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1、周一清晨的领导课读后感范文下面是小编为你整理了关于周一早晨的领导课的读后感 ，欢迎阅读，希望你喜爱。周一早晨的领导课读后感大雨洗礼上海有半个月了，周末的早晨雨稍稍小了些，很凉快，打开电脑，用两个小时读完了周一早晨的领导课。书的最终是许多专家、企业家对这部书的赞誉，或许是整个吞枣的走马观花，觉得有些评价有点言过其实，又或者是我的领悟力还没深至如此吧，但不得不承认，周一早晨的领导课仍不失为一本好书，一本给管理者的好书。重点想说几个感受最深的地方。第一，在炒公司鱿鱼前，他们已经先炒了上司的鱿鱼。在人力资源行业，有一句话叫做金九银十，意思是每年的九月十月是找工作、跳槽最为常见的时期。上周和几个好友闲聊
2、，发觉原来许多人这时候已经起先蠢蠢欲动了。对于市场体制的人力行业，跳槽早已不是什么簇新事，可落实到每个人，任何人跳槽都不是无缘无故，或仅仅因为到了一个时间段的惯性之举。一个挚友的公司面临着内部团队集体离职的焦点时刻，他自己也正在观望找寻机会。而事实上，如此的想法早不是一天两天，除了公司内部的薪资待遇及供应内部晋升机会匮乏外，重点是公司前景堪忧的现实、上下级缺乏沟通和彼此的认同和确定。人是感情动物，任何一个人离开前，其实都须要做出感情和理性的煎熬和迟疑;人的习惯是畏惧变更，新环境的介入和适应是每个跳槽之前的人会权衡的。当迟疑选择的节骨眼上，天平的失衡不是一个因素导致的，是众多因素共同确定的。在周
3、一早晨的领导课里，老师托尼做出了如下的结论：我建议你应当设法搞清晰下属们离职的缘由，薪水和津帖太少、上司不赏识自己、工资管理不科学，还有别的递交辞呈的因素，这些都天经地义。现在细致听着因为我想让你听清晰：下属们一般不会因为这些缘由而离职。他们之所以离开，是因为上司不能令他们满足。在炒公司鱿鱼之前，他们已经先炒了上司的鱿鱼。我不是说这是你们公司中的实际状况，我的意思是说，在多数状况下，老板是员工离职的主要缘由。上面的话明显道出了许多职场人的心声，这也是为什么许多人跳槽反而跳到薪水更低、待遇更差的地方去的缘由，人的主观因素是一个弹簧，可以影响很大，也可以很小。其次，弄清晰什么是要事?由于团队中的每
4、人都知道哪些事情是最关键，所以我们就能将精力集中于重要的事务之上。假如有人让我们做非首要的事务，假如我们一口回绝的话，经理将会表示支持。因为对目标有着清楚的理解，所以我们是一个专注的，富有效率的工作群体。这里提到2个关键点。一个是什么是要事。无论是实际工作过程中，还是市场、战略的规划中，什么是要事，或者说，什么是重点，对于指导整个团队和团队中每个人的工作都是很重要的。假如要事不明，势必在时间的安排上、工作所付出的精力上都有所差异，而最常见兜的圈子就是，上下级认为的要事不相一样，这是很危急的，小会影响团队工作的效率，大会使整个安排泡汤，使方向偏离初衷。另一个是要让团队中每个成员都知道什么是要事。
5、对于领导，假如你想靠别人的领悟来达到你的期望，最终你会感到悲观。沟通的成本很大，但是假如沟通不清晰明白，成本只会更大。第三，做一个有原则的领导。书中的主子公因为一个精彩的下属上班时间喝酒的处理上很迟疑，不知道该装作不知道还是秉公处理。这种状况许多管理者都会遇到，每个人都会夹杂个人感情，恻隐之心，但每个人的原则最终会确定他处理的方式。在这个问题上，主子公的老师托尼给出的答案是做正确的事并非轻而易举事实上有时真的很难但要记住，做正确的事始终都是正确的。因为你做的任何事情都会产生影响，员工们看着呢他们要靠你来树立‘做正确的事’的榜样。你必需维护正直的形象，就似乎它是珍贵的领导
