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1、工商管理毕业论文提纲工商管理毕业论文提纲 目 录 引言. 1 1 设备管理的定义及相关理论. 2 1.1 设备管理的定义. 2 1.2 设备寿命周期费用(LCC)理论. 2 1.3 全员生产维修理论(TPM). 4 1.3.1 全员生产维修(TPM)的定义. 4 1.3.2 全员生产维修的特点. 4 2 茂鑫煤炭销售有限公司设备管理现状分析. 6 2.1 茂鑫煤炭公司设备大概情况. 6 2.1.1 茂鑫煤炭公司设备管理组织大概情况. 6 2.1.2 茂鑫公司拥有设备大概情况. 7 2.1.3 茂鑫煤炭公司设备使用大概情况. 8 2.2 茂鑫煤炭公司设备维护现状. 9 2.3 茂鑫煤炭公司设备管
2、理的安全现状. 10 2.3.1 设备使用的安全现状. 10 2.3.2 操作人员的安全规范现状. 10 3 茂鑫煤炭公司设备管理存在的问题及原因分析. 12 3.1 组织机构不灵活. 12 3.1.1 公司组织机构过于刚性. 12 3.1.2 现行组织缺乏灵活性. 12 3.1.3 公司组织机构适应能力较差. 13 3.2 设备管理制度不健全. 13 3.2.1 茂鑫公司在设备管理上缺乏健全的激励和约束机制. 13 3.2.2 茂鑫公司设备使用制度不健全. 14 3.2.3 茂鑫公司设备维护制度不完善. 15 3.3 设备使用效率低. 15 3.3.1 茂鑫公司在设备存放管理影响公司生产效率
3、. 16 3.3.2 茂鑫公司在设备的调试不合理. 16 3.3.3 茂鑫公司高级管理层对设备管理缺乏重视. 17 3.4 设备存在安全隐患. 17 3.4.1 自然环境因素. 17 3.4.2 设备安全管理制度不完善. 17 3.4.3 设备维护保管存在漏洞. 18 3.5 缺乏设备管理人才. 18 4 地区内同行业成功经验鉴借. 20 4.1 伊泰集团的经验借鉴. 20 4.2 神华集团神东公司的经验借鉴. 20 4.2.1 神东公司注重人才培养 加大人才管理力度. 20 4.2.2 神东公司合理化设备选购. 21 4.2.3 神东公司采用设备有偿使用新模式 提高设备利用率. 21 4.2
4、.4 神东公司采用多种方式进行设备维修护理. 21 5 解决茂鑫煤炭公司设备管理存在问题的对策. 23 5.1 调整组织结构. 23 5.1.1 尝试建立煤炭企业设备管理新模式. 23 5.1.2 协调组织结构各部门工作. 23 5.2 健全设备管理制度. 24 5.2.1 改革现行设备管理维护制度. 24 5.2.2 完善健全配套制度. 25 5.3 提高设备使用效率. 26 5.3.1 提高管理层对设备管理的重视程度. 26 5.3.2 加大设备检修力度 改善设备闲置问题. 27 5.4 加强设备安全管理. 28 5.4.1 规范设备操作. 28 5.4.2 加强设备存放安全措施. 28 5.4.3 克服环境因素. 28 5.5 引进管理人才. 29 结 论. 30 致 谢. 31 参考文献. 32 附 录A. 33 附 录B. 37 【工商管理毕业论文提纲】