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1、房地产项目管理2023年终工作总结20xx年即将离我们远去，回首过去一年的工作，感受颇多，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。下面是第一范文网小编整理的房地产项目管理20xx年终工作总结，可供大家学习和参考，欢迎大家阅读。房地产项目管理20xx年终工作总结(一)一、项目总体状况x项目一期总建筑面积，共包括x个x层单体住宅楼，结构形式为底部框架上层砖混结构，共xx户。其它公共建筑包括一栋层框架结构的物业房、换热站、洗衣房、小区东大门及东门、南门共两个警卫室;小区铺装、绿化面积约。二、项目进度完成状况1.项目总体进度。xx项目自20xx年xx月xx日正式开工至今已
2、一年零两个月，除贮存室层于20xx年底前完成，其它主要工作均在20xx年里突击进行。在这关键的一年里，在公司和工程部领导以及建筑主管部门、xx村委的大力支持下，项目部全体人员充分相识到项目任务的紧迫性和重要性，同心同德，基本按公司、工程部预定目标完成任务。本项目共xx个单体住宅楼已全部通过单体竣工验收;室外配套除路灯、小区智能化监控外，燃气、自来水、暖气、小区雨污水管网均已完成。景观绿化部分，楼前铺装、楼前楼后支路、绿化微地形处理等均已完成。乔木共约棵，已完成种植棵。(剩余的主道路砼浇筑、楼后荷兰砖铺装等安排年前完成)。2.进度限制过程中出现的问题和解决措施。作为村民安臵楼项目，又因位于城关街
3、道靠近市中心位臵，项目周边紧邻有工商局、邮电局家属楼，有肯定特别性和困难性，尤其是夜间施工存在很大的难度。且施工场地较为狭窄，由于9#楼与12#楼之间有移动公司信号塔，导致塔吊布臵困难，6#-9#楼共4个单体楼共用一部塔吊，垂直运输机械配备从主体阶段到内外墙抹灰阶段始终难以满意进度需求;保温等工种由村委举荐、地暖由热力公司施工，给项目管理造成了肯定的困难。在工程部的指导下，项目部组织工程师经过细致探讨，与施工总承包单位、分包单位多次沟通、协调，实行了多种有效的措施。如项目部帮助施工单位协调机械作业时间、协调各工种穿插作业、协调总包和分包单位之间的关系及各工种之间的连接、严格限制各工种的劳动力支
4、配，坚持每天清点劳务人员数量、项目部成员坚持每天6：30-7：00提前到工地，监督总包负责人和分包管理人员签到，并逐日计算工期，依据进度状况每天进行进度部署的微调等。保证了项目惊慌、有序的进展。在室外配套的施工过程中，提前探讨场区布臵状况，将景观绿化单位、市政的自来水、燃气、暖气等单位划分作业区域，每天早晨7：00项目成员开碰头会，探讨下一步工作支配和总结前一天存在的问题，考虑每个配套工种的进场时间和工作区域，协调支配机械安排，协调各工种穿插作业。提前组织进行了楼前铺装和园路施工，将楼间的绿化景观带部分提前支配机械进行整平和地形粗整，与自来水公司和燃气公司协调，使其共用一条管沟，挖管沟的费用由
5、两家分摊，这样即加快了工程进度，又能有效避开因管沟开挖而导致对已埋设管道的损坏。在项目部主动的协调协作下，创建了整个小区的自来水主管网在一周内就全部敷设完毕的纪录，为室外配套的顺当进展创建了有利的条件。三、质量限制状况和质量通病防治措施严格根据工程部要求和质量标准化实施方案进行质量限制，并进行模式化管理。做到工程实施前提前考虑、解决问题，工程施工过程中严格限制施工质量，工程完成后刚好进行隐藏验收和隐藏资料整理。1.反复细致的批阅图纸。在项目开工前图纸会审的基础上，项目部坚持要求工程师在每个分项工程施工前再重新批阅图纸设计，将可能出现的影响结构平安和运用功能的问题、各单体楼设计不统一的问题、土建
6、与安装可能出现的冲突等问题提前发觉并马上进行解决。在项目部仔细细致的图纸审查过程中，发觉了多处问题，问题的提前解决，避开了在施工过程中的疑难和返工状况的出现，并消退了因此制约工期进度的因素。2.坚持实施细致、可操作的技术交底。每个分项工程施工前，先要求施工总承包单位依据施工组织方案和现场施工条件编制技术交底，再由项目部工程师细致核对图纸设计、结合项目实际要求，提前考虑可能出现的操作问题、把书面的条文细化编制成便于操作工人理解、易于参照并便于操作的交底，由总包单位、监理单位、建设单位签字后交底到每个操作工人手中，并签字留存。做到提前使每个现场负责人驾驭质量限制目标，使每个操作工人了解操作工艺规程
