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1、市城市管理行政执法局年终工作总结 严格依法行政创新管理理念确保*新区建设健康发展*市城市管理行政执法局*新区分局2023年3月16日正式挂牌成立，到今日已走过了一年的风雨历程。在过去的一年里，分局紧紧围绕“依法行政，文明执法”这一指导思想，根据“内提素养，外树形象”和“服务新区建设、保障新区建设”的总体要求，严格依法行政创新管理理念，团结一样，克服困难，在*新区内有效地开展了城市管理行政执法工作。总结一年来的工作，我们的做法和阅历主要体现在以下几个方面：一、以理念创新为先导，坚持与*新区发展速度相适应的城市管理现代化的发展方向*新区是*市加快城市化和城市现代化进程战略而投资开发建设的新城区。它
2、的目标是通过高起点、高品位的统一规划，采纳商业化的运作机制，快节奏、高效率地建成设施完善、功能先进、管理科学、环境优雅的现代化新城区，*将来的中心区，展示*新世纪新形象的窗口。因此，*新区执法分局工作的开展必需与*新区的发展速度和现代化的管理水平相适应，坚持管理现代化的发展方向。如何相识“城市管理现代化”的概念？从原则上讲，城市管理现代化就是使城市管理从传统状态向现代先进状态转化的过程。详细表现为以下几个方面。一是观念现代化。树立以人为本观念。*新区执法分局自从成立以来就把为人民服务作为*新区管理的动身点和归宿，满意人民日益增长的物质文化需求，依靠人民开展城市管理。树立系统管理观念。立足于*新
3、区的整体和全局，从*新区和其发展环境的关系，选择*新区发展方向和道路，把*新区管理贯穿于其规划、建设和发展的全过程。树立可持续发展观念。按经济规律和社会规律，协调好*新区发展过程中人与自然的关系，实现社会效益、经济效益和环境效益的统一。树立法治观念。做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究，实现依法治区。二是手段和方法现代化。现代化的城市管理不是过去那种政府包揽一切的干脆管理，而是一种政府与市场相结合、政府与其他利益相关者相互协作的间接管理。须要综合运用行政、经济、法律、教化等多种手段。比如，依据经济规律，运用经济杠杆影响管理对象的利益，调整其行为。运用法律方法，规范利益主体的行为，调整各种
4、利益关系。还要主动引进现代信息技术、计算机技术、自动化限制技术等现代科学技术，并广泛运用于*新区管理各个领域和过程，提高决策的科学性，降低管理成本，提高管理效能。三是效益现代化。提高*新区管理效益是城市管理现代化的目的和综合体现，城市管理效益，是经济效益、社会效益和环境效益的统一。其详细体现是城市高效、协调运转，各项功能正常发挥，成为将来人类居住、生活、工作和休息的志向场所，满意人民不断增长的物质和精神需求。二、强化“立管为公、执法为民”意识*新区执法分局开展工作的宗旨是“立管为公、执法为民”，要做到这一点，首先，把为人民服务放在首位，依靠人民开展城市管理。我分局工作性质确定了每天我们都要面对
5、成千上万的人民群众，尤其是*新区，因征地的缘由，导致许多农夫失去土地，假如工作稍有不慎，便会激化冲突。如何正确维护好最广阔人民群众的根本利益，依法行政，解决纷繁困难的各种冲突，处理好行政执法和维护社会稳定的关系，是对我们的考验。我们要心里装着群众，遇事想着群众，干事为了群众，发动和依靠群众，努力解决我们工作中的各种冲突和问题，用我们的实际行动去实现“立管为公、执法为民”意识，把我局创建成人民群众真正满足单位。其次，坚持培育和树立正确的执法理念，开拓性地进行理念创新。以理念为灵魂，将各种理念贯穿于整个队伍建设和执法工作中去，我们确立了“严格执法，热忱服务”的执法宗旨；树立“人民城管，执法为民”的
6、执法理念；“执法中管理，管理中服务”的管理理念；“公开、公正、廉洁、高效”的行为理念。在详细执法工作中，以执法理念为指导，严格执法程序，规范执法行为，主动开展城管执法工作。三、建立健全了约束激励机制制度建设是关键，它在依法行政的城市管理中发挥着保障作用。一是建立健全*新区管理行政执法机构、队伍、职责、执法依据和内部规范化管理制度，规范行政执法行为，进一步完善了行政执法的组织体系。二是探究出了一套以人为本、刚柔并济、堵疏结合、标本兼治的执法模式。三是形成了一个协调一样、执法统一、廉洁高效的行政执法体制，这对改善市容环境和投资环境，爱护公民和法人的合法权益，促进*新区经济社会发展，能起到主动的促进
