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1、勘察设计所2023年工作计划及今后五年工作规划1800字 2023年经过全院干部职工的共同努力，在不断加强管理，改革创新，开拓市场，理顺关系，转变干部队伍工作作风的指导思想下，我院各方面工作均取得了不错的成果；内外环境也呈现出对我院今后发展极为有利的大好局面。机遇与挑战并存，在成果面前我们也看到工作中仍旧存在许多问题和不足，必需要仔细总结分析，在发展中通过逐步深化改革来解决。稳定是企业发展的前提，改革与创新是企业发展的不竭动力，也是我院提升综合实力；不断丰厚干部职工福利待遇；实现打造名牌企业；更多回报社会这些目标的唯一途径。因此，我们必需树立科学的发展观，运用“改革，发展与稳定”的理论和方法来
2、总结过去，谋划将来。 （一）设备资产管理方面 1设备合理配置，逐步实现资产多元化。我院及所属各专业各部门，应合理配置设备，充分发挥设备效益，做到高效优质。为此，要依据各专业的特点，发展状况，综合生产安排的实际须要，敏捷的选用，购置和引进，保证设备配置的合理性。在今后五年的设备配置发展过程中，应考虑探究设备资产的多元化，院投入设备资产应着重在技术先进，潜在效益高，有利于企业可持续发展，提高企业核心竞争力的方面。而对于一些价值相对较低，工艺简洁，投入产出比不高的生产设备和工具类设备（如车辆），可以制定政策利用社会资金，职工资金或职工入股的形式配置和购置。前几年我院在资产多元化方面有所尝试，但成效不
3、大，纠其缘由主要是由于产权不清，政策没有连续性以及管理不到位等缘由造成的。国家确定的企业改革方向是建立现代企业制度；勘察设计单位改革方向是科技型企业；我院改革与发展的瓶颈也在于此。我院要把有限的资金投入在有利于提高企业核心竞争力的产品上。因此，十一五期间，我们在根据企业发展战略进行重点投入同时，加快资产多元化的改革步伐。 2建立和健全设备合理运用的各项规章制度，为实现技术与劳务分别打好基础。针对各专业设备的不怜悯况和要求，建立和健全各项规章制度，例如：岗位责任制、设备操作规程、安排预防修理制度、维护保养制度、交接班制度等。严格执行这些规章制度，是合理运用设备，降低运用成本的重要保证。06年接着
4、在岩土专业勘察专业搞好设备责任制的落实工作：岩土各公司在内部实行技术与劳务分别，要着重培育一批责任心强，高技能，有肯定管理水平的设备与劳务管理人才，使设备管理专业化。逐步向设备与劳务管理实体过度，实现技术与劳务分别。加强项目管理和项目核算，形成以项目管理为主体，设备服务为保障的施工与管理体系。建立实际有效的管理机制，探讨和制定各项配套政策，使岩土专业在市场上更具活力，更有竞争力，从而提高赢利水平。最终让岩土专业走向自负盈亏，自我完善，自我发展的企业之路。勘测专业，在以有工作的基础上，要进一步科学核算成本，加强班组责任制建设和考核。大力推动新型，先进仪器设备的开发和运用，为我院开拓和延长勘测市场
5、打好基础。 3加强资产的基础管理，运用资产生命周期管理方法，实现集约型管理。资产生命周期管理包括了对资产的选购、跟踪、修理保养以及出让四个阶段的管理。 企业资产生命周期管理不仅可以降低修理成本、提高修理效率和设备完好率等，更可以改善我院经济的运行状况、提高利润率以及资产回报率。结合我院的状况，在今后的管理工作中我们要紧紧抓住一个基础，围绕一条主线，既：以资产、设备前期管理、运行历史及台帐为基础；以工作安排的提交、审批、执行为主线，根据缺陷处理、安排检修、预防性修理、预料性修理、技术改进几种模式进行管理，以提高修理效率、达到降低总体维护成本为目标。将选购管理、库存管理、折旧管理、修理管理集成在一
6、个数据充分共享的信息系统中，根据权责明确，分层管理，评价考核的方法，进行科学有效的管理。 这项工作意义重大，今后五年在我们已有工作的基础上，必需加大工作力度：不断完善信息系统建设，加强组织培训，科学设立工作流程，强化全员成本意识，实现集约型管理。 （二）人力资源管理方面 1完善人员配置，建立合理的人员运用机制。人员的合理配置和运用有利于充分开发企业的人力资源。人力资源在企业各资源要素中占据首要地位，是企业最重要的资产。现代市场经济条件下，企业之间的竞争实质上是人才的竞争，而竞争的成败很大程度上取决于人力资源的开发程度。十一五期间我院要建立一套人员培育、选拔、引进和运用的政策和机制，达到充分挖掘每个职工内在潜力，实现人员与工作任务的协调匹配，做到适才适能，人尽其才，力争使我院的人力资源得到高度开发。 2. 加强人才队伍建设，使人才成为我院的核心竞争力。二十一世纪是学问经济时代，我国已加入世贸组织，民营企业发展朝气蓬勃，改企建制工作方兴未艾，全部迹象表明人才竞争将越来越激烈，人才将成为企业成败的关键。我院在将来五年内要下大力气进行人才工程建设，使人才成为我院的核心竞争力。我们以2135人才工程为基础，结合我院的实际和发展须要，调整人才结构，把科技人员，管理人员，经营人员，专业技工等全部纳入人才引进，培育和考察的范畴，全方位、有重点、分层次的 ，仅供学习，转载请注明出处。