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1、管理会议纪要管理睬议纪要（精选15篇） 管理睬议纪要 篇1 单位： 时间：会议主持人：参与会议人员：会议主题：平安生产工作会议一、由现场主管对近段时间的平安生产工作进行总结，在大家的共同努力下，做到无平安事故发生。二、要求现场管理人员和各作业班组长要加强对现场工人的平安教化，仔细开展好每日的平安教化活动。做到严格按平安技术操作规程细心施工。三、要求机械设备操作人员，熟炼驾驭平安操作技术，仔细做好设备的维护和保养，做到每天机械能正常运转，无机械故障发生。四、对现场平安防护装置要做到勤检查，发觉隐患，要刚好汇报，并主动实行措施进行整改，刚好消退隐患。 管理睬议纪要 篇2 20xx年4月12日由客建
2、中心组织网络发展部、审计部、设计和监理等单位召开了FTTX概预算编制探讨会，会议主要内容为要求各部门和单位务必严格执行集团和省公司关于FTTX项目编制概预算的相关文件和会审纪要，进一步明确了20xx年至今FTTX项目中关于测试分光器的工日与仪器仪表等费用的记取原则。1.20xx年11月起至20xx年12月(含12月)立项的FTTx工程，按中电信20xx973号<<关于发布中国电信集团FTTx等三类工程补充定额的通知>>和中电信粤网发20xx6号文件<<关于转发中国电信集团FTTx等三类工程补充定额的通知>>以及中电信粤网发20xx82号文<
3、<关于印发FTTx工程概预算编制要求(暂行)的通知>>执行，即FTTHODN工程中针对于光分路器只记取工日不记取OTDR测试费用。2.20xx年1月起立项的FTTx工程，依据省公司会审纪要20xx195号文<<关于印发广东20xx年FTTx工程其次批次初步设计会审纪要的通知>>中的相关规定执行，即FTTHODN工程中取消测试分光路器工作(集团补充定额BFTX-070、071)。3.对于集团和省公司各相关文件没有规定或者明确的地方，可依据项目的实际须要进行计列，但必需在项目的相关会审纪要或者文件中明确。4.详情请参见附件中集团和省公司的相关文件。 管理睬
4、议纪要 篇3 20xx年7月24日上午，学院院长刘前贵同志在学院六楼会议室主持召开了财务工作会议，学院副院长范勇毅、计财处科级以上干部参与了会议。会议就副院长范勇毅同志帮助刘前贵院长分管计财处工作和签批事宜做了详细规定，会议还听取了计财处各部门工作汇报和学院财务检查状况的汇报，并就当前学院财务工作、报帐程序、内部管理等做了详细部署。现就会议精神纪要如下：一、会议认为，过去的一年是学院不平凡的一年，是艰苦奋斗的一年，在资金极度惊慌的状况下，全体财务人员团结一样，无私奉献，主动筹措资金，为学院正常运作和建设发展做出了贡献。目前，财务工作的主要问题一是收入少，二是欠债多，三是行效率低，四是财务内部管
5、理须要加强。二、会议确定：1、学院本部水、电、暖费用、银行利息、燃油费、人员开支、各部门包干经费运用、职工借款、差旅费、报帐等日常业务开支由范勇毅副院长签批，2、其它项目支出金额在20xx元以下开支由范勇毅副院长签批，20xx元以上由刘前贵院长签批，大额资金的运用由学院党委会集体探讨确定。3、各分院包干经费运用和正常业务开支由范勇毅副院长审核签批。4、加强收费统一管理。学院规定，全日制大专学费、宿费;全日制中专学生宿费;各级各类短期培训学员宿费，统一由学院计财处收费科收缴。各部门自行收费项目必需经学院批准后方可收取，并要按规定与学院分成。全部收费必需健全手续、完善制度，特殊是支出状况要向本部门
6、公开、透亮。全部收费项目必需符合国家政策法规，对于个别部门瞒报漏报收入支出，一经查出，学院将全部没收，并追究部门主要负责人责任，对于收费项目有违反国家有关规定造成不良后果的，其责任自负。三、会议强调，计财处今后要加强内部人员和财务管理，严明纪律、严格分工、各司其职、相互协作、相互监督;领导签批交办的事宜要马上执行，不得积压、拖欠;要提高资金运行效率，确保学院有良好的信誉;要严格执行预算管理，增收节支，杜绝跑、冒、滴、漏，确保学院正常运作。四、会议要求：1、计财处每学期要向党委会汇报一次学院财务收支状况，并通过学院网站向全体职工公布一次学院收支状况。2、计财处每半月要向院长和分管院长报送一次学院