6、财宝一样，事实上也的确如此。原则是什么?在百度上查到如此的说明：1。说话或行事所依据的法则或标准;2。经过长期检验所整理出来的合理化现象;我想，做人做事的原则应当是自己依据人生观价值观而产生对自己的规范，那么原则就是主观的了。既然主观，就无所谓对错好坏之分，你可以没有原则，也可以原则很低，但我信任，对于一个领导者，原则的有无、原则的凹凸、原则的一样性与否，却干脆影响到他的领导力，因为领导的原则和他的威信、号召力干脆正比，因为群众的眼睛是雪亮的!最终，和大家共享下书中的一些精华总结：谈到领导问题，不仅仅是你会遇到这个问题。尽管你当了经理后权力增加了，但同时你了失去过去可以享受的某些自由。真正的领
7、导者只会花时间解决问题，而不是责怪别人。当你把这些都写下来时，你便做出了实施的承诺。假如你只是口头上告知我你想做什么，就不会对你构成约束。假如你想靠别人的领悟来达到你的期望，最终你会感到悲观。在炒公司鱿鱼前，他们已经先炒了上司的鱿鱼。像管理下属一样来管理一下你的老板。领导者的‘要事’之一是消退迷惑。你应当学会远离管理黑洞，并与下属保持联系。你的职责并不是通过关照业绩最差雇融，来降低最低限。你应当通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。做正确的事并非轻而易举事实上有时真的很难但要记住，做正确的事始终都是正确的。你做的任何事情都会产生影响，因为员工们看着呢他们要靠你来树立&ls
8、quo;做正确的事’的榜样。你必需维护正直的形象，就似乎它是珍贵的领导财宝一样，事实上也的确如此。作为领导者，最重要的任务是要雇佣合适的员工。不要为了填补一个职位的空缺而降低标准以后你会为此付出代价的。压力、焦虑和苦恼的主要缘由在于，你觉得生活失控了。假如你想充分地利用时间，就要想方法一点一点地挤时间这儿挤一分钟、那儿挤五分钟。把零碎的时间加在一起，你就有更多的时间可支配了。你是主要的装桶人，装桶的最佳方法是良好的沟通。你要想出人头地，就不能放任自己躺在舒适地带上踌躇满志。你要追求进步。生活中有许多事情都与生活看法、如何面对生活带来的苦恼有关。生活是美妙的即使境况恶化时也依旧如此。
9、周一早晨的领导课读后感刚起先拿到这本书时，我还以为此书主要是指导管理者周一早晨应当做哪些事情，阅读后才发觉我错了。它是一本完备的阐述领导学原理的培训教程，并且与众多管理类的书籍不同，书中杰夫所描述的问正是目前众多管理者所面临的问题，供应的解决方案具有较强的操作性，该书可谓之为实践派的管理类书籍，值得我们中层管理好好的学习、领悟。下面我将结合公司和个人的实际状况谈谈我个人的看法。认清自我角色人不是生下来就是领导，从员工变为经理或从经理变成领导者，都须要你做不同的转变。我们现在必需很清晰自己所处的角色，我们是一个部门经理，是一个领导者，不是一个一般员工，应当为公司、部门、部门的同事、自己担当相应的
10、责任。1。 困难来临时，不要回避，应主动的面对它，并制定相应的安排解决它。作为经理，在困难发生的时候，千万不要因此懊丧，这只会奢侈时间，而应当首先担当责任，制定安排先把困难解决，在解决的基础上再来总结过去，细致客观地进行分析，让你的下属明白，在这样的事务里，每个人应当担当的责任和应当付出的努力以及适当的责怪。2。 作为一名领导，你的下属喜爱或敬重你，都应当缘于一些恰当的理由 。假如一个人想要获得非凡的成就，要做的第一件事就是结束平凡。但假如你因为胆怯挚友而避开作出严厉的决策，从而让下属喜爱你的话，长此以往，你终将走向失败。从雇员变成经理，你的权力增加了，同时，你也将失去过去可以享受到的某些自由
11、，你不仅要对自己的时间负责，也要为他人的时间负责。所以，肯定要转变。正确，就要坚持俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝，这句话虽然不雅，但却通俗地阐明一个真理：要带好队伍，必需首先抓好班子。也就是说，企业执行力的凹凸，在很大程度上取决于领导者的管理思想、意志品质和工作作风。作为领导者你的一举一动都会被下属关注，你做的任何事情都会对整个团队产生肯定的影响，他们要靠你来树立做正确的事的榜样。目前公司和部门都或多或少的制定过一些制度、规范，我觉得现在最主要的问题是如何让这些制度、规范得到有效的执行。但是要想提升员工的执行力，必需首先提升中层干部的执行力。领导干部的身先士卒，领先垂范，一级做给一级看，一级带
