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1、国企领导述职述廉报告3篇国企领导述职述廉报告篇一各位领导、各位同志：去年在省局党组的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，带领广阔职工艰苦奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓管理，大力加强精神文明建设，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成果。根据省局考核要求，现将我局一年来的主要工作目标完成状况、廉政建设和领导班子建设状况报告如下：一、主要目标完成状况20xx年，是不平凡的一年，市场竞争日益激烈，施工任务艰难而又非常繁重。面对困难和挑战，各级领导班子和广阔干部职工坚固树立全局观念和大局意识、创新意识，镇静应对，干事创业。20xx年3月，我
2、局取得了马路工程施工总承包一级资质，成为系统拥有水利水电、马路工程两个一级总承包资质的施工企业。一年来，先后被授予“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国建筑平安生产先进集体”、“省直文明单位”，承建的湖二级湖堤闸和水源爱护工程州河暗渠工程被水利部授予“20xx年度水利系统文明建设工地”称号，完成和超额完成了各项目标任务。(一)顺应市场得市场，经营开发工作健康发展我局紧紧围绕水利建设市场的南水北调、西部开发、治淮工程和马路等国家重点工程项目，不断调整经营格局，巩固老市场，开拓新市场，完善规章制度，强化责随意识，企业竞争力不断增加，经营开发工作健康发展。全年共中标工程16项，实现合
3、同额2.6亿元，其中系统外工程中标13项，中标额2.26亿元,完成年度目标任务的103%，为明年的生产任务争得了主动。顺应市场规律，实行区域经营战略。一年来，我们仔细探讨市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了“项目部本身就是经营开发部”的观念，实行了区域经营战略。各项目部在抓好工程建设的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步占据后续工程市场。淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程，是淮河治理的骨干工程，设计行洪流量为2400m3/s，工程中标额4468万元，工程规模之大，是建局
4、以来我局承揽的的水利工程水闸建设项目。为此，对以上两个项目赐予通令嘉奖。完善经营格局，营造良好的经营环境。04年初，我局适时召开了经营开发工作研讨会，总结了经营工作中的阅历、教训，确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定出台了投标工作程序和投标工作职责，理顺了各部门之间的关系，完善了经营工作责任制。在工作中，局级领导充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用;经营处尽职尽责，详细负责投标技术与操作，不断提高标书的科技含量和内在质量;各处室各司其职，亲密协作;各工程处、项目部面对市场搜集信息。在全局建立起了纵向究竟、横向到边的大经营格局，营造了良好的经营环境。下属各工程处也
5、纷纷自行承揽工程，实现合同额近1000万元。发挥资质优势，打开经营开发新局面。20xx年3月，我局在拥有水利工程施工总承包一级资质的基础上又获得了马路工程施工总承包一级资质，使经营工作出现新局面。鉴此，我局加大了马路工程投标力度，主动参加高速马路工程的投标，以4976万元的合同价中标泰安市泮河大街工程。在施工任务相对饱满的状况下，调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开拓新领域”的经营方针，突出重点，细心打算，有的放矢，理性经营。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。如姜唐湖退水闸、惠青xx大桥项目的中标,都是在立项阶段就起先跟踪。(二)以创建文明工地为契机，施工管理水