7、财务收支状况明细表，每半月由院长或分管院长主持召开一次财务工作调度会，探讨支配资金运用的数量和方向，确定之后由计财处执行。3、要加强学院固定资产的管理，严把验收、登记、保管和运用等各个环节，凡固定资产选购必需经学院领导批准后刚好到后勤处和计财处办理购置手续，选购完成后应先到后勤处办理登记手续，明确保管人、运用人，再到计财处报帐，没有后勤处的验收签字，计财处不予报帐。后勤处和计财处每年要定期对固定资产进行清查核实。五、会议还明确了报帐程序。今后各部门报帐应先将票据送计财处审核，再由分管财务副院长或院长签批，最终到计财处核算科报帐。公出人员出差回来后要在一周之内报帐，无正值理由不按时报帐者，由财务
8、处从工资中扣回借款。各部门因工作须要借款，须经本部门负责人签字后由院长或分管财务副院长签批方可借款。手续不全，计财处不予借款。报帐时没有经手人签字或手续不健全、票据不符合要求的，计财处不得审核报帐。会议最终，副院长范勇毅就如何帮助院长做好财务管理工作做了表态发言，并对计财处工作和全体人员提出了详细要求。 管理睬议纪要 篇4 20xx年5月21日，市局政府选购领导小组召开政府选购工作会议，政府选购领导小组成员程筱兰、张秀芳、余文生、姚新贵、李丹峰、刘正发、选购部门负责人周力东和政府选购办公室成员胡传海参与会议，各区局办公室主任列席了办公用品选购会议。会议由政府选购领导小组组长程筱兰主持。会议探讨
9、确定了20xx年办公用品和电脑耗材选购及电脑修理定点单位。现将有关内容纪要如下:根据马鞍山市国家税务局政府选购管理试行方法规定，市局政府选购领导小组确定对我局20xx年办公用品和电脑耗材选购及电脑修理定点单位实行公开招标。政府选购办公室在全市随机抽取5家规模较大的文化办公用品销售单位和6家规模较大的电脑耗材和电脑修理经营单位，由机关服务中心供应办公用品选购书目，由信息中心供应电脑耗材和电脑修理选购书目，由政府选购办公室编制招标通知书，市局监察室受理并保管标书。各投标单位就书目内商品和本单位优势商品进行报价，并给出详细的折扣比率和售后服务承诺。会议现场开启标书，并在开标的同时，分别听取各参标单位
10、代表就公司基本状况、商品报价、服务承诺、详细折扣率等方面的介绍。鉴于我局办公用品主要集中在复印纸和笔，所以要求各投标单位对复印纸和笔进行了指定详细品牌的再次报价，对色带等部分电脑耗材进行了第三方询价。会议最终，由参会的政府选购选购领导小组成员、选购部门负责人和政府选购办公室成员，以投票的方式确定20xx年办公用品选购定点单位是马鞍山市花山延平文化办公用品专营店，20xx年电脑耗材选购定点单位是马鞍山市华星数码自动限制工程有限公司，20xx年电脑修理定点单位是马鞍山市联讯科技有限公司。 管理睬议纪要 篇5 020xx年12月6日上午，县委、县纪委书记徐士武主持召开了20xx年第一次扶贫资金监管联
11、席会议。县检察院检察长沈立新出席会议，县扶贫和移民开发局、县发改委、县财政局、县审计局、县督查办、县效能办、县水利局、县国土资源局、县农发委、县林业局、县交通运输局、县民政局、县公共资源交易监督管理局等单位负责人参与会议。会上共同学习了中国共产党问责条例金寨县扶贫资金监管方法(试行)(金扶20xx32号)，通报了中纪委11月7日公开曝光的9起扶贫领域腐败问题典型案例和我县今年以来查处的扶贫领域典型违纪案件。会议对前一时期我县脱贫攻坚领域监管等工作赐予了充分确定，认为各相关单位都能够高度重视扶贫领域项目、资金的监管，在抓好业务工作的同时，都高度重视监管工作，主动履行监管的主体责任，相关主责主业部
