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1、2023电力公司工作计划20xx电力公司工作安排篇一一、总体工作思路x年工会工作总体思路和要求是：深化学习党的xx届六中全会精神和集团公司党群工作会议精神，紧密围绕“发展、服务、和谐”三大主题和“三抓一创”的工作思路，切实履行工会的各项职能，努力在融入中心、服务大局、履行职责、发挥作用的实践中有所创新，努力在建设和谐员工、和谐班组、和谐企业，实现公司和职工的共同发展中有所作为。重点开展好“班组管理精细化竞赛”和“爱心•平安”活动，为全面完成承包集团公司的各项指标任务和建设“一强三优”现代公司而努力奋斗。二、工作目标x年工会工作目标是：两个确保，一个争创。两个确保：确保实现“x省学习
2、型组织先进单位”、“全国安康杯竞赛优胜企业”创建目标。一个争创：争创“全国职业道德建设先进单位”。三、工作措施详细工作措施是：围绕一个中心，突出一个主题，强化四个建设。围绕一个中心：就是要围绕公司中心工作，团结动员广阔职工在建设“一强三优”现代公司中建功立业。突出一个主题：就是要突出抓好以经济技术创新为主题的“班组管理精细化竞赛”活动。强化四个建设：就是强化民主管理机制建设、职业道德建设、职工素养工程建设和工会自身实力建设。四、x年重点工作(一)抓好职工的政治理论学习和教化1、根据市总工会、电力集团公司工会和公司党委的各项部署和要求，深化学习贯彻党的xx届六中全会、公司七届四次职代会和公司党委
3、一号文件关于大力开展和谐企业创建工作的看法精神，仔细学习领悟科学发展观的深刻内涵，坚持一心一意依靠工人阶级办企业的方针，紧密结合全公司工作大局，组织职工主动参加到创建和谐企业、建设“一强三优”现代公司和开展“爱心活动”、实施“平安工程”中，激发广阔职工干事创业、奋勉进取的工作热忱和干劲。2、切实抓好职工的职业道德建设。组织职工深化学习贯彻国家电网公司员工守则，努力创新教化活动的形式和方法，仔细开展“烟台供电系统劳动模范”的评比和管理工作，通过编辑电脑网页、宣扬图册和举办报告会等形式，大力宣扬劳动模范的先进事迹，充分发挥劳模的示范和导向作用，鼓舞和激励全市供电系统广阔职工爱岗敬业、争先创优。(二
4、)进一步强化民主管理机制建设1、根据“巩固、规范、深化、提高”的要求,重点抓好职代会建设、厂务公开、集体合同签订、维护职工合法权益等工作,结合实际着力探究新的有效途径和形式。2、进一步巩固职代会创建的成果，深化和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，切实提高职代会的质量。根据各基层单位人事调整变动状况，刚好做好职工代表竞选工作，不断优化职工代表结构。3、切实抓好职代会各项职权的落实，加强对职工代表有针对性地教化培训，要重点抓好企业工会工作条例和x省企业职工代表大会条例的学习贯彻，年内举办一期职工代表培训班，强化职工代表的责随意识，不断提高职工代表参政议政实力和水平。4、在充分发挥职代会作
5、用的基础上，主动探究职代会实现形式，健全和完善民主管理制度。切实做好对职工代表提案的立案、传递和处理工作，努力提高提案质量，更好地表达职工的呼声和意愿。5、组织职工代表到有关基层单位开展巡察调研活动，定期开展职工满足度民主测评活动，促进企业民主管理、民主监督制度的有效落实。6、健全和完善同等协商和集体合同制度，健全和加强劳动关系协商机制，建立健全劳动关系冲突的预防、预警机制,化解冲突，维护职工队伍的稳定。7、要接着深化推行厂务公开制度，抓好烟台供电公司厂务公开实施方法的落实，健全完善厂务公开的程序制度和检查考核体系，特殊是重视加强对重点单位和班组的政务公开工作的监督检查。根据“提出、审议、公开
6、、评议、反馈、整改”程序要求，推动厂务公开工作的标准化、规范化和程序化建设。(三)大力开展多种形式的劳动竞赛活动1、根据科学发展观的要求,进一步提升公司精细化管理水平，夯实建设“一强三优”现代公司管理基础，在公司系统深化开展“班组精细化管理竞赛”活动，切实提高班组精细化管理水平。年初召开动员大会，对竞赛活动作出全面部署，年中召开竞赛活动阅历沟通会，年底对竞赛活动抓好总结和表彰。2、与生产部和变电工区同力协作，接着深化“创建220千伏红旗变电站竞赛”活动，推动“变电运行精细化管理优胜操作队竞赛”活动，推广已获得电力220千伏“标杆红旗变电站”和“红旗变电站”的阅历与做法，充溢竞赛内容，抓好监督落
7、实，不断提高变电运行管理水平和设备健康水平，争取更多的变电站进入电力红旗变电站行列。3、在全市供电系统开展其次届“真诚服务，岗位创新”服务之星劳动竞赛活动，通过多种有效的竞赛形式，在服务窗口单位中培育和树立更多的服务竞赛明星。4、深化开展以“提高质量、增进效率、降低消耗、节约成本、提高效益”为目的的合理化建议活动,进一步健全合理化建议活动组织机构和规章制度，完善活动操作、建议评审、推广应用、效果评价及表彰嘉奖等机制。5、进一步提高平安生产重要性的相识，仔细开展劳动爱护监督工作，充分发挥工会组织对企业平安工作的监督作用，为实现平安生产“可控、在控”创建良好的平安环境。(四)进一步强化职工素养工程
