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1、 集团公司总经理在2023年职代会闭幕式讲话集团公司总经理在2023年职代会闭幕式讲话一 (1). 都可以谈阅历、教训，都要求事实 材料和观点严密结合 (2). 总结答复的是做了什么工作，取得了哪些成绩， 有什么缺乏，有何阅历、教训等。 述职报告要答复的则是什么职责，履行职责的 力量如何，是怎样履行职责的，称职与否等。 (3). 个人总结重点在于全面归纳工作状况， 表达工作实迹。 述职报告重点在于突出表现德、 能、 才、 绩，表现履行职责的力量。 (4). 总结主要运用表达的方式和概括的语言， 归纳工作结果。 述职报告多采纳夹叙夹议的写法。 2023年某公司总经理述职报告集团公司总经理在202
2、3年职代会闭幕式讲话二 个人述职报告和个人总结的联系和区分: (1). 都可以谈阅历、教训，都要求事实 材料和观点严密结合 (2). 总结答复的是做了什么工作，取得了哪些成绩， 有什么缺乏，有何阅历、教训等。 述职报告要答复的则是什么职责，履行职责的 力量如何，是怎样履行职责的，称职与否等。 (3). 个人总结重点在于全面归纳工作状况， 表达工作实迹。 述职报告重点在于突出表现德、 能、 才、 绩，表现履行职责的力量。 (4). 总结主要运用表达的方式和概括的语言， 归纳工作结果。 述职报告多采纳夹叙夹议的写法。 集团公司总经理在2023年职代会闭幕式讲话三 个人述职报告和个人总结的联系和区分
3、: (1). 都可以谈阅历、教训，都要求事实 材料和观点严密结合 (2). 总结答复的是做了什么工作，取得了哪些成绩， 有什么缺乏，有何阅历、教训等。 述职报告要答复的则是什么职责，履行职责的 力量如何，是怎样履行职责的，称职与否等。 (3). 个人总结重点在于全面归纳工作状况， 表达工作实迹。 述职报告重点在于突出表现德、 能、 才、 绩，表现履行职责的力量。 (4). 总结主要运用表达的方式和概括的语言， 归纳工作结果。 述职报告多采纳夹叙夹议的写法。 2023年公司总经理述职报告集团公司总经理在2023年职代会闭幕式讲话四 一、不断更新思想观念，准时调整工作思路，适应目标责任制考核体制下
4、企业经营治理的需要。 1、树立好“角色”意识，当好 公司“舵手”。 作为公司的带头人，我始终严格根据集团领导的授权与经营治理范围，带着员工队伍围绕集团下达的年度工作规划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的治理策略与进展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营治理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。 2、加强自身建立，贯彻“以德治企”的人本治理理念。 企业治理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素
5、养建立，用积极、安康的心态和饱满的工作热忱来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，寻常讲人格，以此树立公正、公正、公平的治理气氛，让一切有用之人为公司所用。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营治理工作团队。 1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。 “人”是企业进展的第一要素，员工素养的凹凸打算着企业治理和进展水平。根据集团创立学习型公司的要求，结合企业经营治理需要，积极提倡建立学习型组织，实行多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与
6、业务素养得到全面快速的提升。 2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的治理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。 在公司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求治理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效准时地化解工作消失的冲突与隔膜，并积极培育团结、和谐的工作气氛，增加企业的分散力，使员工团结全都地完成公司的规划与任务。 三、严抓安全运营，仔细落实安全措施，各项工作实现零事故。 1、健全了各项安全治理制度，明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了安全目标责任书，同时，为了保证