6、平再上新台阶20xx年我局共有在建工程22项，合同额达4亿多元。所建工程分布在、全国各个地区，多数为国家和省级重点工程，三项为标准化堤防建设工程，标准要求高，施工难度大，管理任务重。在施工中，我局以“文明工地创建”活动为契机，科学调度，合理配置，全体施工人员艰苦奋斗，全年共完成各类土方517万立方米;砌石9875立方米;砼及钢筋砼7.23万立方米;各类路面26千平方米，完成施工产值3.2亿元，占安排的128%，首次突破3亿元大关。弘扬铁军精神，确保工程质量和进度。面对艰难繁重的施工任务和困难的施工环境，我局职工充分发扬铁军精神，顶风冒雪，冬战寒冷，夏战酷暑，克服重重困难，昼夜奋战不停。在施工中
7、，各项目部强化管理，苦干巧干，保证了工程进度和质量，为国家建设做出了重大贡献。例如，工程戈渠一标项目部的同志们，舍小家，顾大家，连续10个月奋战在戈壁滩上，连续三次被业主评为“施工标兵段”，年终被评为优秀施工企业。工程4标的同志们，克服工期紧、工程量大，且工地被铁路分成两段等重重困难，施工工艺合理，工程质量优良，得到了业主和监理的高度评价，阅历收，被评为优良工程。河口口门疏浚试验工地的同志们冒着生命危急，顶着7、8级的雷雨大风拼搏在渤海湾的口门上，为探究河口治理的新途径，取得了第一手资料，积累了珍贵阅历。陕西府店路12标的同志们战斗在环境非常恶劣的山谷中，克服原材料涨价、地方干扰严峻、交通严峻
8、不畅等多种因素，确保了工程顺当完工。东明机淤固堤、堤顶硬化、历城机淤固堤三处标准化堤防建设工地上的同志们，连续几个月奋战在河道和xx大堤上，把标准化堤防建设工程当作政治任务来对待，优化施工方案，加强调度管理，攻克群众干扰道道难关，在保证工程质量的基础上赶抢施工进度。东明机淤工程克服重重困难和群众干扰的阻力，做到了第一个进场，第一个开工，第一个出沙，完成淤沙122万立方米，占安排的65.3%。历城机淤工程历经6个月的艰苦鏖战，累计完成土方150多万方，按省局要求完成了施工任务。开展文明工地创建活动，提高施工管理水平。年初我局制定了创建文明工地实施方法，在全局范围内开展文明工地创建活动。局成立了由
9、史庆德同志任组长的领导小组，每月进行一次联合检查，对优胜单位通报表扬，后进单位指责指导。4月25日，在x4标工地召开了文明工地创建活动现场会，沟通阅历，以点带面，促进了各项目文明创建和施工管理水平的不断提高。湖二级湖堤闸两项工程管理规范、文明施工，进度快、质量优，得到了业主和监理的高度评价，被水利部授予“20xx年度水利系统文明建设工地”称号。临淮岗洪水限制工程北副坝5标在全线9个标段中被评为第一名。板桥加压泵站工程质量验收达到xx市质监站优良等级，被业主树立为济南建筑市场小规模建筑物主体工程的标兵。其它各项目施工管理水平也都有不同程度的提高。强化项目部建设，培育优秀项目经理。项目经理作为项目
10、的带头人，对项目成败起着至关重要的作用。为此，我局作出了强化项目部建设，学做优秀项目经理的确定，开展了优秀项目经理部和优秀项目经理评比活动。在施工中，各项目经理部刻苦勤奋，主动主动创建条件，帮助业主、监理，开拓性地开展工作，取得了显著成效。我局临淮岗洪水限制工程北副坝5标经理李新军同志被业主评为优秀项目经理;国道xx大桥经理被授予“xx市荣誉市民”称号;陕西府店路12标经理范大宇同志被xx市政府评为“优秀项目经理”;被评为“xx省优秀项目经理”。这些荣誉就是对他们工作成果的充分确定。(三)各项经济指标圆满完成，职工收入稳步上升一年来，我局围绕“经济效益”这个中心，加强经营管理，落实经济责任，限