7、。3.严格执行样板领路制度。结合工程部、要求，项目部通过建设单位项目部通知单、工程例会等方式明确要求，每个分项工程大面施工前必需先做样板验收。并且对样板部位作出明确规定，如：保温样板明确规定为每个单体楼的东山墙;砼结构、砌体、内墙抹灰等为每个单体楼的东单元一层东户。在样板施工的过程中，项目部工程师、监理工程师和施工单位技术负责人坚持旁站，随时发觉并订正出现的质量问题和操作不规范的问题，现场解决问题，决不将其遗留到后续的施工中。样板施工完成后，以样板的施工规程和操作工艺为标准，进行大面施工的质量限制。项目部在卫生间洁具的安装样板验收中发觉，洗手盆和洗菜盆软管PVC材料质量较差，马上制止其安装并与
8、要求供货商进行了更换，避开了交房后业主可能的投诉发生。4.施工过程中加强检查和限制。今年是强化质量限制的一年，项目根据提前布臵和支配，坚持在施工过程中强化旁站、检查和评比。每道工序完成后均组织项目部自检，组织监理和施工单位进行相互参照、评比，在项目检查和评比的过程中，充分调动了各个施工单位项目部的主动性，各个项目技术负责人相互沟通、总结，项目的质量限制标准得到统一和强化。并且项目部严格根据工程部要求，主动参与工程部组织的公司各项目间的检查，不但在工程部和其他项目的指导下解决了现场存在的问题，同时也提前从其他项目借鉴了很多珍贵的阅历和方法，使x项目的施工质量限制措施得到极大的完善。5.严格隐藏验
9、收程序，刚好完善隐藏资料。在x项目的施工过程中，项目部特殊加强了对隐藏工程的验收和书面资料限制。地暖施工每个房间盘管都留存了照片资料，在每张照片上明确标注楼号、楼层位臵、盘管间距是否符合要求等;在屋面防水施工过程中，防水基层处理、阴阳角附加层处理、大面铺贴搭接均留存照片，并且具体绘制了每个单体楼的节点隐藏验收图;项目部严格要求施工单位，根据质量限制标准将水电穿线管在户内的走向、介质流向等隐藏工序通过弹线、贴标识等方法进行了清楚明确的标注等…通过严格限制验收程序和规范隐藏资料，不但在施工中使各分包单位无法弄虚作假，而且便利了造价限制部门的结算，给这些部门供应了具体真实的参照数据。并
10、且将来给用户在运用过程中带来了极大的便利。这些限制措施得到了平度质检站在备案验收中的表扬，也得到了x村委的好评和认可。6.严格根据质量通病的限制措施进行限制，杜绝质量隐患。项目部在工程部和指导下，结合青岛市住宅工程质量通病专项治理要求，依据本工程的现场实际状况，由特地探讨、编制了针对本项目的质量通病治理、限制方案，并且在施工过程中特殊重视、严格根据限制方案进行施工，常见的现浇板裂缝、墙体抹灰裂缝、栏杆高度不符合要求、平安玻璃施工不规范、地暖施工、水电安装线路不通等问题均未在本项目出现。而卫生间、屋面防水在施工过程中，项目部要求在防水完成后、面砖粘贴前、面砖完成后分三次做蓄水试验，并组织总包和各
11、分包负责人逐一检查签字。其中屋面露台在SBS防水铺贴完成后，蓄水试验发觉多处渗漏，项目部马上组织各单位查找漏水缘由、探讨解决措施，并快速将具体状况向公司和工程部做刚好汇报。由于公司的高度重视，项目部多方协调总包、分包单位，各单位主动协作，在原有的SBS防水层基础上加做了一遍丙纶防水，使屋面露台的漏水问题得到了妥当解决。四、成本限制和合同、资料等信息管理项目部严格根据公司审核部门和工程部制订的流程，对材料的选购审批、材料进场管理、合同的编制审批以及已完成工程量的核算和付款申请进行了严格的限制。项目部将所需的各种材料数量提前由工程师逐一核算、确认，提前报工程部和公司，在选购询价过程中，严格根据审核
12、要求协作材料、审核部门进行询价确认。由项目部对需选购的产品做逐一分解、细化，询价确认材料成本、制作成本、安装人工成本，并将项目部分析与投标单位原始报价做具体的分析比对表，在统筹考虑样品质量、厂家制作安装实力和节约成本等各方面因素后，协作公司和审核部门选定举荐单位、确定价格。由项目部在材料进场时，分阶段将封存的样品与实际产品进行比对、核查，其中塑钢门窗、水表间门、上人孔盖板等均做破坏性检查并留存照片资料。项目部加强成本限制意识，在总的指导下，和项目工程师结合小区实际须要，将原图纸设计的绿化乔木种植，法国梧桐由100棵改为60棵、水杉由原37棵改为20棵、樱花由77棵改为40棵;树径规格由最大20