7、车辆安全，公司还特地对兼职驾驶员进展了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了机动车辆驾驶员安全责任书。 2、利用工作例会、特地培训等形式，强化了干部员工的安全意识，对新进员工准时开展安全教育，干部员工的安全意识明显增加。 3、深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进展安全学问宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展，既增加了广阔用户的安全用气意识，也加深了广阔市民对管道自然气的熟悉，同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。 四、积极协调与政府各职能部门的关系。 积极协调与当地政府、建立部门、
8、技术监视部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个良好的进展环境，为企业持续快速进展奠定了根底。 五、工程建立、开发市场与证照办理，多管齐下、同步进展。 依据集团要求，并结合公司所在地经济进展现状，公司根据以“工业园区、城区燃气管网建立为中心，向县城周边乡镇敷设”的布局敷设燃气管网。公司在积极进展城区、乡镇燃气管网建立的同时，狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建立是安全通气运营的根底和前提;进展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标;办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体，不行偏废，理应同步并举。 六、自身缺乏与今后工
9、作准备。 尽管在公司领导和同仁的帮忙下我很快适应了新岗位的工作，但是仍旧存在着缺乏。由于一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽视一些必要的程序，简单急躁冒进。针对这项缺乏，下一步要多向集团兄弟公司领导学习，以便能更好地提高自己的治理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，依据工作中存在的缺乏，积极向领导、同仁学习，不断改良工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司安康长远的进展。下一步的工作重点如下： 1、加快公司未完善证照的办理，使公司合法经营。 2、进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营进展需要的良好环境。 3、加强自身建立，进一步提高自身素养，
10、以适应企业工作需要。 4、完善健全企业经营治理机制，培育企业文化，推动企业安康、有序、持续进展。 集团公司总经理在2023年职代会闭幕式讲话五 一、履行职责状况。 _年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程工程治理等方面取得了肯定的成绩，全年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回忆一年来的工作，主要有以下几个方面： 1、认清形势、理清思路，积极探究，建立了安康的进展机制。 在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯根底、扩规模、求进展”的工作思路，今年在内部治理根底的提升上作了大量的工作，为
11、进一步建立和谐、安康企业制造了条件。经过多方考察，并报董事会讨论，我们撤销了分公司，实行工程工程目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为工程部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行工程部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，渐渐由松散型的治理向集约型转变。 2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。 为了能够适应公司战略进展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理掌握、日常行政及工程目标责任治理等制度和方法，逐步向标准化、标准化和制度化
12、的治理方向迈进。公司今年加大对形状象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。_年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进展例行检查的打算，使广阔业主和监理单位对某某集团有了新的熟识，得到了广泛的好评。 3、在工程建立和施工治理上狠下功夫，取得了肯定的成绩。 今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们根据经营方针，把施工安全、质量、文明施工及本钱掌握当作一项长抓不懈的工作去仔细抓好抓实，各方面都取得了肯定的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率100，重大安全性事故为零，创立省级文明工地1个，