7、作用。四是建立健全制度，即根据市场经济要求，把约束机制和激励机制引入城管工作中，建立目标考核、责任追究、工效挂钩三项制度。目标考核制是依据年度工作任务及临时交办的各项工作进行分解量化，按考核方法对每个人进行综合考核，年终先进依据考核分数干脆产生。责任追究制就是从局各领导到各负责人实行层层分工责任制，出现重大失误，要视状况追究连带责任。一方面是为了迎接市局的年终目标考核，另一方面也是为了调动每位员工的主动性，在行业检查及年终评比中获奖的个人进行物质和精神嘉奖；对完不成任务的实行惩罚，并对效果指标进行奖罚兑现，实行工效挂钩制。通过约束机制和激励机制调动大家工作的主动性。四、进一步加强依法行政，规范
8、执法、严格执法，全面提升执法管理水平*新区执法分局虽然成立的时间不长，但我们的工作却头绪繁多，工作量饱满，主要包括：1、对市容和环保工作的集中整治；2、对乱搭乱建、违章建筑的查处；3、对乱倒垃圾、沿途随意抛撒垃圾车辆的查处；4、优化经济发展环境工作；5、对偷挖、偷运国土资源违法行为的查处；6、对强揽工程、强买强卖、阻扰施工等违法行为的协调处理；7、处理好执法与社会稳定工作等。我们这些工作的顺当完成，为*新区的快速发展做了主动的贡献，我们的工作也得到市局和*新区管委会的充分确定，在2023年年终工作评比中，我分局被市局评为“先进工作单位”和“优化经济发展环境先进单位,被*新区管委会评为“先进工作
9、单位”。我们的做法主要包括一下几个方面：首先，实施了“五大执法工程”。主要包括：“规范执法工程”、“严格执法工程”、“亲民执法工程”、“阳光执法工程”、“素养执法工程”并付诸实际，根据学法有制度、立法有安排、执法有依据、惩罚按程序、用法受监督、违法受追究的依法行政工作规范，较好地实现依法执法、惩罚适当、规范管理和程序正值、监督到位、高效便民的工作目标，依法行政，搞好城市管理工作。其次，在详细执法中留意做到“四个结合”和处理好“五个关系”。“四个结合”即“宣扬教化与行政惩罚相结合、专业管理与群众管理相结合、专项整治与综合整治相结合、动态管理与静态管理相结合”。处理好“五个关系”，即疏与堵的关系、
10、情与法的关系、严格执法与文明执法的关系、依法行政与接受监督的关系、日常管理与快速反应的关系，使城管执法工作由以前的靠“活动、检查、评比、突击”转向靠“体制、机制、法制、责任制”，实现长效管理的目标。再次，加大执法力度，强化执法手段，完善长效管理机制，主动探究有效的执法管理方式。例如，我们可以：死看死守，加大“探头”市场和非法市场的管理；机动巡查，加强对*新区非法取土、建筑垃圾的执法监察；钓鱼上钩、顺藤摸瓜，加强对新区内广告的治理；提前介入，管理前置，加强对建筑工地的监督；对私自乱建加油站的监管和强制拆除；加强对景观大道周边的整治等等。复次，建章立制，规范内部管理，初步建立了与执法体制改革相适应
11、的运行机制。先后制定了局长、副局长、中队长、办公室,中队工作职责、中队办案流程，规范了考勤、请假、会议、学习、卫生、平安等各项制度。建立文件管理制度、办公用品领取制度、值班制度，从制度上管理人、约束人，形成了从上到下人人按制度办事的良好工作氛围。五、内提素养，外树形象1很抓机关作风建设，努力建设“学习型、开拓型、实践型、保先型”机关。每位队员都能够把自我学习与培训熬炼结合起来，把学习理论与执法实践结合起来。2严格执行“五要五不许”和“六条禁令”等制度，加大对违规违纪人员的惩处力度。明文规定“禁止持值勤卡消费或购物”、“禁止执勤时吃东西、抽烟”、“禁止执法时向群众勒索钱物”、“禁止打人、骂人、粗
12、暴执法”等内容。加强日常检查、考核，并进行细化和量化，为全面提升队伍素养、体现奖惩分明、实施末位淘汰制度等。3抓队伍建设，提高城市管理水平。首先，提高执法业务素养。作为行政惩罚相对集中的执法队伍，应当娴熟驾驭执法业务技能和城市职能所涵盖的各项法律、法规、规章，并能在实际工作中敏捷应用；注意现场执法技巧，做到强化培训和执法实践相结合。依法行政，自觉接受社会各界监督。4落实责任，强化管理。依法管理是实现长效管理的基本前提。要真正建立依法管理机制，就必需完善岗位责任制。制定详细的实施细则和科学、规范的考核、奖惩方法。落实城管监察执法责任制和评议考核制度，加强日常性的执法监督，加强作风建设，提高队伍素养。进一步细化和规范行政执法责任制，增加队员的责任感，激发队员的竞争意识和敬业精神，为促进各项工作制度化、规范化、科学化供应根本保证。成果只能说明过去，展望将来，我们并不轻松，我们肩上的担子仍旧很重。*新区一流的发展速度要求我们必需以一流的城市管理行政执法水平与其相适应，我们的执法水平和执法队伍的素养都须要进一步的提高，各项规章制度仍须要进一步完善，但我们有信念也有实力完成我们的各项工作，为*新区建设贡献我们的力气！