12、门出台了一系列加强监管的规章制度。特地监督机关主动履行监督职责，审计机关加强了对扶贫项目资金的审计监督;纪检机关加大纪律审查力度;检察机关加大涉农扶贫领域违法犯罪打击力度，均取得了较好的效果。会议指出，当前我县脱贫攻坚领域监管任务特别繁重，还存在许多薄弱环节和问题，一是项目资金管理方式变更正处在转轨连接中，还有待于进一步完善。二是建档立卡贫困户户数多、人口多，脱贫任务重，上级各项扶持项目、资金量大面广，零星分散，监管难度大。三是县直相关部门及乡镇监管力气比较薄弱，特殊是招投标、标后监管及项目管理等专业性较强的方面，业务水平亟待提高，人员力气有待加强。四是少数乡镇及村干部法纪意识不强，不作为或乱
13、作为现象仍时有发生，优亲厚友、吃卡拿要、虚报冒领、截留挪用等现象没有完全杜绝。五是监督是管理本身应有的题中之意，但少数乡镇和县直部门监督意识还不强，重项目资金的争取和安排，轻项目的实施和资金的管理，导致一些问题孳生甚至扩散。会议要求，一要进一步落实好金寨县扶贫资金监管方法(试行)金寨县政府投资小额零星工程建设项目招投标管理方法(试行)金寨县财政投资项目和资金管理方法(试行)三个文件精神，财政部门及各项目主管部门与乡镇要加强协调协作，尽快完成项目、资金管理方式变更的连接过渡。二是扶贫项目资金的主责主业部门要进一步增加监督的主体意识，特殊是管理方式变更后，各县直主管部门的监管责任不是轻了，而是更重
14、了，务必进一步加大监管力度，对监管中出现的问题和漏洞，刚好完善相关制度。三是纪检监察机关要集中梳理排查扶贫领域的违规违纪问题线索，加大交办、督办及纪律审查力度。四是检察机关要突出对扶贫领域违法犯罪行为打击力度。五是审计机关加强审计监督刚好向纪检监察机关或检察机关移交一批涉嫌违规违纪或违法线索。六是公共资源交易监管部门要加强业务培训和指导，对各乡镇的项目办人员进行业务培训。七是县督查办要加强对三个文件实行状况及本次会议精神落实状况的督查督办，发觉问题刚好通报。 管理睬议纪要 篇6 会议时间：20xx年10月8日9:00-10:30会议地点：X委员会会议室会议主题：第一次工地例会会议与会人员：建设
15、单位：管理单位：监理单位：承包单位：主持人：会议纪要整理：会议内容：由市政管委XX项目管理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理睬议制度、第一次监理例会及施工前的打算事项。通过各参建单位会商，通报施工安排和部署，落实开工条件，主要内容如下。一、由建设单位市政管委X主任介绍项目状况：1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参与市政建设表示感谢。2、介绍市政管委人员：X主任为本项目总协调人、王主任负责本项目详细管理，陈工和姜工为项目主管工程师。3、给X工程询问公司授权：为保证本建设项目的顺当实施，严格限制项目建设投资，充分发挥投资效益，托付工程询问公司，帮助甲方对项目进行
16、管理，各参建单位要听从X项目管理部的管理。4、给监理公司授权：根据工程建设文件，有关法律、法规托付X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。5、介绍目前的发展趋势，X区项目许多，发展潜力很大。前景广袤;X项目现在状况比较特别，拆迁困难较大，X管委正在主动努力协调相关单位。并提出在特别状况下，有可能出现施工单位短暂停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，主动协作市政管委的工作,将本工程顺当完成。建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。应相互理解、协作和支持，希望大家合作开心。6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些;二标段必需抓紧进场