11、制企业成本，规范财务运做，各项经济指标完成较好。全年实现经济总收入2.62亿元;净资产收益率达1%;资产负债率67%;应收帐款周转率6次，全年实现利税x万元，比上年提高13%。同时，离退休职工两费足额发放，并刚好增加了同城补贴。职工收入与去年同比可提高10%，确保了职工队伍稳定，促进了单位稳定发展。(四)狠抓质量管理，打造精品工程施工中，我局狠抓质量管理，把质量当作“质量大堤”来建设，提出了“质量是政治、是生命、是效益，要以对党和国家、对人民、对历史负责的精神,以党性人格抓质量，建优质工程，建精品工程”的口号，不断强化全员质量意识，建设精品工程。一是坚持质量第一的方针，把质量作为评价工程的首要
12、因素，作为衡量干部工作的重要标准。要求各单位、各项目部一把手亲自抓质量，落实质量责任，保证ISO9001质量保证体系的有效运行。二是严格质量管理标准和质量检查制度。在施工中，实施质量管理目标从高、过程从细、标准从严的内部管理监督检查措施。质检处充分发挥职能，加强施工过程中的质量预控、监控，全年组织质量检查300余次，形成了班组、质检员、项目部三级质量保证体系。三是以科技创新促质量，注意新工艺，新技术的推广应用。如济平干渠34标工程施工中，采纳加密渗井与布设轻型井点相结合的方法有效解决了降水难题;在钢筋网片吊装中，自行设计了钢筋网片安装支架和“工”字型协助筋，加快了钢筋网片的吊装速度，提高了工程
13、质量。在济南市引黄供水鹊山调蓄水库截渗工程施工中，土工膜垂直截渗铺塑深度19米，长度.6公里，创国内平原水库铺塑深度及长度记录，入选了第九批中国企业新纪录。四是接着开展亮点工程建设活动，使亮点工程真正亮起来，年初确定的六项工程，有五项达到了亮点要求，确保了工程质量合格率100%，优良品率95%以上。全年没有出现一起客户投诉现象。(五)加强平安管理，全年平安生产无事故我局各级领导班子高度重视平安生产工作，树立剧烈的平安生产责任感，仔细贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，强化落实平安责任制，完善各级平安生产网络建设，专兼职平安员尽职尽责，主动开展“平安生产月”、“平安百日竞赛”等项活动。主动进行
14、平安生产教化，组织75人参与了水利部、交通部举办的施工企业主要负责人、项目负责人和专职平安生产管理人员平安生产培训考核，合格率100%。不断加大平安检查力度，局安委会全年共组织各类平安检查50余次，消退平安隐患82项。把平安生产贯穿到文明工地创建活动之中，有力地促进了平安生产，全年未发生责任事故，为工程施工的顺当开展供应了重要保障，被国家建设部评为“全国建筑平安生产先进集体”。(六)实施管理创新，提升企业形象创新财务管理。针对项目产值大、利润低的问题，落实经济目标责任和各项规章制度，规范项目成本管理行为，精耕细作、全心经营，保证了企业经济效益的不断提高。通过建立内部监督检查制度、进行不定期稽查
15、等手段，逐步建立完善了财务监督检查机制，保证了各项资金正确运用和各级财务的规范运作。接着在全局范围内推行项目部财务制度改革，大力推行财务人员委派制，实行项目统一结算制度，使企业资金调控实力不断增加。不断加强债务清理工作，加快资金周转，为生产经营供应了有力保障。因成果显著，局财务处被黄委会授予20xx-20xx财务工作先进单位称号。创新机关后勤管理。接着开展机关作风建设年活动，工作作风进一步好转，办事效率明显提高。(七)加强精神文明建设，文明创建工作取得新突破根据上级的统一部署，开展了“保持共产党员先进性教化活动”的前期打算工作，制定了有针对性的教化方案，使广阔党员提前进入了思想状态。加大了企业
16、文化宣扬力度，在各类媒体发表稿件70余篇。根据我局文明单位创建活动的实施看法，分步实施、主动开展文明单位创建活动，取得了新突破，局机关和其次工程处分别被授予“20xx年度省直文明单位”称号，实现了物质文明、政治文明与精神文明的同步发展(八)圆满完成其它各项工作任务加强了机动抢险队建设，参与了防汛抢险技能竞赛暨实战演练，荣获三等奖，落实了汛期值班等防汛责任制。各级工会主动开展工作，二处、一处职代会分别被授予“先进星”和“合格星”称号。另外，企业改制，党组织建设、离退休服务、文秘档案等项工作都取得了肯定成果。二、党风廉政建设状况20xx年，我局根据上级纪检监察部门的部署要求，仔细贯彻党风廉政建设责
