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1、工程成本管理会议纪要工程成本管理睬议纪要（精选5篇） 工程成本管理睬议纪要 篇1 钦州市沙井大道至钦州港马路No.2合同段项目部20xx年12月成本分析会于20xx年12月21日晚19:30在项目部会议室召开，会议由项目经理江俊波主持，参会人员有项目领导班子成员、各部门负责人。会议纪要如下:一、会议重点本次会议为项目成立以来第一次成本分析会主要宣布成立项目成本管理领导小组并真对项目部前期建设过程中主要花费，由各部门进行分析，主要真对项目部间接费、办公费、及项目部建设过程大额支出。二、项目临建期间成本存在问题项目临建期间未建立有效资金运用管理制度，导致项目临建期间资金运用管理较混乱，今后要严格根
2、据财务所拟定的关于业务款待费、办公费报销的规定、关于借支备用的管理规定、关于差旅费开支的规定等相关规定执行，财务报销制度主要由财务总监把关并将此项作为考核标准之一。试验室前期建设仪器选购花费较多，可适当考虑利用其他项目保存较好满意要求的试验仪器，以节约成本，并可有效利用公司的现有资源。三、项目成本管理制度化规范化沙井大道至钦州港马路No.2合同段项目部第一次成本分析会办公室应制定相关的办公用品运用安排，由每个部门上报每月办公用品运用安排，严格规范办公用品的选购。大额资金支出必需经过项目领导签字认可。物资部建立物资台帐，有效驾驭项目运用材料状况加强项目物资管理，项目一半以上成本均为材料支出，所以
3、工程材料的合理选购及规范管理是项目成本管理的重要环节。合约部定期召开成本分析会，对项目成本实行动态管理，增加项目可控性。 工程成本管理睬议纪要 篇2 钦州市沙井大道至钦州港马路No.2合同段项目部20xx年1月成本分析会于20xx年1月21日晚19：30在项目部会议室召开，会议由项目经理江俊波主持，参会人员有项目领导班子成员、各部门负责人。会议纪要如下：一、会议重点本次会议重点针对第一次成本分析会提出的项目临建期间存在问题本月解决状况及相关成本限制，制度的执行状况进行分析。二、本月成本管理存在问题应重点加强物资材料调拨记录，进一步规范物资管理，对于公司所调拨材料加强盘点，对于腐蚀严峻无法运用的
4、钢材要盘点清晰记录明确。施工方案对现场施工的指导性不强，应进一步加强合理施工方案的编制，并加强施工方案交底，加强方案对施工现场的指导性，对于施工过程中的风险要有充分预料。良好的施工方案是加强工程管理保障工期、限制成本的有效方法。三、下月成本管理重点在下月应加强项目每个人的成本管理意识，使每个人意识到成本管理对项目每个人的利益是休戚相关的。使项目部成本管理深化人心。而不要使项目人员产生，成本管理只是财务部、合约部、物资部 工程成本管理睬议纪要 篇3 二OXX年一月五日，X项目部管理人员在项目部会议室召开了十二月份责任成本分析会，形成会议纪要如下：1、桥梁桩基础混凝土超方量较少，有些还有节余的状况
5、，技术科要观注桩基础是否有缩孔的状况。2、全部的票据(钢筋加工领料通知单、混凝土输送卡等)必需刚好的签认和统计上账。3、对于超灌混凝土数量特殊大的桩基础，要刚好分析缘由。4、临建工程计价必需严格把关，要有技术交底，特殊要留意目前在技术干部不够的状况下，数量不得超计。5、施工便道等临建工程填料，必需每天统计上报项目经理处，在早会上传达。6、现场机械设备加油必需统一管理，不得在物资管理人员不在的状况下加油。7、油料必需反映出访用的起始日期、运载实力、吊车的吨位、挖机的型号、车辆拉运的方量等。下来调查17号和11号车的用油状况。8、深测管消耗必需纳入节超考核的内容。9、施工用电必需建立台帐，电费必需
6、将损耗分摊到每一个施工队，抄表时间统一起来，还要留意现场偷电现象，发觉问题肯定重罚。10、设备科每月将每台设备的修理时间统计出来。11、对于外加剂、粉煤灰和水泥的超耗问题，追查一下是否是票据统计不全。12、混凝土出厂以过磅复核方量，以方量为主。13、过磅时，人必需在车上。 工程成本管理睬议纪要 篇4 20xx年5月14日，贵阳市统计局召开局党组中心学习组扩大会议，学习贯彻全市干部监督会议精神及党政领导干部选拔任用工作责任追究方法(试行)等干部选拔任用工作四项监督制度。党组副书记、纪检组长受局党组书记、局长(在党校参与学习托付主持了会议，局党组成员及全体干部职工参与会议。会议强调：党政领导干部选
