘岗位的工作思路与工作目标;我的竞争优势。 一、自我介绍及工作回顾 我叫_x，诞生于年月，现年岁，大专学历、中共党员，现任_x分公司综合业务主办。我年月参与工作，安排在_x微波站。在此期间，我潜心钻研微波业务技术，业务处理实力飞跃发展，很快成为技术骨干，多次在抢通电路中发挥重要作用，连续几年都被评为省微_x局的先进生产者，先后担当副班长、班长职务。并在_局举办的技术比武中获得了第一名的好成果。 年月由于工作须要，我被调到_x微波站，接着从事财务管理工作。由于我在工作中兢兢业业，求真务实，业务精炼，多次受到上级机
11、关的表彰和财务主管部门的好评，于年月光荣的加入中国共产党。_x年月获得多名微波员工中唯一一名省公司先进个人。在这次薪酬制度改革中被定为_x分公司综合业务主办。 二、对应聘岗位的工作思路与工作目标 1、做好全市劳务工的管理，尽快驾驭有关劳动就业、劳动管理的法规、政策，利用_建立劳务人员信息数据库，建立健全各种档案以及信息资料，如聘请、解聘、工资管理以及健康档案、社会保险等，对劳务人员进行计算机规范化管理，所需数据、报表及分析资料都由计算机自动生成。 2、在服务公司的领导下，完善劳务用工管理方法，对现有劳务工进行一次彻底的清理整顿。转变人力资源管理观念，即由传统的人事管理转变到以岗位管理为主，开展
12、定员定额，核算各单位人工成本。要常常深化基层调研，开展工作分析，刚好取得第一手资料，适时提出关于劳务工管理方法、用工数量以及人员最佳分布等合理化建议，为领导决策供应依据，合理配置人力资源，做到人尽其才。 3、定期组织对委代办员工的教化培训，提高他们的综合素养，建立一支有战斗力、劳动生产率极高的委代办员工队伍。逐步推行部分岗位劳务人员持证上岗制度。激励和支持劳务工参与职业技能鉴定，对取得职业技能鉴定证书的，建议增加岗薪工资。此项措施可以激励员工主动提高业务技能，更好的为企业服务。 4、可以考虑建立为全部委代办人员交纳基本养老保险金、医疗保险金制度。这样可激发了他们工作的主动性，解除他们的后顾之忧
13、，让他们感到老有所养，更加忠实于我们的企业，防止人才流失。 5、逐步规范劳务工的运用。在有可能的状况下将全部在用的劳务工全部交由市劳动就业部门管理，劳务工与市劳动就业部门建立劳务关系，再由市劳动就业部门向我公司供应劳务用工。随着企业的发展，劳务工的运用和辞退将常常发生。劳务工劳务关系的变更，避开了企业在辞退劳务工等方面可能出现的纠纷。使劳务工管理工作逐步走向健康发展之路。 人是最珍贵的财宝，人是企业兴盛与否的确定性因素。我公司现有各种劳务人员一千余人，这么大的一个群体，只有充分调动他们的主动性和创建性，建立一支充溢活力的劳务工队伍，我们的企业才能充溢活力，才能不断向前发展。 三、我的竞争优势
14、我竞聘劳务管理业务主办，假如说有什优势的话我认为有以下两点： 1、我具备较高的专业文化学问，在财务管理和计算机方面比较精通，有近九年的管理岗位工作实践，熟识_系统现行的劳动工资的各项政策和规定，有肯定的人事、工资管理阅历，这对竞聘岗位中的人员管理、核算、统计和报表都会有很大帮助，政治上、思想上、业务上、管理上正在一步步走向成熟。通过仔细的学习，我信任我会很快驾驭有关劳务管理的政策和规定，做好劳务工管理的各项管理工作。 2、我比较年轻，现年岁，精力充足，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有大张旗鼓的作风。我敢于创新、思想敏锐，擅长接受新事物，并能依据实际状况，大胆设想管理方法和改
15、革方案。能相识自身的不足，勤奋好学，不断提高自身素养，我目前仍在不断学习，现正在河南高校参与专升本函授学习。 综上所述，我有信念、有实力做好竞聘岗位的工作。 2023竞聘主管的演讲稿(4) 各位领导、各位同仁：大家好!很感谢公司给我们供应这次展示自我的机会!公司首次实行竞争上岗，这既是人事制度改革的重大举措，也是公司加强管理建设的有益尝试。我坚决拥护，大力支持，主动参加。我珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会，英勇地走上台来，参与QA主管岗位的竞聘。 我叫胡秀娟，黄冈红安县人，今年29岁，于2023年毕业湖北师范学院应用化工技术专业。自参与工作以来始终主要是在化验室工作，且先后获得化学分析工高级、
