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1、2023年职代会闭幕式讲话 2023年职代会闭幕式讲话 篇1 同志们：我们集团公司20xx年职代会圆满地完成了各项会议议程，立刻就要结束了。作为总经理,这次会议，是我们仔细实行党的xx大、xx届三中全会精神，全面实行科学发展观，不断深化改革，理顺经营机制、规范法人治理结构、创新企业管理，向更好、更快、更强目标迈进的的一次重要会议。会议审议通过了董事会向大会作的题为坚决信念迎挑战，科学发展求突破，为全面完成集团20xx年各项目标任务而努力的工作报告，报告总结了集团20xx年在各方面所取得的成果，仔细分析了集团公司当前面临的形势，提出了今年的工作目标和主要任务，内容丰富，重点突出，措施详细，具有很
2、强的指导意义。对集团今年乃至今后一个时期的稳定发展，必将产生主动而深远的影响。会议审议通过了三个报告和六个议案。这次会议，时间支配相对充分，代表们仔细探讨，畅所欲言，为企业的发展献计献策，从热忱扬溢的发言看，对完成今年各项工作目标任务,大家充溢了必胜的信念，我们有理由坚信20xx年集团公司肯定会创建出更加骄人的业绩。围绕贯彻这次会议的精神，再讲三点看法：一、解放思想、更新观念，坚决全面完成全年工作目标和任务的信念不动摇实行好会议精神，思想上的问题最重要，因为思想是行动的指南，要把思想统一到围绕全年工作目标、全力以赴地做好各项工作上来，在解放思想中统一思想，在思想大解放中抢抓机遇，加快发展，把解
3、放思想，更新观念贯穿到各项详细工作始终。详细讲，要破除一个满字，摒弃一个怕字，革除一个旧字，解决好想干事、敢干事、会干事、的问题。一是破除一个满字，解决好想干事的问题。当前，我们各单位发展上有快有慢，客观上是单位的实力和所处的运输环境不同，但主观上也有发展的意识不浓，普遍存在一个满字，条件比较好的单位，缺少大目标、大手笔、大发展的境界和气魄，甚至别人已经实现的，自己连想都不敢想。只满意于跟过去比，跟落后比，小成即满，小富即安。经营规模相对较差的单位，开拓市场实力不强，立足于守住摊子，不求有功，只求无过。俗话说：精神滑坡比经济落后更可怕。因此，我们要瞄准既定目标，根据能快则快、奋力争先的原则，从
4、现在做起，脚踏实地，一步一个脚印。各项工作等不得，慢不得，更拖不得。等，会软化我们的意志;慢，会滋长我们的惰性;拖，会败坏我们的作风。我们肯定没有任何资本自我沉醉，肯定没有任何本钱沾沾自喜，肯定没有任何理由放慢脚步。只有加快工作速度，才能更好更快地发展。发展要提速，干部要提神。全司上下要有不甘落后的志气，奋力追逐的志气，争创一流的锐气，瞄准先进，乘势而上，把危机感化作动力，把紧迫感化作干劲，把责任感化作只争朝夕的拼劲，靠扎实的工作和辛勤的努力，在全省同行位次前移，在苏北同行领先崛起。二是摒弃一个怕字，解决好敢干事的问题。纵观当前形势，我们在发展的道路上，受国际金融危机的影响，实体经济发展已受到
5、严峻制约。首当其冲首的是房地产开发进度受到较大影响，其次预料今年我司的客运量前景不容乐观，第三国家为拉动经济，将大力推动省市际铁路网的规划建设，与铁路、航空的竞争将越来越激烈，加之私家车的迅猛发展，对马路旅客运输业形成巨大冲击。这是摆在我司各级干部面前的一个现实的问题。还有企业内部的，我们和全省先进兄弟公司相比，一是发展意识不强;二是工作干劲不足;三是公司化经营比例不高;四是经营管理的手段还比较传统;五是现代物流的发展滞后，运输业靠客运单腿走路等等。这些问题假如我们应对不当，必定增加我们工作上的困难。但是，境由心造，事在人为，只要精神不滑坡，方法总比困难多，困难是懦夫回头的便桥，是勇士前进的阶
6、梯，外部的困难同时也孕育着发展的机遇，企业内部的困难就是企业发展的空间所在，这些困难我们应对得当，活力依旧很大。如公司化经营的发展和公司提出的实行招管分别的机制，要等上面压，还是我们各级要加大工作力度，创建条件主动搞。说究竟，这些工作都是和承包人有着切身利益的关系，工作上确定有肯定的难度，假如我们不敢于碰硬、敢于探究、敢于突破，而是怕字当头，怕担风险，怕犯错误，怕惹麻烦，怕人争论，怕得罪人。怕这怕那，必定在瞻前顾后中丢失了机遇、贻误了发展。因此，各单位主要领导要把企业的发展作为第一要务，提上议事日程。各级干部都不能四平八稳，按部就班，按部就班，做太平官。对看准了的事就要先干起来，在干中统一思想
