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1、 业务员绩效考核责任书3篇业务员绩效考核责任书1 甲方： 乙方： 为了落实公司xxxx年度工作目标，经公司打算，特制订xxxx年度（xxxx年x月x日xxxx年x月x日）工作绩效考核责任书，遵照执行。 一、甲方对乙方的工作要求、岗位工作酬劳及考核方法： （一）岗位职责：帮助治理XX市场，达成业绩目标，并完成公司安排的其他任务。 （二）xxxx年工作目标： 1、个人完成xxx万的销售目标。 2、本钱（含费用、工资和奖金）掌握在销售额的4%以内。 （三）工作酬劳： 工作酬劳由岗位工资月度考核奖金工作业绩奖金组成。 1.岗位工资：每月xxxx元人民币。 2.月度考核奖金：月度治理奖金=xxx元（月度
2、考核得分/100） 3、月工作业绩奖金：月工作业绩奖金=xxx月实际销售额0.5% 4、年终考核奖金：年终考核奖金=xxxx年实际销售额0.5%（xx办事处xx年实际销售额/年初制定的销售额）（年终考核得分/100）。 （四）月度及年终考核方法：考核结果与月度治理奖金及工作业绩奖金挂钩。 1.考核内容及评分标准见附表。 2.分项考核结果为“良好”的，考核得分为90-100；分项考核结果为“一般”的，考核得分为75-90；分项考核结果为“差”的，考核得分为50-75。年终考核超过3个（包括3个）分项评为“差”等级的，年终考核得分为50。 3.依据考核内容，年终对全年工作考核一次。由本人进展自考，
3、自考结果占考核总分30%；同时董事会直接组织考核，该考核结果占考核总分70%。考核结果报总经理办公会议打算。 二、乙方意见：切实履行职责，努力完成工作，同意考核方法 甲方：乙方： 总经理：xxxx年x月x日 业务员绩效考核责任书2 甲方： 乙方： 为了落实公司_年度工作目标，经公司打算，特制订_年度(_年_月_日_年_月_日)工作绩效考核责任书，遵照执行。 一、甲方对乙方的工作要求、岗位工作酬劳及考核方法： (一)岗位职责：帮助治理宁波市场，达成业绩目标，并完成公司安排的其他任务。 (二)_年工作目标： 1、个人完成_万的销售目标。 2、本钱(含费用、工资和奖金)掌握在销售额的4%以内。 (三
4、)工作酬劳： 工作酬劳由岗位工资+月度考核奖金+工作业绩奖金组成。 1.岗位工资：每月_元人民币。 2.月度考核奖金：月度治理奖金=_元(月度考核得分/100) 3、月工作业绩奖金：月工作业绩奖金=_月实际销售额0.5% 4、年终考核奖金：年终考核奖金=_年实际销售额0.5%(_办事处_年实际销售额/年初制定的销售额)(年终考核得分/100)。 (四)月度及年终考核方法：考核结果与月度治理奖金及工作业绩奖金挂钩。 1.考核内容及评分标准见附表。 2.分项考核结果为“良好”的，考核得分为90-100;分项考核结果为“一般”的，考核得分为75-90;分项考核结果为“差”的，考核得分为50-75。年
5、终考核超过3个(包括3个)分项评为“差”等级的，年终考核得分为50。 3.依据考核内容，年终对全年工作考核一次。由本人进展自考，自考结果占考核总分30%;同时董事会直接组织考核，该考核结果占考核总分70%。考核结果报总经理办公会议打算。 二、乙方意见：切实履行职责，努力完成工作，同意考核方法 甲方：_乙方：_ 总经理：_ _年_月_日 业务员绩效考核责任书3 为加强公司的财务工作，发挥规划财务部在公司经营和治理中的作用，强化公司财务治理，合理调配和使用资金，依据二0_年度生产经营规划目标书和二0_年经济责任制原则意见等有关规定，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标： (一)、绩效考核指标(
6、60分) 1、财务制度的执行率、统计、核算精确率98%;(10分) 2、公司财务、治理、销售费用掌握在年度规划内;(10分) 3、根据公司要求取得融资资金确保生产经营正常;(9分) 4、财务各项报表统计时间的准时性;(6分) 5、内行费用掌握、类别掌握率达98%以上;(6分) 6、对二级单位的财务治理及会计核算进展指导和监视率到达98%以上;(4分) 7、严格掌握本钱确保公司年度利润指标;(10分) 8、员工学习培训率到达98%以上( 5分)。 (二)、关键工作任务指标(40分) 1、正确核算本钱，建立健全费用、材料等各类帐目，按时报送会计报表;(10分) 2、平衡资金规划，促进资金合理调配，
7、加快资金周转，准时分析资金占用状况，严格掌握各项非生产性开支，积极做好资本运作等各项工作;(10分) 3、做好呆坏死帐的认定和清理工作，尽可能地削减坏帐损失;(6 分) 4、重点加强销售资金回笼和供给资金的使用状况的检查与监视，防止资金风险;(4分) 5、做好大宗原材料、产成品的月度盘库工作，保证数据的真实性、精确性;(6分) 6、工作日志及其他职责范围内工作。(4分) 二、评分标准 (一)、绩效考核评分标准： 1、执行率、核算精确率每1% ，考0.5分; 2、每10万元，考核0.1分; 3、完成融资需求满意生产经营需要得总分值，未完成融资需求每缺少100万元，考核0.5分; 4、报表统计时间
8、的准时性每1天，考核 0.1 分; 5、内行费用掌握每1万元，考核0.5分; 6、对二级单位指导和监视率每1%，考核0.5分; 7、年度利润指标每10万元，考核 0.5 分; 8、学习培训每1次，考核0.5分。 (二)关键工作任务指标评分标准： 1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。 2、完成各工程标指标的工作，得根本分。 3、到达或超过目标指标的工作任务，每超一项嘉奖0.2分。 4、其它考核根据相关规定执行。 三、考核方法及规定： 1、考核依据：(1)、年度规划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。 2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。
9、3、被考评单位对比考评标准进展月度小结，与次月3日前报分管领导进展考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进展互评;组织相关方(分厂代表)进展考评。于10日前将考核结果交人力资源部;根本分95分，每1%，根据所在单位当月人均考核嘉奖的10%进展调整。 4、正、副职年薪根据公司文件规定执行。正职年薪基数根据生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进展计算，每1%，奖罚其单位负责人0.5%。 5、正、副职年薪及其它事宜根据20xx年经济责任制原则意见的有关规定执行。 6、各单位绩效考评依据年终考核结果，依据企业状况适当修正。 四、绩效考核期限： 二0_年元月一日至二0_年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工仔细争论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。 五、责任书份数 本责任书一式两份，公司、规划财务部双方各执一份。经双方签字后生效。 六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导(签字)：_ 规划财务部(签字)：_ 签字日期： 年 月 日 【业务员绩效考核责任书3篇】