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1、2023中层管理培训心得2023中层管理培训心得（通用17篇） 2023中层管理培训心得 篇1 通过在_党校几天的管理提升培训学习，结合自已的工作经验，虽然是在一个很低层的位置做一名副职领导，而且时间不算太长，正因为这样，才更须要不断学习，不断总结阅历，不断摸索前进，下面谈谈个人对领导实力的一些个人看法。一、领导实力须要专业素养做支撑。一名出名的领导，必需具备有扎实的业务素养，必需具备管理部门所具备的必要的学问，不能门外汉管理门内汉，非专业的管理专业人士，尤其是一些专业性较强的部门。俗话说，内行看门道，外行看喧闹。假如专业不扎实，当为一个部门或者单位的领导，引领整个部门路途时就会发生偏差，讲话
2、、做事、方针、政策甚至会闹笑话。因此，做为领导，必需具备有扎实的业务素养。提高业务素养，必需从学习动身，从实践出去，在学习中进步，在实践中进步。要有钻研的精神，向工作一线的同志学习，向专家学习，把业务学问系统化、专业化，这样开展工作，才有的放矢，找到问题的关键，对症下药，少走弯路，对于干部和下属才有劝服力。二、领导实力须要博大胸怀做内涵一名领导曾对我说，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。领导就是一名协调员，是一名和事佬，是去解决问题，化解冲突，推动发展的。集体是由人组成的，人与人之间相处久之后，总会有不协调的声音，如何化解这些不协调的声音，求同存异，做为领导，就必需具备有博大的胸襟，以问
3、题为动身点，以解决问题为宗旨，对事不对人，把问题引导到正解的路途上来，不因人而异，坚持正确的立场，问题总是能订正到正确的路途上来的。_总理曾说过，“吏不畏我严，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公则明，廉则威。”做为一名领导干部，公正廉洁，处事以公，以理服人，必定受到其他同志的敬重。反之，假如任人为亲，徇私枉法，必定引起干部队伍的不公正看法，滋长歪风邪气，不利于开展工作。三、领导实力须要八面玲珑为润滑剂记得有一句话是，做事先做人，做人胜利，做事便会胜利。一个擅长处理人与人之关系的人，就必需能成大事。领导的性格有千百种，但就我所接触的人来看，他们都是擅长处理人与人之间的关系的。他们工作时仔细负责，
4、一丝不茍，平常工作之余，性格随和，擅长交际，与同事、挚友能交心。他们言行一样，知行合一。同事与之相处，没有压力，没有高高在上的感觉。要擅长发觉人才，对于有才能的干部，要重点培育，加压加担，要给他一个成长的机会与平台，培育他、教育他。而对于小人，则要敬而远之，找合适的机会教化他，让他明白成果是做出来的，实力是在工作中体现的。四、领导实力须要效率优先为加速器领导担当着更大的压力，要要对工作负责，对上级负责。必需要有效率优先的原则，效率体现实力，专业体现水平。现在领导力都讲究执行力，要擅长如何开展工作，如何把重担挑下来后，把业务在最快的时间内完成，做出特色，做出成果，就必需做到：一要多熬炼，二是不怕
5、，三是多跑腿，四是多动脑。千万不要有侥幸的心理，偷懒的心理。好事不出门，坏事传千里，坏的消息更易于传播。细微环节做不好，就不能做领导，不能成大事。事前多思索，多谋划，事中多留意，事后多检查。把差错降除到零，把工作做得更专业，无可挑剔，这样的工作才体现水平。五、领导实力须要一技之长为个人魅力人无完人，金无足赤。领导也是人，现实社会是一个信息爆炸的社会，一个领导不行能成为一个通才、全才，样样精通，达芬奇式的人物是少之又少。每一名精彩的领导，都有自已的一技之长，这是领导的魅力所在，也是领导的特点所在。一个领导无特色，无特点的领导，最终也不会留给别人太多的记忆，也注定不能让群众干所信服。做为一名低层的
6、领导干部，拥有自已的爱好爱好，可以让自已的生活更丰富，结交的挚友，同时可以也是个人魅力的一个重要方面。 2023中层管理培训心得 篇2 目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得探讨和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必需做好以下几点工作。首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于