7、，在实践中加以完善，在发展中得到认可。三是革除一个旧字，解决好会干事的问题。这些年来，省内外一些同行企业快速发展特别令人震憾。苏州公司改制后通过资产资源组合，做足主业及其延长产业的文章，发展的步伐和速度，效益非常可观。我们相邻的淮安公司地域优势与我们差不多，改制以来，对内规范运作，重抓企业发展，对外争取政府部门的支持，依靠自身的努力和扎实的措施净化了企业发展环境，经营业绩同样喜人。相继成为马路运输行业瞩目的亮点，竞相学习的焦点。比亮点更靓的，是他们的新理念、新思路、新方法，是他们依据发展实际、市场需求谋划的一个个神来之笔。和他们相比，我们的工作缺乏探究性、创建性、敏捷性，还有一最大的败笔只是乐
8、于学习别人阅历，却不擅长借鉴他人的做法，学习的时候心潮澎湃，热血沸腾，但在实践的时候又强调客观条件达不到，止步不前。因此解决好会干事的问题，关键是要学会用发展的方法解决前进中的困难和问题，用市场经济的手段组织经济工作，用创新的精神培植发展新优势。例如运输市场环境问题，我们经过近几年的努力，通过实行资产重组、线路公司化合作经营改造等手段，运输市场有了较大的改善，企业得到更快的发展。只要我们的理念新了、机制活了、方法多了，就能够使各类生产要素快速聚集，使各方面的活力竞相迸发，使创建财宝的源泉充分涌现。二、明确目标，狠抓落实，把集团部署的全年各项工作任务落到实处思想是行动的先导，落实是工作的根本。解
9、放思想，必需以抓落实为保障。只讲思想解放，不抓工作落实，只能是舍本求末，使好的设想流于形式，成为水中月，镜中花。工作报告中提出：做精运输主业，做优房地产业，做活商工贸业，创新经营机制，提升管理水平，实施品牌战略，构建和谐企业的目标。我们各单位在理解和把握上要各有侧重，关键要在理清思路，明确目标，抓好落实上做好文章。第一、抓住关键，落实责任。俗话说蛇打七寸。抓工作要抓重点。确保实现今日会议确定的全年工作目标任务，必需解决好一些牵一发而动全身的关键性环节、全局性问题。如运输单位、业务部门要围绕以人为本，利用定价策略，供应增值服务做精主业这篇文章，如何保持优势，更加巩固运输市场的地位;房地产业如何抓
10、住机遇，稳步发展;商工贸业如何尽快走出低谷，要在有所突破有所作为上做好文章。这些问题解决好了，就抓住了发展的根本，工作的关键。抓落实要完善责任体制，要依据工作报告的要求，实行分线工作法，由分管领导牵头，各部门各单位全力投入，仔细探讨，逐项分析，逐一论证，拿出详细的措施和方法，明确为实现新目标做哪些工作、办哪些事情，把目标责任层层分解，一级抓一级，一级对一级负责，把工作措施条条理清，为各项工作的全面绽开奠定良好基础。其次、把握大局，突出重点。各单位、各级干部要坚固树立一盘棋的思想，切实增加大局观念，仔细贯彻集团公司的决策部署和工作要求，确保政令畅通、步调一样，自觉把本单位的发展置于集团公司的大局
11、中去考虑谋划，以更加主动主动的姿态做好各项工作。抓好这些工作部署的落实，抓住关键环节不放手、不松劲，出真招，求实效，就是我们今年的重点工作。第三、完善机制，创新措施。对于已取得的成果，要实事求是地仔细总结阅历，主动推广，找出规律，将其上升为理性思索形成正确的工作思路，指导今后的工作，不断提高领导工作水平;对于工作中存在的不足，要分析深层次的缘由，总结教训，学习先进阅历，并进而找寻工作中的薄弱环节，谋划将来的努力方向，保持工作的连续性，使我们的各项工作恒久能够承上启下、继往开来。第四、求真务实，转变作风。要坚持求真务实、苦干实干的工作作风，讲实话、办实事，出实招、求实效。不做表面文章，不搞形式主
12、义，踏踏实实地做好各项工作。全司各级干部都要始终保持开拓进取、奋勉有为的精神状态，对确定的工作部署，看准的关键着子，要一抓究竟，抓出成效。要紧紧抓住主要冲突和关键问题，一个一个解决，一项一项落实。要擅长开拓创新，打破常规，以创新的思想、创新的方法、创新的精神，创建性地开展工作。第五、讲究方法，强化督查。干工作要讲究方法。方法对头，事半功倍，成效明显;抓落实要全神贯注，把心思放在求实上，把精力花在落实上。抓落实要擅长发觉问题，要常常深化基层，深化一线，直面冲突，不回避，不浮夸，擅长发觉苗头，触及问题，通过解决问题，推动工作开展。抓落实要强化督查，加强常常性督查、跟踪性督查、阶段性督查，以查促改，