13、cm改为15cm;并对原图纸设计的部分树种不相宜本地种植的，改为当地村民喜闻乐见的树种。在保证绿化景观合理和美观的基础上节约了成本。在合同的编制过程中，进行全部工程师与项目经理联合批阅后报公司审批，总包单位与分包单位双方合同如保温、门窗等也介入进行编制和审核，防止合同出现差错。因项目部工程师对经济条款、财务制度了解的不专业，在合同审核过程中得到了工程部、审核小组的指导，如工程部建议将争议解决条款由原来的提请人民法院审理改为由仲裁委员会进行仲裁等。项目部刚好进行了改正并组织工程师进行学习，使项目部成员在法律学问、财务学问等多方面得到了学习和加强。五、今后的努力方向与安排项目部成员在本年度严格执行
14、公司领导、工程部的总体安排和各项规章制度，尤其是仔细根据指导和部署，项目部成员共同努力，基本完成了公司对x项目的安排要求。在项目管理、行政管理等各方面学习、总结了大量的阅历。同时，工作中也存在一些不足和有待提高的方面。1.塑钢门窗虽经项目部旁站逐一进行了淋水试验，但在xx月xx日得雨后检查中发觉，9#、12#楼仍有9处飘窗有渗漏点，项目部已查明缘由，支配施工单位于本周前处理完毕。2.经多次蓄水试验检查，本小区仍存在露台、卫生间漏水点共13个点。其中xx项目部共4处露台、4处卫生间;xx项目部共3处卫生间;x项目部共2处露台漏水。已支配施工单位进行处理。3.项目部的进度安排仍有个别部分不够细化、
15、不能全面考虑天气改变应实行的应对措施等问题。在今后的工作中，项目部将接着加强业务学习、提高团队成员的责任心和业务素养，同时也将接着努力，协作好公司各部门的工作，争取圆满完成春节前小区主道路施工和明年正月后交房的任务，并圆满完成公司将来的建设任务。房地产项目管理20xx年终工作总结(二)20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格根据公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中仔细实行公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、平安管理机制，加强对在监工程的质量、平安生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。由于全体员工质量、平安意识的进一步提高
16、，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、平安生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下：一、 完善管理制度，进一步规范项目管理1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款须要补充完善，有的制度须要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20xx年度在监项目的质量平安管理工作，项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量平安工作看法、公司项目管理方法、项目考核方法、项目管理奖惩方法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要
17、求组织学习和仔细贯彻、执行。由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。据20xx年年底统计现有在监项目达172个。随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必需实行强化制度建设，实行分级管理。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必需对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。2、刚好传达上级建设主管部门会议精神，转发上级
18、部门文件 为刚好传达省厅、市建委、市质量平安监督站 等有关部门的重要会议精神，项目管理部采纳会议和信息平台等形式刚好贯彻学习并督促落实。亲密关注有关部门网站，刚好下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司生产会上进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。利用公司QQ群等网络信息平台，刚好快捷地向各分公司、项目监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令刚好得到实行。3、组织有关专业技术和管理学问培训，不断提高监理水平今年先后组织了公司管理体系文件宣贯讲座、质量限制与验收和建设工程资料管理、黄山杯项目资料管理与归档、 新监理规范宣贯、人防工程