7、他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和运用好这样的人，即识人用人实力的大小确定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有许多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我胜利了，因为我很好地运用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。多种经营企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要接着面对社会，广开才路，大力引进高素养人才;同时对在职职工要主动培育和关切，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发
8、展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就肯定能充分调动员工主动性，使其全力以赴为企业发展做贡献。其次，始终如一地开拓、经营市场，并培育核心竞争力以求生存。市场，是一个企业发展的命脉所在，占据多大的市场份额，开拓多大的领域，从肯定程度上说，证明着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显着特点，开拓市场也必需依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争实力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发实力。一个企业不行能拥
9、有全部这些实力，但它必需发展一种不同寻常的实力，才能成为一个拥有核心竞争实力的企业;核心竞争实力是企业战略的焦点，它必需形成理念，并体现在核心产品上，获得高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。详细到多经企业要如何培育自己的核心竞争实力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财宝化进行运作，并且能够适应市场的改变。这种以市场为导向，以股东财宝化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培育核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中
10、生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必需加大外部市场的开拓力度，采纳多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。主动增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧探讨并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成全部权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，(www.9_)主动面对市场，仔细调查探讨市场，主动开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开拓新财源，打开新天地。企业光守是没有出路的，必需
11、不断在市场的发展中壮大自己，在市场的改变中否定自己，商场中没有长胜的将军，只有小心翼翼、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争实力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构清晰的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的缘由，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对简单操作。最难的还在于主辅人员的分别。由于多经公司用人的困难性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，将来充溢不确定性。可以考虑用实惠的政策待遇，激励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中
