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1、对党的意见和建议对党的看法和建议（精选20篇） 对党的看法和建议 篇1 一、你认为我县农村基层组织建设中存在的突出问题还有哪些方面，您还有哪些建议或看法?1、不能按时召开“三会一课”，组织生活少。2、干部不作力，等推靠。3、利己思想严峻，对工作应付。4、经费不足，一般年轻党员对组织生活不关切，不主动。5、党员家族化。建议:加强党员干部教化管理，提高党的组织战斗力。二、您对破解农村党员“老龄化”问题有何建议?1、主动发觉培育年轻优秀青年入党。2、希望新老有序连接，合理培育熬炼。3、创新党员发展举措，打破村支部不发展党员的思想，多发展先进人员入党内。4、发展党员“两推”群众举荐，党员举荐，发展年轻
2、、优秀青年。三、您对破解农村优秀青年“入党难”问题有哪些见解?1、对村支部书记个人不给入党问题，应加大对党组织负责人的党性教化;2、党员与村民代表“两推”。3、突破农村家族式发展党员的方式。4、突破农村入党书记一人说了算的格局，从培训起先应从全面考学。四、您对规范基层组织生活有哪些好的建议?1、定期召开党员大会，坚持“三会一课”制度。2、合理支配组织生活，保证成效。五、您觉得你的单位在党建工作中还存在的薄弱环节?须要从那些方面着手改进?1、加强党员培训学习;2、加强党组织凝合力，从思想上教化党员。六、您对充分发挥单位党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用还有哪些独特见解和相识?把服务群众，做
3、群众工作作为基层组织的核心任务。七、您觉得如何才能做好单位“从严治党”工作?1、重视党性修养，保持纯净性和先进性。2、落实责任体系，建立健全“从严治党”制度。3、加强思想教化，从严管理党员干部队伍。 对党的看法和建议 篇2 构建社会主义和谐社会，不仅是建设中国特色社会主义事业的根本基础，也是工会组织维护好、发展好广阔职工群众的切身利益的内在要求，对工会的看法和建议。当前，工会组织如何化解冲突，发挥优势，充分调动广阔职工参加改革的主动性、创建性，如何协调好职工利益与企业利益、国家利益的关系，如何建立与市场经济发展要求相适应的工会工作的新体制和活动方式等问题成为新时期工会干部无法回避的现实任务。为
4、此，笔者结合工会工作实践，就如何做好新时期工会工作谈几点看法：一、加强基层工会组织建设，增加基层工会组织活力加强基层工会组织建设，增加基层工会活力，是增加党的阶级基础，巩固党的执政地位的战略任务。随着改革开放的不断深化，工会工作对象发生了很大的改变，因此加强基层工会联合会建设，是突破制约性因素，有效发挥工会作用的重要选择。它不仅可以将辖区内大量的中、小企业组织到联合工会中来，而且可以代行基层工会难以履行的维权职能，是推行区域性、行业性同等协商、集体合同和推行职代会制度以及建好劳动争议调解组织等维权机制的组织支撑。在新形势下做好工会工作，必需把工作的重点放在基层，必需把基层工会联合会这一级工会组
5、织建设好。上级工会要不断加强工作上的指导，以点带面，规范组织形式，真正做到工会工作有人抓、有人管、有人做，有效发挥基层工会联合会在工会工作中的重要作用，从而保证大量各个单位职工真正有替自己说话办事的“娘家人”。二、完善工会维权机制，维护职工合法权益要进一步加强对“以职工为本，主动依法科学维权”的中国特色社会主义工会维权观的学习和理解，进一步统一思想，提高相识，增加做好工会维权工作的自觉性和坚决性，着眼于劳动关系的建立、运行、监督、调处等环节，进一步建立健全利益协调机制、诉求表达机制、冲突调处机制、权益保障机制，努力为工会维权工作供应制度保障，逐步形成工会领导下的维护职工合法权益的长效机制。三、
6、加强职工的思想政治工作，充分发挥广阔职工主力军作用职工的思想政治工作是党的思想政治工作的重要组成部分，工会必需把职工思想政治工作渗透和贯彻于工会各项工作的全过程，从实行科学发展观的高度，深刻相识加强和改进职工思想政治工作的重要性与紧迫性，以科学的理论武装职工，以正确的舆论引导职工，以高尚的精神塑造职工，以优秀的作品激励职工，不断提高职工群众的思想道德素养和科学文化素养，努力培育和造就“四有”职工队伍、促进党的一心一意依靠工人阶级方针的实行，进一步体现突出和履行工会的维护职能，爱护调动和发挥广阔职工投身改革开放和社会主义现代化建设的主动性、主动性和创建性，坚持用工人阶级的先进思想和模范行为去影响