19、监理等的培训，培训人员达230多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了实行，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素养。二、加强在建项目质量、平安巡查，强化监管力度1、管理方法和措施1)对新开工项目及全部在建项目进行全面摸底排查，实行针对性检查解除平安质量隐患。对施工作为重点监控，同时参与项目专题例会和高支模等关键工序的验收，主动提出建议，指出该工程平安隐患的重点、施工难点，提示项目监理部及施工单位加强管理确保施工质量与平安。2)新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危急源项目跟踪督查到位。3)依据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度
20、制定了质量平安工作检查安排，并成立检查组，明确检查内容刚好间支配，重点检查：分公司对其所属项目的检查状况;总监履责及到岗状况;项目监理部人员配备、持证及履责状况;工程实体质量、平安及文明施工监理状况;监理资料的收集、整理状况。对xx市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面覆盖、全面了解工程施工动态和监理部工作状况，对存在有较大平安隐患的工程项目，跟踪督促项目监理部仔细履行监理工作职责，规避监理工作责任风险，杜绝重大平安事故和监理责任的质量事故发生。通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增加了履行职责的意识。2、加强节日期间的巡查，严防平安事故发生由于节假日期间施工现场往往疏于管
21、理，质量平安事故易发。为确保节假日期间的施工平安，公司均签发通知要求各项目监理部，凡节假日支配施工的工程，项目监理人员必需在岗履责，对节假日期间担心排施工的工程也要支配专人值班。公司领导带队，项目管理部组成检查组到工地平安巡查，确保人员在岗，严防节日期间平安事故的发生。元旦、五·一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个项目，通过节日期间巡查，各项目监理人员均在岗履责，项目上值班人员基本没有在节假日擅自脱岗现象，有部分项目监理部因工程须要监理人员全部坚守岗位。3、深化开展平安生产月活动，进一步增加平安监理意识今年6月份结合平安月活动由公司主要领导带队先后对分公司、分公司、分公司和
22、子公司、机场大道还建房项目、xx市xx区花园二期等进行检查，重点检查分公司对所属项目管理状况，项目现场平安生产监理状况及平安生产月活动开展落实状况;结合建设主管部门近期平安生产的有关要求，深化排查治理平安生产隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。对现场的平安月活动提出了要求并对部分项目下发了平安整改通知单。检查组抽查了部分工程的施工平安监理状况，从检查状况来看大多数分公司的项目管理工作到位，做法和阅历值得学习和借鉴，今年一至四季度共检查工程项目：计312项次;分公司和外地项目计120个，下发质量、平安、资料等整改通知单72份，项目管理部全年分季度已按安排完成项目的检
23、查和巡查工作。对存在的问题刚好要求各项目部督促限期整改。全年陪伴院安委会进行项目平安检查4次，先后对我公司监理的各项项目进行平安检查，对检查存在问题已督促项目监理部落实、整改，并回复。通过加强在监工程质量、平安、监理资料的巡查，增加了项目监理部对质量平安监管的意识，对更进一步规范我们的项目管理起到了主动的推动和引导作用。三、质量、平安目标实现状况1)、平安生产目标实现状况公司今年平安生产形势总体平稳，基本保证了平安生产无一般及以上事故的管理目标。公司全年创省级建筑施工平安质量标准化示范工地和示范小区，已经公示上半年的工程项目共有3个(下半年待公示)：1、省级建筑施工平安质量标准化示范工地：大陆