13、以查促干，形成抓落实的强大推动力。抓落实要严格考核，完善考核方法，加大奖惩力度，把落实状况与票子、位子挂钩，嘉奖先进，鞭策后进。抓落实要擅长学习，要向先进地区学习、向同行学习、向书本学习，开拓视野，增长才能，作好典型引路、创新结合文章，提高抓落实的实效和水平。三、立足当前，着眼长远，快速掀起全司加快发展的新高潮一年之计在于春。抓好了开局，全年工作也就有了坚实的基础。千里之行，始于足下。我们要瞄准既定目标，从现在做起，脚踏实地，一步一个脚印，任务一个一个的实现，不能眼高手低，不打根基。抓好当前重点工作的落实是对全年工作目标最好的实践。一是马上传达贯彻好这次会议的精神。首先要详细开好各级各层面会议
14、，要传达好、贯彻好会议精神。其次要学习好、领悟好、把握好这次会议精神。要结合各单位和部门的工作实际、思想实际、作风实际，全面地领悟精神实质。第三要宣扬好会议精神。盐阜汽运报和集团网站要刚好宣扬报道会议精神，使会议精神深化人心、鼓舞人心、激昂人心、凝合人心。第四要结合这次会议精神进一步完善和理清发展思路和工作思路，突出工作重点，创建性地开展工作。二是快速抓好全年目标任务的领导、分解和落实工作。董事会的领导和集团资产部门要着重抓好块块工作，经营层的领导和集团各职能部门要着重抓好条条工作，将今年的各项工作任务层层分解，责任落实到单位、人头，并排出工作进度表，确保全年目标的实现。三是做好招管分别的调研
15、论证工作。集团生产部门要会同相关职能部门、运输单位做好招管分别的调研论证工作，拿出切合实际地可操作性的运作方案，供集团探讨。四是根据修订后的新章程，快速制订三会一层的议事规则，以规范企业依法运行。五是抓好车站建设工作。抓紧组织成立盐城汽车北站的筹建工作，人员尽快落实到位。滨海、建湖在做好企业资产重组后，要主动争取政府的实惠政策，力争早日建成运用。阜宁要抓紧做好企业重组的谈判和建设新站的工作。六是切实开展好学习实践科学发展观教化活动。切实找准有碍公司发展的问题，根据上级党委和政府的统一部署，要开展一系列学习和宣扬活动，全面精确学习领悟党的xx大、xx届三中全会精神，快速掀起了学习实践科学发展观教
16、化活动热潮。同时要结合各自的特点，发挥各级党群组织在维护企业稳定中的重要作用，重视广阔员工的思想动态，加强信访接待，增加沟通与沟通，主动帮助解决困难，构建和谐企业，保持企业稳定健康的发展。另外在探讨中有关代表提出的职工收入增长没有定量指标的问题，我个人看法主要考虑三方面：一是与世界金融危机的大形势不对称，各大企业、特大企业纷纷裁员减薪，公司明确看法不裁不减;二是今年目标完成状况尚未见底;三是指标与去年同期略有上升，假如实现状况较好，公司会以不同形式提高员工收入。同志们：新的一年要有新的气象，让我们在市委、市政府的正确领导下，进一步解放思想、与时俱进、坚决信念，激昂精神、团结奋进、开拓进取，为实
17、现全年的目标鼓足干劲，为集团更好更快地全面发展作出新的贡献。 2023年职代会闭幕式讲话 篇2 各位代表、同志们：集团三届二次职代会即将闭幕了。大会期间，各位代表仔细履行职责，正确行使权力，主动发挥作用，大会气氛热情，开得很圆满也很胜利。在会议探讨期间，我参与了两个代表团的探讨，也切身感受到了这一点，每位代表的打算都很充分、探讨都很仔细、发言很有水平，这是关切、支持集团发展的详细表现。刚才，集团办公室姜主任代表大会，对代表们所提的建议进行了归纳总结，并很好地做了说明和说明。代表们所提的这些建议都很中肯，对集团工作帮助很大。大家也通过了白董事长所做的工作报告，一样认为这个报告简洁、干练、直奔主题
18、，没有穿靴戴帽的多余语言，树立了一种新的会风。应当说，集团去年切实取得了不俗的业绩，圆满完成了市委市政府布置的各项任务，顺当实现了三届一次职代会确定的各项目标。在春节后的全市目标管理总结部署会议上，集团获得了20xx年度全市经济建设和社会发展一等奖、2个重大事项重点工程重要工作特殊嘉奖、1个重大事项重点工程重要工作特殊奖、2个重大事项重点工程推动一等奖、3个重大事项重点工程推动二等奖等一系列荣誉称号。这充分说明，市委市政府对集团工作是满足的。对于今年工作，白董事长通过巧打四张牌，特别直观形象地提了出来，使广阔干部职工都知道今年集团要做什么、为什么要做、该怎么做。代表们通过探讨，也加深了对报告的