16、助理工程师的职称。目前担当质量检验室负责人一职。 我这次竞聘的岗位是QA主管，理由有三点： 第一点，我认为这有利于提高自己的综合素养，全面发展自己; 其次点，我认为目前公司的GMP文件体系有待完善，希望自己担当QA主管后可以变更现状，做得更好 第三点，我认为自己具备担当此任所必需的学问和实力。 从QA主管的岗位职责看，综合性较强、担负着全公司质量保证体系能否有效运行的重要工作，工作中涉及的内容多，部门多，人多。所以QA主管必需具备肯定的专业技术学问、丰富的质量管理阅历、文字综合实力、组织协调实力和管理阅历。从我自身素养和实力来看，我认为能够履行好上述工作职责。 第一，我年轻，我有热忱，有高度的
17、责任心和接受新事物的实力。 其次，我具备肯定的专业技术学问和理论水平。从高校毕业到今日，我虽然主要从事化验室的工作，但是也参加过车间工艺的制定，GMP文件的制定、方法验证和工艺验证等工作。参与执业药师协会举办的GMP的相关培训，同时再加上平常注意学习，尤其是注意专业技术理论的学习，因此使自己在工作中游刃有余，能够较为精彩的完成本职工作，受到领导和同事的一样认可。 第三，我有肯定的组织协调实力和管理工作阅历。QA主管的工作，大部分我在不同时期不同程度地接触和实践过，尤其是验证和文件体系管理工作。同时，在车间现场监督管理和产品注册方面还接触不多，但是，我想通过以后的学习和实践，肯定能够弥补自己在这
18、些方面的不足。 假如我能够竞聘上QA主管，我将在质量副总的干脆领导下开展工作，坚持质量第一的原则，抓好质量管理工作。因为初次担当QA主管，所以打算从以下几个方面着手： 1、尽快熟识自己的岗位职责，熟识岗位职责中涉及的相关工作的相关文件和详细部门的相关负责人。 2、QA的工作主要在现场监督管理和文件审核修订颁布方面，所以我会尽快熟识各车间的生产工艺及工艺生产中各个环节的关键限制点，以便更好的进行质量监控和质量监控的指导，让现场监督落在实处，也便于更有效更全面的进行现场管理，对药品质量的保证供应基础。 3、GMP文件的编制、修订、审核及颁布是一个浩大的工程，既然称之为工程就必需要保证工程的质量。对
19、于涉及多个部门的文件，我组织各部门一起探讨修订和审核，在这个过程中既能加强学习有能保证文件的有效和可行性;对于各部门的独立文件，我会主动的参加其编制和修订过程，了解这个文件编制的必要性和可行性，为自己审核这个文件时奠定基础，让自己清晰的相识到为什么会有这个文件。力争做到自己审核过的文件是正确的、可行的和有实际意义的! 4、坚决执行各部门文件各部门负责起草和修订，搭建平台，组织文件编制修订小组，各部门负责人、车间主管和高校生是小组的主要成员，利用业余时间来探讨起草和修订过程中的疑问，共同学习和进步。 5、加强培训，增加培训的形式，保证培训的效果，将培训落到实处。 6、QA部门是管文件的部门，但是
20、在文件管理过程中目前却并没有去遵循文件管理。对我而言，感受最深的是验证这一块。担当质量检验室负责人一职期间，须要协作相关部门做验证，但是我总是在最终一个阶段知晓，知晓时是因为须要我们供应检验数据。我想作为一个验证的协助部门也是须要知晓整个验证方案的，至少要知道自己为什么要参加，自己供应的数据能赐予怎么样的结论。其试验证文件管理规程有具体的要求，但是我们并没有去遵守，希望担当QA主管后可以变更这一现状。 7、定期组织召开质量分析会和质量总结会，参加生产部门的晨会。 8、制定QA部门的管理制度。 担当QA主管后力争做到以下几点： 1、建立更加完善有效的质量保证体系。 2、建立健全质量检查制度。 3
21、、要建立质量与个人经济利益的连接关系。建立质量责任制，把质量管理工作落实到每个职工头上;要结合岗位责任制，明确各部门、各岗位在质量管理工作中的责任和权限。做到事先有人管，事后便于查，责任分明，奖罚有据。 4、落实培训，从培训意识起先。搞好质量教化和宣扬工作，进行质量教化最重要的是思想教化，使每个职工牢牢树立质量第一，生命第一的思想观念。提高职工对搞好药品质量的责任感和自觉性。通过印发书面材料、集中培训考试、板报、广播、开会、探讨、技术交底等形式作好质量教化宣扬工作。 5、切实执行药品质量推翻权，加强岗位责任制。 6、建立月度质量工作总结会：每月月初，由各车间主管撰写车间月度质量工作总结，由QA