13、市级文明工地5个，市级优良工程2个。 4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了肯定的成绩。 解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲乏。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、积极化解冲突的态度，特地成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，_年全年共完成工程结算上报3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率制造了必要的条件。 5、积极拓展市场，打造多元化效劳平台。 为了能够使某某
14、集团“走出去”，我们于6月份壮大了市场经营的力气，打算去迎接市场经济大潮，参加市场的竞争。到12月底，共承接了10个工程，合同价款共计5032万元。目前还有多个工程正在洽谈和跟踪之中。 今年我们利用_二级的资质优势，以股份制的形式成立了_分公司，从几个月的运行状况来看，前景还是不错的。 根据建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。_年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农夫工工资发放状况，避开了一些不和谐因素的消失。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的盼望，这一块工作我们会在07年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。 二、2022年工作中
15、存在的问题和缺乏。 2022年我们虽然取得了一些成绩，但是我们也糊涂地熟识到我们工作中还存在着许多问题和缺乏之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克制，详细来讲有以下几个方面： 1、公司的思想和熟识在广阔员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建立，创立一个安康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。 2、工程施工治理方面我们虽然取得了肯定的成绩，但离标准化、科学化还有相当大的距离。一方面，工程质量提高不大，创优工程不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行工程责任治理，从加强工程班子
16、的建立着手，加强工程施工过程的掌握。 3、根底治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的根底治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。 4、优秀的工程治理人才比拟匮乏，这是当前我们组建工程部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。 5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注意技巧和方法的突破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。 三、2022年的工作初步准备。 2022年甚至在肯定时间内，我们的总目标就是建立和谐、稳定、可持续进展的某某集团，使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。07年我们规划完成总产值4亿元。实现利润23
17、00万元。创立省级文明工地1个，市级文明工地5个，市优良工程2个。全年重大安全性事故为零，工程交付质量合格率100。 事务的进展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升，不改革，企业进展难以突破。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作力量和治理水平，我将与公司领导班子一起带着公司全体员工解决_年我们存在的包括企业治理、工程治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业安康长远进展。 以上是我的述职报告，难免片面，我恳切地恳求大家对我多提意见和建议，促进企业进展和我个人进步。_年，我有信念和公司全体干部和员工一道，广泛的接受大家的建议。 集团公司总经理在2023年职代会闭幕式讲话六 各位领导、各位同仁
18、： 下午好! 经董事会的任命，我担当分公司总经理一职，如今已是第五个年头了。现在我将对2022年的工作向在场各位作述职，请予评议。 1、确立切实可行的工作目标，进一步提高营业部的盈利水平。 年初，分公司领导班子为更好地落实总公司提出的2022年工作目标，召开了员工大会，仔细传达了总公司规划工作会议精神，并结合自身的详细状况，确定了相应的经营目标。规划制订之后，为把工作落到实处，分公司又屡次召集中层干部进展了充分争论，将目标分解到两个营业部，而且对营业部的经营本钱也分别制定了掌握指标。同时将机关研发部和网上交易部的骨干力气充实到两个营业部，开拓业务，开展优质效劳，形成了营业部之间、员工之间的竞争