19、理解，相识到集团发展所面临的形势、目标和任务。下面，我想从两个方面，跟大家再作进一步的沟通。一、港口当前面临的形势集团对于今年形势的总体推断是机遇和挑战并存，机遇大于挑战。机遇有哪些?从世界经济来说，作为全球经济领头羊的美国正经验复苏，而且势头还很明显，这是一个特别主动的现象。从中国经济来说，去年我国经济取得了平稳较快发展。依据中心的部署，今年我国仍要保持平稳发展。今年是xx届三中全会后推动全面深化改革的第一年，三中全会改革释放出来的新能量，将给我国经济增长带来新的动力。这其中包括城镇化建设、产业转型升级等，都将释放出一系列的改革红利。从连云港市来说，市委全委会提出今年是丝绸之路经济带建设年，
20、这对港口发展至关重要，影响深远。这些年，江苏沿海开发战略和东中西合作示范区建设等国家战略机遇叠加，给港口发展带来了巨大改变。30万吨级航道、30万吨级码头、一体两翼等建设能够实施并顺当推动，都得益于这些国家战略。这次丝绸之路经济带建设，对连云港市尤其是港口更是机遇，因为与我们关联度更强、亲密度更高。在去年上合组织成员国会议上，发表六条倡议中的第三条，明确提出中方愿在亚欧大陆桥东端的连云港为各成员国供应物流、仓储服务。根据市委市政府部署，有关部门正紧抓丝绸之路经济带建设的契机，向上争取设立连云港自由港贸易区。该方案已获得省委省政府同意，并以省政府名义上报国务院，履行核批工作程序，信任被核准通过的
21、可能性特别大。假如方案批下来，我们必将迎来新一轮的发展机遇。从我们港口本身来说，一体两翼发展格局基本形成。尤其是在去年年底，主体港区7个大型泊位一次性实现开放，使港口具备了加快发展、承载更大责任的基础。同时，集团上下攻坚克难的心情和意志非常昂扬，谋求发展的信念和决心非常坚决。挑战又是怎样?从世界经济层面来说，应当是特别严峻的。尽管有刚才提及的主动方面，但整个经济要想变得更好，目前看来并不现实。因为现在主要经济体、各行各业都在转型，全球经济增长缺乏动力源，归根结底，还没有找到引领和带动全球经济增长的发动机。从我们国家来说，今年是全面深化改革第一年，将面临着巨大挑战。这次全面深化改革将对既得利益进
22、行调整，是对原有利益藩篱的打破，从根本上动了强大既得利益集团的奶酪，所以这次改革的任务很重，艰难性很大。当前，国家的经济形势并不好，产能过剩特别严峻。中国作为世界工厂，因全球经济不振，导致巨大产能无处吸纳消化，只能通过转型升级、产业结构调整等方式逐步解决。同时，改革红利的释放也须要一个长期过程。从我们连云港市来说，整个经济发展水平仍旧不高。作为13个省辖市之一，我们的经济总量始终在跟宿迁市比凹凸、争上下，已难以与省内其他城市比拟。尽管有肯定基础，包括港口发展、产业园区的发展、拿到炼化一体化项目路条等，但这些优势不会一下子就能显现出来，还须要一个过程。从我们港口来说，尽管一体两翼已经形成，但是冲
23、突和困难还许多。在本次职代会探讨过程中，港口短板提了不少，包括去年底大码头投产解决了长期制约港口发展通过实力不足的瓶颈，但同时也带来了实力过剩等新的问题。现在经济形势低迷、有效货源不足，加上全国港口经过近几年快速的建设发展，都到了实力集中释放阶段，使得港口生产跟不上码头投入运用的速度。因此，今年的货源市场竞争将空前激烈。我们港口正经验着从第三代港口向第四代港口转型的关键时期，还面临着泊位、场地、道路以及一些设施不配套等诸多问题，不适应现代化港口的发展要求。可以说，集团近期的发展形势严峻、任务艰难。二、完胜任务的三点要求一是学习与观念。大家在分组探讨中、在主席团会议期间，关注度最高的就是培训问题
24、，这说明广阔干部职工已充分相识到学习培训工作的重要性。这次白董事长在报告中也明确提出最大的福利是培训。我想告知大家，集团在这方面已有了很好的规划和支配，去年党政联席会已探讨确定了建设一个永久性的、功能完备的培训基地。该规划方案已经形成，待市规委会批准后将加快推动实施，让新入职员工、在岗职工都能有一个学习新学问、新技术、新技能的好地方。同时，我们还将和一些高等院校、知名培训机构开展合作，建立培训学习基地，把管理人员、技术精英、业务骨干送到外面，进行更深层次的培训和提高。此外，我们还将出台相关激励政策，激励大家自学。根据市委市政府的部署，集团本周五将对开展其次批党的群众路途教化实践活动进行全面的动