17、任制，落实各项规章制度，标本兼治，突出重点，以负责的看法、务实的作风，扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作，使党风廉政建设和反腐败斗争与各项事业同步进行，协调发展。在详细工作中，我们着重抓了“四个坚持”。(一)坚持落实党风廉政建设责任制，加大监督力度一是狠抓责任制落实。在年初召开的纪检监察工作会议上，深化学习了上级有关廉政建设的文件，针对04年的反腐倡廉工作任务，对局领导班子成员及机关部门作了明确分工，明确了责任领导人和责任部门，与各工程处签订了党风廉政建设责任书，把党风廉政建设列为年终考核的一项重要指标。各工程处也都层层进行了责任分工、签订了责任书，在全局上下形成了廉政责任制网络。二是加强监督检
18、查，严格责任考核。不断强化监督检查力度，每半年对下属各单位进行一次廉政责任考核。局领导班子成员充分利用下工地检查、调研等机会，了解党风廉政建设状况。三是严格责任追究，确保责任制的落实。对工作中暴露出的问题，对责任人和责任单位一追究竟，绝不姑息，并要求限期整改。通过责任制的落实，各级领导干部做到了廉洁自律、遵纪遵守法律、勤政务实。领导班子成员做到了以身作则，在往来接待中不搞超标准接待，不吃请，不收礼;凡下基层、到工地检查工作坚持在工地食堂就餐，不接受任何礼品，为全局职工树立了榜样。(二)坚持加强思想教化，加大党员干部廉洁自律的自觉性在学习制度上，坚持和完善中心组和机关职工学习制度，学习做到“四有
19、”，即有安排、有记录、有考核、有学习心得。在学习方法上，做到“三个结合”，即：集中教化与常常教化相结合、形象教化与理性教化相结合、组织教化与自我教化相结合。在学习内容上，一是根据上级的统一部署，自4月中旬至10月底在全局党员干部中开展了“为民、务实、清廉”教化活动。组织全局党员参与了省直机关党员干部学习两个条例考试。二是于5月15日至6月15日在全局开展了党风廉政宣扬月活动，在主动开展向郑培民、任长霞等先进人物学习的同时，利用王怀忠案、李真案等典型案例进行警示教化。通过理论学习和先进典型示范，使广阔党员干部不断增加廉洁从政意识和自觉接受监督的意识，树立正确的世界观、人生观，价值观和权力观。(三
20、)坚持各项规章制度的落实，铲除腐败滋生的土壤一是接着抓了不准收送现金、有价证券和支付凭证规定的落实。元旦、春节、仲秋、国庆等重大节日期间，我们以多种形式重申严禁收送现金、有价证券、支付凭证及珍贵礼品等规定，提示领导干部肯定要留意廉洁自律，自爱自重。二是深化落实了领导干部收受礼品登记、收入申报、个人重大事项报告等制度。三是各项目部严格执行分包工程管理规定，凡工程分包均选取有资质、有实力的施工队伍，并以招标、议标的形式确定合作队伍。机关凡大宗办公用品选购，均严格根据办公用品选购规定的要求，层层审批，进行阳光操作，对车辆修理实行定点制度，大幅度节约了机关办公费用。四是严格执行信访工作制度，仔细处理信
21、访举报，肃穆查处违纪案件。对于群众来信来访，局领导班子始终高度重视，要求有关单位仔细处理，做到了件件有回复，事事有结果。凡省局转来的重要举报信我都亲自阅批、过问;对重要的群众来访，班子成员根据分工亲自接待处理。对须要查处的问题，我们坚决肃穆处理;对有问题但未构成违纪的，我们对当事人进行适当的指责教化，督促其改正;对举报不实的，我们予以澄清，爱护了一些同志;对举报严峻不实并扰乱单位正常工作秩序的，我们也绝不姑息，赐予相应的处分。(四)坚持改进机关作风，努力增加勤政意识机关作风建设始终是我们常抓不懈的工作重点。在全局上下，我们始终强调这样一种意识，我们所从事的工程建设，干脆关系着国家的百年大计，关
22、系着群众的切身利益。因此，任何时候，都要做到权为民掌，权为民用，每个党员干部既要廉也要勤，要有作为但不乱作为,要正确行使权力。围绕勤政廉政，我们着重抓了三个方面：一是加强机关工作人员的责随意识、使命意识和形象意识教化，坚持做到“四个一”、“四个不让”。即：说好每一句话，接好每一个电话，办好每一件事，做好每一天的工作;不让领导布置的工作在我这里延误，不让需办理的文件在我手里积压，不让差错在我这里发生，不让形象在我这里受到影响，这已成为局机关上下的共识和自觉遵守的工作原则。二是接着推行厂务公开，对涉及企业发展，资金运用、职工住房等热点问题，本着对单位负责、对职工负责的指导思想，刚好向职工公布结果，