17、对X路东侧进行围挡防护。进场后，必需加强平安管理，做好平安文明施工教化工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象;要充分利用甲方、村委会职能进行协调。二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度：1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是管委高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的肃穆性和纪律性。2、全部参与会议人员，开会期间手机必需调为振动，原则上不充许在会议中接打电话。3、监理例会由总监或总监代表主持，定为每周三下午2点召开，项目管理睬议由项目管理部经理主持，在监理例会后召开。不定期会议
18、召开形式由会议主持人通知各参会单位负责人。4、项目管理睬、监理例会要求施工单位项目经理、技术总工、平安负责人及涉及的有关施工管理人员必需参与。5、监理单位要求总监或总监代表及各专业监理工程师必需参与。6、各参会人员一般不得缺席或指定他人代表，不允许迟到、早退，确因个人紧急事务，执行请假制度，须提前一天，向会议主持人请假，同时，指定专人代为履行职责。7、严格会议纪要发放时间，原则上规定三天内发放到各相关单位，会议中确定的决议和结论，应由责任人跟踪落实，坚决执行。三、承包单位汇报现场状况及须要协调的事项1、一标段总包单位张副总经理介绍施工现场打算状况：1)测量工作及其他有关的打算工作，基本做完，地
19、下勘探工作也完成，过一两天出结果报告。2)需建设方协调事项：地上、地下物的拆迁应抓紧。进度安排在20xx年5月15日前完成地下管线，需甲方尽快协调。现有图纸不全，请建设方与设计单位协调，尽快供应施工图。厂区的出入路，因施工影响，留至宽度，请甲方与厂区进行协调。落实临水、临电，协调难度较大。道路施工段的公交站点须要同公交公司协调，须要变更行驶线路。否则一旦进入施工建设，公交车将无法运行。厂区处的土方堆放问题，须要解决。2、二标总包单位徐总经理介绍施工现场打算状况：1)X路以东围挡将抓紧施工，后天将见成效。2)需建设方协调事项：现场已有几百米拆迁完成，我们尽快清表。现场发觉两处坟墓，请建设方尽快协
20、调拆迁工作。沿线部分路段因道路坡度为1：1.5，红线只有40米，须要征地，每侧须要5米。四、监理单位第一次监理例会主要内容1、由X公司总监理工程师李介绍监理人员及职责。2、李总介绍监理程序，监理手段。从质量、进度、费用、合同、平安、工程变更、现场文明施工等方面分别讲解并描述程序和要求。重点强调月进度款：每月22日前，将月进度完成状况及工程进度款申请表报监理部。具体内容见第一次监理例会会议纪要。五、X管理公司对本项目的管理工作内容：1、由X门头沟项目管理部经理介绍管理部人员及职责。2、本项目管理部有关工作容。协调勘察、设计、施工、监理与本项目实施有关的连接和协调事宜。在市政管委的帮助下，协调完成
21、项目施工打算工作，协调组织监理、设计、施工单位进行设计交底、图纸会审等工作;组织监理审查施工组织设计和其他有关各方提出的报告;帮助建设方选择项目建设过程中可以干脆托付的专业工作单位;帮助建设方签订项目建设过程中发生的全部合同、协议，对合同、协议的内容提出专业建议;如为建设方依照施工合同及设备材料选购合同，对施工阶段的项目建设实行综合管理(含投资、进度、质量、平安、文明施工、信息、档案、风险)与综合协调(含设计方、监理方、施工方、材料设备供应方等)，削减工程变更，避开合同纠纷发生，消退各种担心全隐患，合理应对各种风险，促进项目顺当实施;为建设方签发工程变更洽商、工程进度款支付报告、工程索赔报告、
22、竣工结算报告等工作并提出专业建议;参加建设方组织的项目竣工验收;负责项目相关资料的管理，项目竣工后向建设方移交全部项目管理资料;按合同约定定期向建设方提交项目管理工作报告，依据建设方临时须要提交专项工作报告。项目管理工作结束前，向建设方提交项目管理工作总结报告;3、针对本工程有关的文件档案资料制度、工程变更制度、会议制度、工程款支付管理制度等详见附件。六、X管理公司对会议进行总结性发言：1、X南路西延道路工程为市重点工程，市政管委有关领导高度重视，已正式托付X工程询问公司对本工程进行全过程项目管理工作。2、当前涉及本项目的拆迁工作区政府特别重视，X管委领导正在主动协调有关单位，梳理征地拆迁工作