25、员部署，这也是一次很好的学习机会。我们做这些工作，旨在通过学习培训，全面提升各项实力和综合素养，使大家原有的行为方式、固有的思想观念得以转变，适应现代化港口发展和竞争形势须要。二是创新和变革。通过学习，我们将知道要干什么?那就是要创新、要变革，这也是适应形势发展的必定要求。我们再不创新、再不变革，就跟不上发展步伐，就要被历史淘汰。集团从去年就起先抓改革工作，今年更要持续深化改革。但要想在改革上取得更大突破，必需以创新的方式、创新的观念来推动。没有创新就没有改革，没有创新的改革，就是在原有的基础上原地踏步的变通，那不叫改革。对于改革创新，我们要从两个方面来进行：一个是自上而下，另一个是自下而上。
26、自上而下就是集团顶层设计，主要确立总体改革战略目标和发展方向。自下而上就是充分发挥全体职工的主动性，激励大家先行先试。白董事长在报告里面讲得特别明确，要充分发挥全体职工的主动性来推动港口创新变革，通过创新和变革，克服现有众多困难和短板，从而适应现代港口的发展形势，取得新一轮的较快发展。三是管理和效益。通过创新变革，最终落脚点是什么?是管理实力的提升、是效益水平的提高。作为一个港口企业，大家辛辛苦苦地工作了一年，忙的是什么?忙的就是效益，这是最终考核、最实实在在的结果。其他全部的工作，包括学习观念转变，创新变革等，都是围围着效益走、围围着效益转。效益要通过管理来体现和提升，而我们的许多管理制度、
27、流程、方式、方法还停留在传统层面，属于阅历管理，还不能适应现代化港口的发展须要。现在，港口干脆从业人员近2万人，正式员工近9000人，这么浩大的队伍，一年干下来，集团账面虽有盈利，但实际主业经营却是亏损的，而且亏损额不小。集团效益不提高，职工收入就得不到保障，只有提高效益，才能反哺社会、反哺职工。因此，我们全部的发展都要围绕效益来进行。效益如何提高?就是要通过学习培训转变观念，通过一系列的创新、变革和管理来提升。尽管集团在管理上强调特别多，但许多同志大手大脚惯了，跑、冒、滴、漏的现象司空见惯。虽然与集团这么大的家底相比，任何单个跑、冒、滴、漏都看似很小，但是整体累加在一起，必定是很可观、浩大的
28、数字。去年，集团成本开支超过74亿元，这么浩大的成本开支规模，任何管理上的提高，都存在巨大的节约空间。假如节约1%，就是7000多万元。假如每个干部、每名职工都在节约经营、提高管理上下功夫，不再大手大脚，集团最至少会节约1亿多元。我们不少设备、物资被奢侈和损坏;我们大量的开支中，有些是拍脑袋决策，是经不住检验和推敲的;我们一些场地出租可以说是没有实际收益的。比如说，我们常常见到一片厂房、一块场地、一台设备，借给人家用也就用了;我们许多的设备、办公用品坏了就坏了，用坏再买新的;我们许多投资发挥不了作用，放任自流、听之任之，等等。有些同志都习惯了，都无所谓。但是，这些无所谓加在一起，损失将是何等巨
29、大?!假如我们通过机制、体制变革，通过全体职工观念转变，在精细化管理方面能提高一些，我信任释放出来的能量将是特别巨大的。只有这样，集团才能取得实实在在的业绩，企业的效益才能实实在在地提高，职工的收入才能实实在在地增长。那样的增长和提高，职工才能心里踏实，因为我们不是靠其它方式发工资，而是通过谋求发展、创建效益来改善生产、生活质量。同志们，会议期间，大家能保持这么昂扬饱满、众志成城的精神面貌，这么风清气正、勤俭节约的会场会风，充分体现了集团上下切实贯彻中心反对四风要求和八项规定精神，展示了正能量，树立了新风尚。在此，我谨代表集团公司党委，向主动参会、履职尽责的各位代表，向辛勤工作、无私奉献的工作
30、人员致以真诚的谢意。同志们，职工代表大会是集团的最高权力机构，每年一度的职工代表大会也是集团最高层次的会议。闭幕在即，但提出的思路须要我们去领悟，制定的目标须要我们去分解，排出的举措须要我们去落实。希望大家充分相识到港口当前面临的严峻形势，相识到每位职工切身利益跟集团发展休戚相关，主动行动起来，切实通过学习和转变、改革和创新，向管理要效益，实现职工与集团的荣辱与共，再创富民强港事业新篇章! 2023年职代会闭幕式讲话 篇3 各位代表、同志们：经过大家的共同努力，我矿职工代表大会圆满完成了预定的任务，即将成功闭幕了。在此，我代表矿党委向今日会议的圆满召开表示热情的庆贺!刚才，各位代表先后对进行了