23、让职工有限度的知情权、参加权。三是各级关切职工生活疾苦，主动为职工办好事、办实事，切实解决他们的实际困难，除保证在职职工和离退休职工的工资发放，全年发放慰问金10万余元，用于困难职工和工地一线职工的生活慰问。三、团结协作，同舟共济，领导班子战斗力不断增加一年来，我局领导班子以党的十九大精神为指导，坚持科学的发展观，以创新和发展统揽全局，团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，促进了企业的全面发展，班子战斗力得到了不断增加。(一)坚持贯彻民主集中制原则，不断增加班子战斗力一年来，局领导班子坚持贯彻民主集中制，提高民办法识，注意培育民主作风。工作中，实行集体领导和分工负责相结合，仔细执行局长办
24、公会议制度，正确处理上级与下级、个人与组织、“班长”与成员之间的关系，不断强化团结意识，做到相互协作，坦诚相待。凡涉及重大问题，特殊是干部任免、建设项目支配、大额度资金运用和职工住房等，均实行民主决策。在议事和决策过程中，做到了集体领导、民主集中、会议确定，增加了决策的民主性和科学性。同时，把开好民主生活会作为沟通沟通思想、增进班子成员团结信任、增加班子凝合力和向心力的有效方式，会前仔细征求看法，会上能够开诚布公，实事求是地总结回顾，仔细开展指责与自我指责，勇于担当责任，注意了会议质量，促进了班子团结，班子战斗力不断提高。(二)加强理论学习，不断提高领导干部自身素养局领导班子始终把政治理论学习
25、作为加强领导班子和领导干部思想政治建设、提高干部素养的首要任务，并以身作则，带头参与理论学习，努力改造主观世界，提高自身素养。在学习支配上，我们突出抓好三个层面，第一层面是局机关中心组学习，着重政治理论素养、宏观战略思维、党性意识及驾驭困难问题实力的提高;其次层面是机关中层干部的学习，着重抓好政策业务实力和管理水平的提高;第三层面是机关干部的全员学习，着重办事实力、服务质量、工作效率的提高。在学习方式上，实行自学与集中学习相结合的方式，全年固定学习日达50天，人数达1000多人次。在学习内容上，根据省局支配和年初制定的关于加强理论学习的看法和20xx年理论学习安排，重点学习了十九大精神、两个条
26、例和“维持健康生命”新理念，使干部职工进一步加深了对“三个代表”及十九大精神的理解，政治素养得到了不同程度的提高，增加了干好工作的信念和决心。述职人：20xx年x月x日国企领导述职述廉报告篇二各位领导、各位同志：依据公司高层的指示，本人对自己20xx年的思想和工作状况进行了仔细的梳理。20xx年来，本人主动进取、仔细工作，在领导的关切、重视、指导和全体同事的大力协作支持下，较好地、保质保量地完成了工作任务。现将本人学习、工作、廉洁(德、能、勤、绩、廉)方面述职如下：一、学习方面：20xx年在省公司的要求下，公司先后开展了“三节约”、“两反一规范”、“依法治企”等活动，特殊是年初开展了“深化学习
27、科学实践发展观”的学习，通过听报告、做笔记、参与学问答题等多种形式，不仅在思想觉悟上有了很大的提高，而且自己的理论水平和综合素养都有所提高。一年来，我在思想上严格要求自己，主动向财务部主任和主管领导请教，虚心听取四周同志好的建议和忠告，不断调整工作方法，以适应企业经营管理的须要。特殊是今年在陪伴外部审计的过程中，我的综合业务得到了提高，让我从一个新的视角来看待自己的工作、自己的专业，刚好得以调整和改进。二、工作方面：一年来，我分管的财务预算、财务核算、会计人员培训、会计信息人建设等方面都取得了较好的成果。我在工作中注意工作实效，主动努力，勤奋工作。围绕公司经营管理工作的中心工作，比照相关标准，