12、决策，同时假如股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流淌，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财宝化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止全部者缺位带来的资产运作效率低下冲突。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体担当资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创建条件，只有将利润集中投资于肯定的项目，才能形成肯定的优势，假如利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。公司法人治理结构是指
13、关于如何治理公司这一法人主体所实行的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是达到公司各级各部门责权利的高度一样，公司的全部者和经营者在全部权和经营权分别的状况下如何亲密协作，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财宝化的目标运作。即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始全部权、公司产权与经营权的三权分别，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调整全部者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。其实，企业经营管理的方
14、略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人共享心得的体验。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，须要在理论的指导下逐步完善，须要在实践中不断地探究，从而达到实践和理论的有机统一。 2023中层管理培训心得 篇3 这次公司组织管理干部素养管理提升培训，我深刻领悟到做好企业，管理学问的重要地位，管理的好坏干脆影响到企业的生死攸关。林总在课上生动的概括了企业以后的发展远景和企业怎样一步一步发展到现在这个规模。随着企业的壮大，人力资源怎么跟上去，是摆在目前企业发展的重大问题之一，企业要发展，人力资源必需跟上，这样就要求大家怎么建立好培训机制
15、，管理干部结合实际状况合理搭配时间，利用目前有效的人力资源培训好每一个人，要让每一位员工都要有责任感和使命感，不管做任何事都要学会分析、总结，只有在总结中才能吸取不败的成果，只有在总结中才能建立起来应急机制，快速把握问题的实质、提出解决方案，避开同样的事情再次发生，保证生产的正常运转。企业的发展离不开人性化的管理，我们要以挚友的身份去了解关切下属，时常与员工沟通沟通，解决员工反应较为突出的问题，在不违反公司规章制度的状况下尽量为员工所想;“想员工之所想”解决人员流失的重要问题，你才能做好有效的管理。刘总授课给我们解决了许多思维及工作方式的方法，怎样才能达到目的，在某一种事情上遇到困难时，换个思
16、维来解决问题，最终达到目的，凡发觉问题要思索问题全面、有序，把问题进行细化量化，始终量化到最小点，然后从细微环节上一步步抓起，最终达到解决问题的目的;时间对每个人来说都是公允的，一个胜利与不胜利的人怎样利用这8.64万秒确定这一生的命运，因此，在有限的时间里，我们要做最能出效益的事!所以，我们做任何事情的标准，不是“某件事有没有意义”，而是“某件事是不是最有意义”。怎样削减时间的奢侈，充分把握时间的人就能确定他一生的命运;统筹支配提高时间的利用率，多余时间的充分利用确定人生的轨迹;要想做到不奢侈每一分每一秒，就是确保每天都在做正确的事情，在规定的时间内尽可能完成上级下达的任务;每一个有实力的领