7、和带动全社会，唱响主旋律，打好主动仗，占据职工思想文化阵地，最大限度地把职工组织到工会中来，范文对工会的看法和建议。同时，加强对职工志向信念教化，使广阔职工树立科学的世界观、人生观、价值观。正确相识和处理个人利益与集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益的关系，重点帮助职工树立起市场经济意识，风险竞争意识，权利义务意识，反对拜金主义、自私自利、悲观悲观、贪图安逸的消极思想，提倡无私奉献，自强独立的主动向上的精神，加强职工职业技术培训，提高职工就业竞争实力。四、坚决做好“三个强化”一是要强化市场经济观念，学习新学问、了解新状况、摸索新规律，提高对新形势、新任务的适应实力;二是要强化服务意
8、识，坚固树立为基层服务的思想;三是要克服等待观望的依靠思想，强化独立自主、创建性地开展工作的超前意识，增加工作的主动性。即正确相识和处理好加强领导与搞好服务的关系，在强调对基层服务的同时，防止对基层工会一味迁就放弃领导;正确处理行政化和群众化的关系，在强调工会组织群众化的同时，要防止分散无力的民间团体化倾向;在强调工会组织民主化的同时，要防止放任自流的自由化倾向。总之，工会工作是一项长期而又困难的系统工程，须要我们工会干部立足本职，抓住重点，创建性的工作，真诚服务于广阔职工，真正做职工的贴心人。 对党的看法和建议 篇3 公司要想管理提升，我认为员工素养有待提高，员工的培训时间不够，与工作相关的
9、培训不够。 建议:公司每周有半天的培训日。员工每周能得到2小时的培训。假如公司管理层不够讲课水平可以聘外部的专家给员工讲课。一般员工须要培训，管理者更须要培训，管理者不提高管理水平，怎么领导好员工。提义人: 对党的看法和建议 篇4 1、领导班子成果方面(1)、领导班子整体政治素养高，在职工中树立了较好的形象。(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会探讨确定，严格执行了重大问题集体探讨制度。充分体现集体力气，班子的团结统一。(3)、领导班子思路清楚，战略发展明确，特殊是金融行业竞争如此激烈的状况下，我们今日的不断发展
10、壮大，跟领导班子的努力分不开。(4)、领导班子敬业心、责任心强，常常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。(5)、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探究信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力找寻新的利润增长点，制定合理的年度安排目标，促进了信用社发展。(6)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。2、主要问题。(1)、领导应多下基层关切职工，了解基层职工的实际生活状况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应主动协调
11、解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的沟通。(2)、建议领导班子在培育年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和学问。(3)、建议领导提拔干部要坚持四化标准，事前应将提拔的干部个人状况向广阔员工公示，广泛征求员工看法，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。(5)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。(6)、建议领导对下属应保持平易近人的看法，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和
