《集团党委书记科学发展观调研报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《集团党委书记科学发展观调研报告.docx(8页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、集团党委书记科学发展观调研报告 以党的十七大、十七届三中全会精神为指针,深化开展学习实践科学发展观活动,紧紧围绕企业的中心工作任务,建设“五型企业”,创新党建工作,*宁夏煤业集团公司党委以建设全国一流文明和谐矿区为载体,全面建设强大神宁、文化神宁、和谐神宁、华蜜神宁。“党员干部受教化、科学发展上水平、员工群众得实惠”,*宁煤集团紧紧围绕实现“科学发展、对标一流,五年实现神宁经济总量翻两翻”这一主题,仔细完成科学发展观学习活动全部“规定动作”,并在实践中不断创新自选动作,使践行科学发展观活动开展得既扎实有效,又绘声绘色。*宁煤集团干部职工在学习实践活动中瞄准为“再造一个新宁夏、再造一个*”做出新
2、贡献的目标,思想更加统一、行动更加自觉、机制更加完善、发展更加协调。党建与企业发展建设在不断创新中相互融合加快推动党建机制创新。*宁煤集团注意健全完善党组织工作职责和议事规则,从制度上明确党组织参加重大问题决策的内容和程序,使党的工作和发展建设融为一体。从战略管理上融入,把党建工作纳入企业战略目标管理体系,实现党建工作科学化、制度化、规范化。实施党委书记“双向述职”制度,使企业党建摸得着、看的见、有实效、有作为。集团公司2023年设立了党建工作“创新奖”,推动“红旗党支部”、“党员责任区”、“党员先锋岗”、“无职务党员设岗定责”的内容和形式全面创新,树立精品意识和品牌意识,使集团公司“党建品牌
3、”创建活动更鲜活、更生动、更符合企业的发展实际。不断创新基层党组织工作方式。*宁煤集团抓党建实行精细化管理,在基层党组织中广泛开展iso9000质量管理体系贯标工作,对党建工作从安排、组织实施到目标完成进行全过程监督限制,实现党建工作的精细化管理、程序化限制、规范化运作、标准化考核、持续化改进。试点引路,开展了“两委”公推直选,逐步扩大基层领导班子干脆选举范围,到期的基层党支部,将实行公推直选方法进行全面换届选举。全面落实党建工作责任制。落实党建工作“目标过程”管理考核机制,考核指标的既注意科学,又严格程序,同时注意员工群众的公认度和满足度,逐步构建符合企业实际的党建工作考核评价机制,真正使考
4、核发挥效力,管用、好用。全面推行党代会任期制和代表常任制,落实好年会制度、党代表巡察和提案制度。强化党委书记是党建工作第一责任人的意识,把党建工作状况作为党委书记奖惩任免的重要依据,作为考核评价党委工作的主要内容。“四好”班子建设与“五型企业”建设相结合,提升领导班子执企实力企业发展好,关键在班子。在实际工作中,*宁煤集团党委既注意抓当前工作,又注意谋划长远和将来;既注意抓经营效益,又注意抓民心工程;既注意发挥表率作用,又注意激发全体员工的主动性和创建力。坚持正确的用人导向,将政治素养好、业务实力强的优秀干部选拔到领导岗位上来,不断优化班子结构。创新用人机制,不拘一格选拔人才,尤其是选好配强党
5、政一把手。坚持民主、公开、竞争、择优的原则,加大公开聘请和竞争上岗工作力度,使优秀的人才脱颖而出。坚持民主集中制原则,不断完善用制度管人、按程序办事的工作机制,使我们的各项决策更加民主、科学、规范。逐步建立科学的领导班子考核评价机制。树立一批典型,发挥好引领示范作用。把“五型企业”建设纳入领导班子考核评价体系,集团公司机关主管及以上人员纳入考核范围,考核内容将进一步规范,同时改进考核形式,强化动态考核,注意结果运用,考核的结果要作为干部运用、培育和奖惩的重要依据,真正使优秀干部得到重用,后备干部得到培育,对工作四平八稳、缺乏创新、主动性差的干部进行调整。加强人才队伍建设。逐步提高专业技术人员的
6、薪酬水平,重点培育和引进高层次和专家型人才,尤其是紧缺的煤化工专业技术人才,统筹抓好人才队伍建设,用感情、用事业留人,努力造就一支德才兼备、结构合理、素养优良的人才队伍。惩防与专项治理相结合,不断提升党风廉政建设工作水平加强作风建设。在学习实践科学发展观活动整改阶段,*宁煤集团公司上下进一步深化开展以“讲政治、树形象,讲大局、比工作、讲奉献、重民生”为主要内容的作风建设活动,根据“不为私心所扰,不为名利所累,不为物欲所惑,淡泊名利,克己奉公,努力实践共产党人高尚的人生价值”和“坚持正确的事业观、工作观、政绩观,认仔细真学习,老醇厚实做人,干干净净干事”的要求,不断提高各级领导干部的党性修养。纪