24、马牌轮胎(合肥)有限公司2号成品库工程项目。2、省级建筑施工平安质量标准化示范小区：xx市南部新区安置还原小区D区二标段工程(9#、9#、10#、12#、B区地下车库、幼儿园、超市及商铺);经济技术开发区新苑四期安置房工程等两个工程项目。2)、质量及创优目标的实现状况1、获市级优质工程(市级杯)五项：等2、创省级优质工程七项：等截止20xx年11月底，监理项目竣工验收合格率100%，质量投诉率≤1%。综上我们的平安质量管理目标已经达到实现。3)、质量、平安监管比较好的工程：等4)、监理资料收集、整理比较好的项目：等5)、在监理工作岗位上责任心强，踏实肯干，仔细履责的监理人员：等当然在日常
25、监理工作中也还有许多爱岗敬业、仔细履责的优秀监理人员，他们为确保在监工程的施工质量和平安尽职尽责、成果显著，为公司做出了贡献，也争得了荣誉。四、存在的问题和不足依据检查状况，各分公司、各项目监理部无论在施工质量的限制还是在平安管理等方面均取得了肯定的成果，但也还存在着一些问题和不足。、部分工程项目存在监理人员配备数量不足。、部分项目大型设备存在平安隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行运用，项目监理部对存在的问题不能刚好督促整改到位。、部分项目监理资料记录不完整，收集、整理不规范。、有的项目报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。项目监理部无任何文字的监管和协调反映。、公司要求上报的材料
26、不刚好，如：每月的施工动态、重大危急源，分公司对所属项目的检查状况等。当然项目管理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效性。五、下一年度的监理工作看法及展望即将过去的一年我们在项目管理上特殊是平安管理方面的确做了一些工作，但同时也要醒悟地看到存在的不足。我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规章制度，进一步加大对危急性较大的分部分项工程及重大危急源的监控管理力度，接着把保障房项目作为质量平安监管的重点，增加巡查的频率，督促刚好解除质量平安隐患，争取在今后的项目管理工作中做得更加扎实。同时也要做好以下工作：1、进一步完善和修订项目管理各项制度;2、以公司的质
27、量方针和质量目标为依据，制定项目管理的工作安排，促进项目管理工作的提升。3、强化制度建设，实行分级管理，进一步强化落实分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并对所属的项目巡查督促到位，真正做到以制度管项目，切实把分公司项目管理工作落到实处。4、加强员工的培训工作，增加新员工的培训频次，努力提高员工的业务素养和工作实力。新的一年即将到来。我们要不断总结成果和相识存在的不足。在今后的工作中加大监管力度，为公司的强大与发展做出更大的贡献。房地产项目管理20xx年终工作总结(三)光阴似箭，岁月如梭，弹指一挥间20xx年即将过去。20xx年，注定是不平凡的一年，是公司夯实基础、寻求发
28、展的一年，是公司优化管理结构的一年，公司的实力壮大，我们感到无比荣耀，同时工程部更感觉到肩上担子的承重，面临着新的机遇和挑战，工程部全体人员在公司各级领导的关切和帮助下，在公司各部门、项目部的协作帮助下，工作上取得了一些成果，也存在不足，回顾过去的一年，工程部总结阅历，弥补不足，以便于明年工作的开展，现将20xx年的部门工作总结如下：一、加强组织领导，目标分解落实20xx年全年在建项目10余个，新开工面积万平方米左右，竣工项目xx个，竣工面积万平方米左右。面对工程数量的激增，为了切实加强生产管理工作的领导，为仔细贯彻国家、市县有关平安生产质量、文明施工的法律法规和政策，落实平安生产责任书中的各
29、项指标，公司建立了以为杨总为组长的平安生产、质量、文明施工领导小组，公司工程管理部详细负责各项目平安生产、质量、文明施工定期检查及整改落实督促，各项目部根据公司公司统一要求负责各所辖区域平安生产、质量、文明施工管理。 公司与项目部签订平安生产、质量、文明施工管理目标责任书;对部分专业、劳务分包的，均与相关单位签订了目标责任书，并履行总承包管理职责;项目部与各管理人员、施工班组均签订了相应的平安生产责任书。制定的工程部、项目部管理规章制度平安生产 隐患排查治理制度、重大事故应急救援处理预案以及公司奖惩制度对项目部及各级管理人员进行考核，激发各级管理人员的平安生产、质量、文明施工意识。二、各种活动