22、部门组织召开质量碰头会，探讨解决质量工作中的重大风险和问题。 7、定期举办质量管理_，通过学习、培训、沟通、研讨、参观考察等方法，提高质量管理工作水平。 团队的管理目标和管理方案假如我竞聘上QA主管，管理团队的目标是：使团队全部人成为公司的精英!一个有明星成员的团队是一个好团队，但一个没有任何明星成员的团队则是一个宏大的团队。这是我喜爱的一句话，我们都不是明星，但是我们在一起却能成就一个宏大的团队，为这一目标，我会从以下几个方面管理我的团队： 1、首先管理好自己，自己在各方面力争做到，成为团队的榜样，把自己的优良的工作作风带到团队中，影响每一位团队成员。 2、在团队中开展好培训工作，把公司文化
23、和岗位要求的工作技能及自己特长的工作技能在实际工作中，传授给每一位团队成员，丰富的企业文化和学问技能培训能帮我更好的留住团队成员。 3、在团队中培育良好严谨的工作作风，让每一位成员明白，来公司是工作的，让每一位成员工作时是充溢的。 2023竞聘主管的演讲稿(5) 敬重的各位领导，同事： 今日，我竞聘的职位是行政部主管。无论结果如何，它都必将为我在20_年添上最为亮丽的一笔。 行政工作包括行政、办公、文字、后勤、综合等多项工作，作为行政部主管，必需具备肯定的文字综合实力、组织协调实力和管理实力。 我之所以选择竞聘行政部主管的职位，主要因为：首先，我认为行政部主管的挑战性很大。行政部工作具有综合性
24、、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，头绪繁杂，任务艰难。在行政部主管岗位上工作，可以进一步熬炼自己，提高自身的综合素养。从肯定意义上讲，作为主管，就意味着将付出更多的劳动，担当更大的责任，接受更多的熬炼和考验，我很情愿接受这份挑战。 其次，我信任自己能胜任行政部主管岗位。从行政部岗位职责上来讲就要求行政主管具备较强的责任感和大局观以及文字综合实力和组织协调实力，讲原则、懂管理，年轻有为，阅历丰富。总结自己这些年积累、沉淀的工作阅历，尤其是在行政方面的实践阅历，基本具备了各方面的素养和实力要求。 同时，作为行政部主管，如何与时俱进，创建性地开展工作，必需坚持平常心的工作方法和恳切做人，勤恳做
25、事，的原则。只有保持平常心，才能客观公允地处事，才能在任何时候都履行好行政部的职责，保证行政部在服务、协调、参加管理过程中的公正性和公允性。恳切做人，勤恳做事，这是主要的工作方法和指导思想。行政部工作繁杂、冲突集中，大家的期望值高。只有恳切做人，勤恳做事，才能取得大家的信任，才能相互沟通、相互协作，把大家的事情办好。在工作中，敢于担当责任，在冲突和问题面前，不推让，敢于担当风险，让同事能放心、大胆地做好工作。最终，把不同想法、不同利益要求、不同性格的人团结起来，才能扬长避短，形成合力。 假如我能如愿走上行政部主管的岗位，我将团结行政部全体同事一道，把管理事务和搞好服务两大职能有机地结合起来，当
26、好领导的询问员、大家的服务员、部门的管理员、内外的协调员，坚持一切从部门工作实际动身，努力推动学习创新、制度创新、管理创新和服务创新，不断改进工作方式方法，在做好常规工作的同时，侧重抓好以下两项工作： 一、建立、完善制度;强化制度督查。凡事预则立，不预则废。多年的实践证明，只有通过建立、健全规章制度并狠抓落实，才能保证公司各项工作的顺当推动。这就须要行政部建立、完善公司各项管理制度，包括：办公用品及设备、其他用品选购管理制度;建立预防性应急预案：防火、防水、防电制度;建立设备管理、保养制度;建立、完善新员工培训制度等。同时，加大督查力度，要随时加强立项督查和各项工作状况的督查督办，将工作做实做细。 二、做好主动服务，树立良好形象。行政部作为综合部门，头绪繁多，涉及面广，综合性强。 我们要克服工作中的被动性，努力发挥主观能动性，主动开展服务工作。努力在行文、参会、办事上坚持原则性下的敏捷性，头脑要清，手脚要勤，待人要诚。 总之，行政部主管的工作说起来简单，做起来难，工作中会有许多艰难曲折，但我想，只要有领导的支持和信任，有同事们的关切和帮助，我就会用百倍的努力去争取最美妙的结果。 敬重的领导和同事们，今日站在这竞聘的挑战台上，我有信念、有决心做好公司行政部的工作，我情愿承载公司的光荣与幻想!