7、检监察部门要加强对各级领导人员遵守党的政治纪律、作风建设状况的监督检查,确保纪律严明、政令畅通、执行有力,决策部署落到实处。实行好党风廉政建设各项规定。*宁煤集团公司党委将2023年确定为反腐倡廉制度建设推动年,将进一步完善惩防体系建设考核奖惩机制,确保惩防体系建设的各项工作任务落到实处。根据国有企业领导人员廉洁从业若干规定要求,仔细总结阅历,针对突出问题,深化做好清理订正和建章立制工作。进一步规范决策程序,加强对企业改制、资产评估、资产转让等重大事项的监督,防止国有资产流失。要严格贯彻执行*集团党组关于严格遵守廉洁自律规定和禁止铺张奢侈行为的通知要求,坚决禁止各种铺张奢侈行为,在全集团营造勤
8、俭办企、廉洁从业的良好氛围。深化开展廉洁文化建设。把握好廉洁文化建设的层次性、系统性和多样性的特点,以廉洁文化“进矿区、进班子、进岗位、进家庭”为主要途径,紧密联系企业改革建设发展实际,创建性地开展好廉洁文化建设“四进”活动。加强效能监察工作。融入中心工作,不断拓展监督渠道,将监督机制融入生产经营、发展建设及人财物、产供销的全过程,通过纪检、审计、监事会、职代会、巡察组等监督职能的有效发挥,形成监督合力,使权力运行过程规范有序、公开透亮。强化企业内部效能监察工作,抓住物资选购、工程招标和产品销售关键环节,严把入口和出口两个关口,形成对重点岗位权利运行的刚性制约,确保规范操作。坚持解放思想与解决
9、实际问题相结合,增加思想政治工作的针对性和实效性。2023年,*宁煤集团上下将强化形势任务教化。坚固树立过紧日子的思想,广泛开展双增双节、小改小革、科技革新、独创创建为主要内容的群众性节支降耗和经济技术创新宣扬教化活动。贯彻平安生产“两个理念”和“调整、整治、强基、规范”为主要内容的平安生产宣扬教化活动。开展以解疑释惑、化解冲突、理顺心情、凝心聚力为主要内容的维稳宣扬教化活动,主动引导广阔员工认清形势、自我加压、攻坚克难,以披星戴月、夜以继日、只争朝夕、敢为人先的精神状态,狠抓工作落实,确保各项目标任务的全面完成。加大典型选树工作力度。总结提炼并推出一批有影响的企业管理、发展建设、改革创新、党
10、的建设等方面的典型阅历和英模人物。以庆祝建国60周年为契机,开展“放歌60年”文艺作品征集活动、“感动神宁”十佳道德模范人物评比表彰宣扬活动、举办“60载巨变*宁煤摄影书画展”、出版煤海人生和*宁煤集团志等,以形式多样、内容丰富的纪念活动展示集团公司伴随共和国成长走过的辉煌历程。坚持企业文化建设与精神文明创建活动相结合,构建和谐文明新矿区文化是企业核心竞争力的重要组成部分。以感恩文化为载体,2023年,*宁煤集团将创建性地开展“常怀感恩之心、培育感恩之情、落实感恩之行、构建和谐矿区”感恩文化创建活动,重点突出“感恩共产党、感恩父母、感恩企业、感恩员工、感恩岗位、感恩同事、感恩家庭”等系列主题教
11、化实践活动,教化员工从小事做起,从一点一滴做起,把感恩的心落实在“做”上,反映在一流的工作业绩上,渗透在和谐矿区的建设上,教化员工在社会做个好公民,在企业做个好员工,在家庭做个好成员。加大企业文化广场、企业文化长廊、企业文化一条街(巷)、企业文化一面墙建设力度,建设企业文化亮点示范工程,争取使集团公司进入全国文明单位行列。企业群团组织作用将得到更加充分的发挥坚持服务群众与调动员工主动性相结合,党委的领导下的工会工作将得到全面加强。仔细贯彻工会“十五大”精神,紧紧围绕企业战略发展,将在职工中广泛开展“双增双节”、技能比武和技术创新等各具特色、行之有效、形式多样的班组竞赛活动,全面提升员工队伍素养
12、和实力。建立和完善劳动合同制度、同等协商机制和集体合同制度,健全劳动争议调解组织,维护员工利益。发挥好帮扶济困基金会的作用,加大帮扶力度,拓展帮扶范围、完善帮扶方式、提高帮扶水平,全面实施困难员工家庭动态管理制度,刚好驾驭状况,开展好节日慰问和员工就医、助学方面的救助活动。进一步完善民主管理和企务公开,健全和完善企务公开的长效机制。深化推动“安康杯”竞赛活动,加强群监队伍监管,发挥群众监督的力气,维护员工的平安健康。全面推动全民健身活动,丰富员工的文化生活。做好女工工作,深化开展“巾帼创新业、岗位争一流”活动,发挥好女员工的作用。加强团建工作。以公推直选为主,全面改选换届团组织,进一步增加团组织的活力。主动开展青年职业生涯导航、百名团青干部理论大讲堂及团干部挂职学习等活动,切实加大青年人才培育和运用力度,把优秀年轻干部放到关键岗位、艰苦环境和状况困难、冲突突出、困难较多的地方去熬炼和培育,促进青年更好更快成长,为集团公司跨越式发展注入活力。