19、气氛。截止十二月末，永丰营业部完成证券交易额14.55亿元，其中，股票基金交易额14.15亿元，佣金收入实现463万元;北地营业部完成证券交易额18.17亿元，股票基金交易额17.91亿元，佣金收入571万元。 2、国债业务取得新进展。 分公司在年初加大了宣传推行力度。除利用报纸、播送、电视台等新闻媒体进展宣传外，分公司研发部和网上交易局部别在两个营业部柜台设立询问点，印发宣传单，向群众讲解国债学问，本溪县和桓仁县两个远程效劳部针对当地居民对国债投资热忱高、市场潜力大的特点，出动宣传车走街串巷播送宣传，既便利了乡镇居民，又扩大了宣传区域，让投资者从不了解到踊跃购置，到达了宣传的目的。截止十二月
20、末，分公司完成国债交易量6605万元，使国债业务迈上了新台阶。 3、大力进展网上托付交易。 经过一年多网上交易的运营，我分公司网上交易业务有了新的进展，截止十二月末，网上交易投资者开户数为2748户，比上年增加693户;实现网上交易量3.3亿元，比上年同期增长50%;网上交易额占分公司证券交易总量的10.09%，超额完成了总公司下达的网上交易额占总交易额5%的总体目标。在开拓网上交易市场过程中，我分公司一是搞好客户跟踪效劳和询问工作，建立了网上客户档案，设立专人负责网上业务询问工作，客户提出问题准时解答，必要时上门效劳，解决网上交易过程中消失的故障;二是扩大网上交易用户，对金融税务、工商、政府
21、机关及电业、邮政、电信等企事业单位及其工作人员进展宣传走访，推广网上交易，赢得了越来越多的客户。 4、债权清理工作取得新进展，到期债券得到圆满兑付。 2022年的债权清理工作是在债权质量不断下降、清收难度不断增大的状况下取得的，可以说来之不易。一年来，在总公司法律部和清欠办的帮忙指导下，我公司业务部同志与法律参谋一起屡次奔赴海口、大连、沈阳、佛山、江门等地进展清欠。全年共清回本息820万元。其中包括：江门证券有限责任公司420万元;海口金海岸大酒店150万元;佛山证券有限责任公司220万元;大连万事通公司30万元。2022年转让券的兑付压力重之又重。分公司大力开展广告宣传，化解了可能消失的兑付
22、风险。实行多种措施，准时调度资金，圆满完成了兑付指标。112月份累计发行转让券27205万元，兑付28060万元。 5、治理工作进一步完善。 分公司今年制订了辽证本溪分公司车辆治理暂行方法、年度餐费治理报表等，加强了费用治理工作。营业部针对新业务的开展，相应制订或修改了柜台业务操作细则、计算机信息系统治理制度等。安全保卫和防火工作常抓不懈，对保卫、经警人员加强了制度考核，做到防范工作准时到位，发觉隐患马上处理解决。对不符合要求的保卫、经警人员做到了准时辞退更换。在防火方面，坚持了消防掌握中心的值班制度，防患于未然，杜绝火灾事故的发生。 2022年工作虽取得了一些效果，但还存在许多缺乏。 202
23、2年10月，中国证监会对我分公司进展了现场专项检查，在经纪业务方面程度不同地存在一些问题。如治理不标准，客户治理档案资料不健全，经营本钱高，平均效益差等等。 针对以上问题和总公司整改方案的要求，明年我们将主要实行以下整改措施： 1、处理好历史遗留问题。加大对债权的清欠力度，充分利用法律手段，实行各种有效的措施，力争完成清欠任务。在总公司批准的规划内组织好柜台回购及企业债券的发行与兑付。 2、完成总公司要求的整改治理部门的任务，力争在2022年一季度前完成永丰营业部、北地营业部财务、办公系统与分公司的独立，直接归属总公司治理的预备工作。 3、降低费用，节省开支，发动全体员工开展增收节支工作。 4
24、、充分利用龙网优势，大力推行网上交易方式，加大营销力度，逐步降低交易本钱，实现经纪业务的低本钱扩张。 5、仔细贯彻落实党的十八大精神，完善和理顺与总公司的党组织关系，开展正常的组织生活，发挥党组织的政治核心作用，团结广阔员工，全力做好明年的各项工作。 我们信任，本溪分公司在辽证总公司的领导下，通过全体员工的共同努力，以后的工作肯定会取得良好的效果，为辽证总体的进展，做出我们应有的奉献。感谢大家! 集团公司总经理在2023年职代会闭幕式讲话七 本人于_年3月26日在北京参加集团，并于3月28日到达_国报道，任石膏板厂总经理一职，4月2日开头正式投入工作至今将两个月。现将工作中发觉的主要冲突，解决
25、的问题，工作进展及存在的问题和下步工作重点，向集团总经理办公会进展述职如下： 一、 工程历史沿革 石膏板厂从_年6月开头建立，截止_年3月底。 投资状况估量：土地_万;厂房_万;设备_万。在几次议定投产日期后，至今基建工程未能完成，更谈不上实现投产目标。 二、主要工作及结果 针对以上发觉的问题，找出其症结所在是工程无标准制度化治理。因此，实行抓大放小，逐步并穿插解决的方法，以推动实现投产目标为中心，以抓分散人心，调开工作热忱，达成团结协作，和抓进度，达成抢时间，提效率为两个根底点的方针，踏实工作，发觉问题，解决问题，推动投产前施工及设备调试工作全面进展，效果凸显。迄今面貌一新，根本实现了具备试