12、管理实力所树立起来的。 对党的看法和建议 篇5 一、 为什么公司的前线销售人员离职人那么多?1、 前途迷茫。要使前线的销售人员稳定工作，长远发展。企业就要供应一个公允公正的竞争环境及开心工作氛围，这样才能使前线的销售人员对今后的生活有一个很好的规划。如上次的主任选拔没有一个很让大家心服口服的理由说我的主任位置是我靠实力竞聘上来的。比如赐予全部业务员一个竞聘上岗的机会，却成了主任去举荐本组不错的人选，其它销售人员根本没有晋升机会，从而使其它销售人员选择其它职业来发挥自己的实力。竞聘中有考试、面试，考试合格的业务员对其他的业务员演讲自己的工作阅历总结及对将来团队管理和规划，全体业务员对即将要成为领
13、导的后选人以投票的方式竞聘，这样才能体现竞聘的公允、公正，也使新上任领导更好的开展今后工作管理好自己的团队，让其他销售人员心服口服。2、 上班时间过长。自从在公司上班晚上八点还有60%的人还在工作，八点以后至九点的没下班的许多，他们在那里做销售善后事。如:主任们的小组会议、开订单、返利填表、合同的流程打算、瓶盖回收装袋、瓶盖兑奖填表流程、还要找复印文件等等即困难又麻烦的工作。在公司每天上班时间基本要12个小时，这样高负荷的上班时间让业务员不能按时回家吃一顿团聚饭。没时间照看家人，也是使销售人员选择离开的主要缘由。3、 工资低。我们从事的是快速消费品德业，涉及的销售人员基本以男员工为主，一个正常
14、的男人把一个家养活，他的壹千多块钱收入远远不够。分析如下:730元底薪+580元补助+还不知道能拿多少的奖金，最多730元奖金，还不肯定拿的到。像我第一个月扣掉保险发的第一个月的工资为1300元，其次个月扣掉保险完成销量任务发的工资也才1400元。那按1400元来算，我吃饭要300元/月，车费250元/月，电话费200元/月，这只是跑业务所花的费用。剩余 650元贴补家用房租、衣服柴米油盐等，其他开支就不够了。以后的存款、买房、取老婆那是奢望遥遥无期啊!二、增加新业务员的岗前培训刚进来的员工对公司是一窍不通的。记得我当时的培训只了解到了公司的结构，发展历史及有哪些领导，还有销售人员必驾驭的探望
15、八步骤。其实这些还远远不够，新来业务人员还需了解他们在公司工作中涉及到的各种表流程。(如:单据、费用、合同、业绩板、线路卡、月度报表、月度安排表、赊销手续填写及运用，涉及到销售相关的流程)。据我了解到现在还有业务人员上班几个月了有哪些表，有什么作用还不是很清晰大有人在。三、建立客户服务询问部门客户服务询问部门分两个组，(1)业务询问客服部。客户想了解公司产品，询问如何加入经销、投诉等各方面客户想了解的问题及解决问题的回复。如:中奖方面的，如何领奖。客户涉及的费用是否像业务员所说在公司走流程的查询等。(2)设备客服部。如何投入冰柜、现调机等设备须要什么条件及供应什么凭证，客户对设备出现故障等各方
16、面关于设备的问题进行询问，通告报修等。四、建议将现有的流程审核大改革作为世界五百强企业一个快速消费品德业领头羊要体现出工作效率高， 1、我们许多流程走的慢多半时候是领导不在不能审核，造成文件积累。审核这些合同或费用的文件都是区域级别以上的经理，那公司对区域级别以上的经理都配备手提电脑。那我们可以提倡随时随地办公，打开电脑就可以审核文件。避开找代理人签字出现不必要的麻烦。2、合同的保存需信息化，上了几个月的班据我了解到现有签署合同的客户，业务员手里没客户的合同，不知道合同体现的什么内容还有许多，这是什么缘由造成的呢，(1)、上一个业务人员没有交接完全而带走合同，新接手业务人员又不懂，等到合同到期
17、也不知道什么时候要续签造成许多客户被竞争对手抢走。或是合同中要涉及的费用因为合同丢失没有刚好返给客户，造成客户对现有业务员和公司产生不信任感合作不开心导致今后不能接着合作。(2)、现有业务人员把合同弄丢或合同在涉及费用走流程过程中丢失等造成不必要的麻烦。3、避开不必要的奢侈，人力、物力、时间。业务人员白天在外面日晒雨淋做销售外，下班回公司还要整理一些要返费用的客户，还要进行返费用的打算手续，走一份费用流程就花我许多白纸，据我上班以来营业所最缺的就是白纸，跟别人要白纸真的很不简单，别的同事也不会给，因为他们也不肯定有，我都是自己买白纸。一份完整的费用手续如返货物的填好广告用品申请单、复印两份合同
