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1、年国企领导人员述职述廉报告3篇(国企干部述职述廉报告)下面是我整理的年国企领导人员述职述廉报告3篇(国企干部述职述廉报告)，供大家阅读。年国企领导人员述职述廉报告1任期履职及廉洁自律状况报告*（2023年8月）自去年12月担当aaa董事、副总经理以来，主要分管业务工作，详细分管投资促进部、投融资管理部，我深知肩负的责任更重，组织的要求更高。履职期间，我始终做到一心一意抓项目、全神贯注谋发展，牢记责任、如履薄冰。始终坚持律己修身奋勉有为，弛而不息转作风抓落实，在公司董事会的领导下，团结带领业务部门，奋力推动公司业务不断拓展、项目建设扎实推动、公司发展健康有序。现将任职期间履职状况报告如下：一、发
2、挥参谋助手作用，主动谋划公司发展时刻牢记服务公司发展的职责使命，不折不扣贯彻执行上级各项决策部署，主动主动思索谋划发展全局，为公司科学发展、健康发展建言献策。一是探究发展思路。深刻相识*成立aaa的战略意义，推动公司加快发展是组织给予我的政治责任和使命担当，在工作中，我不断深化“以产带城、以城促产、产城融合”发展理念，不断思索“园区+基金+探讨院”产业发展模式和“共建、共管、共享”运营管理模式，就公司发展思路提出了一些建议看法，为把公司打造成为省内新兴产业园区开发运营的领跑者和新标杆主动建言献策，充分发挥了参谋助手作用。二是把握发展路径。在推动公司加快发展过程中，主动加强学习，研判宏观经济发展
3、趋势，把握公司作为全省唯一一家园区投资、建设、运营管理省级平台机构优势和依托*现有金融或类金融服务、产业投资等先行优势，优化提出了“引领产业投资、打造特色园区”的发展路子，带领部门攻坚克难，项目工作不断取得突破，实现了年初“开门红”目标。三是谋划将来发展。仔细研读省、市和*“十三五”规划，深化贯彻省委十一届三次全会提出的“5+5+1”产业发展战略部署，比照“一干多支、五区协同”的区域发展新格局，深化分析环成都经济圈区（成都、绵阳、德阳、遂宁、雅安等地），以及川南经济区泸州、自贡等地，川东北经济区达州、广安等地产业发展优势，主动赴各地开展新兴产业园区投资合作洽谈，公司产业战略布局有序绽开，为公司
4、将来发展作出了主动贡献。二、始终专注发展定力，助力公司加快发展始终保持专注发展定力，牢牢把握发展重点，着力在打基础、利长远的工作上下功夫，主要做了四个方面的工作：一是抓公司筹备。在发展总部的大力支持和坚毅领导下，aaa筹建工作顺当进行，为公司今后的发展奠定了坚实基础。公司成立之初，本着高起点、讲规范、重实效原则，我在部门设置、制度制定和队伍建设等方面主动建言献策。目前，公司成立了党群综合部、工程管理部、投资促进部等7个部门，制定了董事会议事规则、总经理办公会议事规则、三重一大议事规则等23项内限制度，通过公开猎聘、内外部选聘、择优录用等方式，公司部门负责人到岗6人，拥有博士、硕士、海外留学及创
5、业经验的人才28人，公司运营管控体系不断完善，有效推动公司各项业务开展，形成了敢想、敢干、敢闯的工作氛围。二是抓项目建设。在发展总部和兄弟单位的支持协作下，根据公司支配，由我负责BBBB项目，历时5个多月，经过艰苦谈判，最终与BBB市委、市政府达成一样看法，并于今年4月，胜利BBBB项目。该项目是aaa成立以来的第一个项目，对公司而言意义重大，也为*布局成都东进战略打下了坚实基础。该项目总投资约BB亿元，建设工期为B年。目前，项目前期工作推动顺当，施工图设计、征地拆迁等工作有序推动，项目公司完成组建，施工方案已报发展集团通过，开工条件完全成熟，预料B月开工建设。在下步工作中，我将接着加强与简阳
6、市、联合体成员公司的对接力度，确保项目按时按质顺当推动。根据公司规划，将来B年，公司将在省内基本完成园区投资的战略布点布局，协议投资BBB达到68个以上，围绕公司既定战略目标，我带领投资工作组奔赴绵阳、泸州等产业高地开展业务对接，并取得突破。通过前期的多次沟通谈判，今年7月，公司与BBB签订战略合作协议，指导投资小组完成了BBBBB项目前期各项打算工作，预料9月双方签订正式投资协议；带领项目组与BBB区委区政府就泸州智能制造产业园项目开展洽谈，经过多次沟通对接，目前双方就项目合作区域、合作模式、部分商务条款初步达成一样看法，在下步工作中，我将与BBB县政府接着就项目商务条款进行磋商，并对项目区