28、严以律己，较好的完成各项工作任务。本年完成的主要工作有：1、预算管理方面：跟踪并上报了公司全年的利润指标实现状况，并重点对国际公司、变电分公司直属项目部的预算管理工作进行了梳理。组织了公司20xx年管理费预算管理工作。2、财务核算方面：参加20xx年度、20xx年度财务决算的编报和上报工作。指导公司所属各单位的应收、预收帐款的管理工作，会同相关财务人员对应收帐款逐条进行了清理，规范了与省电网公司工程款日常管理。指导公司固定资产、不动产盘点、资产转让、清理等工作。在清理了公司与利原公司的工程款后，指导与利源公司往来款的日常管理工作。负责“华蜜小区”财务核算工作负责了20xx年上半年工资的核算。3
29、、会计人员培训方面：20xx年3月份组织全体财务人员参与“会计原始凭证附图”的培训。20xx年7月对参与省公司财务调考人员进行了考前培训，组织参与了省公司和xx公司财务人员的调考工作，并取得了省公司调考平均成果全省其次的好成果，获省公司系统“优秀组织奖”。组织了财务人员“百问百查”考试工作和年末培训工作。组织20xx年度公司全体财务人员年检、换证工作。4、财务管理方面：组织公司财务人员调动的交接工作后，整理了岗位变动交接档案。组织了财务专业同业对标工作，上报了题为推行项目制成本管理创建项目效益化的课题材料，该课题已被省公司举荐为典型阅历。修订了财务专业的六项管理体系文件，探讨了公司“安措费”的
30、管理，经调研设计了公司安措费管理模型。参加了公司经营管理方法的修订工作。5、其他方面：协作20xx年度财务决算审计工作、协作省公司谷克总经理离任审计工作、协作抗冰抢险专项审计工作、协作了国家电网公司三峡工作审计工作、协作了滨东项目部结算专项审计工作。参加了“全国其次次经济普查”资料的上报工作。组织了省公司支配的“两反一规范”活动，并接受检查。组织了各月向省公司上报的财务工作信息和工作沟通材料。三、廉洁自律方面财务工作始终被认为是一种高风险的职业，而且作为一名中层干部，廉洁自律是不容忽视的。1、保持良好的心态和精神面貌一个人在工作、生活、学习的道路上并不是一帆风顺的，无论是坦途还是沼泽，都要有良
31、好的素养和精神状态。我在搞专业的同时，不断加强自身建设，以党风廉政建设的突破口，仔细履行自己的职责，以廉洁从政，树良好的个人形象。2、多为他人着想，工作不攀不等。今年财务部在七月份进行整体岗位轮换，为了让大家顺当适应新岗位，在完成正式程序上的交接后，对每人新岗位我都主动跟踪，在确保不影响财务部的正常核算秩序的基础上，协作各岗位把财务管理做的更加规范化、精细化。在大家的主动协作下，建立起了比较完善的应收帐款备查管理系统、财务人员培训管理系统、银行帐户管理系统等，填补以前管理上的空白。3、从小事着眼，严格要求自己针对财务部门的特别性，我不断更新理念和思维方式，勤俭持“家”，以节约为原则，不运用高档
32、办公用品，不涉足高档消费场所，在生活中发扬艰苦朴实、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老醇厚实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。四、存在的问题和不足20xx年已经和我们告辞，回首过去的一年，工作和心态的压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。感谢领导为我创建了一个全新的学习和发展的空间，也更感谢身边的同志一年来赐予我的激励和帮助。我还有许多缺点和不足，有的时候感情用事，工作方法不敏捷，思路不开阔等等。20xx年我要以思想上讲政治、工作上讲方法作为自己的行动指南，主动团结同志，树立坚决的共产主义信仰向新的目标前进。
33、以上述职述廉，不当之处，敬请各位领导、同志们指正。述职人：20xx年x月x日国企领导述职述廉报告篇三各位领导、各位同志：在国资委有关领导和部门的指导下，根据集团公司党委、董事会的分工和要求，在去年年的工作中，我仔细对待分管的各项工作，注意有关环节的协调管理，较好地完成了年度各项任务。在工作中能够根据廉洁从业规定的要求，自觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的监督。现将履行职责和廉洁自律状况报告如下：一、履行工作职责状况依据年度工作支配，在经营管理中主要抓了以下几个方面1、振兴公司经营管理一是狠抓租赁经营管理。重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了服务保障。目前，公司