18、及两张陈设照片。返现金的就要供应专卖费的裁剪发票，也是复印两份合同、两份陈设照片、复印一份发票、找胶水贴把原件发票在白纸上面。还要找营业所的领导挨个签字，有时候重要焦急文件领导没回就要等，还要让同事让电脑，找人帮我查询电脑上我的费用流程走到哪里。这些流程打算工作即奢侈时间、又奢侈纸张复印机墨水等，财务营运室包括许多部门也就不会有许多文件积累，查询起来麻烦。下面我供应了解决的个人志向化想法:许多时候一个业务员流失就会带走许多信息化的东西，如合同，尤其是涉及到费用的合同。我个人建议(1)、保存好合同将合同扫描进电脑，建立一个合同库。如我们把业务员交上去审核的合同扫描到电脑里。建立一个合同库，领导若
19、是出差无论在哪里只要有电脑有网就可以随时随地审批合同及费用等各种文件。我个人还建议如涉及到费用的合同存到电脑里有提示的功能，提示业务员打算申请手续办理，及提示涉及到审批的领导打算好审批文件的时间，全部的事情都信息化。(2)、如要申请费用的话也可以让TC在电脑里调出申请表填写内容。调出合同库里的合同附在上面就行，不用人去工厂营业所来回跑文件审批等，也不会涉及到哪个人丢失合同及文件。如业务员涉及到要查合同费走到什么部门的话，只要打开电脑就可以查到内容及缘由。这样我们更能削减许多资源奢侈省时省力， 对党的看法和建议 篇6 1. 培训师不肯定要讲TTT，但肯定要会讲TTT，因为这样除了可以反省自己的课
20、程外，还可以让自己的课程结构更加完善。2. 整个课程的结构可以分为主线、暗线和辅线。主线就是课程主题的逻辑，暗线用来填充主线，使之内容丰富化，暗线一般还须要因应受训对象而做出调整，辅线未必 有逻辑结构，以点缀主线为首要任务，所以辅线的主要作用就是使内容趣味性。3. 主线的逻辑结构尽量以What、Why和How三个内容绽开，目前国内的国学课程的三点比例是What：Why：How=10：0：0，胜利学的三点比例 为What：Why：How=0：10：0，这个比例的安排，我建议以课程为准，没有通行的标准。What是正确的学问，Why是合理的动机，How是适 当的方法，What更着重思维上的变更，特殊
21、是高学历高学问工作者那么课程讲解What要多一些，假如是销售导向的工作，那么Why就多一些，假如是操作 性员工，比如生产线，那么How就要多一些。我举荐合适的比例是What：Why：How=3：1：6。4. 我们自身都有不同的优点和才能，没必要仿照别人的风格，成就自己独特的风格才是王道。 全部的缺点都是优点的延长线，全部的优点不过是缺点放对了地方。5. 怎么说比说什么更重要，音乐经过这么多年的发展，内容无非还是贝多芬，肖邦等人的曲子，但是演绎的形式各不相同，文学艺术内容无非是爱情、宗教、爱国、伦 理等，但形式这几年也在发生大的改变，比如赵本山的二人转和周立波的清口。所以培训说什么，比如管理，还
22、都是协调、组织、限制、安排、执行等，但怎么说， 是每个培训师要去考虑的，这几年一些热门的培训，无非也是找到了好的形式。6. 公司对同一个主题的培训要不要接着引入，从怎么说的角度来说完全可以，换个老师，换个形式，就可以接着强化，假如老听新东西，一年就能全部管理的内容听完。7. 培训的四种形式，Teacher、Trainer、Coach和Mentor，Teacher适合于刚入职的新人，以传递信息为主，更多是单向传 输;Trainer是一种双向沟通，须要讲自己的学问转化成可以传输的信息，受训者接受到信息，自己转化为学问的过程;Coach分为个人教练和企业教 练，教练技术起源于添高威，是将体育教练的理
23、念、方法、技术应用到企业管理实践而产生的一种全新的企业管理理论、方法、技术和顾问流派。Mentor更多 是以专业的角度进行指导，在企业里是以帮带制形式出现的，也就是师傅带徒弟。8. 于丹袁腾飞等为什么走红，而许多学术大家缺无法达到这个境界，缘由是大家缺乏传播的艺术，无法将自己的观点有效的传播出去，一是错在方式，二是错在内容，割裂了实际应用。9. 什么是觉悟，就是望见自己的心，所以假如学员没有触动，培训就没有效果，招行的广告“因您而变”。培训不在乎你讲多少，而是学员听多少，也不在乎学员听多少，而在于用多少。10. 讲解的内容什么不行以讲，政治可以讲，但要把握尺度，以不攻击领导人为主，我还没见过不