23、。3、图纸问题因门头沟区大市政进行规划调整，影响设计出图，我们正与设计协调，尽快出图;地勘已给电子版，先按此施工，如有问题，刚好向项目管理单位汇报;4、施工单位项目经理应根据投标承诺和合同约定的人员参加本项目的相关工作。要求在以后的项目会议中，项目经理必需到会。如有特别状况，须要变更的，必需向建设方提交书面汇报。5、目前，现场工作做了许多，效果也很显著;因拆迁莫非较大，12月底，有12个村须要整体拆迁，希望参建各方相互协作，工作抓紧落实，争取早日进场施工。6、关于坟墓拆移，二标要抓紧找寻住户，假如找不到，要写出文字上报。需出示公告的，要进行协调相关单位解决。7、各参建单位要提前做好与沿线村委会
24、、居民和各厂单位的协调工作。尽量削减对施工的影响。8、征地问题，与设计沟通后，详细再做协调。9、请各参建单位要充分考虑本项目的特别环境，要统一管理，随时沟通，避开相互影响施工。10、年前这两个月特别关键，各单位应抓紧做好详细工作，将地上、地下物进行落实，为明年2月份正式施工做好充分的施工打算。七、会议决议：1、建设方对X工程询问公司授权，要求参建各方听从X项目管理部的管理。2、建设方对监理单位授权。施工单位要听从监理单位的监理。3、由项目管理单位尽快帮助建设单位完成施工及监理单位的合同备案及前期手续。4、参建各方要严格根据工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范及建设合进行工程建设。5、
25、各参建方要各尽其职，相互协作，亲密协作，相互支持，圆满顺当完成工程任务。 管理睬议纪要 篇7 20xx年7月24日上午，学院院长刘前贵同志在学院六楼会议室主持召开了财务工作会议，学院副院长范勇毅、计财处科级以上干部参与了会议。会议就副院长范勇毅同志帮助刘前贵院长分管计财处工作和签批事宜做了详细规定，会议还听取了计财处各部门工作汇报和学院财务检查状况的汇报，并就当前学院财务工作、报帐程序、内部管理等做了详细部署。现就会议精神纪要如下：一、会议认为，过去的一年是学院不平凡的一年，是艰苦奋斗的一年，在资金极度惊慌的状况下，全体财务人员团结一样，无私奉献，主动筹措资金，为学院正常运作和建设发展做出了贡
26、献。目前，财务工作的主要问题一是收入少，二是欠债多，三是行效率低，四是财务内部管理须要加强。二、会议确定：1、学院本部水、电、暖费用、银行利息、燃油费、人员开支、各部门包干经费运用、职工借款、差旅费、报帐等日常业务开支由范勇毅副院长签批，2、其它项目支出金额在20xx元以下开支由范勇毅副院长签批，20xx元以上由刘前贵院长签批，大额资金的运用由学院党委会集体探讨确定。3、各分院包干经费运用和正常业务开支由范勇毅副院长审核签批。4、加强收费统一管理。学院规定，全日制大专学费、宿费;全日制中专学生宿费;各级各类短期培训学员宿费，统一由学院计财处收费科收缴。各部门自行收费项目必需经学院批准后方可收取
27、，并要按规定与学院分成。全部收费必需健全手续、完善制度，特殊是支出状况要向本部门公开、透亮。全部收费项目必需符合国家政策法规，对于个别部门瞒报漏报收入支出，一经查出，学院将全部没收，并追究部门主要负责人责任，对于收费项目有违反国家有关规定造成不良后果的，其责任自负。三、会议强调，计财处今后要加强内部人员和财务管理，严明纪律、严格分工、各司其职、相互协作、相互监督;领导签批交办的事宜要马上执行，不得积压、拖欠;要提高资金运行效率，确保学院有良好的信誉;要严格执行预算管理，增收节支，杜绝跑、冒、滴、漏，确保学院正常运作。四、会议要求：1、计财处每学期要向党委会汇报一次学院财务收支状况，并通过学院网
28、站向全体职工公布一次学院收支状况。2、计财处每半月要向院长和分管院长报送一次学院财务收支状况明细表，每半月由院长或分管院长主持召开一次财务工作调度会，探讨支配资金运用的数量和方向，确定之后由计财处执行。 管理睬议纪要 篇8 x年xx月xx日上午，队负责人在本队会议室主持召开平安生产工作会议，施工队各成员参与了会议，会议传达了立信发展有限公司制定的平安生产工作规定。现将会议纪要如下:一、会议指出并学习平安生产违章行为惩罚而定各项违章惩罚细则。会议就x年xx月xx日停电施工中所出现的不良现象问题，进行了平安生产教化，并相互探讨探究。希望能最大限度地消退各类平安隐患，杜绝发生平安生产事故 。二、会议