31、仔细探讨和审议，提出了一些很好的看法和建议，经过大会投票表决，原则通过了以上四个实施方案，并形成了相关决议。可以说，这是一次充分发扬民主、集思广益、共商企业改革发展大计的大会，也是一次统一思想、提高相识、确保分别改制顺当进行的动员会、加油会。这次职工代表大会的胜利召开，标记着我们的改制工作迈出了实质性的一步，进入了实施的关键阶段。下一步，我们的主要任务就是要仔细贯彻好以上审议通过的实施方案，确保分别改制工作取得圆满胜利。为仔细实行好这次会议精神，进一步动员广阔干部职工以良好的精神状态支持和参加改制，确保分别改制工作的顺当推动，我代表矿党委，再讲以下几点看法：一、仔细学习，深化宣扬，为改制方案的
32、顺当实施供应牢靠的思想保证我们制定的以上四个改制方案，会前进行了多次的探讨、探讨、协商和修订，并充分征求了职工代表的看法，坚持了以人为本的原则，既严格执行了国家部委和省政府的政策法规，也主动争取政策解决企业和职工的实际问题，最大限度地体现和维护了职工群众的根本利益，可以说，是一个周密细致、切实可行的方案。现在改制方案已经审议通过，下一步的关键是要做好实施方案的学习和宣扬工作，使广阔职工群众理解和驾驭政策，把思想相识统一到大会通过的方案和决议上来。一是要组织职工群众仔细学习改制方案。会议结束后，各党支部、各单位、各部门要把组织职工学习方案作为宣扬教化工作的首要任务来抓，利用多种形式组织好职工的学
33、习和探讨，通过学习探讨，进一步相识改制的目的意义，正确理解和弄通改制的政策和规定，增加执行政策、主动支持和参加改制的自觉性。要充分发挥广播电视、宣扬栏、黑板报等舆论媒体的导向作用，通过开办各种形式的专题栏目，深化宣扬改制的重要意义和作用，进一步深厚舆论氛围。在这之前我们已成立了改革改制询问组，并利用晚上的时间，集中一个星期对改革改制单位的副科级以上干部和相关部门的负责人进行了集中培训和学习，希望这些同志要充分发挥带头作用，仔细做好改制政策的宣扬和说明工作。改制方案的学习，要注意实际效果，做到全覆盖，力求达到三个100%，就是100%的职工群众参与学习，100%的职工群众驾驭和明白改革改制的政策
34、规定，100%的职工群众正确地理解和参加改制，确保改革改制工作的顺当实施。二是要抓住职工关注的热点问题，深化搞好宣扬教化。各单位、各部门要结合职工的思想状况，以改制方案和改制百题问答为依据，做好对职工的宣扬教化，解答职工的疑难问题。矿改制领导小组和政策询问组将对经济补偿金支付、内部退养政策、劳动关系处理、员工持股及股权设置、身份置换后的养老关系处理、改制后企业的发展前景等职工群众关切和涉及切身利益的问题，分专题按政策进行解答，帮助职工群众学习和驾驭政策，正确理解政策，澄清思想上的模糊相识，消退不必要的担忧和顾虑，坚决搞好改制的信念和决心。三是要做好一人一事的思想工作。各级党员领导干部，要深化基
35、层，深化一线，深化群众，紧密联系职工的思想实际，开展深化细致的宣扬思想教化。特殊是要多在提高相识、理顺心情、化解冲突、稳定人心上下功夫，引导职工群众转变思想观念，破除平均主义、吃大锅饭、左攀右比的思想相识，树立大改制小困难，小改制大困难，不改制更困难的思想观念，树立与市场经济相适应的利益观，以健康、主动、平和的心态，正确相识和看待各种利益关系的调整和改变，正确相识和处理改制过程中出现的冲突和问题，正确相识和处理个人利益与集体利益、局部利益与整体利益、眼前利益与长远利益的关系，发扬顾大局、识大体的优良传统，从思想和行动上真正理解改制，支持改制，自觉地听从和维护企业改革发展稳定这个大局。总之，要通
36、过多种形式的宣扬、学习和发动，教化引导职工群众特殊是改革改制单位的职工，把思想统一到今日会议通过的方案和决议上来，统一到集团公司和矿支配部署的各项工作任务上来，统一到实现改制和决战互促双丰上来，以主动支持和参加改制的实际行动，确保改制方案的顺当实施。二、细心组织，规范操作，主动稳妥地实施改制方案这次主辅分别辅业改制工作，政策性之强，涉及范围之广，改革力度之大，都是前所未有的，而且时间紧、任务重、要求严、标准高，必需细心组织，规范操作，主动稳妥地向前推动。一是要高度重视。从矿领导班子到各单位、部门负责人及广阔职工群众，都要坚固树立不靠天不靠地，生存发展靠自己的思想观念，从事关企业生存发展、事关职
