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1、仓库管理规定3篇仓库管理规定的目的是为了更好地提高仓库管理水平，确保配件、材料的正常供应，避开不必要的损耗。2. 范围本规定适用全部备件仓库的库房管理。下面是仓库管理条例，欢迎参阅。仓库管理规定11.0目 的为使公司资产的保管、储存、出库、入库等工作规范有序，达到资产的最大化运用效果，特制定本规定。 2.0储存与保管2.1物品的储存按物品价值由小到大分AB三类，划分存储区域，A类存贮在最内处;B类则存贮在最外处。每一物品贮存位置，应有明显的标示，且每一栏位置有存货记录卡，按数量进出实际状况，分别填入日期、进量、出量及结存量。 2.2物品的贮存保管应遵守下列原则：2.2.1未阅历收的物品应与验收
2、合格的物品分开存放。2.2.22.2.3每一栏位应随时保持干燥清洁。2.2.32.2.4 2.2.5进行检查。2.2.7仓管人员更换时，交接双方须分类造册进行实物清点，双方签字确认，再由综合事务部负责人按各类别10%的抽检率进行抽检，并记录抽检内容签字。 3.0领用物品3.1部门在领用物品时，需其部门主管在领、退物品单上签字，再到综合事务部填写出库单，领物人、仓管员在出库单上签字。3.2出库单一式三联，第一联综合事务部留底;其次联领物人员存查;第三联财务管理部作审核。3.3综合事务部依据表单，转记入物品发放月报表。3.4非由部门主管(或代理人)签认的领、退物品单，仓管员则不得发放物品。 4.0
3、退存物品4.1各部门在领用物品后，如有物品剩余或者品质不良，可退存物品，应填写领、4.2入库单一式三联，第一联综合事务部留底;其次联领物人存查;第三联财务部作审核。4.3综合事务部依据表单，转记入盘点月报表。 5.0盘存物品5.1储存物品，须予以定期盘点：5.2每月盘点：每月25日，依据与各部门出库单及入库单应对全部储存物品进行盘点;并填写盘点月报表予财务部审查。5.3抽点：由综合事务部负责人实施不定期盘点。盘点报告书。 5.4量及金额。 6.0 附 则6.1本规定由公司财务管理部/ 6.2本规定自颁布之日起施行。编制部门： 审核： 批准：仓库管理规定21. 目的对FSC材料和成品进行有效管理
4、和运用。2. 范围限制包括全部仓库保存的FSC材料及以此材料生产的半成品和成品。3. 工作内容3.1. FSC原材料收发。3.1.1 FSC认证原材料入库时，仓管员应依据选购资料所述要3.1.1. 检查合格方可办理正式入库手续。仓管员应在FSC材料3.1.2. 原材料应存放在FSC材料特地区域，并标识材料的名称、3.1.3. 不合格的材料存放在不合格FSC材料特地区域3.1.4. 原材料领用由作业员凭领料单领取，领料单应注明对应的3.2. 成品收发3.2.1. FSC认证材料生产的成品，仓库管理员应首先检查其知3.2.2. FSC认证材料生产的成品应存放在指定区域中。3.2.3. 出荷人员凭业
5、务部的成品出荷依靠书和发注书发3.2.4. 成品收发应在仓库台帐上记录。3.3. 仓库人员应随时检查库存材料/产品的标识以确保其完整性。3.4. 仓库应每个月统计一次FSC材料的收入及发出数量，FSC认4. 相关文件无。仓库管理规定31. 目的做好库存物资的标识、搬运、储存、平安、防火、通风、干燥、畅通等的防护工作，确保库存的物资数量精确，质量完好、平安，收发快速，面对顾客和生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 2. 适用范围适用于本公司面料仓、辅料仓(包括零配件材料仓)、成品仓的管理限制。 3. 职责3.1 仓库班长负责本制度的实施和管理。3.2 分公司/生产总厂负责本制度贯彻过程的检查
6、、监督。 4. 管理规定 4.1 成品仓管理制度4.1.1 产成品进仓必需按批次填写进仓单，箱面要写清批次、货号、品名、数量，字迹要清晰、端正。4.1.2 凡是货尾或残次品进仓，均需经过整理，包装表面要写明批次、品名，连同进仓单一起入仓，如未经整理，仓库有权拒收。4.1.3 成品出仓时，应由业务人员填写出仓单，仓库人员核对清晰货号、品名，方可发货出仓。4.1.4 外单位自提货物，要有业务员填写出仓单，经业务主管签名后才能办理出仓手续。 4.2 原料仓管理制度4.2.1 依据业务部供应的来料清单对进仓货物进行验收，如数量、颜色、规格等出现问题应刚好向有关人员反映。4.2.2 发料时必需凭生产部门
7、的生产通知单，按批次限额发料，同时核对清晰生产单内所列的颜色、尺码相符才可发料。4.2.3 对裁割结算后余料退仓，必需仔细复核尺寸，对仓存余料该退客户的应做好登记，交业务部处理。4.2.4 刚好做好原料进、销、存记账工作。 4.3 辅料仓管理制度4.3.1 辅料、包装物料、修理用零件等进仓，必需依据业务部填写的进仓单或来料清单进行品种、色号、规格、数量和外在质量的验收，发觉问题刚好向业务部、生产、技术质检部反映。4.3.2 拆包时，必需核对清晰包内物料，与包面标签所注的品种、颜色、规格、数量是否相符，如有不符，刚好向有关部门反映。4.3.3 根据生产通知单核定的辅料发放量，备好各种物料，以便刚
8、好发放到每个班组运用。4.3.4 做好各种辅料的进、出仓数量的销存帐工作。4.4 库存物资管理制度4.4.1 各类库存物资(包括原、辅料及成品、零配件、五金材料)，必需有明显的标识分类，做到帐、卡、物相符;对于原、辅料及成品，还必需由检验和试验状态标识，分区堆放。4.4.2 库存各类物资之间应留有肯定通道和防火通道，坚持先进先出、后进后出的原则。4.4.3 库存物资应符合分类、整齐、清洁、防污染、防腐烂、防尘、防损、防潮、防火、防燃、防盗、防鼠害的原则，对危及平安的隐患要刚好清除，严禁易燃、易爆物品入库。4.4.4 破损、霉变物资一经发觉，应刚好报告经办人员查明缘由，妥当处理，并作出具体的调查处理报告，报主管经理。4.4.5 未经保管人员允许，不准其他闲杂人员进入仓库。4.4.6 不准将无关物资或私人物品存放库内。4.4.7 任何人不得带任何火种进入仓库，严禁在仓库内吸烟。