29、要求全体施工人员树立 生产必需平安，平安才能生产、平安是最大的效益 意识，并且明确责任制，责任到人，严格管理，真正使责任落实到实处。责任人务必提高相识，增加责任;要常常全面检查，刚好发觉问题;要狠抓督促整改，消退隐患;要加强协作，齐抓共管，的确扎实抓好当前平安生产各项工作，创建平安稳定和谐。二、会议要求全体施工人员树立 生产必需平安，平安才能生产 、 平安是最大的效益 意识，并且明确责任制，责任到人，严格管理，真正使责任落实到实处。责任人务必提高相识，增加责任;要常常全面检查，刚好发觉问题;要狠抓督促整改，消退隐患;要加强协作，齐抓共管，的确扎实抓好当前平安生产各项工作，创建平安稳定和谐。 管
30、理睬议纪要 篇9 单位： 时间：会议主持人：参与会议人员：会议主题：平安生产工作会议一、各作业小组，所带领班组工人，要求进车间后必需参与公司组织的平安教化。通过教化活动，达到的平安素养的提高。二、要求新工人上岗前必需经三级平安培训教化，经考试合格才能上岗。三、严格加强平安生产方面的教化，使每位工人对自己所操作的工种规程，要熟知。四、坚持班前平安教化活动，在活动中针对各工种操作技术规范要求，作强调工作，杜绝平安事故的发生。五、树立好企业的形象，做到持证上岗。工作前心要坚持穿着。 管理睬议纪要 篇10 一、 平安生产人人有责，生产必需平安，平安促进生产。二、各级领导在所属职责范围内，是平安第一责任
31、人。三、定期进行平安大检查，要求做到群管、群防、群查、群治的平安工作方针，确保无平安事故。四、新工人进厂必需坚持进行平安学问教化，考核合格者方可上岗。五、酒库、酒成品仓库、包装材料仓库，严禁运用明火烧焊，要有严格的防火平安措施，要有明显的禁火标记，室内要保持良好的通风，降低空气中的酒精浓度。六、发觉机、电设备运转声音异样或有异味，必需马上关闭电源、挂牌、停机检查、修理，不得带病运转操作，设备运转部位都必需要安装防护罩。( 散文阅读： )七、车间内不准带小孩、洗衣服。八、车间、仓库内严禁吸烟、烤火、烧饭，非仓库人员不得擅自入内。九、公司生产区域及仓库各处要配备必要的消防器材，并妥当保管。十、公司
32、的全部电器保险丝要适当，不准随意调大或调小，更不能用铜丝代替，不准用湿手湿布去擦电器设备。十一、特别工种必需持有特别工种上岗证方可上岗。十二、事故发生后三不放过1、 事故缘由不清不放过;2、 事故者及广阔职工不受教化不放过;3、 没有防范措施不放过。 管理睬议纪要 篇11 时间:20xx年10月15日下午16:00地点:学院其次办公楼第三会议室主持人:后勤产业到处长付东记录人:韩吉荣出席人:会议议题:1、学习学院关于编报20xx年绩效预算的通知及编制要求、说明;2、布置后勤产业处编报20xx年绩效预算工作。首先，集体学习了学院关于编报20xx年绩效预算的通知及编制要求、说明。付东处长就后勤产业
33、处20xx年预算编制工作作了布置和要求:各中心科室在编制20xx年预算时要围绕新校区建设经费为基本点，从节约的角度多准备考虑，根据学院20xx年预算编制说明要求仔细细致梳理开支项目，科学、合理、完整编制，各中心科室编制的预算于20xx年10月25日前以电子版形式交传给韩吉荣处，便于整个后产处20xx年预算编制汇总，下一次处工作会审议后上报学院计财处。 管理睬议纪要 篇12 一、总结上季度平安工作上季度，我们起先实施平安标准化工作，对此我们制定公司平安生产方针和目标;引入了风险管理;建立健全了公司平安生产责任制;完善了平安生产规章制度和平安操作规程;确定了公司关键装置和重点部位，实施了关键装置、
