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1、勘察设计所2023年工作计划及今后五年工作规划 勘察设计所2023年工作安排及今后五年工作规划 2023年经过全院干部职工的共同努力，在不断加强管理，改革创新，开拓市场，理顺关系，转变干部队伍工作作风的指导思想下，我院各方面工作均取得了不错的成果；内外环境也呈现出对我院今后发展极为有利的大好局面。机遇与挑战并存，在成果面前我们也看到工作中仍旧存在许多问题和不足，必需要仔细总结分析，在发展中通过逐步深化改革来解决。稳定是企业发展的前提，改革与创新是企业发展的不竭动力，也是我院提升综合实力；不断丰厚干部职工福利待遇；实现打造名牌企业；更多回报社会这些目标的唯一途径。因此，我们必需树立科学的发展观，
2、运用“改革，发展与稳定”的理论和方法来总结过去，谋划将来。（一）设备资产管理方面1设备合理配置，逐步实现资产多元化。我院及所属各专业各部门，应合理配置设备，充分发挥设备效益，做到高效优质。为此，要依据各专业的特点，发展状况，综合生产安排的实际须要，敏捷的选用，购置和引进，保证设备配置的合理性。在今后五年的设备配置发展过程中，应考虑探究设备资产的多元化，院投入设备资产应着重在技术先进，潜在效益高，有利于企业可持续发展，提高企业核心竞争力的方面。而对于一些价值相对较低，工艺简洁，投入产出比不高的生产设备和工具类设备（如车辆），可以制定政策利用社会资金，职工资金或职工入股的形式配置和购置。前几年我院
3、在资产多元化方面有所尝试，但成效不大，纠其缘由主要是由于产权不清，政策没有连续性以及管理不到位等缘由造成的。国家确定的企业改革方向是建立现代企业制度；勘察设计单位改革方向是科技型企业；我院改革与发展的瓶颈也在于此。我院要把有限的资金投入在有利于提高企业核心竞争力的产品上。因此，十一五期间，我们在根据企业发展战略进行重点投入同时，加快资产多元化的改革步伐。2建立和健全设备合理运用的各项规章制度，为实现技术与劳务分别打好基础。针对各专业设备的不怜悯况和要求，建立和健全各项规章制度，例如：岗位责任制、设备操作规程、安排预防修理制度、维护保养制度、交接班制度等。严格执行这些规章制度，是合理运用设备，降
4、低运用成本的重要保证。06年接着在岩土专业勘察专业搞好设备责任制的落实工作：岩土各公司在内部实行技术与劳务分别，要着重培育一批责任心强，高技能，有肯定管理水平的设备与劳务管理人才，使设备管理专业化。逐步向设备与劳务管理实体过度，实现技术与劳务分别。加强项目管理和项目核算，形成以项目管理为主体，设备服务为保障的施工与管理体系。建立实际有效的管理机制，探讨和制定各项配套政策，使岩土专业在市场上更具活力，更有竞争力，从而提高赢利水平。最终让岩土专业走向自负盈亏，自我完善，自我发展的企业之路。勘测专业，在以有工作的基础上，要进一步科学核算成本，加强班组责任制建设和考核。大力推动新型，先进仪器设备的开发
5、和运用，为我院开拓和延长勘测市场打好基础。3加强资产的基础管理，运用资产生命周期管理方法，实现集约型管理。资产生命周期管理包括了对资产的选购、跟踪、修理保养以及出让四个阶段的管理。企业资产生命周期管理不仅可以降低修理成本、提高修理效率和设备完好率等，更可以改善我院经济的运行状况、提高利润率以及资产回报率。结合我院的状况，在今后的管理工作中我们要紧紧抓住一个基础，围绕一条主线，既：以资产、设备前期管理、运行历史及台帐为基础；以工作安排的提交、审批、执行为主线，根据缺陷处理、安排检修、预防性修理、预料性修理、技术改进几种模式进行管理，以提高修理效率、达到降低总体维护成本为目标。将选购管理、库存管理