24、讲政治的人，因为在中国就是政治确定经济。宗教可以讲，许多老师课程内容中都有佛教的内容，但是不要攻击宗教。三不原则：不涉及公司内部政治，不攻击，不涉及色情。11. 度的意思就是点到为止，什么都说透了反而没意思，幽默也是如此产生的。12. 赫拉别恩法则：语言、语调、动作。比例为7%、38%和55%。在沟通里这又称为波长技术，也就是一个人影响另一个人的手段。语 言方面的语法，语调方面的声法，和动作方面的眼法、手法、站法、步法和穿法，称为七法大全。13. 学问点每天限制在3-5个为好，单个学问点假如内容在5个以下，干脆说就好了，假如在5个以上，最好起个通俗移动、喜闻乐见的名字，以便利大家记忆，假如 将
25、来学员遗忘了详细内容，他们还是能从名字里自己去回顾和总结，比如“沟通的六脉神剑”、“项目安排的九阳真经”等。14.说法方面，大家可以去看于丹在鲁豫有约里的语言功力，基本可以总结为：紧扣主题、饱含情感、宁断不乱、注意语感、迟急顿挫、含五方面。 迟急顿挫是相声里的法门，意思分别是： “迟”是依据内容和手法上的须要，该慢的时候肯定要慢。就能加深听众的印像，更好地表达内容。“急”，该快的时候肯定要快，决不要拖泥带水。这种急，不要 随意乱快，而是内容须要快时必需快，手法上须要快时必 须快;感情的连贯上须要快时必需快。“顿”，是指为了强调某一句话或某一件事，依据须要，该停顿的地方必需停顿。“挫”，又称“错
26、”，是指语气节奏恰到好 处。话说出来不迟不早，正打在点子上，分寸适合。15. 说法还要在讲解时仿照声音，比如绕(拉长)梁三日，顺道手势比划，这样声音和感觉就出来了。16. 音法方面，富有节奏、四腔共鸣。音法方面还有工具就是：学会缄默，音量要起伏改变，说话快没关系，但关键地方要重音慢说。速度略微快一些能让学员思维活跃，但是要留意视察学员是否可以跟上节奏。关于音法的练习大家可以学京剧、朗诵古诗词和绕口令等。17. 眼法方面，触一眼、罩一脸，贴全身，这个指面对某个学员时的要领，对全组应当时触一人，罩一片，贴全场。前行就是触，后退为罩，环视为贴。18. 手法方面，大分类是四种：情意手势，用来表达说话者
27、的情感，指示手势，指明要说的人，事物和方向等，象形手势用来模拟形态等，象征手势用来表达抽象概念，比如手放胸口表达爱国。然后进而由四类分为七类常用手势。19. 可不行以拿手指头指学员，也可以，比如人多而你须要挑一个明确的学生来回答，但是指头要柔软。手掌超上代表敬重和邀请，手掌超下代表权威和压制。20. 身法方面：上挺下压，腰部用力，左右相夹，正面朝人，平立等肩，昂扬向上。不管走着说还是停下来说，都要脸朝人，想想冯巩那个“父老乡亲们，我想死你们了”，就是走着说，但肯定是脸部朝人。21. 穿法方面，四个一体：跟环境浑然一体，跟学员浑然一体，跟课程浑然一体，跟特性浑然一体。比如讲国学的课程当然穿中山装
28、或中华小立领为好，还要符合公司的 企业文化，还要符合自己的体形，否则就东施效颦了，假如跟互联网公司上课可以穿牛字裤，但深色为好，T衫要长袖。 步法方面：三不原则：不快速、不突然、不频繁。不要靠学员太近，一般半米开外，还要打算好安利的口喷，因为说话太多了以后简单有口气，突然想起了广告，绿箭让我们靠的更近。22. 话筒怎么拿?手持跟身体平行，置于下嘴唇处，手一般放在麦克风中下部。也可以一只手握着，另一只手搭在前一只手上，这样还可以克服惊慌。假如累了变换姿态，以向上不超过45度为准。23. 补充几个NLP心法：1)无言地位，培训师在学员心目中是一个驾驭了一些他不懂的学问的人，这就是一个权威的示意。2
29、)大部分学员普遍力气不足，学员之所 以成为学员就是有些问题解决不了。3)确定是一个人成长过程中培育处自信的主要途径，所以培训师要想方设法给学员一些确定。(可参考李中莹老师NLP简明疗法，里面有对这几个问题的具体叙述)24. 年龄越大的课程越好上，职位越高的课程越好上，人数越多的课程越好上，年龄大的人和职位高的人他们更知道自己要什么，所以听课更简单进入状态，人数多的情 况下，大家都胆怯提问，所以课程更好上。但是年龄大的课程，适当引入国学内容，职位高的课程适当加入战略思维和新思维，人数多的课程让幽默来的更猛烈些 吧。25. 胆怯的四个缘由，来自服务心理学，怕错，怕痛，怕失败，怕拒绝。没别的窍门就是
30、要多打算，多练习，有机会就要讲。26. 胆怯的手法小技巧：手里持有东西就不惊慌，所以一手拿麦克风，一手拿白板笔，千万不要带张薄纸上台，那只会抖的更明显。深呼吸，深吸慢呼。提问，将压力转 移给学员。上台前做心灵演练，比如默想自己上去后如郭富城般有魅力，这个技术也是自我催眠的方法。干脆承认自己惊慌，将惊慌的压力释放，总比掩盖惊慌来的 好。27. 善意的谎言与恶意的谎言。依据探讨美国人最擅长说谎，平均每非常钟3次(该数据来自身体语言入门)，善意的谎言是不以谋取私利为前提，也不以损害对方 为结果的谎言。比如你听到的一个故事，为了让学员更有感悟，你可以放自己身上，没必要奢侈时间去说明半天，只要能催进对方