26、车及生产的条件。主要工作状况： 1、制定施工规划，推开工程进度。 2、加强队伍建立，调开工作热忱。 3、强化企业治理意识，实现标准化进展。 4、加强费用监管，努力为年效益的实现降低本钱。 5、积极参加现场安装调试，学习把握生产技术及流程。 6、加强自身建立，提高工作力量水平;深入了解_国市场，为下步工作打根底。 三、下步工作预备 综上，迄今为止(将近两个月的时间)，在集团领导的指导支持下，在各相关部门的协作下，在板厂全部员工的共同努力下，在前期选购及建立的根底上，现在，团队分散力大大增加，工作热忱高涨，根底建立完成，设备安装调试完成，总体看，已根本具备试生产的条件。按原规划到_年5月底试车后不
27、久，将能够实现投产，生产出合格产品。但个人工作中还存在着缺乏： 下步工作重点： 一是加紧最终工作，实现投产的目标并将重点从施工治理转向生产治理。 二是人力资源规划，实现稳定的生产及销售队伍。 三是广开销售渠道，实现预期利润。 以上述职。 任重道远，尚需努力。 也有休闲，一切还好。有点思乡。 集团公司总经理在2023年职代会闭幕式讲话八 各位董事，员工们： 本人是俱乐部总经理。首先感谢董事会对我的信任和支持，在你们的培育和领导下，我将带着全体员工进入一个崭新的“舞台”。在今后的工作中将完成公司所制定的各项经营、治理指标，提高公司的效劳质量、治理水平和经济效益。也为员工增加收入负有不行推卸的责任。
28、为此，我必需不断努力报答大家对我的厚爱。 现在，我向大家做述职报告： 一、工作职责 俱乐部正值开业，我们现处在一个买方市场的大气候下，面临许多优秀的同行等诸方面因素，竞争剧烈可想而知。想要脱颖而出，全体员工必需共同努力。在行为上严格履行公司制定的章程。在工作中发挥自身的特长加强营销，细化效劳。让来到我们公司的上帝感觉是享受文化和消费文化，从而提高整体盈利力量为俱乐部的根本经营方针。 作为我，严格根据董事会的授权与经营治理范围，带着员工队伍围绕董事会下达的工作规划指标和公司进展的实际需要，始终坚持以客人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与进展蓝图。当好上级“配角”、演好公
29、司“主角”。 俱乐部在经营方面主要实行以下措施来保证经营状况良好和持续增长。 1、注意企业文化建立，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字治理理念，引导广阔员工“以公司为家，共同进展”。 人是生产力中最活泼的因素，是公司进展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪慧才智充分发挥出来，并应用到公司治理与工作中去，公司才能壮大进展;也只有公司供应宽松敞亮的舞台，你们的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进公司进展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、标准操作，通过宣传、培训以及制度建立，强化治理，促进各部门齐心协力来
30、进展这个大家庭，为公司树立良好的声誉，为公司的长足进展打下坚实根底。 2、主持制定和完善公司各项规章制度，完善考核方法及薪酬制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。激发公司内在活力，调发动工工作的主动性、积极性与制造性。 为使俱乐部的日常运作逐步纳入到工作有规划、有指导、有跟踪、有总结的治理系统中去，有效地将规划性工作和应急性工作亲密结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立规划性的工作制度，通过每日、每月总结、规划，对各项工作有规划、有落实，按规划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成状况，对各部门负责人予以考评。 俱乐部成立之初，各项制度未
31、健全完善，制度的完善及各项工作程序确实立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期简单的工作。现俱乐部各项岗位程序及流程已初步制定，将在以后的工作总结中并进一步完善。 俱乐部治理的标准化、制度化建立是公司进展的根底,公司治理层开业初即对公司整体标准与标准作出明确规定，相继出台了相关程序化、标准化的治理文件。 在目标考核方面，一方面根据已出台的考核实施方法进展考核，另一方面每月月底召开上月工作总结会，针对制定的工作规划，总结，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部门考核的依据。 3、加强民主治理，处理好部门间的投诉和申诉： 以真诚和友情建立良好的同事关系和社会
32、关系，风雨同舟。一是从各部门在工作中遇到的 “难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营治理与进展等重大问题，做好领导干部治理问题以及有关员工切身利益方面的工作。二是注意维护公司治理层的团结。大厦之成,非一木之材;大海之水,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好气氛，做到目标全都、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通。会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改良工作，促进进展。 4、市场的变化与公司的进展息息相关，讨论并把握夜场的变化和进展状况，适时提出阶段性工作重点并指挥实施： 从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展