17、导精力都是有限的，要学会统筹支配、学会授权，怎样把自己手头的事情授权给下面的员工，限制授权不代表放弃权利，要做到把工作的目标成为每一个人的目标，合理支配每个人的工作，让每个人都有责任感，授权的每一项工作都能圆满完成任务。组织这样的学习是很有必要的，更是必需的。我们必需要不断的去学习和了解，产生较强的效力，推动企业的全面发展，才能立足于不败。 2023中层管理培训心得 篇4 7月12日到14日，我参与了公司举办的中层管理人员管理实力提升培训班。本次培训班支配的特别严谨，无论在培训的内容、形式、还是培训班的管理上都做了周密的支配，内容上贴合企业改革发展要求，形式上采纳了互动的方式，管理上要求更加严
18、格，应当说，这三天，是大家集中精力学习的三天，也是收获颇丰的三天。通过这次学习，自己感觉对自主管理、管理技能、目标管理、组织、企业文化、问题的分析与解决、如何做好一名管理者等内容有了系统的学习和思索。这次培训时间虽然不长，但收获不少，是一次特别有效的培训。下面我谈一下自己的学习体会：一、培训内容丰富，授课方式新奇中国矿业高校张卫华教授以自主管理与管理技能提升为题，利用两天的时间为我们讲解并描述了丰富的管理学问，并引用了大量的案例帮助大家理解。何妍静老师利用一天的时间为我们讲解了“世界咖啡馆”、“聚焦式会话”、“团队共创”等科学有效的分析、解决问题的方法，并采纳互动的方式让大家体会做为团队的一员
19、如何明确和理解问题，如何拆分和定位问题，如何提出解决方案，如何总结问题等，让大家在实践中学到学问。二、仔细学习思索，领悟所学内容培训过程中，大家有着仔细的学习看法和昂扬的学习热忱，不情愿放弃任何一点学习内容，并对所学内容进行了深化系统的思索。自主管理是以目标制定为导向、以问题解决为主线、以虚拟团队为支撑、以自主管理为模式、以系统反思为方法、以心智模式和行为模式改善为目标所设计出的一整套详细的绩效改善理论和方法体系，通过帮助员工实现发觉自我、证明自我、成就自我的过程，最终实现公司整体工作绩效提升的目标。实现自主管理的企业，企业员工会把个人目标与企业目标融为一体，把个人意志与企业意志统一起来，从而
20、自己管理自己，人人自觉为企业做贡献，在实现企业目标的同时实现员工的个人价值。但自主管理，并不是放任自由，也不仅仅是员工自己的事，须要领导的指引，同事的帮助，最终达成一种共识，完善自我，超越自我!实现企业自主管理应当是天通电力公司努力要实现的管理目标。管理的作用主要是指挥、限制、协调，但领导的角色更应当是设计师、服务员和教练员，领导应重视每一个员工的作用，引导员工为实现目标自觉的投入，并释放出潜在的能量，促进企业的不断发展。做为一名管理者，要努力提升自己的领导力，使自己的团队能够实现效率化。三、联系工作实际，做到学以致用这次培训的管理学问特别丰富，在学习的同时，要思索如何把学到的管理学问运用到工
21、作实践中。比如，大多数的工作，都是为了解决“某种问题”，“某种问题”是起点，“解决问题”是过程，实力提升才是关键，有效解决问题增加你的胜利阅历，解决问题失败增加你的才智。那么我就起先思索在我的工作中存在哪些问题?须要解决的重点问题是什么?用什么样的方法能有效解决这些问题等。通过学习我想到了在管理中的7个凡是，即：凡是工作，必有目标;凡是目标，必有安排;凡是安排，必有执行;凡是执行，必有结果;凡是结果，必有责任;凡是责任，必有检查;凡是检查，必有奖罚，这也是建立高效团队的精华，因此相识到为自己设定合理的目标、拥有高效的工作看法、建设一个执行力强的团队对提升工作效率和工作质量是多么的重要。在如何培
22、育员工自主管理方面，我也进行了思索。一是帮助员工正确相识自我。在工作中，我们往往忽视了一点，就是自己看不到自己存在的缺点，也不清晰自己的特长在哪里，缺乏自我相识，严峻制约了个人成长过程，这就须要每个人经过对自己不断反思和总结，得出结论，找出可突破的瓶颈，通过学习、借鉴，不断提升个人素养，才能跟上公司前进的脚步。二是让员工参加目标制定。目标是工作的导向，没有正确的目标，也就没有发展的方向，但是目标的最终完成是团队共同努力的结果，让执行者参加目标制定，更有利于工作开展，围绕公司整体的发展目标，每个人制定自己的工作目标，然后再实行相应措施。三是让员工充当企业的主子。企业发展，员工的主子翁意识很重要，
23、工作的目的就是创建利润，利润的创建者不是哪一个人的事，它涉及到公司每一位员工，要培育员工的主子翁意识，树立员工正确的人生观，给员工供应施展才华的舞台，人人当家作主，企业发展了，个人才能受益，员工应发挥主子翁作用，为企业的发展献计献策。四是让每个员工努力争先。工作须要激情，但工作也须要动力，合理评估每个人的工作业绩，实行科学的激励方法激发员工的工作主动性和进取精神。总之，感谢公司赐予我们这次学习的机会，三天的培训虽然已经结束，但是我的学习不会就此结束，我会将仔细学习的看法接着保持下去，将学习到的学问融入到自己以后的工作当中，做到学以致用，融会贯穿，全面提升自己的综合素养，在本职岗位上为公司的持续