7、域建设开发安排、产业导入安排、土地出让安排进行精准匹配，找准项目启动区，力争年底项目有实质性进展。目前，由我牵头的项目还包括BBBB、BBB、BB、BB、BB等项目，各项目前期工作推动顺当，我将持之以恒抓好项目前期工作推动，强化协调跟进服务，确保以上项目尽快落地建设。三是抓机制创新。公司正处在“谋篇布局、奋力崛起、做大做强”的关键时期，我始终在思索，如何主动探究创新机制，优化服务，全力为项目落地建设营造良好环境。在个人建议和集体才智的结合下，公司创新了项目推动机制，成立了3个项目投资小组，比照绩效考核管理方法严格打表，充分激发人才潜力，发挥人才优势，不断提升重点项目推动力度；创新了工作会议机制
8、，坚持每周召开周例会、每月召开项目工作例会，将项目推动纳入工作作风和绩效目标“双考核”，推动了重点项目加快建设；创新了汇报对接机制，我个人和公司全体职员充分发挥各自职能，主动加强与上级沟通联系，与省发改委、省财政厅等上级部门进行汇报联系，得到了理解和支持。引导分管部门集思广益想方法、出办法、抓落实，扭住项目建设这个龙头，突出重点区域、重点产业、重大投资，夯实项目基础，做好资源开发经营这篇文章，开拓进取、敢想敢干、力促发展，展示了我aaa的新形象、新作为、新成果。三、始终坚持崇廉尚法，带头发挥表率作用始终坚持把廉洁从业作为立身立业的基石，始终集干净与干事、勤业与廉洁于一身，崇廉尚法、领先垂范，自
9、觉当好党风廉政示范者、推动者。始终做到信念坚决永不懈怠，坚决“对党忠诚、对公司尽责、对项目负责”的信念，保持专注发展定力，始终以开拓创新精神、以奋勉有为斗志、以勇争一流作风去谋发展、促发展；无论面对任何困难和问题，始终坚持以发展大局为重、以公司利益为重。带头坚持当日事、当日毕，工作大张旗鼓，始终把全部心思和精力用在推动发展、为公司谋利上，带头做到求真务实，说实话、办实事、求实效。始终坚守做事做人的原则底线，推动工作敢于打破情面，从不搞不讲原则的一团和气；在大是大非面前，始终头脑醒悟、旗帜显明、善谋善断、敢抓敢管，坚持以身作则、作好表率，敢于抵制和订正歪风邪气。始终做到重廉律己，坚固树立正确的事
10、业观、政绩观，秉公用权、审慎用权，从不以权谋私。带头贯彻执行中心“八项规定”、省委省政府“十项规定”精神和*“十项准则”，坚决反对“四风”，厉行勤俭节约；坚持依法依纪规范行使权力，自觉遵守廉洁从业各项规定，始终严格要求自己，严格要求家人及亲属，严谨对待生活和社会交往，始终保持了廉洁从业的良好形象。任职以来，我仔细履行岗位职责，狠抓工作落实，努力做了一些工作，也取得了一些成果，但深知离组织的要求和领导的期盼还有许多差距和不足。在今后工作中，我肯定加强学习，缩短差距、克服不足，接着保持昂扬向上的精神状态，发扬求真务实的工作作风，坚决实行上级决策部署，开拓创新、拼搏奋进，为推动aaa科学发展、加快发
11、展作出新的贡献。年国企领导人员述职述廉报告2领导人员述职述廉制度神东202334号2023年6月22日）第一条 为加强对领导人员的管理和监督，依据中国共产党党内监督条例（试行），制定本制度。其次条 本制度适用于各单位各部门领导班子成员和助理级干部。第三条 经集团党委统一支配，人力资源部、纪检监察部、党委工作部、工会工作部负责领导人员述职述廉工作的组织实施。第四条 述职述廉的主要内容是：本人政治学习状况，业务学习状况，重点是工作业绩和廉洁自律状况，执行民主集中制状况，分管范围内党风廉政建设责任落实状况，以及其他须要向职工说明的状况。第五条 述职述廉每年进行一次，可以单独进行，也可以结合领导班子民
12、主生活会或干部年终考核进行。第六条 述职述廉前，各级党组织要广泛征求职工群众对领导班子成员的看法和建议，并照实反馈给本人。本人还要针对职工提出的看法和建议在述职述廉时一并进行说明。第七条 参与述职述廉会议的人员，基层单位为全体职工或职工代表和环节领导人员与机关工作人员，集团机关各部门为全部人员。参会人员为500人以上的单位不少于100人，200-500人的单位不少于60人，100-200人的单位不少于40人，100人以下的单位不少于30人。第八条 述职述廉后，参会人员要对述职述廉的领导人员进行民主评价。满足度达不到参会人员80%的要对其进行诫勉谈话，达不到60%的或发觉领导干部在述职述廉中隐瞒