33、治理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素养，还要把握各方面的信息，保持对事物进展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论学问、行业规律与公司治理实际相结合，才能领导公司不被剧烈的市场竞争所淘汰。开展好财务监视、工作监视和效能监察。把长线工作与短期的详细工作相结合，深入分析公司治理、人事治理、标准化程序贯彻等工作的缺乏。 5、高度重视公司营销工作，要树立起旺场磨刀、淡场推广的意识： 搞好公司的营销是开展其它一切工作的前提。加大投入，多种渠道多种方式并行，实行追踪，公司部门责任到人的方针。与此同时，我们必需不断召开营销会议，通过会议引导营销人员吸取教训、总结阅历、调整营销思
34、路和策略、增加责任感，以提高营销水平，拓宽公司的市场范围和对象为目的。 6、负责治理人员的培育和使用，督导公司的培训工作。 公司中层治理人员为俱乐部的中坚力气，培育适合公司的优秀人才。月度、季度考核，优胜劣汰。目前公司采纳用人的原则为能者居上，智者居侧，充分发挥人才的主观能动性，本着对下属负责的态度，加强监视，加强约束，加强治理。 培训工作对于公司适应环境的变化、满意夜场竞争的需要、满意员工自身进展的需要以及提升公司的效益都具有非常重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素养，从而提高其工作质量和效率，削减失误，降低本钱，提高客户满足度，为此，各部门每月要制订培训规划。 二、问题和方向。
35、年月底，受公司董事会的委派，本人帮助杜董负责俱乐部的筹建工作，现以初具原型。月初，负责监查新进员工的培训工作，现员工已到达上岗的初步要求。 总结我个人的工作，离董事会的要求与公司进展还有肯定差距。表现在理论不够丰富、业务学问学习少;表现在我的治理行为与公司所要的经营治理理念之间存在肯定的差距;表现在公司筹建中产生一系列的其他问题。固然，我个人还有我自己看不到的缺点，我恳切地恳求大家对我多提珍贵意见和建议，以促进公司进展和我个人进步。 总之，这一段时间来，在董事会的领导下，经全体员工的辛勤工作，顺当地完成了开业前的初步任务。自担当总经理以来，我不断提升思想素养、开阔视野，始终把董事和公司广阔员工
36、给予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行董事会的指示、打算，一切从公司以及广阔员工的利益动身，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，力求做到了敬业勤岗、 以德治企、关怀他人。展望将来，在其位谋其事，我当尽心尽职，勤勉工作。用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范。事物的进展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升;不进取，公司难以上一个新的台阶，你们的切身利益也将受到影响。在今后的工作中我将进一步理解公司外部环境和关系，努力营造满意公司经营进展需要的良好气氛;加强自身建立，进一步提高自身素养，以适应本职工作需要;科学、合理、完善健全公司经营治理机制，培育独特的企业文化，推动公司安康、有序、持
37、续进展。 在此，我有信念和你们一起，接受大家好的建议，融入到我们公司的各项治理方法中去，完善经营策略，一心为公、求真务实、开拓创新，为公司开业夺取辉煌的业绩而努力! 感谢大家! 集团公司总经理在2023年职代会闭幕式讲话九 个人述职报告和个人总结的联系和区分: (1). 都可以谈阅历、教训，都要求事实 材料和观点严密结合 (2). 总结答复的是做了什么工作，取得了哪些成绩， 有什么缺乏，有何阅历、教训等。 述职报告要答复的则是什么职责，履行职责的 力量如何，是怎样履行职责的，称职与否等。 (3). 个人总结重点在于全面归纳工作状况， 表达工作实迹。 述职报告重点在于突出表现德、 能、 才、 绩
38、，表现履行职责的力量。 (4). 总结主要运用表达的方式和概括的语言， 归纳工作结果。 述职报告多采纳夹叙夹议的写法。 2023年新公司总经理述职报告集团公司总经理在2023年职代会闭幕式讲话十 个人述职报告和个人总结的联系和区分: (1). 都可以谈阅历、教训，都要求事实 材料和观点严密结合 (2). 总结答复的是做了什么工作，取得了哪些成绩， 有什么缺乏，有何阅历、教训等。 述职报告要答复的则是什么职责，履行职责的 力量如何，是怎样履行职责的，称职与否等。 (3). 个人总结重点在于全面归纳工作状况， 表达工作实迹。 述职报告重点在于突出表现德、 能、 才、 绩，表现履行职责的力量。 (4