30、开展有序，实现零伤亡目标20xx年工程部根据公司公司关于生产工作管理的总体部署，深化实行科学发展观，围绕四个抓落实(健全责任体系抓落实、推动三项建设抓落实、肃穆责任追究抓落实、确保节日平安抓落实)，实行五项措施(抓源头控隐患、抓整改除隐患、抓现场检查、抓教化培训、抓技术交底)，扎实开展三基工作、打非治违、平安生产月等活动，圆满完成了平安生产各项目标任务。接着坚持开展工程部月检查，质量平安生产检查，施工机械专项检查，施工用电专项检查，文明施工扬尘污染综合治理专项检查，重大危急源专项检查，工程实体质量专项检查，标准化检查指导，日常的不定期巡查等活动，强化质量平安管理手段和内容，在工程数量增多的状况
31、下，圆满实现了公司公司施工质量、平安生产全年零伤亡的管理目标。三、标准化施工成果突出，树立崭新企业形象为主动响应上级主管部门的规定，以科学发展观统领质量、平安生产工作，坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，大力推动建筑施工质量、平安生产法规、标准化的贯彻实施。为全面实现施工现场的质量、平安生产工作标准化。工程管理部工作方法是：统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面，稳步推动施工现场平安质量标准化工作。1、工程部收集国家最新发布的工程建设标准规范，并整理成文，下发各项目部，作为施工依据;2、工程部组织编制了工程部规章管理制度，下发各项目部，作为项目管理依据;3、工程部组织编制了建筑施工现场平安
32、文明施工标准化实施方案，下发各项目部，作为施工依据;4、工程部组织编制项目工程资料整编，下发各项目部，作为资料编制依据;5、通过推行企业标准化管理，不但树立了企业新形象，更获得了主管部门的好评和荣誉：四、日常管理有序，管理工作不断完善公司工程管理部新组建后，人员到岗到位，制定了内部管理制度和工作流程，明确了各岗位职责和责任制，部门日常管理工作正常有序：1、部门员工每天都做好工作日记，全年参与各类会议20次，同时仔细记录会议纪要;2、部门每周固定召开工作例会，员工依次汇报一周工作实施状况和下周工作安排并留有书面会议纪要;3、部门员工仔细编制月度、季度、年度内外各类生产统计报表、各种活动总结、半年
33、、年度工作总结，确保数据适用、正确;4、对在建项目大力开展专项整治活动和隐患排查治理活动，主要针对机械设备、深基坑施工、施工外架搭设、特别季节施工平安、特别工种执证上岗、冬季防火平安用电等项目的月度抽查及季度检查并 下发整改通知单落实整改，消退隐患;5、全面落实项目领导带班制度，刚好发觉并处理各种隐患，全年未发生施工人员死亡平安生产事故，5月出现的挖桩工宋忠臣坠井事故已进入司法鉴定伤残等级阶段，妥当处理了此事，未造成恶劣影响。6、开工前参与对在建项目进行施工技术交底、专项施工方案编制会议，施工时参加工程基础及竣工验收会议;7、主动参与了西安市西咸新区项目、安康市文明工地施工现场参观学习活动。
34、上述即为我部门20xx年各项工作开展状况的总结，总结成果，回顾不足，20xx年从部门内部管理方面主要有三个方面的不足：一是标准化管理工作刚刚起步，标准化规章制度刚刚制订，存在很多不完善的地方，仍需公司各级领导和各部门人员同心协力，查缺补漏。二是平安生产责任制还没完全落实到位，平安管理资源还比较匮乏，项目的管理人员平安意识、平安素养良莠不齐，挂靠项目的平安措施费用投入不够，培训教化缺乏状况。;三是对项目工程报建资料、审批程序监督、施工机械运用登记办理、特种作业人员证件审查、原材料送检试验、施工进度资料、组织工程基础及竣工验收等状况都存在监管不全面，管理不刚好，组织协调不妥当的状况。五、20xx年
35、工作目标20xx年我们会接着在做好日常监督管理的同时，抓好年度的平安专项治理和隐患排查工作，三基工作其次年工作;做好对新进员工的培训工作。20xx土建工程管理年终工作总结1我于xx年11月2日进入工程管理部，很荣幸的做为一名土建工程师加入到这个团队，为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中，我主动的对公司的相关管理制度进行了解，并熟识施工过程中产生的相关资料及图纸，以及施工现场的相关状况。通过了解和熟识，我为能进入这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。进入工程管理部时，项目处在基础工程施工阶段，由于该种桩基础形式在以前未能接触过，我抱着一个初学者的心态去视察和学习，遇到疑问及不懂的时候，主动的