24、稳定健康发展贡献应有的力气! 2023中层管理培训心得 篇5 经过21天惊慌培训，我们其次期中层正职培训班即将结业。请允许我代表全班25名学员，向各位领导简要汇报一下在这短暂的3周时间里，在公司领导及 石化管理干部学院领导老师的关怀指导下，班内25名成员加强自主管理，经过三个模块(作用建设与党性熬炼、管理创新一石化视野、领导力与执行力提升)学 习，刻苦思想，仔细领悟，150余学时，取到了很多真经。有些是我们日常工作作法得到了理论支撑，有些是我们的一些想法得到了印证，有些是我们又发觉了一 些捷径，这些必将指导我们以后的工作，使我们的工作思路更清楚，行动更有效，对更好地带好队伍好处颇多。提高素养，
25、培育实力的目的已经达到，充电作用 明显，学员们普遍反映收获很大。本次培训我们认为有以下特点及收获：1、 领导重视，打算充分，使得整个培训过程顺畅，收获许多 从筹备到整个过程中，领导重视体现的淋漓尽致。方案打算，人员抽出，项目实施，领导对中间过程的关注，直至今日的课题汇报，许经理今日参与多们课题汇报及 结业仪式，杨书记陪伴我们到圣地感受延安精神，管理干部学院唐院长、林院长参与开班及课题研讨，时刻都让我们学员感受到公司领导及管理干部学院领导对我们 的重视与关怀。整个过程特别顺畅，一环紧扣一环，我们感觉惊慌的同时又有巨大的收获，感觉值得。2、研讨式教学及学员论坛与我公司规划目标紧密结合成了这次培训过
26、程贯穿始终的一条主线，这条主线让学员们始终在思索：哪些课程能为我所用?天津石 化现状与先进管理理念及先进企业比还有哪些差距?我们如何迎头赶上?从哪儿入手比较合理?小组成员反复沟通探讨，小组间相互提示补充，资深老院长(唐院 长)画龙点睛的讲评，使我们收获很多。或许我们的课题汇报有些不成熟，甚至有些稚嫩，有些观点欠全面，但我敢说这是我们25人专心做的，是集体才智的成 果，哪怕只有一点对公司决策有所启示，我们也感到欣慰。另外探讨课题的同时主业突出，结构优良，管理科学，文化先进，环境友好，企业和谐，实现又好又快 发展，成为中国石化的核心骨干企业这个愿景深深印入我们中层正职的脑海中，自觉不自觉中达成了共
27、识，必将形成了强大合力。3、延安圣地之行收获颇丰。延安之行达到了作风建设和党性熬炼的目的，对我们是一次洗礼，感觉到了延安精神的博大精深，受到了一次深刻的革命传统教化，对 树立正确的世界观、人生观、价值观，建立正确的志向信念特别有益。延安党校教授现场点评更是加大了参观学习的深度，如家风=党风，心动不如行动等简明扼要 的理念将铭刻在心。通过理解原生态的延安精神(抗大精神、整风精神、南泥湾精神、张思德精神、只见公仆不见官的精神)，还收获了领导方法与领导艺术，处理 困难局面的规律等，这些规律性的东西在当今工作中尤其是面对困难局面时更值得借鉴，如统一思想，达成共识，群众路途，理论联系实际，务实创新等在延
28、安精神 中都有显明的体现。4、悟字当头，收获巨大。开课伊始，我们就把悟字做为这次学习的一个基本方法，每堂课争取有所悟，通过听课悟理念，通过研讨悟方法、悟思路，通过 延安之行悟精神、悟规律，通过拓展悟心得。悟字当头，争取做到刻苦学习，刻苦思想，学有所得，学以致用，尤其是如何学以致用是全体学员常常思索的问 题，悟出的东西必将进一步指导以后的工作，提高我们工作水平。5、团队精神，贯穿始终。我们这个25人的团队，一方面在学习，一方面在践行。25位同学令我感动，很快完成了三个转变(领导→学员，家庭→集体，工作→ 学习)投身于惊慌的学习培训中，这里不再有职位凹凸，不再有任何生
29、疏。年长的55岁，年少的36岁，年长者刻苦学习、刻苦思想的精神不亚于年轻人，年少者 敬重老者，学习课程同时主动向老同志学习，学习他们的特长，学习他们的悟性，相互学习，相互提高，相互探讨。最让我们难忘的是延安至西安的三个小时的旅途 中，我们团队的每名成员都以延安精神引发的思索为题进行了坦诚、真挚的演讲。大家所悟所得共享给大家，又碰撞出新的火花，同行的杨书记、延安党校老师都把 最高评价慷慨赐予了我们这支团队。我们呈现了天津石化的良好风貌。取得这么多收获，与我们自身努力当然有关，但收获里浸透着公司领导对我们的关爱与期 望，浸透着石化管理干部学院领导老师对我们的付出，浸透着公司组干部门的辛勤劳动，浸透