37、工切身利益的高度，进一步相识搞好改制的极端重要性，以对企业、对职工高度负责的精神对待改制工作，把搞好改革改制作为当前的一件头等大事来抓。特殊是改革改制办公室和各专业组的同志，要根据集团公司加快推动改制的部署要求和坚决不移搞改制，全力以赴保稳定，凝心聚力促发展的总体思路，进一步明确分工，落实责任，相识再提高，思想再统一，领导再强化，措施再详细，力度再加大，接着抓紧各项工作措施的落实，做好改制方案实施的各项打算工作，确保按时完成改革改制任务。二是要严格执行政策，坚持依法办事。刚才已经讲到，这次主辅分别辅业改制工作，是一项政策性特别强的工作，在实施过程中来不得半点马虎。要坚持依法办事，严格根据国家和
38、省政府关于改制的政策、规定和法律法规，做好资产处置、劳动关系处理、人员安置和新公司组建等各项工作，切实做到四不，即不违反规定，不违反原则，不乱开口子，不留任何后遗症，既要让职工群众满足，也要让集团公司放心。三是要仔细履行程序，确保严格规范。国家和政府对企业改制规定了严格的程序，我们要逐条逐项、严格根据规定的程序仔细落实。改制方案经过职代会审议通过以后，还要上报集团公司审核批准，并经省国资委核打算案。职工安置方案和用于职工安置的资产处置事项，要经改制单位职工代表大会审议通过。财务审计、资产评估等事项也要按规定的程序抓好落实，确保顺当实施。四是要坚持公开、公允、公正的原则，维护和保障职工群众的合法
39、权益。要把职工民主管理、民主参加、民主监督贯穿于改制工作的全过程，确保职工群众的知情权、参加权和监督权。特殊是涉及职工切身利益的重大问题，要做到三个公开，即政策规定公开、操作程序公开、处理结果公开，仔细接受职工群众的监督。在办理内部退养、处理劳动关系、职工入股等方面的问题时，要坚持职工自愿的原则，让职工自己选择，绝不能搞强迫吩咐，做违反职工意愿的事情。三、党员、干部和职工代表要切实发挥好模范带头作用实施分别改制，是一项攻坚破难的重大改革，在这一艰难的任务面前，共产党员和各级领导干部的表现如何、形象如何、工作如何，对职工群众的影响很大。能不能坚决地站在改制的前列，发挥好模范带头作用，是对党员、干
40、部政治素养高不高、大局观念强不强、是否具有先进性的实际检验。广阔党员领导干部要从关系企业生存发展大局、代表和维护职工利益的高度，增加搞好改制的责任感、压力感、紧迫感和自觉性，根据矿党委提出的要求，在改制中充分发挥好模范带头作用，做到六个带头，即带头学习改制文件、带头执行改制政策、带头进行身份置换、带头干好本职工作、带头维护企业稳定、带头执行政治纪律，为职工群众做出表率。各位职工代表，是广阔职工群众选出来的、代表群众说话和办事的代言人，也应当从代表和维护职工利益的高度，相识和担负起在改制中的重要责任，主动做好职工群众的宣扬教化工作，自觉地拥护、支持和参加改制，充分发挥代表作用和联系职工群众的优势
41、，团结和带动职工群众为推动企业改革改制和发展稳定做出应有的贡献。四、切实维护稳定，为改制顺当实施创建良好的环境和条件保持和谐稳定的政治局面，是改革改制顺当实施的重要前提和保证，也是改制胜利的重要标记。各级领导干部和广阔职工群众都要充分相识做好稳定工作的极端重要性，倍加顾全大局，倍加珍惜团结，倍加维护稳定，高度重视和做好改制过程中的稳定工作。一是各单位党政主要领导、科室部门负责人，要仔细落实稳定工作目标责任制，实行切实措施，抓好本单位、本部门职工的稳定工作，管好自己的人，办好自己的事，看好自己的门，保证不在自己负责的范围和人员中出现影响稳定的问题。二是广阔职工群众要增加大局意识，自觉维护和保持安
42、定团结的良好局面。这次改制涉及到各方面的利益关系，关系到每一个职工的切身利益，虽然总体上大家都受益，但由于详细状况的差异，存在着受益多少的问题，有些职工可能对政策理解的不够全面，有些活思想，甚至有些看法，这是很正常的。为了帮助职工理解和驾驭政策，妥当地处理好一些职工的看法和问题，矿已成立政策询问组，负责接受职工的政策询问，处理职工反映的问题。职工有些想法和建议，首先要向本单位、本部门负责人反映，本单位、本部门不能答复和解决的，由单位、部门负责人向上汇报，改制政策询问组支配答复和处理。特别状况也可以到询问组或信访办干脆反映。反映和要求解决问题，要仔细遵守信访条例，通过正常的渠道，实行理性、合法的