31、学习就可以。这里仅仅指故事或案 例部分，其他部分以真实为好。28. 课堂掌控，主要培训师通过掌控自己的状态和心情，通过对学员学习进度的反馈，营造一个促进学习的气氛。课堂掌控主要有三件事：视察学员的反馈，以调整课程进度;应用引导技术，让学员找寻答案，按步骤分解课程，检查学员理解程度。29. 教室的布局，应当与被培训公司的文化一样，比如外企可能人数少弧形多一些，国企可能就课桌式，还要与教室布局一样，最终是以老师习惯一样，重要程度依次递减。假如课桌是岛屿式的有三个原则：男女组合、老少搭配、职位凹凸无序。30. 关于教室的布局，我自己更喜爱弧形，但往往收到人数的限制。假如是大剧场，肯定要用白板纸和油性
32、笔，因为那样才能让大家看到，原则上是不写字。10人以下我的习惯是弧形，10人20人U形，2050人岛屿式，50人以上课桌式。31. 教具主要是留意关灯的开关，最好贴上标签，防止关错，然后是音频线，可以自己备一条，白板笔我一般都自己写一下，我建议老师不是很累的话，这些都要亲自过目。32. 教材方面，看看页码是否有编错，教材不应当打印PPT，而应当跟老师的PPT一样，内容不宜过多，也不宜过少，过多学员精力简单分散，过少学员会把精力过 多用在做笔记上，而不留意理解。教材的标准内容应当是：培训公司介绍，老师介绍，课程收益，时间支配，课程内容及页码，附录。做教材是个细致活，希望大家 重视。33. 事先调
33、适包括调适培训师自己的心情、状态和PPT。做到晚上睡足八小时，晚上早到半小时，然后上台做好自我催眠。PPT的几个原则：1)能用表格不用文 字，能用图形不用表格，能用图片不用图形。2)字号至少在30号以上，文字行数不超过8行;3)10-20-30原则，指针对公司高管演讲，10张幻灯 片，20分钟讲完，字号不小于30号。4)幻灯片上动画越少越好，否则学员简单溜号。34. MAC和Windows，假如你是独立讲师，我举荐MAC系统，也就是苹果电脑，特别适合老师演讲之用，功能强大而且幻灯片设计堪称完备。35. 事先沟通，须要跟助教或培训管理员沟通支配、学员和期许三个要点。特殊是学员的背景，之前参与过什
34、么培训，有没有特殊要留意的事项，公司喜爱的培训风格等，培训主管对课程的三个期许，防止讲授中跑题。36. 课程开场ABC，A Attention 启动留意;B Benefit 明确利益;C Connection 建立关系。启动留意的方法一般有冷启动和热启动，冷启动的方法有三个正话反说，拆字组词和提问法。热启动的方法也有三个音乐引导，嬉戏操作和团队建设。明 确利益要让学员知道课程的三个收益点，学员不在乎你讲什么，而在乎你讲的东西对他们来说有什么好处。明确利益中还可以包括课程大纲，课程安排，考核方法， 但利益依旧是重点。建立关系指建立三个关系，老师与学员，老师与领导，学员与学员。37. 老师与学员的
35、关系前期最终由助教完成，特殊是老师自己的介绍，简洁明白即可。假如自己介绍自己，就介绍跟课程主题相关的部分，也就是说你为什么有资格去讲授这个课程。38. 课程启动的引子还可以用引文法、故事法、数字法，赞美法等等，但是引完后肯定要扣题。39. 苏格拉底他常常采纳对话式、探讨式、启发式的教化方法，通过向学生提问，不断揭露对方回答问题中的冲突，引导学生总结出一般性的结论。所谓苏格拉底法则， 大约就是从不正面回答对方的问题，而是以一连串引导式的提问代替回答，从而揭示出答案，毫无疑问，这本身就是一种智者的思维方式。在运用中要留意两个要 点：一是不断确定和赞美对方的答案，二是不断让对方心中回答yes，要劝服
36、对方就不能跟与之对立。培训师适当地运用苏格拉底法会令传播更有效!因为人们通 常会更信任从自己嘴里说出的答案。40. 提问中还常常运用上堆下切平行法，不管什么方向都是为了引导处自己的观点。比如“培训能帮助公司提升业绩吗?”“不能!”“那除了培训有什么方法呢?” (平行)“你认为培训哪些因素导致不能提升业绩?”(下切)“那公司应当怎么改善培训呢?”(上堆)。培训中一般三个提问法常常变化运用。41. 互动引导的三个心法：同等沟通是基础;引发思索是目的;享受过程是关键。42. 课程互动的九阳真经：主动提问，案例探讨，音乐引导，组织嬉戏，图片展示，影片观摩，角色模拟，幽默笑话，现场测试。提问的的技术又分
