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1、最新工商管理毕业论文提纲模板【摘要】当今激烈的国内外市场竞争在实质上是人才的竞争，人力资源管理是影响一个公司经济效益的重要战略因素，而其能否在企业中发挥重要作用，很大程度上取决于企业人力资源管理人员的胜任素养;换言之，企业人力资源管理人员的胜任素养干脆确定企业人力资源管理的成效，以至企业现在和将来的发展。胜任素养模型既是当前人力资源管理理论探讨领域的热点问题之一，也是三十余年来管理心理学、高等教化学、劳动经济学等学科领域探讨的重要内容。企业人力资源管理人员胜任素养模型的探讨历史比较短，而且现有成果大多基于欧美文化背景与国情。在我国，胜任素养模型的探讨尚处于起步阶段，还未进入广泛的应用阶段;为了
2、提中学国企业的人力资源管理水平，学术界与企业界起先关注企业人力资源管理人员胜任素养模型的构建与应用。我国在企业人力资源管理人员胜任素养模型探讨和实践中，仍旧存在着一些问题，其中重视提升和开发员工素养，而忽视企业人力资源经理自身胜任素养以及重视理论实证探讨而忽视应用性探讨成为两个重要的问题，而后者则更为突出。基于此，本文在借鉴国内外阅历的基础上，比较分析企业人力资源经理胜任素养模型，探究企业人力资源经理胜任素养模型在我国企业运用的现状，存在的问题并提出相应的建议和对策，以更有效的应用企业人力资源经理胜任素养模型。本论文探讨共分为四个部分。第一部分主要介绍本文的探讨背景、探讨意义、探讨思路与探讨方
3、法，分析了企业人力资源经理胜任素养模型的探讨概况;其次部分重点概述胜任素养模型理论，主要内容是胜任素养内涵界定与发展状况概述，胜任素养模型建立的方法与步骤以及企业人力资源经理胜任素养模型国内外理论探讨概述。这一部分从理论角度探究胜任素养模型的渊源与应用状况，为后面的探讨供应了理论基础;第三部分主要是对我国企业人力资源经理胜任素养模型的实践进行探讨。首先在分析影响企业人力资源经理胜任素养模型因素和我国企业人力资源经理的角色要求的基础上借鉴前人探讨成果，阐述我国企业人力资源经理胜任素养模型。其次分析目前我国国内应用的现状、存在的问题以及产生问题的缘由，提出相应的建议和对策。本部分是本篇文章的重点和
4、核心，也是本文探讨的动身点和落脚点;第四部分主要是总结性的说明探讨的结论，探讨不足以及相应的建议。本文的主要创新点主要体现在三个方面：一是多种探讨方法的相互融合。运用文本分析法、比较分析法、系统分析法、实证分析等方法分析企业人力资源经理胜任素养的构成要素和应用问题探究;二是遵循一般性，展示特别性，具有好用性。在探究企业人力资源经理的胜任素养模型时，借鉴国外职业经理人的胜任素养模型，中国企业领导人、职业经理人、管理者等典型的胜任素养模型，提出了一套适合我国企业特点的人力资源经理胜任素养模型;三是理论与现实的相互协作，突破以往进行胜任素养模型探讨的模式，即大部分职业经理人胜任素养模型的探讨最终结果
5、都是运用数理统计的方法建立胜任素养模型，而没有详细运用状况的分析，本文会将现实运用部分作为本文探讨的重点。致谢 5-6中文摘要 6-8abstract 8-101 引言 13-171.1 探讨背景与意义 13-161.1.1 国外关于胜任素养模型的探讨与应用状况概述 13-151.1.2 我国关于胜任素养模型的探讨与应用状况概述 151.1.3 胜任力素养模型的战略意义 15-161.2 我国人力资源经理界定 161.3 探讨思路 16-172 胜任力素养模型理论概述 17-462.1 胜任力素养理论概述 17-202.1.1 胜任力的提出 172.1.2 胜任力素养内涵 17-202.2 胜
6、任力素养模型概述 20-222.2.1 胜任素养模型的内涵 202.2.2 胜任素养模型的类型 20-222.3 素养模型在人力资源管理各模块中的作用 22-332.3.1 基于胜任力素养模型的人力资源战略与规划 23-242.3.2 基于素养模型的职务分析 24-262.3.3 基于素养模型的选拔与测试 26-282.3.4 基于素养模型的绩效管理 28-292.3.5 基于素养模型的员工培训与发展 29-312.3.6 基于素养模型的薪资方案与福利安排 31-332.4 构建胜任力素养模型的步骤与方法 33-392.4.1 按胜任力因子获得的技术分类 33-352.4.2 按胜任力因子获得
7、的逻辑关系分类 352.4.3 按胜任力模型的开发程序分类 35-392.5 国内外企业人力资源经理胜任素养模型理论探讨成果 39-422.5.1 国外企业人力资源经理胜任素养模型理论探讨成果 39-412.5.2 国内企业人力资源经理胜任素养模型理论成果 41-422.6 我国人力资源经理胜任力模型探讨趋势和展望 42-462.6.1 胜任力素养模型验证方法的深化 42-432.6.2 各建模方法的进程效用分析 432.6.3 胜任力模型探讨对象的扩大及转变 43-463 建立素养模型的流程与方法 46-593.1 实力素养模型举例 46-473.2 职类职种的含义与划分方法 47-483.
8、3 建立素养模型的流程 48-593.3.1 素养探讨与开发的步骤 49-513.3.2 关键事务访谈法的操作要点与方法 51-553.3.3 主题分析素养模型的完成 55-573.3.4 素养模型评估与确认 57-594 国内企业人力资源经理胜任素养模型和量表设计 59-674.1 国内企业人力资源经理的鉴定分析 59-614.2 国内企业人力资源经理的工作分析 61-634.3 世界500强企业hr中层管理人员的胜任力因子分析 63-675 国内企业人力资源经理胜任力模型和量表分析 67-745.1 被调查的企业人力资源经理的描述性统计 67-695.2 人力资源经理核心胜任力的重要性分析 69-745.2.1 影响和鼓舞实力对人力资源经理的重要性 69-715.2.2 应变实力对人力资源经理的重要性 715.2.3 限制心情实力对人力资源经理的重要性 71-725.2.4 建立信任实力对人力资源经理的重要性 725.2.5 沟通实力对人力资源经理的重要性 725.2.6 持续学习实力对人力资源经理的重要性 72-746 结论 74-756.1 探讨结论 746.2 探讨不足 746.3 探讨建议 74-75