43、形式，不能搞集体或越级上访。对违反信访条例的行为，要根据法律和条例规定进行处理。三是要刚好驾驭职工群众的思想动态，对可能出现的苗头性、倾向性等不稳定因素，要做好超前预料和预防工作，力争把问题解决在基层、处理在萌芽状态。四是要把推动改制与抓好平安、生产、经营和其它正常工作紧密结合起来，实现改制与各项工作的互促双丰。特殊是要抓住当前平安生产和煤炭营销的黄金季节，集中精力搞好双决战，确保各项目标任务的完成。广阔干部职工都要立足本职，坚守岗位，尽职尽责地做好工作，努力完成自己担当的任务，确保改制期间管理不松、人心不散、工作不停、秩序不乱，各项生产经营活动正常开展。各位代表、同志们，我矿的改革改制工作就
44、要进入关键时期，进入实质性的实施阶段，希望大家要充分相识肩负的重要职责和任务，动员广阔干部职工群众，坚决信念，下定决心，奋勇拼搏，扎实工作，确保全年各项目标任务的完成。感谢大家! 2023年职代会闭幕式讲话 篇4 敬重的公司领导、各位代表、同志们：大家好!三公司二届二次职工代表大会，在全体代表的共同努力下，圆满完成了预定的各项议程，现在就要闭幕了。会议期间，与会全体代表们仔细听取并探讨了公司经理姚朝铭作的题为坚决信念、科学发展、狠抓落实、精益管理，进一步开创公司持续健康发展新局面工作报告、公司工会主席赵先锋作的深化实行科学发展观，充分发挥基层工会作用，为公司持续健康发展贡献力气工作报告以及其他
45、会议附件，审议并通过了经理工作报告和其他有关决议。与会代表们、列席会议的离退休老领导和同志们围绕姚经理的报告和工会工作报告，以饱满的政治热忱和高度的责任感、使命感，仔细履行代表职责，就公司生产经营、项目管理、企业发展等工作，提出了很多很好的看法和建议，表现了对企业、对职工高度负责的精神，发挥了职工代表参政议政作用，公司领导班子听取后深表感动，公司有关部门将进一步分析整理，并在今后的工作中仔细落实。过去的一年，我们在基础局有限公司的领导下，实行科学发展观，全体干部职工同心协力、奋勉努力，团结拼搏、攻克难关，以惊人的毅力完成了阴坪、广元821、武都、田湾河、向家坝、溪洛渡、龙头石、泸定、锦屏一级、
46、台山、高铁等急难险重工程项目，战胜了年初雨雪冰冻自然灾难、拉萨3.14打砸抢烧严峻暴力犯罪事务、5.12特大地震和金融危机造成的影响，完成施工产值2.07亿元，实现利润1300多万元，平安质量、觉风廉政和精神文明建设、‚四好‛班子创建等工作取得了丰硕成果，创公司最好水平，实现了快速发展、科学发展的良好局面。各位代表、同志们，今年的形势和任务，朝铭经理在报告中作了实事求是地分析，提出了明确的奋斗目标和措施要求，指明白工作重点和努力的方向，大家在探讨中一样认为，经理的报告通篇贯穿着‚发展、精益管理、做精做强‛这条主线，始终体现着开拓务实的精神，所提出
47、的工作思路明确，措施操作可行，目标鼓舞人心、催人奋进，我们肯定要仔细总结阅历，乘胜前进，全面完成此次大会提出的奋斗目标和各项任务，为仔细把这次大会精神学习好、贯彻好、落实好，把三公司干部职工组织好、发动好、全力以赴的做好今年的各项工作，我再提几点看法：一、抓好工作落实，确保实现全年各项目标能否顺当完成大会确定的各项经济技术指标，关键在于公司上下明确任务，盯紧目标，团结一样，不遗余力狠抓落实。首先，要围绕新形势、新任务，抓好宣扬，形成共识。会后，各单位要把会议精神传达下去，把这次大会确定的目标、任务、措施和要求，向职工讲清，把职工思想统一到大会做出的部署上来，统一到全面完成各项任务上来。要通过辨
48、证地分析困难和优势、机遇和挑战，使干部职工正确相识当前的形势，激昂精神，鼓舞士气，发扬成果，乘势而上，以奋勉向上的精神状态投入到工作中去。其次，要突出重点，抓住关键。在艰难的任务面前，我们只有抓住问题的主要冲突，才能赢得工作的主动权，各项工作才能够整体推动、协调发展。依据全年的任务，各单位要根据‚发展要有新思路，工作要有新举措‛的要求，要重点做好以下三项工作。一是要开创平安生产新局面。平安是企业永恒的主题，抓好平安生产是高于一切，重于一切，压倒一切的任务，是落实科学发展观的重要体现，要强化‚平安第一‛的思想，真正把平安作为头等大事，培育平安文化，营造深厚的平安生产氛围，立足实际，建立平安生产的长效管理机制;各项目要通过落实平安管理制度，确保平安生产目标的实现。二是要确保完成利润指标。我们要盯紧1004万元的利润指标不放松，坚持一手抓生产经营，一手抓降本增效，切实加强成本的精益化管理，向管理要效益。三是要确保两个文明共同发展