7、拔任用工作责任追究方法(试行)等干部工作四项监督制度，是实行党的xx大和xx届四中全会精神，健全干部选拔任用监督机制，进一步匡正选人用人风气、提高选人用人公信度的重要措施。要根据中心提出的学习培训在先、严格贯彻执行、加强督促指导、务求取得实效的总体要求，切实抓好干部选拔任用工作四项监督制度的学习、贯彻和实施。会议指出，学习贯彻四项监督制度，一要提高相识，明确意义。切实相识到四项制度是干部选拔任用监督工作的重要制度创新，对提高选人用人的公信度，提高干部工作的规范化、科学化意义重大。二是要仔细学习，加深理解。四项监督制度内容特别全面，相互连接配套，初步构成事前要报告、事后要评议、离任要检查、违规失
8、责要追究的干部选拔任用工作监督体系。三是搞好培训，广泛宣扬。局人事处已经将制度分发到各处室，并通过统计局网站公开内容，供干部职工学习，并于5月19日组织干部职工考试，做到干部职工人人知晓，形成人人熟识、自觉遵守、共同监督的局面;四要严格执行，落到实处。要紧密结合工作实际，实行四项监督制度，监督选人用人行为，约束选人用人权力，坚决防止和治理选人用人上的不正之风，切实营造风清气正的选人用人环境，提高选人用人的公信度，建设一支合格、过硬的干部队伍。会议还要求，全体干部职工要仔细学习省纪委、省委组织部关于对领导干部在干部考察中拉票行为的处理通报，严格要求自己，不断提高自身综合素养，围绕市委、政府中心工
9、作，主动参加，努力工作，在纵深推动生态文明城市建设中得到熬炼和提高。 工程成本管理睬议纪要 篇5 时 间:x年3月20日地 点:镇政府会议室参会人员:镇全体干部、各村党支部书记、村委主任、驻镇各站所负责人主 持 人:张晋田纪要内容:一、镇分管领导吉月华组织带领导全体干部学习山西省突发事务应对法，并对我镇应急工作作出详细要求。1、规范和加强突发事务应对工作，逐步加强组织管理建设。2、要快速建立起完整的应急预案体系。3、各村、各部门单位要详细落实应急避难场所建设、加强应急救援队伍建设、应急物资储备建设，初步形成了上下联动、统一领导、综合协调、分类管理、分级负责的应急管理机制。二、镇长郝树平作重要指
10、示。一是强化应急预案管理、应急联络员建设、健全应急管理体系。制定各类突发事务应急预案，在全镇建立应急管理领导机构、应急联络员，强化应急管理组织体系建设，强化应急管理法制建设。二是着眼布局、着眼实战，提高应急管理保障实力。应急管理在资金、物资方面，根据上级要求，建立了5个应急物资储备库。建立规模适度、结构合理、管理科学、运行高效的应急物资储备体系;全力推动综合性应急救援队伍建设，有效发挥完善社会动员机制建设。三是依托驻镇卫生院、供销社、派出所、电管站等单位全面推动应急管理技术支撑体系建设。成立镇村两级应急队伍，提高应急管理工作的科技水平。四是大力宣扬突发事务应对条例。成立苏龙口镇人民政府应急管理
11、办公室，通过出动宣扬车、发放宣扬单等形式有效扩大了应急管理工作的影响力。五是从信息发布、队伍建设、信息工作考核同步推动应急值守和信息报送工作。力争实现预警信息第一时间发布并报送;建立基层预警信息员队伍，对各单位、各村信息报告状况进行量化考核，推动全镇应急管理信息报送工作上新水平。六是推动基层以抓机构、抓预案、抓队伍、抓宣扬、抓信息、抓排查、抓保障、抓培训、抓演练、抓联动等十个抓为突破口，明确基层应急管理工作重点;推动以建立健全信息早报告、苗头早预防、隐患早排查、冲突早化解、事务早处置等五个早为重点的工作机制，推动基层应急管理工作水平总体提升。三、镇人大主席作会议总结发言。今日的培训会议是深化实
12、行市镇应急工作支配的一项重要事宜，特殊是各村、各单位领导干部要高度重视，带头仔细学习、宣扬并贯彻应对法，预防和削减突发事务的发生。要严格限制、减轻和消退突发事务引起的严峻社会危害，规范突发事务应对活动，爱护人民生命财产平安，维护国家平安、公共平安、环境平安和社会秩序。近年来我镇应急管理工作取得了较好的成果，但要某些工作上肯定还存在不少的问题，我们要擅长发觉，刚好提出、着速整改，我镇是一个林区面积广，矿产资源丰富的乡镇，尤其在护林防火、平安生产、防洪防汛等方面存在着高度的社会责任，希望通过此次培训能使大家真正相识自身状况，提高重视程度，有力加强各村、各部门的处置实力建设和救援措施的完善，大家要团结力气、争先奋勇、以防患未然的工作看法为实现平平稳定、和谐发展的苏龙口镇作出自已应有的贡献。