6、、折旧管理、修理管理集成在一个数据充分共享的信息系统中，根据权责明确，分层管理，评价考核的方法，进行科学有效的管理。这项工作意义重大，今后五年在我们已有工作的基础上，必需加大工作力度：不断完善信息系统建设，加强组织培训，科学设立工作流程，强化全员成本意识，实现集约型管理。（二）人力资源管理方面1完善人员配置，建立合理的人员运用机制。人员的合理配置和运用有利于充分开发企业的人力资源。人力资源在企业各资源要素中占据首要地位，是企业最重要的资产。现代市场经济条件下，企业之间的竞争实质上是人才的竞争，而竞争的成败很大程度上取决于人力资源的开发程度。十一五期间我院要建立一套人员培育、选拔、引进和运用的政
7、策和机制，达到充分挖掘每个职工内在潜力，实现人员与工作任务的协调匹配，做到适才适能，人尽其才，力争使我院的人力资源得到高度开发。2.加强人才队伍建设，使人才成为我院的核心竞争力。二十一世纪是学问经济时代，我国已加入世贸组织，民营企业发展朝气蓬勃，改企建制工作方兴未艾，全部迹象表明人才竞争将越来越激烈，人才将成为企业成败的关键。我院在将来五年内要下大力气进行人才工程建设，使人才成为我院的核心竞争力。我们以2135人才工程为基础，结合我院的实际和发展须要，调整人才结构，把科技人员，管理人员，经营人员，专业技工等全部纳入人才引进，培育和考察的范畴，全方位、有重点、分层次的进行人才工程建设。要切实落实
8、人才建设所须要的机制，环境和条件，要有大的投入，组织管理要不断的改革和创新，不拘一格，大胆运用，为青年人才施展才能搭建舞台。力争用五年的时间建设一支符合我院发展须要的,有自我创新实力的，强大的人才队伍，使人才成为我院的核心竞争力。3.加强激励系统建设，进一步调动全员工作主动性和增加企业凝合力。企业的发展须要每一个成员长期的协作努力，如何激发调动全院职工的工作主动性，是一个永久的基本课题。近年来，我院始终把激励系统建设作为一项重要工作来抓，确立了以人为本的管理理念，职工的凝合力得到很大增加，但随着企业的发展，环境的改变，有些方面已不相宜发展的要求，须要我们转变观念，结合实际逐步改革。在今后五年的
9、工作中，我们要着重做好以下两方面工作：（1）物质激励与精神激励相结合。现阶段，企业职工的需求结构呈现明显的多元化趋势，既注意物质利益的实现，又要追求精神须要的充分满意。一方面要运用工资、奖金、福利，工作条件等物质激励手段，调动职工的工作主动性。通过改革安排机制；突出效益优先的安排原则，在努力提高全院职工福利待遇的基础上，加大向院骨干层和有突出贡献的人员倾斜，充分发挥骨干力气在实现我院发展战略过程中的作用；另一方面，要高度重视精神激励手段的作用，全面满意职工在敬重、发展、成就等方面的精神须要。要创建一个敬重学问，敬重劳动，敬重创建的和谐环境；要创建一个追求进步，比学赶帮，不断创新的竞争环境；要创
10、建一个爱岗敬业，院荣我荣，追求卓越的发展环境。（2）职工参加管理。职工参加管理是是现代企业管理的基本制度，也是激励的重要方法之一。我们要不断给予职工在管理和工作中较大的自主权和参加权。通过参加管理活动让职工更多的了解我院的制度、经济，发展等有关状况，提高管理和工作环境的透亮度，使职工获得平安感和信任感，保持稳定的心理状态和工作心情，形成心理上对企业的认同感和归属感。从而充分调动职工的个人潜能，发挥聪慧才智，为我院十一五期间的发展作出更大的贡献。（三）改革方面推动改革，是党的十六届五中全会的一项重要部署。是形势发展的须要；是我们自身生存的须要；是我院实现发展战略的须要。改革要在仔细总结分析我们近