12、着一级干，员工的执行力才会大范围高水平的提高，上级的决策和各项工作任务才会得到真正的落实。建立高效团队1。 雇佣优秀的员工;团队是活的，是要有人员流淌的，既然要补充簇新的血液就必需重视新人的选择。公司中最重要的财宝是合适的员工，公司中最大的问题是团队由不合适的员工组成，经过精挑细选的员工管理起来才会轻松。人才聘请过程中应遵循以下原则：邀请有阅历的人力资源和有较强技术实力的人跟你一起面试;提前打算好每一个问题，用心倾听面试者的回答;面试时不要感情用事，不要想尽快填补空缺，所谓欲速则不达;每个职位应留出 3 位最佳候选人，每人面试 3 次，每次面试更换不同的面试时间以视察他们在不同时间的表现，更全
13、面更多的了解面试者;不要为了填补职位空缺而降低标准。2。 制定清楚的个人、团队目标日常工作中还有一个特别重要的问题，那就是所要完成的首要任务。许多人知道自己一天中要完成的任务，但他们不清晰他们的首要任务，不知道所要完成任务的次序，这导致了他们工作效率的低下。所以明确首要任务是非常重要的，作为领导不光自己要明白何为首要任务，还必需让自己的团队知道何为首要任务，让他们明确目标。不要靠别人的领悟来达到你的期望，最终你会感到悲观。3。 告知员工获得胜利的方法和手段，让他们变得更优秀;目标明确后，作为领导者，你要不断的关注团队中每位员工目标的实现状况，在员工出现困惑和迷茫的时候，你要刚好的引导，告知他们
14、获得胜利的最佳方法和手段。4。 嘉奖超级明星，解雇那些在其位不谋其政的雇员;每个团队中都有工作实力特别精彩，工作实力一般，工作实力低下的人员。我们分别称之为超级明星，明星，流星。这里是我们常常遇到的一个误区。作为经理，我们会对团队中跑的最慢的比较关注，因为同理心，或者因为工作的感情，还有其他一些因素，我们会花大部分精力和时间来管理引导激励这类员工。事实上，要想提高整个团队的战斗力和上限，我们最应当关注的是那些真正能产生业绩，表现良好的员工。一个团队肯定要保持恒定的流淌率，才能不断的进步。建立有效的沟通渠道有效的沟通沟通是了解公司发呈现状和推动公司顺当向前发展的有效途径之一。我建议通过以下几个方
15、面改善公司的沟通方式，提办事效率。1。 维持沟通渠道的单一性，特殊是在任务的下达方面2。 定期与下级进行沟通，了解其心里动态，让公司的各级员工真正的参加到公司的管理过程中来各级部门主管要定期与自己的下属进行一至两个小时的沟通，收集他们在这一段时间内的各种想法，并将这些想法整理后提交给公司高层和各过程改进组织，作为下一次过程改进的参考资料之一。3。 信息传递的刚好性、精确性上级主管须要将自己所了解的信息通过邮件、会议等沟通方式刚好的告知自己的下属，以便他们能够将你的想法刚好的纳入到现在地工作中去，避开不必要的重复劳动;作为下级也须要将工作的详细进展状况刚好的汇报给自己的上司，以便自己的上司了解项
16、目的现状，刚好的作出正确的决策。4。 建立各种冲突的解决途径，避开冲突的搁浅，导致冲突的扩大化生活中，上下级、同事间不行避开的会产生各种冲突。假如冲突能够得到刚好有效的解决，它会使个人和公司都受益，可以营造健全而富于活力的工作关系，并且能够产生革新性的解决问题的方案。建立有效的绩效考核体系绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成果用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理活动。在绩效考核过程中，部门经理除了评估部门成员的绩效外，还应常常跟本部门员工常常沟通、沟通，以保证员工能够根据第一阶段设定的目标，顺当地在规定时间内完成工作任务。其中，建议部门经理能依据以下三种形式来管理绩效，【辅导】改善员工学问和技能的过程，以期更好地达到目标。【询问】员工没达到预期标准时，管理者借助询问来帮助员工克服工作过程中遇到的障碍。【进展回顾】是一个直线管理过程，而不是一年一度的绩效面谈。