34、重点部位平安联系管理机制;制定了各类平安检查表，并组织进行了平安检查等。通过平安标准化建设，我们从中学习到了许多管理理念，从根本上提高了平安管理水平。根据平安标准化的要求，我们实施了关键装置、重点部位平安联系点管理机制，确定了重点部位、关键装置。对此，我们还对平安联系人到现场进行监督管理，参与平安活动进行了考核，考核结果较好。此外，未发生生产平安事故和其他伤亡事故;定期组织人员对车间进行平安检查和巡查，未发觉平安隐患，对于发觉人的担心全行为和物的担心全因素刚好赐予订正，保障了公司生产正常、平安运行。二、工作指示上季度，我们的生产取得了喜人的成果，我们的二级平安标准化创建工作经专家评审后获通过。
35、请各部门、车间在按标准化各要素开展平安工作的同时，主动完成本年度各项工作目标。 管理睬议纪要 篇13 时 间:x年3月20日地 点:镇政府会议室参会人员:镇全体干部、各村党支部书记、村委主任、驻镇各站所负责人主 持 人:张晋田纪要内容:一、镇分管领导吉月华组织带领导全体干部学习山西省突发事务应对法，并对我镇应急工作作出详细要求。1、规范和加强突发事务应对工作，逐步加强组织管理建设。2、要快速建立起完整的应急预案体系。3、各村、各部门单位要详细落实应急避难场所建设、加强应急救援队伍建设、应急物资储备建设，初步形成了上下联动、统一领导、综合协调、分类管理、分级负责的应急管理机制。二、镇长郝树平作重
36、要指示。一是强化应急预案管理、应急联络员建设、健全应急管理体系。制定各类突发事务应急预案，在全镇建立应急管理领导机构、应急联络员，强化应急管理组织体系建设，强化应急管理法制建设。二是着眼布局、着眼实战，提高应急管理保障实力。应急管理在资金、物资方面，根据上级要求，建立了5个应急物资储备库。建立规模适度、结构合理、管理科学、运行高效的应急物资储备体系;全力推动综合性应急救援队伍建设，有效发挥完善社会动员机制建设。三是依托驻镇卫生院、供销社、派出所、电管站等单位全面推动应急管理技术支撑体系建设。成立镇村两级应急队伍，提高应急管理工作的科技水平。四是大力宣扬突发事务应对条例。成立苏龙口镇人民政府应急
37、管理办公室，通过出动宣扬车、发放宣扬单等形式有效扩大了应急管理工作的影响力。五是从信息发布、队伍建设、信息工作考核同步推动应急值守和信息报送工作。力争实现预警信息第一时间发布并报送;建立基层预警信息员队伍，对各单位、各村信息报告状况进行量化考核，推动全镇应急管理信息报送工作上新水平。六是推动基层以抓机构、抓预案、抓队伍、抓宣扬、抓信息、抓排查、抓保障、抓培训、抓演练、抓联动等十个抓为突破口，明确基层应急管理工作重点;推动以建立健全信息早报告、苗头早预防、隐患早排查、冲突早化解、事务早处置等五个早为重点的工作机制，推动基层应急管理工作水平总体提升。三、镇人大主席作会议总结发言。今日的培训会议是深
38、化实行市镇应急工作支配的一项重要事宜，特殊是各村、各单位领导干部要高度重视，带头仔细学习、宣扬并贯彻应对法，预防和削减突发事务的发生。要严格限制、减轻和消退突发事务引起的严峻社会危害，规范突发事务应对活动，爱护人民生命财产平安，维护国家平安、公共平安、环境平安和社会秩序。近年来我镇应急管理工作取得了较好的成果，但要某些工作上肯定还存在不少的问题，我们要擅长发觉，刚好提出、着速整改，我镇是一个林区面积广，矿产资源丰富的乡镇，尤其在护林防火、平安生产、防洪防汛等方面存在着高度的社会责任，希望通过此次培训能使大家真正相识自身状况，提高重视程度，有力加强各村、各部门的处置实力建设和救援措施的完善，大家
39、要团结力气、争先奋勇、以防患未然的工作看法为实现平平稳定、和谐发展的苏龙口镇作出自已应有的贡献。 管理睬议纪要 篇14 200×年是××高速马路建设的攻坚年、关键年，施工任务重、工期紧。平安工作更是重中之重，不容忽视。通过近期总监办对全线的现场施工及对平安内外业的检查，目前两合同段的平安生产工作还存在许多不足之处，平安人员配备及管理还有待进一步加强。现就施工现场平安工作存在的问题及下步平安工作重点谈以下几点：一、目前的平安生产现状1.平安生产保证体系的建立状况：各项目部的平安生产保证体系已建立，但在施工过程中并未能真正的运行起来。2.三类人员的配备状况，重点