13、、回避重要问题，以及对存在的突出问题不仔细改正，情节严峻的要赐予离岗培训、调离工作岗位、撤职等组织处理。第九条 述职述廉结果作为干部考核任免的重要依据。第十条 本制度由集团人力资源部和纪检监察部共同负责说明。第十一条 本制度自下发之日起施行。年国企领导人员述职述廉报告3XX年国企领导人员述职述廉报告在国资委有关领导和部门的指导下，根据集团公司党委、董事会的分工和要求，在XX年的工作中，我仔细对待分管的各项工作，注意有关环节的协调管理，较好地完成了各项任务。在工作中能够根据廉洁从业规定的要求，自觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的监督。现将履行职责和廉洁自律状况报告如下：一、履行工作职责状况依据
14、工作支配，在经营管理中主要抓了以下几个方面1、振兴公司经营管理一是狠抓租赁经营管理。重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了服务保障。目前，公司与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。截止到九月底，已实现收入万元，利润总额万元，完成任务318万元的%。公司打算年底召开租户座谈会，进一步征求看法，亲密关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定发展，确保年租金487万按时收缴到位。二是主动抓好投资项目的收尾工作。在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有二家通过银行进行托付贷款，完善了资
15、产抵押手续，做到风险可控、效益可观。截止到九月底，5个项目投资成本全部收回，实现净收益万元，尚有咸宁项目197万利润安排年底全部收回。2、物业公司经营管理一是落实规章制度，强化内部管理。公司根据iso9001质量管理体系文件规定，层层签订目标考核责任书。注意事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，注意员工业务培训，提高全员业务素养，提升公司整体形象。二是提高服务质量，改善业主关系。公司围绕以服务求生存、以贡献求支持的经营理念，提倡文明礼貌的贴心管家服务，确保水电正常供应，电梯正常运行、环境干净卫生、小区平安文明，受到了全体业主和业务主管部门的一样好评。三是注意节能降耗，争取多创效益。公司精减机
16、构，压缩人员，削减大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理成本下降6万多元。同时加强物业管理费收缴措施，提高食堂、商店、家政服务等创收力度，在当前物业管理行业绝大部分亏损状况下，实现年创净利8万元。公司目前已经超额完成了各项经济指标。没发生大的纠纷和平安事故。公司自XX年启动四年来，坚持规范管理，节能降耗，精打细算，不仅弥补了公司启动前10余万元的亏损，还为公司年年增效。3、集团公司煤炭运销业务 依据集团公司确定，集团公司、振兴公司、南方煤炭公司三方于去年八月份签订合作协议，利用各方优势联合经营煤炭运销业务，成立贸易部，分工我负责协调管理。在集团公司吴董、关总的干脆领导和南方煤炭公司张
17、总的详细操作下，贸易部主动协作，保障资金到位，合作各方相互支持，相互理解，主动沟通，经营状况基本正常，但由于市场大环境的影响，五月份以来始终没有完成安排指标，截止到九月底，完成销售量吨，销售额万元，税后净利万元，占全年安排指标的%。依据合同约定并与合作方协商达成一样看法，确保年底前完成指标净利润464万元。4、集团法制建设工作一是联系企业实际，抓好法律学问学习。我们将“合同法”、“公司法”、“劳动法”等法律作为重点学习，请法律顾问讲课，让法律宣扬进车间、进班组、进家庭，使大家学法、用法、遵守法律，促进依法治企，构建和谐企业。 1 2 3 二是完善法律顾问制度，健全法律风险防范机制。公司聘请了二