34、与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。截止到九月底，已实现收入385.57万元，利润总额231.78万元，完成年度任务318万元的72.89%。公司打算年底召开租户座谈会，进一步征求看法，亲密关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定发展，确保年租金487万按时收缴到位。二是主动抓好投资项目的收尾工作。在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用xx大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有二家通过银行进行托付贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。截止到九月底，5个项目投资成本全部收回，实现净收益703.65万元，尚有咸宁项目197万利润安排年
35、底全部收回。2、物业公司经营管理一是落实规章制度，强化内部管理。公司根据iso9001质量管理体系文件规定，层层签订目标考核责任书。注意事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，注意员工业务培训，提高全员业务素养，提升公司整体形象。二是提高服务质量，改善业主关系。公司围绕以服务求生存、以贡献求支持的经营理念，提倡文明礼貌的贴心管家服务，确保水电正常供应，电梯正常运行、环境干净卫生、小区平安文明，受到了全体业主和业务主管部门的一样好评。三是注意节能降耗，争取多创效益。公司精减机构，压缩人员，削减大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理成本下降6万多元。同时加强物业管理费收缴措施，提高食堂、
36、商店、家政服务等创收力度，在当前物业管理行业绝大部分亏损状况下，实现年创净利8万元。公司目前已经超额完成了年度各项经济指标。没发生大的纠纷和平安事故。公司自XX年启动四年来，坚持规范管理，节能降耗，精打细算，不仅弥补了公司启动前10余万元的亏损，还为公司年年增效。3、集团公司煤炭运销业务依据集团公司确定，集团公司、振兴公司、南方煤炭公司三方于去年八月份签订合作协议，利用各方优势联合经营煤炭运销业务，成立贸易部，分工我负责协调管理。在集团公司吴董、关总的干脆领导和南方煤炭公司张总的详细操作下，贸易部主动协作，保障资金到位，合作各方相互支持，相互理解，主动沟通，经营状况基本正常，但由于市场大环境的
37、影响，五月份以来始终没有完成安排指标，截止到九月底，完成销售量52779.66吨，销售额5850.09万元，税后净利61.25万元，占全年安排指标的8.75%。依据合同约定并与合作方协商达成一样看法，确保年底前完成年度指标净利润464万元。4、集团法制建设工作一是联系企业实际，抓好法律学问学习。我们将“合同法”、“公司法”、“劳动法”等法律作为重点学习，请法律顾问讲课，让法律宣扬进车间、进班组、进家庭，使大家学法、用法、遵守法律，促进依法治企，构建和谐企业，二是完善法律顾问制度，健全法律风险防范机制。公司聘请了二名专职律师作为常年法律顾问。制定了“工作职责”，实行集团公司系统法律事务统管，参加