37、为反射性问题和折射 性问题，一般用在难题上，比如学员问：这个问题老师你怎么理解的?老师回答：你自己怎么思索的?(反射性问题)。老师回答：我们请张同学先来解答一 下。(折射性问题)43. 提问的五个要点：一次只提问一个，提问后适当停顿几秒钟，给学员留下思索的时间，然后再指定同学回答，不管学员如何回答要主动评价，以确定为主。44. 案例探讨时老师要点评升华，一般不就问题而回答问题，而是要上升到背后理论的高度，再反回来让学员自己思索。佛家语：借来的火点不亮自己的灯。45. 幽默笑话尽量不要为了笑而笑，笑过后引导进主题。说笑话前，千万不要说我接下来要讲一个笑话，因为听众会有防备的心理。要做到幽默，平常
38、可以多听听相声，并且可以去看一些经典网络段子，当然最高超的幽默是现场抓出来的，这个须要阅历。46. 课堂中其他问题的处理：遗忘内容(学习运用提示卡，只写要点，字要大)，学员走神(提问旁边的同学，或者变换声调，做个互动);学员课堂私下闲聊(老师停 止讲话，微笑着面对他们);学员睡觉(让旁边的人叫醒，假如还睡就做个嬉戏，假如还睡就让他睡，睡行了下课聊一下);学员离场(除非许多学员离开，否则不 须要过分强调，但是要安抚好留下的学员)。47. 课堂收尾要简洁而有力度。首先对课程做总结，比如分组发言对课程印象深刻的一点，这个方法特别好，可以不断加深对课程的印象，或者每组一张白纸写10条课 程的核心要点，
39、复习完成后，老师可以用一个小故事来表达期望，或者用一个PPT，我原来习惯用那个面对四十，最终致谢， 鞠躬，感受掌声。48. 假如掌声不断，培训师须要再次鞠躬，一般大课可能会发生这种状况，假如掌声还是不断，就挥手致意，再次鞠躬，然后微笑着退到一边。49. 最终收场是特别重要的，我也分析过一些老师第一天上午重点是让学员热身进入概念，第一天下午加深难度加强逻辑，其次天上午让学员做和探讨为主，最终阶段打算煽情，比如用音乐等，这样学员就可以打出高分，想来也是很有道理。50. 课程结束后，评估问卷看不看?随意，假如你心理比如脆弱，就让培训公司整理把正面的须要改进的信息给你。结束后当天晚上，正好是总结提升的
40、时候，老师可以细致思索课程中的缺憾和自己不满足的 环节，看怎么改进。 假如你感觉对课程很不满足，那么适当放松一下，再次强调，允许自己有成长的机会，没有老师每次讲课都完备，看场电影，吃顿美食，找熟识的老师聊一下，让自 己的压力释放掉。有时候人去教室空，老师的心情波动很大，始终起伏改变，所以自己做好心理调整是很有必要的，上课只是生活的一部分而已。最终还是强调一句：做好你自己，你就胜利了! 对党的看法和建议 篇7 1、资质：看看学校的办学资质，看看有没有监管?看看师资力气、验证一下托管班老师的老师资格证，没有老师资格证和都是兼职高校生带孩子的托管还是少去为佳。不懂教化学、心理学、没有教学阅历的托管，
41、希望家长不要选择。2、环境：是不是嘈杂，教室采光怎么样?光线怎么样?声音嘈杂那种还是别去，采光不佳对孩子的眼睛很不利。3、位置：托管班所在位置也很重要，离家近不近，需不须要过公路?这些问题都须要考虑在内。4、平安：另外平安指数不容忽视，托管班有没有专人接学生放学，孩子是不是有专人看护，家长要细致查看一下托管班有没有煤气罐等危急物品，紧急疏散通道，以及标识、逃命线路图。5、价格：货比三家，不盲目贪图便宜的，只选对的。6、看办学理念：一个成熟的托管班有自己的特色和理念，不是空穴来风，都是比较完善的，也可以说是经得起推敲的。7、学生人数：师生比例不要太高，对于阅历丰富的老师来说15人以内就可以，太高
42、了，老师辅导不过来，并且也简单乱哄哄的。8、家校沟通：是不是常常与家长沟通、沟通：好的托管老师会常常打电话和家长沟通的，刚好沟通共同教化好孩子。9、选择品牌:尽量选择地区口碑较好的机构，相对比较有保障，口碑好的机构在教学，服务水平，处理问题的方式和实力上也更强一些 对党的看法和建议 篇8 进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也依据公司实际状况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。一、人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术实力、学问实力、社交实力、生理和心理承受实力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应当给公司的员工进行甄别，帮助