18、名专职律师作为常年法律顾问。制定了“工作职责”，实行集团公司系统法律事务统管，参加企业投资、转让、开发、大额资金运作等重大问题决策，审查经济合同，出具法律看法书，实施全程监控，有效防范了法律风险，保证了国有资产保值增值。三是强化风险意识，提高风险防范实力。首先是强化企业领导人员法律风险意识，提高依法引领企业发展和依法决策实力；其次是强化依法经营管理，提高规范权力行使和履行义务的实力；再次是强化依法维权意识，提高依法维护企业合法权益的实力。四是抓好六个重要环节和重要领域的法律风险防控。在日常法律事务中，着重抓了重大决策、日常经营活动、合同的拟定及管理、自主创新、涉及行政管理、法律纠纷案件等六个重
19、点的风险防控工作。由于企业领导在经营活动中注意依法决策、依法管理，近几年，集团公司系统没有发生大的法律纠纷案件。二、廉洁从业状况在个人廉洁从业方面，能够仔细学习国有企业领导人员廉洁从业若干规定和中国共产党党员领导干部廉洁从业若干准则等文件，注意维护国企领导人员形象，没有发生损害国有资产权益、损害企业利益、铺张奢侈，谋取私利等行为，没有参加抹牌赌博、高标消费、公款报销个人开支等行为。依据预算指标，限制各项开支，节约各种费用，尽可能做到少花钱多办事，精打细算，坚持过紧日子。三、存在问题一是学习自觉性不高。对学习科学发展观理论和国企领导人员应遵守的法律法规学习重要性相识不足，学习静不下心，业余时间坐
20、不下来，对有关理论问题只限于一知半解，缺乏学习的刻苦性和执着性。二是对自己要求不严。工作中说的多，干的少，布置多，检查少，模范带头作用不好。工作只求过得去，不求过得硬。三是创新意识不强。思想比较守旧，开拓意识不足。怕冒风险，怕担责任。对市场经济形势分析探讨不够，信息不广，很大程度还停留行政管理、安排经济、按部就班的模式上。四是自律意识不够。没有严格根据中纪委关于国有企业领导廉洁自律的有关规定执行，生活中有公款私请、公车私用等问题。五是管理工作抓的不紧。对自己分管工作履行职责不够，对部署要求不严，怕碰钉子，怕得罪人。没有根据规章制度规范管理，严格管理。以上问题的存在，主要缘由是思想滑坡，有松劲心
21、情，忽视了党员的先进性，放松了世界观改造，淡化了自己身为国企领导人员的责任和义务。四、下一步准备一是加强五个方面修养，提高自身综合素养。一要加强理论修养，真正驾驭马克思主义的立场、观点和方法，坚持与时俱进的看法学习运用马克思主义理论；二要加强政治修养，增加政治信念的坚决性，政治立场的原则性；三要加强道德修养，不断提高道德相识，陶冶道德情操；四要加强纪律修养，增加纪律观念，确保政令畅通；五要加强作风修养，做到企业管理有新举措，求真务实有新要求，廉洁自律有新成效。二是运用科学发展观理论，提升六个方面实力。一是提升统筹兼顾的实力。擅长运用辨证法相识和处理问题，既统揽全局、统筹规划，又突出重点，协调发
22、展。仔细做好帝园大厦租赁的服务保障工作，刚好解决租户的详细困难，确保出租效益稳定。二是要提升开拓创新实力。擅长依据事物发展规律推动思维创新，创建性的开展工作。破解工作中的难点。三是提升知人善任的实力。对各级管理人员放手放权，充分调动并激发全体员工的工作主动性。四是提升应对风险的实力。科学预料和超前打算，化风险为机遇，化被动为主动。主动做好企业法律风险防范工作，做好南方帝园大厦应急预案的演练，确保无重大平安事故。特殊要做好煤炭贸易部的资金运作限制，发挥各职能部门的监督制约作用，把风险降低到最低限度。五是提高维护稳定的实力。擅长见微知著，坚决处置，化解冲突。主动开展指责和自我指责，坚持民主集中制，
23、维护班子团结，确保振兴公司、物业公司和谐稳定，不给集团领导找麻烦。六是提升自觉接受监督的实力。廉洁从业，增加自律意识，与群众保持亲密联系，自觉接受组织监督、群众监督、舆论监督。希望各位领导，各位同事接着赐予指导和监督。我将总结阅历，查找问题，增加信念，严格要求，为集团公司保稳定，促发展而尽职尽责。同时，也希望集团党委接着开展以“政治素养好、经营业绩好、团结帮助好、作风形象好”为主要内容的四好班子创建活动。努力营造好的学习氛围，提高班子成员的综合素养；落实民主集中制原则，敢于开展指责与自我指责，能够听取群众看法，防止独断专行；坚持科学发展观的要求，增加整体创新意识；严格执行廉洁从业规定，规范权力运行监控机制，落实“三重一大”决策程序；依法经营、防控风险；充分发挥战斗堡垒和模范带头作用，增加凝合力，使领导班子真正成为学习、团结、创新、廉洁的好班子。