11、年来工作的基础上，以有利于市场经营和企业发展为目标，主动稳妥，分布实施。1机关机构改革。机关机构改革是我院总体改革的先导和重要内容。改革要以转变职能，创新管理模式和机制，改进作风，提高职能部门特殊是综合部门宏观管理效能，为实现民主管理与监督，提高决策水平，促进发展，供应保证。通过管理体制改革，解决机构设置过多、管理不顺、管理职责分散的问题；通过人事制度改革，解决人员编制过多、岗位责任不清、人员忙闲不均、工作效率不高的问题。建立一个设置科学、运转协调、结构优化、行为规范、办事高效、素养优良的机关管理干部队伍。改革要坚持精简高效原则，调整机关机构设置，实行分类管理，把机关人员编制在全院职工总数的1
12、0左右。第一步，把以业务性、服务性、经营性职能为主的部门从机关剥离出去，成立行政服务中心、市场营销中心等机构，实行执行安排指标，内部银行独立核算的内部市场化管理模式。院在两年的时间内赐予肯定的政策支持。其次步，把以专业性为主的部门按业务部门管理；以服务性、经营性为主的部门转为服务或经营实体，实行企业化管理。2.人事制度改革根据事业单位管理体制改革的要求，以推行聘用制和岗位管理制度为重点，围绕发展战略，逐步建立适合我院特点的人事管理制度，形成有利于优秀人才成长和发挥作用的用人机制；建立重实绩、重贡献、效益优先兼顾公允的安排机制，建设一支高素养的职工队伍。（1）推行聘用制合同制破除事业单位目前实际
13、存在的干部身份终身制，全面推行聘用制度。实行老人老方法，新人新方法：原事业编制的职工根据国家有关法律法规，在同等自愿、协商一样的基础上，签订“聘用合同”，明确双方的责任、义务和权利。利用相关政策，制定配套政策，合理安置未聘人员。不在事业编的职工、新入院的职工在符合录用条件的状况下，原则上签订“劳动合同”。在今后的人员聘请和用工问题上，院、公司及各部门肯定要严把进人关。一方面要有法律意识：十一五期间，国家把建设和谐社会、加强社会福利保障体系建设作为一项重要工作，其核心就是就业和合法用工。因此，我们要不断完善用工制度，克服用人的随意性，避开不当用工，给我们管理工作带来不必要的问题和冲突。另一方面要
14、广开渠道，根据我院人力资源规划，主动引进我院发展须要的，专业对口的，岗位明确的各类人才。（2）建立和推行岗位管理制度建立健全全员岗位责任制，实行全员岗位管理。在干部管理选拔任用中引进竞争机制，建立健全岗位责任制，任期目标责任制，加强对任期目标完成状况的考核。易岗易薪，变身份管理为岗位管理，打破干部级别待遇终身制。合理设置专业技术岗位，明确岗位职责、任职条件和聘任期限，竞聘上岗，择优聘用，评聘分开。逐步实现专业技术职务的聘任和岗位聘用的统一。（3）改革收入安排制度依据“效率优先，兼顾公允”的原则，封存档案工资，实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的安排方法，将职工的工资收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及成果转化中产生的社会效益和经济效益干脆挂钩。主动推行按技术、管理等生产要素安排的试点，仔细总结阅历，逐步形成重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的安排激励机制。3.机制体制改革根据国家对勘察设计单位改企建制的总体要求；面对我们所处的竞争激烈的市场环境；喜逢十一五期间重点发展环渤海经济的大好机遇；以及竞争对手的步步紧避，我们必需认分析我院在机制上所存在的问题，找出影响发展的弊端，主动探究机制体制改革的路子，通过逐步深化改革，为企业的发展注入活力和动力，从而在竞争中抢抓机遇，进一步提高我们的市场竞争力。