36、向同事请教并查阅相关资料，在同事们的帮助下，熟识了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量限制措施。在驾驭了钻孔灌注桩的质量限制手段及方法后，被领导支配夜间对桩基施工过程进行监督及成桩质量进行管控。现将有关个人工作状况作如下总结。一、工作任务完成状况1、由xx公司施工的6#、7#楼钻孔桩工程已全部完成，并在进行桩基退场工作。2、由xx公司施工的1#、2#、4#、5#楼的桩基工程已结束，并在进行基础土方开挖打算工作;10#楼及地下车库桩基工程正在进行主动的施工阶段，根据目前的施工进度预料在12月26日前后完成桩基施工。二、桩基工程施工过程相关限制状况1、熟识施工图纸及地勘报告，结合施工单位所提报的施工方案
37、，依据地基基础工程施工质量验收规范，对桩基工程施工过程质量进行限制。2、对原始地貌进行抄平，做好记录，依据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度，及砼浇筑桩顶标高进行限制，对孔深进行测量记录，为后期桩基工程计量供应相关数据依据，对桩基成本进行限制。3、要求施工单位根据公司要求提报进度安排，检查安排执行状况，如有问题刚好向领导汇报，增加机械及人员的投入，完成相关任务及实现进度目标。4、在桩基施工过程中，会同监理公司制定一套限制流程：a、首先对桩位进行复核，要求钻头中心线与桩位限制线采纳吊线方式对齐，确保桩位偏差在规范允许范围之内;b、桩基就位后，以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆的颜色改变为依据推
38、断是否进入中风化岩层，并做好入岩时孔深记录，依据在钻杆上标记限制进入岩层70公分(地下车库为1m)，现场进行查看是否达到标记尺寸，并要求此时进行第一次清孔;c、清孔到位后更换扩孔钻头，依据两个钻头之间的长度差及扩孔钻头扩径1m的缩小尺寸，计算扩孔到位后的钻杆尺寸，现场复核相关尺寸是否到位，扩孔到位后要求进行其次次清孔;d、钢筋笼在制作时进行相关的焊接质量及箍筋间距、加密区进行检查，确保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品，依据计算来限制钢筋笼吊筋长度，并对主笼及副笼焊接质量进行检查，确保焊接倍数及焊接区域箍筋满意要求;e、在钢筋笼吊放结束后，下放导管，要求导管距离孔底部不超过五十公分，并进行第三次清孔
39、，以孔口的泥浆流淌推断是否清孔到位，确保孔底沉渣在规范允许范围之内;f、最终进行砼浇筑时，要求施工单位严格根据协作比进行搅拌，并在第一灌时聚集满斗料，以将孔底沉渣排挤掉，要求砼浇筑时导管提升要满意要求，浇筑至桩顶标高以上1m的位置完成;g、在钻进的过程中，检查泥浆的粘稠度，以确保泥浆能较好的起到护壁作用，防止钻进过程中塌孔及缩径现象发生;通过现场巡察检查，及施工单位自检后提报验收，确保每一道工序均在限制范围之内，较好的限制了成桩质量。三、存在的不足以及改进措施在这一个多月的工作中，发觉自己作为一个房地产开发企业的土建工程师还有很多不尽如意之处，自己也在刚好的检讨和总结，希望在后期的各项工作中加
40、以改进，以便提高自己各方面业务实力。1、沟通协调实力不足，在工作协调上面未能较好的让施工单位按协调内容执行，在后期的工作过程中，多与同事沟通学习，以便提高自身的沟通协调实力。2、预见性不足，对于施工过程中易出现问题未能有较好的预见性，后期将不断的学习来提高前瞻性，将简单出现问题的部位进行预控，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。3、学问面狭窄，作为一个甲方土建工程师，自己的专业学问面狭窄，对房地产其它学问还相识不够。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。4、对监理利用不足，在施工过程中，未能把监理
41、的作用完全发挥出来，在后期施工期间，调动监理人员的主动性，充分发挥监理的作用。四、下一年工作安排下一年主要是各栋楼主体结构工程、装饰装修工程、以及室外道路景观绿化工程的施工，以及对各项工程的质量、进度、投资、及平安限制，工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战，将在以后的工作中更加努力学习，不断提高自己的业务实力和专业学问水平，并在经理的领导下，和同事们共同合作，争取为公司创建更大的效益。20xx土建工程管理年终工作总结2我于20xx年11月19日进入xx项目部工作，为了更快更好地融入项目部这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解。通过了解和熟识，我为能进入这个团队感到骄