30、着我们敬重的老院长唐院长和班主任刘沁老师对我们学习和生活的详细 关爱。我提议让我们以热情的掌声对各位领导和老师们的辛苦付出一并表示诚心感谢!同时做为培训班一班之长，我也要感谢组织和全体学员的信任，感谢我们的班委富兴经理、启超部长、立福书记及卫忠部长，没有你们的付出，这个班不行能有这么大的收获，我也要感谢我们班的全体学员，没有你们的支持，我们的培训不会如此顺当、平安、收获。最终请允许我代表全班学员表个态：我们肯定会以此次培训结束做为工作的一个新起点，把学到的新理念、新学问、新方法结合本部门实际状况学以致用，全身心投 入，把天津石化项目建设、改革稳定、生产经营三大任务完成好，真正使天津石化向主业突
31、出，结构优良，管理科学，文化先进，环境友好，企业和谐，实现又好 又快发展，成为中国石化的核心骨干企业迈进，不辜负公司领导及管理干部学院领导、老师的期望。 2023中层管理培训心得 篇6 依据公司统一支配，4月2日至4月30日，我参与了中层管理课培训，现将培训心得总结如下：一、课程背景中层管理者很重要，上承接公司战略落地，下接一线每天业绩，带团队、管业务，是公司的腰部力气，同时这个角色也是每个人职业天梯都须要突破的第一步。许多人还没有经过系统学习就已经上岗，业务实力很突出，但管理实力跟不上。中层管理课就是描绘出中层管理者的作战地图，告知我们在中层管理这个战场，每一阶段的进退分别是什么，有哪些衡量
32、标准，通过一路走下来，驾驭管理这门技术，懂理论，会工具。二、课程内容老师通过讲课内容，从初入中层的抢滩期怎么“活下来”，稳住上级、稳住团队、稳住业务，到发力期“活得好”，带领团队打好一场大仗，再到规范期“活得轻松”，用制度和流程去做管理，最终到进化期成为高管，突破职场天花板，具备高层管理实力。带领大家走完从业务骨干到中层，甚至高层管理者的每个阶段，课程给了两个重要抓手，一个是管理工具，另一个是管理节奏。整期培训课程短小精炼，有理论有案例，具有较强的指导意义。三、课程收获1、加深对中层管理目标的清楚认知中层管理者的目标：持续地完成转略目标、团队可复制;推动业绩的达成，有效提升下属实力。如何促进每
33、一个目标的实现，都可以在抢滩期，发力期，规范期学问板块找到相应的管理措施和管理工具，可以通过运用工具逐步强化管理思维。2、聚焦管理目标，用制度和流程做管理规范管理不能靠关系，而是靠制度和流程管理;学会落地战略，拆解高自由度任务，驱动目标实现。3、角色的不同改变，工作界面要转换管理分管人和管事两个维度，人的维度，要学会通过培训和辅导他人，做一名教练，建流程去管理团队，也就是给人赋能。事的维度要主动去定义问题，做一个主动轮，驱动事情落地。4、对自己有个清楚度认知明晰作为一名中层管理者，自己的优势和短板，针对短板，利用本课程学习到的管理工具，有针对性磨炼，不断成长。5、学习永不停止仔细取经，专心感悟
34、，通过专业梳理，收获学问，学会工具，拓宽思路。课程培训结束，但学习永不停止。四、学以致用1、端正心态心态很重要，意愿很重要，有一个主动的心态，发自内心的酷爱，加上管理工具和有效的方式方法，勇于探究实践，才能有我们想要的收获。2、勇于实践学习内容须要消化、悟道并结合平常的工作运用起来，才能真正驾驭。个人认为可以首先从两件详细工作入手。1)抓好滚动安排：公司目前的滚动安排是个很好的抓手，滚动安排涵盖了公司战略落地，四抓一破的重点工作，在推动滚动安排不断迭代的过程中，可以检验自己作为管理者的短板，比如，团队建设，比如向上管理等等，有针对性根据课程给的工具去补足。2)推动产品化工作：课程始终在强调，作
35、为中层管理者，要用流程和制度管理，那么把管理制度化，制度流程化，做成可复制的产品形态，会是“打粮草”“增肥力”的一个动身点和落脚点。学以致用，在实践中学习、探究、磨砺中层领导力，顾大局，谋全局，提升格局，一路升级。 2023中层管理培训心得 篇7 11月25至27日集团公司组织了集团部分中层管理人员参与了集中学习培训，本次培训内容丰富、学问面宽，涉及新常态下经济发展的新态势、经济体制改革、国企深化改革的趋势、国企反腐倡廉建设的新常态以及领导者领导力如何提升等，对我们国有企业在新形势下发展有特别大的指导意义，对我们国有企业的领导者和管理者的管理实力提升有很大的帮助。下面结合刘志迎教授的授课领导者