38、企业投资、转让、开发、大额资金运作等重大问题决策，审查经济合同，出具法律看法书，实施全程监控，有效防范了法律风险，保证了国有资产保值增值。三是强化风险意识，提高风险防范实力。首先是强化企业领导人员法律风险意识，提高依法引领企业发展和依法决策实力;其次是强化依法经营管理，提高规范权力行使和履行义务的实力;再次是强化依法维权意识，提高依法维护企业合法权益的实力。四是抓好六个重要环节和重要领域的法律风险防控。在日常法律事务中，着重抓了重大决策、日常经营活动、合同的拟定及管理、自主创新、涉及行政管理、法律纠纷案件等六个重点的风险防控工作。由于企业领导在经营活动中注意依法决策、依法管理，近几年，集团公司
39、系统没有发生大的法律纠纷案件。二、廉洁从业状况在个人廉洁从业方面，能够仔细学习国有企业领导人员廉洁从业若干规定和中国共产党党员领导干部廉洁从业若干准则等文件，注意维护国企领导人员形象，没有发生损害国有资产权益、损害企业利益、铺张奢侈，谋取私利等行为，没有参加抹牌赌博、高标消费、公款报销个人开支等行为。依据年度预算指标，限制各项开支，节约各种费用，尽可能做到少花钱多办事，精打细算，坚持过紧日子。三、存在问题一是学习自觉性不高。对学习科学发展观理论和国企领导人员应遵守的法律法规学习重要性相识不足，学习静不下心，业余时间坐不下来，对有关理论问题只限于一知半解，缺乏学习的刻苦性和执着性。二是对自己要求
40、不严。工作中说的多，干的少，布置多，检查少，模范带头作用不好。工作只求过得去，不求过得硬。三是创新意识不强。思想比较守旧，开拓意识不足。怕冒风险，怕担责任。对市场经济形势分析探讨不够，信息不广，很大程度还停留行政管理、安排经济、按部就班的模式上。四是自律意识不够。没有严格根据中纪委关于国有企业领导廉洁自律的有关规定执行，生活中有公款私请、公车私用等问题。五是管理工作抓的不紧。对自己分管工作履行职责不够，对部署要求不严，怕碰钉子，怕得罪人。没有根据规章制度规范管理，严格管理。以上问题的存在，主要缘由是思想滑坡，有松劲心情，忽视了党员的先进性，放松了世界观改造，淡化了自己身为国企领导人员的责任和义
41、务。四、下一步准备一是加强五个方面修养，提高自身综合素养。一要加强理论修养，真正驾驭马克思主义的立场、观点和方法，坚持与时俱进的看法学习运用马克思主义理论;二要加强政治修养，增加政治信念的坚决性，政治立场的原则性;三要加强道德修养，不断提高道德相识，陶冶道德情操;四要加强纪律修养，增加纪律观念，确保政令畅通;五要加强作风修养，做到企业管理有新举措，求真务实有新要求，廉洁自律有新成效。二是运用科学发展观理论，提升六个方面实力。一是提升统筹兼顾的实力。擅长运用辨证法相识和处理问题，既统揽全局、统筹规划，又突出重点，协调发展。仔细做好帝园大厦租赁的服务保障工作，刚好解决租户的详细困难，确保出租效益稳
42、定。二是要提升开拓创新实力。擅长依据事物发展规律推动思维创新，创建性的开展工作。破解工作中的难点。三是提升知人善任的实力。对各级管理人员放手放权，充分调动并激发全体员工的工作主动性。四是提升应对风险的实力。科学预料和超前打算，化风险为机遇，化被动为主动。主动做好企业法律风险防范工作，做好南方帝园大厦应急预案的演练，确保无重大平安事故。特殊要做好煤炭贸易部的资金运作限制，发挥各职能部门的监督制约作用，把风险降低到最低限度。五是提高维护稳定的实力。擅长见微知著，坚决处置，化解冲突。主动开展指责和自我指责，坚持民主集中制，维护班子团结，确保振兴公司、物业公司和谐稳定，不给集团领导找麻烦。六是提升自觉
43、接受监督的实力。廉洁从业，增加自律意识，与群众保持亲密联系，自觉接受组织监督、群众监督、舆论监督。希望各位领导，各位同事接着赐予指导和监督。我将总结阅历，查找问题，增加信念，严格要求，为集团公司保稳定，促发展而尽职尽责。同时，也希望集团党委接着开展以“政治素养好、经营业绩好、团结帮助好、作风形象好”为主要内容的四好班子创建活动。努力营造好的学习氛围，提高班子成员的综合素养;落实民主集中制原则，敢于开展指责与自我指责，能够听取群众看法，防止独断专行;坚持科学发展观的要求，增加整体创新意识;严格执行廉洁从业规定，规范权力运行监控机制，落实“三重一大”决策程序;依法经营、防控风险;充分发挥战斗堡垒和模范带头作用，增加凝合力，使领导班子真正成为学习、团结、创新、廉洁的好班子。述职人：20xx年x月x日