43、其找到适合自己实力、更好地发挥自己特长的工作岗位。二、提倡全员营销的观念。企业的营销业绩与每个员工都有着干脆的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，激励大家主动出去宣扬公司的产品，想方法拉团购或大客户。三、树立员工节约的观念。企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天运
44、用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成顺手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约许多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。四、进行公开的嘉奖和惩处。激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和主动性的原动力，但却是最有效的手段，假如员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现雄伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应当不断地该指责的指责，该激励的激励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力气是无穷的。五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。
45、目前公司大部分员工的工作状态尚停留在要我做什么的意识阶段，而不是我要做什么，这种理念导致员工工作被动，缺乏创建力。并且在目标执行过程中，假如员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是假如没有达成公司将实行什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容看法必将使我们的员工产生懈怠心情或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。假如责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上究竟应当负有多大的责任，出现问题的缘由是什么，
46、有什么补救措施，今后应如何避开。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素养才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应当接受理由和借口，这样造成员工责随意识的淡薄。六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。公司文化应当是经过时间和经验来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应当存在领导拍脑袋现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个须要全员参加的工程，应建立在广泛征集员工看法的基础上。新的企业应当建立企业价值观(简洁到几句话)、企业精神(简洁到几条)，其它的文化应当是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合， 必需具有宏聚房地产公司的特性化。以上小建议仅供领导参考。 对党的看法和建议 篇9 一是完善法人治理结构。只有完善法人治理结构，为商业银行内控建设供应良好的制度环境，才能保证商业银行在内控系统建设上的审慎性、内控操作的独立性及内控运行的有效性。二是成立独立的内控评价部门。目