42、傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。进入公司已经有一年三个月的时间，在公司领导强有力的关切支持下，我个人在20xx年度了的工作学习和专业学问上取得了不小的进步。现公司xx项目3#、5#、6#、7#楼，己处于主体施工的标准层阶段，本人在担当土建工程师工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己。工作中能理论联系实际的开展工作，仔细地完成了20xx年度工作目标，现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结。一、20xx年的主要工作完成状况1、由承建的，一期还建房于20xx年1月1
43、3日 完成终验工作。2、商品房一标段3#、5#、6#、7#楼，现主体成完状况a、3#楼主体已经完成7层梁、板、柱、砼、浇筑;b、5#楼主体已完成13层 梁、板、柱、砼、浇筑;c、6#楼主体已完成4层 梁、板、柱、砼浇筑;d、7#楼主体已完成19层 梁、板、柱、砼浇筑，目前二期一标段3#、5#、6#、7#楼的主体结构工程已经顺当进入标准层施工阶段，根据目前的施工进度能够完成公司的预期进度安排目标。二、各阶段的限制管理1、熟识xx3#、5#、6#、7#楼，地形、地貌， 作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，对现场的地形地貌做深层次的了解。在驾驭第一手现场
44、资料之后，结合相关技术资料，对项目的地形地貌、土质状况进行探讨，对以后施工重难点进行分析，并通过以往的施工阅历，对项目的基础形式进行分析，通过探讨和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的了解，为下一步组织供应了牢靠的依据。2、对投资限制的主要工作是、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出问题，主动以总工办及相关现场主管工程师联系，共同处理可能发生的问题并提出相应对策 ，防止不必要的签证发生，在工程施工前和过程中去挖掘能节约成本的地方。工程部相关领导及主管工程师共同帮助对施工图仔细探讨，对于能降低成本的地方绝不放过一点，3#、5#筏板顶部30CM细石砼在结构中无任和结构功能，后经
45、以总工办及设计院联系取消此设计、协调水电工程师共同对地下室暖通设备，水电预埋孔洞进行相应调整，避开了后续水电、暖通施工中管线交叉所造成的损失。三、进度限制为了工程的正常进行供应一切有利保障，工程部与相关部门协调，认质认价的工作随时进行在项目施工过程中未因其缘由而影响施工进度。为了整个工程有序进行，要求施工单位编制施工进度安排并仔细审定施工单位编制的施工进度安排，明确工作内容，在实际施工进度过程与安排偏离时，刚好找到总包单位、监理单位进行协调，遇到技术问题刚好与总工办及设计院联系进行处理，决不因工程施工技术角度缘由影响整体的施工进度。四、质量限制1、在施工过程中，检查各种措施的落实状况，发觉问题
46、刚好提出并要求整改充分发挥监理的管理职能，根据监理合同上明确的权利与义务，监督监理人员根据监理规划要求进行质量管理。2、过程验收阶段，要求施工单位按质量验收规范进行质量限制，适时对各个分项工程进行检查，发觉问题要求总包单位刚好进行整改，做到对工程质量状况的驾驭和限制。3、工程材料的质量限制。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料，在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场、材料的运用，进行质量监督限制。五、加大工作力度，不断提高自身业务素养1、仔细学习企业规章制度，领悟企业精神，融入企业文化做到与企业同心同德是工作成果的重要保障。主动参加公司组织的各种活动，从活动中增加自我的荣誉感、骄傲感。2、房地产的新概念、新工艺、新技术日新月异，工程部是一个技术管理部门，在这年里我充分利用各种资源，充溢自己的头脑，不断提高自己的义务素养。3、团结一样，分工明确，重点突出，亲密协作。二期一标段3#、5#、6#、7#楼、工程项