8、建设1、深化开展职工素养工程，仔细总结多年来职工职业道德建设的阅历和做法，组织开展“职业道德学问竞赛”和“职业道德建设大探讨”等活动，引导职工树立正确的职业看法和职业观念，努力培育“四有”职工队伍。2、以争创“学习型企业”、争当“学问型职工”为载体，深化推动“双无班组”建设，与教培部共同抓好集团公司组织开展的技术比武和学问竞赛活动，营造敬业爱岗、忠于企业、注意平安、讲究效率、追求卓越的深厚氛围。3、强化自主创新意识,广泛开展以技术创新、管理创新、营销创新和服务创新为主要内容的“职工创新、创效成果评比。20xx电力公司工作安排篇二一、工作目标1、打造诚信安徽电力品牌，树立诚信服务形象。2、争创安
9、徽省文明行业创建先进单位。3、客户随机抽测满足率不低于85%，县行风测评前三名。4、进一步加大供电所规范化管理力度，xx年实现供电所规范化管理达到100%。5、主动推动示范窗口建设。6、规范*县供电公司的客户服务中心。二、工作任务1、深化开展公司服务文化建设。(思政部、营销部)2、深化诚信进万家，服务进社区活动。(营销部、思政部)3、接着完善客户服务中心建设，确保95598服务热线的畅通。(营销部)4、抓好供电所综合管理信息系统微机管理。(营销部)5、服务农村客户，坚持做到四到户服务。(营销部)6、组织好明查暗访，重点检查抄表人员和检修人员兑现承诺和服务质量状况。(监察室、思政部)7、接着开展
10、供电所规范化管理和示范窗口建设活动，并开展检查和复查工作。(监察室、思政部、营销部)8、加强员工队伍的业务学习和技能培训。(营销部、办公室)9、定期召开客户座谈会、行风监督员会议，定期向人大、政协征求看法。(营销部、监察室)10、推行供电员工联系客户制度。(营销部)三、工作措施1、抓好诚信主题教化和服务文化建设。仔细贯彻公民道德建设实施纲要和中心文明委关于深化贯彻党的十x大精神，进一步加强公民道德建设的看法，根据省公司大力开展诚信安徽电力主题教化和服务文化建设的要求，在工作实践中强化尽心服务，尽力先行的企业精神，不断提升以客户满足为标准的服务意识。建立公司优质服务理念，着力从理念、行为和视觉三
11、个层面上打造诚信安徽电力服务品牌。2、加强员工技能培训。重点加强对窗口单位和检修人员、抄核收人员、用电检查人员和计量检定人员以及农电工的业务技能培训和行为规范培训。仔细实行国家电网公司供电服务规范，仔细执行供电营业职工文明服务行为规范，通过创建学习型企业，不断增加员工的学问储备，优化学问结构，提高创新实力。3、加强信息披露和社会宣扬。主动向县委、县政府等上级机关汇报工作，加强与工商、物价、技术监督、消协、新闻单位等方面的联系和沟通。建立供电信息披露制度，定期向社会发布电力供应形势、电力价格政策、供电服务承诺、需求侧管理状况、服务投诉等信息，树立诚信服务形象。4、加大先进典型的宣扬推广力度。进一
12、步加强宣扬策划，大力宣扬在优质服务、确保供用电中涌现出的先进集体和先进个人的感人事迹，用典型推动工作，通过精神激励、物质激励等方式，不断深化优质服务工作。20xx电力公司工作安排篇三这次会议首先对上半年的生产状况进行了深化的总结，比如生产完成量是多少，哪些产品输出量大，哪些产品销售质量稳定，哪些产品频出故障，又有哪些产品是我们须要改进的等等，都一一做了具体的分析。会议上主要对全自动变比测试仪HYBC-901型设备样式进行一个改进，现在的这款设备样式结构不利于运输，导致有部分出口的设备存在问题，技术部门也是第一时间看出了问题，现在正着手解决问题。其次，公司高层重点交待了下半年的工作安排：一、规范
13、治理，完善公司各项规章轨制。为规范治理，总公司结合实际，对相关的规章轨制进行了充溢完善，对原公司的治理实施细则进行了相应增补，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备运用，职员铺排进行了相应的划定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用轨制来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的主动性。二、加强业务技能培训，进步职工素养。今年上半年，段举办了职工机械操纵业务技能培训班，领导特别正视，请阅历丰硕的业务能手及专业职员切身授课，公司泛博职工各极参与了培训。结合工作中的实际，重点就机械结构、机械保养等等对工作中泛起的疑难题目进行了讲解和探讨，进步了熟识，活跃了思维;组织开展了机械操纵技
14、术比武，公司的机械操纵职员主动参与并取得了优异成果，通过这次培训，进步了机械操纵职员的技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围，以提高前辈为榜样，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的热潮。三、加强平安治理，杜绝平安隐患，进步员工平安意识。最终，我们就销售做了总结与下半年的一个展望，在销售上面我们还是特别有信念的，在上半年的销售业绩中较去年虽然同比增长不是很大，但是在行业下滑的，产品价格竞争日益激烈的市场背景下我们能保持这样的业绩还是不错的，下半年是行业的订货高峰期，在下半年我们更要把握好时机，完成公司预定的销售总额，实现公司的一个稳增长。同时，也希望销售部门做好管理工作，加强线上和线下的双边关系，促进华英电力销售团队的发展与壮大。最终，华英电力久总做出致辞并结束了这场会议。华英电力有理由信任，靠着我们优质的服务，过硬的产品质量，雄厚的资金实力，精湛的技术，先进的管理团队和研发团队，肯定能打造出湖北乃至全国电气行业中的第一知名品牌。愿华英电力在20xx年写下更辉煌的篇章!