36、领导力提升谈谈自己的心得体会。一、领导力从哪里来刘教授说首先要有使命感：第一是使命感。‘我可以给我四周的人和世界带来什么不同?’这就是我的使命，假如一个人仅仅满意于个人生活的稳定和满意，我信任在座的大部分人都会过得华蜜平稳，收入也会不错，那为什么还要去折腾呢?有领导力潜质的人通常都是比较喜爱折腾的人，折腾的动力在哪儿?除了自己及家人之外，对四周世界抱有一种志向，这是领导力的起点。那么我理解作为国企的一名领导者或管理者，组织和上级对我们的任命他给予的是一种责任，寄予的是一种期望。这就须要我们走上岗位后要有使命感：要通过自己的努力让公司承揽更多的项目，赚取更多的利润，圆满完
37、成公司的各项年度经济指标;不仅要有经济效益，还要有社会效益，要创建品牌效应，使公司走上更加良性的发展道路;让员工生活华蜜指数逐步得到攀升。假如没有这样一种责任感，那么我们的工作就会失去源动力，就会没有目标性，从而也就违反了组织和上级对我们任命的初衷。从我做起。刘教授说：别人的埋怨是我看到的机会，主动从我做起产生变更，从我做起，产生变更。与我们常说的‘勿以善小而不为’有关，有了使命感，有了情愿从我做起的意愿，每个人都可以成为特别好的领导，剩下的就是定义你自己的领导力。有使命感他只是当领导必备的第一点，接下来就要领先垂范，端正看法为我们所背负的使命去奋斗。而且要以主动的心态
38、去面对工作中所遇到的一切不利状况，从细微环节做起、从点滴做起。试想一心只想干大事而小事看不上眼的人他最终会胜利吗?而我们建筑业企业他更是须要踏踏实实的一步一个脚印，通过一个工程一个工程的完成才能最终完成各项指标。这就须要我们领导者从我做起，给员工树立好的榜样，员工也从而能从心里认同你这个领导者。二、如何提升领导力刘教授就如何提升领导力要求我们从学会自我超越、建立共同愿景、改善心智模式、强化团队学习、做到系统思索五个方面做起。结合培训学习联系我们的工作实际，我体会到要做一个称职的管理者须要勤学、务实、自律、求变。勤学是成进步步之梯，要端正学习看法，强化学精于勤的意识，强化质疑善思的实力。注意学以
39、修身、学以致用。社会在不断的进步，科技在不断的创新，我们建筑业的施工技术也在不断的超越，假如我们不加强学习怎么能跟上时代的步伐，那还有什么资本去领导别人?务实是成就事业之基，要以身作则，体现出表率作用。做企业它是一项务实的工作，不能来虚的。假如我们的员工发觉我们的领导者没有真才实学或者说只会哗众取宠，不能真正的为公司发展做一些实事，他们还会信服你、拥护你、支持你吗?自律是团结创业之魂，领导者往往是制定公司或团队规章制度的人，会要求所属员工都要遵守所在单位的全部办事规则。在这种状况下假如领导者自己不自律而带头破坏，会在员工中产生什么样的影响?自然会影响领导者的领导力。而且我们党更是要求我们的党员
40、领导干部要严格自律。求变是提高创新之源，作为领导者他是一个单位的中心和灵魂，假如你总是抱着老观念和一些陈旧的管理理念，势必会跟不上社会的发展，势必要被时代的车轮甩下，也就势必得不到员工的支持。所以要想自己的领导力得到提升，就要常常变换思路思索问题，创新管理理念和相关工艺技术。通过本次培训学习，我也相识到只有加强自身水平的提高才能提升自己的管理实力，才能更好的为公司发展出谋划策。 2023中层管理培训心得 篇8 我有幸于3月6日至8日在浙江高校参与了中层管理干部高级研修班。对于这三天的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容。教授们的博文广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印
41、象。此次精彩的培训学习主要心得有以下几个方面：一.当前形势下的医患沟通与医患纠纷处理，落实医患沟通、纠纷处置的工作，并通过培训使全院职工百分之百知晓。从而使很多可能的纠纷化解在医患沟通之中，使每一起医疗纠纷患方均有地方投诉、有专人负责、有特地地方进行沟通、并按状况刚好请第三方介入调查以达到公允公正的处理。二.医院风险管理与限制，建立有效三级预警制度，良好的洞察力、决断力、执行力确定着风险的管控。我们要做到制度上重视、意识上灌输、管理上预练。不能有侥幸心理，推辞责任，用纸包火，极力遮掩的想法。要面对事实，实事求是的解决问题才是关键。三.医院绩效管理与考核，首先，绩效管理要重视员工的自我主动性。应
