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1、业务员绩效考核责任书范文精选每年年终各大公司企业都会对业务员进行绩效考核，下面是小编整理的业务员绩效考核责任书范文，欢迎阅读。业务员绩效考核责任书范文一甲方：乙方：为了落实公司x年度工作目标，经公司确定，特制订x年度(x年x月x日x年x月x日)工作绩效考核责任书，遵照执行。一、甲方对乙方的工作要求、岗位工作酬劳及考核方法：(一)岗位职责：帮助管理宁波市场，达成业绩目标，并完成公司支配的其他任务。(二)x年工作目标：1、个人完成万的销售目标。2、成本(含费用、工资和奖金)限制在销售额的4%以内。(三)工作酬劳：工作酬劳由岗位工资+月度考核奖金+工作业绩奖金组成。1.岗位工资：每月x元人民币。2.
2、月度考核奖金：月度管理奖金=x元×(月度考核得分/100)3、月工作业绩奖金：月工作业绩奖金=x月实际销售额×0.5%4、年终考核奖金：年终考核奖金=x年实际销售额×0.5%×(xx办事处xx年实际销售额/年初制定的销售额)×(年终考核得分/100)。(四)月度及年终考核方法：考核结果与月度管理奖金及工作业绩奖金挂钩。1.考核内容及评分标准见附表。2.分项考核结果为良好的，考核得分为90-100;分项考核结果为一般的，考核得分为75-90;分项考核结果为差的，考核得分为50-75。年终考核超过3个(包括3个)分项评为差等级的，年终考核
3、得分为50。3.依据考核内容，年终对全年工作考核一次。由本人进行自考，自考结果占考核总分30%;同时董事会干脆组织考核，该考核结果占考核总分70%。考核结果报总经理办公会议确定。二、乙方看法：切实履行职责，努力完成工作，同意考核方法甲方：乙方：总经理：x年x月x日业务员绩效考核责任书范文二为加强公司的财务工作，发挥安排财务部在公司经营和管理中的作用，强化公司财务管理，合理调配和运用资金，依据二0*年度生产经营安排目标书和二0*年经济责任制原则看法等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)、绩效考核指标(60分)1、财务制度的执行率、统计、核算精确率98%;(10分)2、公司财务
4、、管理、销售费用限制在年度安排内;(10分)3、根据公司要求取得融资资金确保生产经营正常;(9分)4、财务各项报表统计时间的刚好性;(6分)5、内行费用限制、类别限制率达98%以上;(6分)6、对二级单位的财务管理及会计核算进行指导和监督率达到98%以上;(4分)7、严格限制成本确保公司年度利润指标;(10分)8、员工学习培训率达到98%以上( 5分)。(二)、关键工作任务指标(40分)1、正确核算成本，建立健全费用、材料等各类帐目，按时报送会计报表;(10分)2、平衡资金安排，促进资金合理调配，加快资金周转，刚好分析资金占用状况，严格限制各项非生产性开支，主动做好资本运作等各项工作;(10分
5、)3、做好呆坏死帐的认定和清理工作，尽可能地削减坏帐损失;(6 分)4、重点加强销售资金回笼和供应资金的运用状况的检查与监督，防止资金风险;(4分)5、做好大宗原材料、产成品的月度盘库工作，保证数据的真实性、精确性;(6分)6、工作日志及其他职责范围内工作。(4分)二、评分标准(一)、绩效考核评分标准：1、执行率、核算精确率每±1% ，考0.5分;2、每±10万元，考核0.1分;3、完成融资需求满意生产经营须要得满分，未完成融资需求每缺少100万元，考核0.5分;4、报表统计时间的刚好性每±1天，考核 0.1 分;5、内行费用限制每±1万
6、元，考核0.5分;6、对二级单位指导和监督率每±1%，考核0.5分;7、年度利润指标每±10万元，考核 ±0.5 分;8、学习培训每±1次，考核0.5分。(二)关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项嘉奖0.2分。4、其它考核根据相关规定执行。三、考核方法及规定：1、考核依据：(1)、年度安排书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位比照
7、考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每±1%，根据所在单位当月人均考核嘉奖的±10%进行调整。4、正、副职年薪根据公司文件规定执行。正职年薪基数根据生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。5、正、副职年薪及其它事宜根据2023年经济责任制原则看法的有关规定执行。6、各单位绩效考评依据年终考核结果，依据企业状况适当修正。四、绩效考核期限：二0*年元月一日至二0*年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工仔细探讨制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核须要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、安排财务部双方各执一份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导(签字)： 安排财务部(签字)：签字日期： 年 月 日