40、是项目管理人员及专职平安员的配备依据合同文件的要求，目前各合同段的人员配备不足。1)A1合同段平安专、兼职人员共36人，详细为：项目部10人，其中平安主管××持初级证书，与本项目担当的工程量不相称，质安部长××平安证书在办理;东江北施工处7人;第三施工处1人，施工处主任及总工无平安证书;麻涌预制场4人，其中初级1人;淡水河施工处2人;第六施工处2人，其中初级1人;洪屋涡施工处4人，其中初级1人;第八施工处2人，其中施工处主任为初级;东江南施工处4人;第一、九、十一施工处无平安持证人员。2)A2合同段平安专、兼职人员共10人，详细为：项目部3人，项
41、目经理××无平安证书;B7标施工处2人;B10标施工处2人;B7标预制场施工处3人。3.目前施工现场的特种设备已进场，有的正在安装，部分已投入运用。全线塔吊、龙门吊等特种设备的验收不刚好，大部分还未通过技术监督部门的验收，对投入本项目运用的特种设备的详细要求，总监办已下发了相关文件，两合同段项目部要严格按文件要求执行。对未经技术监督部门验收合格的一律不得在本工程运用。4.特别作业人员的持证及培训状况不满意要求，有的证件已过期。进场时未对特别作业人员进行有针对性的培训。5.对新设备、新工艺的运用及施工，对操作及施工人员未进行有针对性的培训学习，存在着较大的平安隐患。6.对
42、危急岗位的施工操作人员未进行书面告知，在施工现场未悬挂明显的标识、标牌，重点是高空作业、水上作业以及爆破作业等。7.对新进人员的平安培训不刚好，三级教化落实不够，部分施工处负责人及平安专、兼职人员对三级教化意识模糊，造成现场一线施工人员平安意识淡薄。8.施工现场劳动爱护用品配备不全，配戴不规范，重点是平安带的配备与配戴。9.平安技术交底未交到位，平安技术交底不仅要交到班组负责人，还应交到班组的每位成员，并重点告知其所从事工作的平安学问要领，同时要求其签字或按手印。10.从现场的状况来看，两标段的平安费用投入不足，要求建立平安生产费用运用台账，将每月的生产费用登记造册，总监办将不定期按台账和现场
43、的投入状况进行核查。11.平安专项施工方案存在针对性不强，流于形式，对上报的平安专项施工方案应依据工程特点，重点工序，以及易发生平安事故的环节，重点提出有效的预防措施。12.全线现场平安生产形势有下滑趋势，重点突出的是管理人员的平安意识不强，现场一线作业人员劳动爱护用品佩戴不全、不规范，管理人员视而不见，临边、高空等作业面软、硬防护不全面，不到位。13.施工现场文明施工做的较差，沿线便道标识、标牌较少，且损坏严峻。预制场、钢筋加工场的模板、钢筋等乱堆乱放、杂乱无章，钢筋锈蚀严峻，无标识牌等。这些与我们的项目管理人员文明施工的意识有很大关系，体现出管理人员意识不强，现场管理漏洞较多。14.平安生
44、产台账建立不够完善。未刚好依据工程的进度状况而刚好更新，检查记录及平安日志未能刚好仔细填写等。15.施工现场临时用电较混乱，平安隐患较大，现场电线乱接乱拉现象随处可见，配电箱无专人负责等。16.部分施工现场的钻孔桩泥浆池、挖孔桩孔口、承台、系梁开挖的基坑等未进行有效围护。从以上谈到的几点可以看出，两合同段项目管理人员的平安意识还有待提高，进一步加强施工现场的平安、环保及文明施工的管理，充分树立和提高大单位施工队伍素养高，管理制度健全，管理到位的良好形象。二、重点加强平安生产管理的环节下面依据今年的施工进度安排，对在施工过程中应重点加强平安生产管理的环节做以下几点要求：1.建立健全平安生产保证体系，进行有效运行，避开平安生产管理上的漏洞。2.充溢、调整三类人员。A1合同段项目部专职平安主管要进行调整，第一、三、九、十一施工处主要负责人要有平安证书并配备专职平安生产管理人员;A2合同段项目经理要持有平安证书，同时要依据年度安排产值增加平安生产专、兼职人员。3.进一步加强平安生产三级教化制度的落实，项目部、施工处、班组要确定专职平安生产管理人员对一线员工进行平安教化;接着做好平安交底工作，一次不行，就二次、三次„„直至交底到每一位工人，绝不漏掉一人，做足做细各项平安工作。4.加强水上施工作业的平安管理，水上施工平台的临边软、硬防护要到