42、从激励着眼，纯粹为完成指标采纳绩效考核单纯扣分是最简洁的形式。一个好的激励措施能使人主动的去完成任务，充分发挥自己的主观能动性。其次，在制定绩效管理的时候还应当多征求员工看法，使他们都能参加到其中来，一来可以使绩效制定不至于产生过大偏差，而导致员工的抵触心情，二来员工以管理制定者的身份参加其中，融进了自己的意愿，能真正体现自己的利益，从而仔细遵守执行。最终，绩效安排完成之后如何让员工始终保持执行的主动性，将执行变为自己的职业习惯，这就须要通过绩效考核不断强化，通过考核看看是不是根据安排做了，是不是完成了每个阶段的绩效目标;对执行者实行加分的嘉奖，对不执行者进行扣分的惩处，只有这样才能使保证整个
43、绩效管理的健康发展。绩效管理是一把双刃剑，恰当地运用可以激发员工的斗志，加强团队的凝合力，但一旦运用不得当，就会产生相反的结果。四.医院品牌战略与文化建设，医院文化是医院发展的积淀，不是轻浮表面的简洁字眼，而是一种求真务实的哲理文化、是全体员工共同遵守的群体文化、是与社会文化相互影响、共同发展的一种文化方式。医院文化建设一是应体现以人为中心、以人为本;二是以提高管理者素养为重点;三是以高度关注环境改变和提出应对策略。因为我们很难变更环境，但完全可以时刻关注环境的改变;四是持之以恒，注意实效。医院文化是长久、务实和薪火相传的。五.领导力与执行力，执行力是一种工作实力，是快速而高效实现组织目标的实
44、力和手段，是全体管理者甚至是每个员工个人执行力与组织执行力的结合。执行力的三个核心就是人员流程、战略流程和运行流程，战略就是做正确的事，运营就是把事做正确，人员就是用正确的人。一支好的管理团队是提升医院管理执行力的先决条件和必要基础。医院的发展须要资金、学科、人才，更须要一个优质、高效的中层管理团队。一方面要努力营造一种团结协作的整体良好的执行氛围，严格按程序办事，按制度办事、按客观规律办事、执行程序的人要对事负责，强调团队作用，自觉遵守工作流程，提高管理效率。另一方面，须要我们增加大局意识，全院一盘棋，克服科室本位主义思想，当发生不协调时，应当求大同存小异，同时敢于担当责任，勇于担当责任。总
45、之，通过三天惊慌的学习，对什么是医院文化，以及执行力、品牌建设、医患沟通、绩效考核等有了初步的相识。我认为医院要做出精品，必需严格要求自己，仔细执行二一工程，打造学习型团队，从而建立起和谐的医患关系，办成人民满足的医院。 2023中层管理培训心得 篇9 通过参与总经理的二天培训课程，我对中层管理的作用与使命深有体会，现结合培训内容谈谈自己的感想。不知不觉，本人进入隆坤实业旗下的御泉湾(国际)温泉假日酒店工作已经一年多了。在这里帮助酒店总经理对酒店的人力资源部经营管理工作中，在酒店两任领导 的帮助下，作为酒店一位中层管理者的我对自己的工作有了肯定的相识和了解，渐渐的意识到中层管理干部是酒店的核心
46、力气，是酒店管理架构中承上启下的关键， 肩负着传达贯彻酒店领导各种决策与带领员工完成各项工作的重要使命。可是如何更好地做好工作，不辱使命呢?我感到做好以下的五对五讲是至关重要的。一、对企业讲忠诚。就是把内心对酒店真挚的爱化作情愿把自己的一切贡献给酒店将来与发展的力气。作为中层管理干部，自己的一言一行都要从维护企业的形象与 大局动身，时刻树立企业光荣我光荣，企业衰败我可耻，我为企业争光荣的意识;就是要把企业当作自己名副其实的家，真正成为家庭中负责任的一员，而不是 旁观者。想家庭之所想，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本职工作。做好本职工作的前提是领导员工的基础。榜样的力气是无穷的，喊破嗓子不如干
47、出样子。所 以中层管理干部必需严于律已，领先垂范。凡事想在前，做在先。吃苦在前，享受在后。二、对领导讲负责。首先要仔细贯彻企业领导班子的管理意图。踏实工作，一步一个脚窝。不能上有政策，下有对策，我行我素;主动当好领导工作上的左膀右臂， 起到参谋助手作用。要多提建议，少发牢骚;多当助手，少袖手旁观;工作要到位，而不是越位;同心协力唱大戏，众人划桨开大船，就是要创建性地完成各项工作 任务。要把酒店的方针政策与部门的实际结合起来，开创出自己部门特色的工作思路与方法。不能教条主义、本本主义，更不能我行我素。要擅长在贯彻中总结阅历 与教训，在落实中寻求创新与发展。三、对员工讲敬重。就是正确相识与处理好管理干部与员工之间的关系。管理干部首先自己是努力工作者，是体能与才智的精彩者，是各方面的模范，是员工才智潜 能的开发者，应成为员工的导师;其次，管理干部是带领员工完成任务的带头人。能否带出一支好的队伍是衡量管理干部实力与水平的主要标记之一;多征求员工意 见，不压制员工思想。要把员工锻造成团结进取、务实创新、招之即来、来之能战、战之能胜的坚毅队伍;擅长调动起员工的主动性、主动