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1、房地产项目管理2020年终工作总结当前位置：文档视界房地产项目管理2020年终工作总结房地产项目管理2020年终工作总结房地产项目管理2020年终工作总结房地产项目管理2022年终工作总结一一、项目总体情况xxx项目一期总建筑面积xx，共包括x个x层单体住宅楼，构造形式为底部框架上层砖混构造，共xx户。其它公共建筑包括一栋xx层框架构造的物业房、换热站、洗衣房、小区东大门及东门、南门共两个警卫室；小区铺装、绿化面积约xx。二、项目进度完成情况1.项目总体进度。xx项目自20xx年xx月xx日正式开工至今已一年零两个月，除储藏室层于XX年年底前完成，其它主要工作均在2022年里突击进行。在这关键
2、的一年里，在公司和工程部领导以及建筑主管部门、xx村委的大力支持下，项目部全体人员充分认识到项目任务的紧迫性和重要性，同心协力，基本按公司、工程部预定目的完成任务。本项目共xx个单体住宅楼已全部通过单体完工验收；室外配套除路灯、小区智能化监控外，燃气、自来水、暖气、小区雨污水管网均已完成。景观绿化部分，楼前铺装、楼前楼后支路、绿化微地形处理等均已完成。乔木共约xxx棵，已完成种植xx棵。剩余的主道路砼浇筑、楼后荷兰砖铺装等计划年前完成。2.进度控制经过中出现的问题和解决措施。xxx作为村民安臵楼项目，又因位于城关街道靠近市中心位臵，项目周边紧邻有工商局、邮电局家属楼，有一定特殊性和复杂性，尤其
3、是夜间施工存在很大的难度。且施工场地较为狭窄，由于8#楼与12#楼之间有移动公司信号塔，导致塔吊布臵困难，6#-9#楼共4个单体楼共用一部塔吊，垂直运输机械配备从主体阶段到内外墙抹灰阶段一直难以知足进度需求；保温等工种由村委推荐、地暖由XX热力公司施工，给项目管理造成了一定的困难。在工程部的指导下，项目部组织工程师经过细致研究，与施工总承包单位、分包单位屡次沟通、协调，采取了多种有效的措施。如项目部协助施工单位协调机械作业时间、协调各工种穿插作业、协调总包和分包单位之间的关系及各工种之间的衔接、严格控制各工种的劳动力安排，坚持天天盘点劳务人员数量、项目部成员坚持天天6：30-7：00提早到工地
4、，监督总包负责人和分包管理人员签到，并逐日计算工期，根据进度情况天天进行进度部署的微调等。保证了项目紧张、有序的进展。在室外配套的施工经过中，提早研究场区布臵情况，将景观绿化单位、市政的自来水、燃气、暖气等单位划分作业区域，天天早晨7：00项目成员开碰头会，研究下一步工作安排和总结前一天存在的问题，考虑每个配套工种的进场时间和工作区域，协调安排机械分配，协调各工种穿插作业。提早组织进行了楼前铺装和园路施工，将楼间的绿化景观带部分提早安排机械进行整安然平静地形粗整，与自来水公司和燃气公司协调，使其共用一条管沟，挖管沟的费用由两家分摊，这样即加快了工程进度，又能有效避免因管沟开挖而导致对已埋设管道的损坏。在项目部积极的协调配合下，创造了整个小区的自来水主管网在一周内就全部敷