39、). 总结主要运用表达的方式和概括的语言， 归纳工作结果。 述职报告多采纳夹叙夹议的写法。 2023年通信公司总经理述职报告集团公司总经理在2023年职代会闭幕式讲话十一 甲乙双方依据国家和本市有关法规、规定，根据自愿、公平、协商全都的原则，签订本合同。 第一条合同期限 1.合同有效期： （1）自年月日起，为固定期限合同。 （2）自年月日至年月日止（其中年月日至年月日为见习期，试用期），合同期满聘用关系自然终止。 2.聘用合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。 3.签订聘用合同的期限，不得超过国家规定的退离休时间，国家和本市另有规定可以延长（推迟）退休年龄（时间）的，可在乙方到达
40、法定离退休年龄时，再依据规定条件，续订聘用合同。 4.本合同期满后，任何一方认为不再续订聘用合同的，应在合同期满前一个月书面通知对方。 其次条工作岗位 1.甲方依据工作任务需要及乙方的岗位意向与乙方签订岗位聘用合同，明确乙方的详细工作岗位及职责。 2.甲方依据工作需要及乙方的业务、工作力量和表现，可以调整乙方的工作岗位，重新签订岗位聘任合同。 第三条工作条件和劳动爱护 1.甲方实行每周工作40小时，每天工作8小时的工作制度。 2.甲方为乙方供应符合国家规定的安全卫生的工作环境，保证乙方的人身安全及人体不受危害的环境条件下工作。 3.甲方依据乙方工作岗位的实际状况，按国家有关规定向乙方供应必要的
41、劳动爱护用品。 4.甲方应依据工作需要组织乙方参与必要的业务学问培训。 第四条工作酬劳 1.依据国家、市府和单位的有关规定，乙方的工作岗位，甲方按月支付乙方工资。 2.甲方依据国家、市府和单位的有关规定，调整乙方的工资。 3.乙方享受规定的福利待遇。 4.乙方享受国家规定的法定节假日、寒暑假、探亲假、婚假、规划生育等假期。 5.甲方按期为乙方缴付养老保险金、待业保险金和其它社会保险金。 第五条工作纪律、嘉奖和惩办 1.乙方应遵守国家的法律、法规。 2.乙方应遵守甲方规定的各项规章制度和劳动纪律，自觉听从甲方的治理、教育。 3.甲方按市府和单位有关规定，依照乙方的工作实绩、奉献大小赐予嘉奖。 4
42、.乙方如违反甲方的规章制度、劳动纪律，甲方按市府和单位的有关规定经予惩罚。 第六条聘用合同的变更、终止和解除 1.聘用合同依法签订后，合同双方必需全面履行合同规定的义务，任何一方不得擅自变更合同。确需变更时，双方应协商全都，并按原签订程序变更合同。双方未达成全都意见的，原合同连续有效。 2.聘用合同期满或者双方商定的合同终止条件消失时，聘用合同即自行终止。在聘用合同期满一个月前，经双方协商同意，可以续订聘用合同。 3.甲方单位被撤消，聘用合同自行终止。 4.经聘用合同双方当事人协商全都，聘用合同可以解除。 5.乙方有以下情形之一的，甲方可以解除聘用合同。 （1）在试用期内被证明不符合聘用条件的
43、； （2）严峻违反工作纪律或聘用单位规章制度的； （3）有意不完成教育、教学任务，给教育、教学工作造成严峻损失的； （4）体罚学生，经教育不改的； （5）品德不良，污辱学生，影响恶劣的； （6）严峻失职，营私舞弊，对甲方单位利益造成重大损害的； （7）被依法追究刑事责任的。 6.有以下情形之一的，甲方可以解除聘用合同，但应提前三十天以书面形式通知受聘人。 （1）乙方患病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原工作，也不愿从事甲方另行安排适当工作的。 （2）乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； （3）聘用合同订立时所依据的客观状况发生重大变化，致使已签订的聘用合同无法履行，经
44、当事人协商不能就变更聘用合同达成协议的； （4）乙方不履行聘用合同的。 7.有以下情形之一的，甲方不能终止或解除聘用合同 （1）乙方患病或负伤在规定的医疗期内的（符合实施意见第三条第5款规定者除外）； （2）女职工在孕期、产期、哺乳期内的（符合实施意见第三条第5款规定者除外）； （3）法律、法规规定的其他情形。 8.有以下情形之一的，乙方可以通知聘用单位解除聘用合同。 （1）在试用期内的； （2）甲方未根据聘用合同商定支付工作酬劳或者供应工作条件的。 9.乙方要求解除聘用合同，应当提前三十天以书面形式通知甲方。依据教育系统教学特点，除特别状况外，一般应在学期完毕前三十天通知甲方。 第七条违反和
45、解除聘用合同的经济补偿 1.经聘用合同当事人协商全都，由甲方解除聘用合同的（不包括在见习期和效劳期内的大中专毕业生），甲方应依据乙方在本单位工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿，最多不超过十二个月。 2.乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作，由甲方解除聘用合同的，甲方应按其在本单位工作年限，工作时间每满一年，发给相当于一个月工资的经济补偿金，最多不超过十二个月。 3.聘用合同订立时所依据的客观状况发生重大变化，致使已签订的合同无法履行，经当事人协商不能就变更合同达成协议，由甲方解除聘用合同的，甲方按受聘人员在本单位工作年限，工作时间每满一年发给相当一个月工资的经济补偿金。 4.甲方单位被撤销的，甲方应在被撤销前按乙方在本单位工作