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1、项目的项目的时间管理时间管理一、项目时间管理的概念一、项目时间管理的概念 项目时间管理又被叫做项目工期或项目时间管理又被叫做项目工期或项目进度管理，是为实现按时完成项目工项目进度管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。作所开展的项目专项管理。二、项目时间管理的主要内容二、项目时间管理的主要内容 1.项目活动分解与界定项目活动分解与界定 2.项目活动排项目活动排序序 3.项目活动工期估算项目活动工期估算 4.项目工期支项目工期支配制定配制定 5.项目工期支配限制项目工期支配限制第一节第一节 项目时间管理的内容项目时间管理的内容项目活动分解与界定项目活动分解与界定项目工期计划制定项目工
2、期计划制定项目活动工期估算项目活动工期估算项目活动排序项目活动排序项目工期计划控制项目工期计划控制工作分解结构工作分解结构项目活动分解项目活动分解先后序列确定先后序列确定依存关系分析依存关系分析关键路径估算关键路径估算活动时间估算活动时间估算工期管理计划工期管理计划项目工期安排项目工期安排实际变更控制实际变更控制变更请求控制变更请求控制项目时间管理的主要内容示意图项目时间管理的主要内容示意图第一节第一节 项目时间管理的内容项目时间管理的内容其次节其次节 项目活动分解与界定项目活动分解与界定 一、项目活动分解与界定的概念一、项目活动分解与界定的概念 这是指通过对于项目范围说明和项目这是指通过对于
3、项目范围说明和项目工作分解结构的进一步分解和细化。包括：工作分解结构的进一步分解和细化。包括：识别为实现项目目标所必需开展的各种项目识别为实现项目目标所必需开展的各种项目具体活动，界定那些为生成项目产出物及项具体活动，界定那些为生成项目产出物及项目阶段的可交付物而必需开展的具体活动等目阶段的可交付物而必需开展的具体活动等内容。内容。二、项目活动界定的内容与方法二、项目活动界定的内容与方法 1项目活动分解技术项目活动分解技术 依据依据WBS通过进一步分解和细化将项目的通过进一步分解和细化将项目的工作分解成具体活动的一种结构化层次化的活动工作分解成具体活动的一种结构化层次化的活动分解方法（见后图）
4、。分解方法（见后图）。2项目活动平台法项目活动平台法 也叫原型法，它运用一个已完成的类似项目也叫原型法，它运用一个已完成的类似项目活动清单作为新项目活动界定的平台或原型，通活动清单作为新项目活动界定的平台或原型，通过增减项目活动，定义出新项目的各项活动的一过增减项目活动，定义出新项目的各项活动的一种方法（见后面的表）。种方法（见后面的表）。其次节其次节 项目活动分解与界定项目活动分解与界定工厂建设工厂建设建造项目管理建造项目管理范围管理范围管理时间管理时间管理成本管理成本管理使用项目分解结构进行项目活动分解的示意图使用项目分解结构进行项目活动分解的示意图工厂设计工厂设计工厂建造工厂建造集成管理
5、集成管理建造项目工作建造项目工作土建施工土建施工安装施工安装施工验收交工验收交工三通一平三通一平设计项目管理设计项目管理范围管理范围管理时间管理时间管理成本管理成本管理集成管理集成管理设计项目工作设计项目工作结构图纸结构图纸施工图纸施工图纸安装图纸安装图纸建筑图纸建筑图纸成成本本估估算算成成本本预预算算XX施施工工框框架架施施工工成成本本结结算算成成本本控控制制成成本本决决算算地地基基图图纸纸框框架架图图纸纸X施施工工图图地地基基施施工工变变更更控控制制计计划划实实施施集集成成计计划划编号编号名称名称/编号编号名称名称/编号编号名称名称/编号编号名称名称内容内容0工厂建设项目工厂建设项目1设计
6、子项目设计子项目1.1设计项目管理设计项目管理1.1.1设计成本管理设计成本管理1.1.1.1成本预算管理成本预算管理XXXX1.1.1.2XXXXXXXXX1.2项目设计工作项目设计工作1.2.1建筑图纸设计建筑图纸设计XXXXXXXXX2建设子项目建设子项目2.1项目实施工作项目实施工作项目活动清单平台示意图项目活动清单平台示意图 三、项目活动分解与界定的结果三、项目活动分解与界定的结果 1项目活动清单项目活动清单 项目活动清单必需开列并说明项目所需开展的项目活动清单必需开列并说明项目所需开展的全部活动。全部活动。2相关的支持细微环节相关的支持细微环节 支持和说明项目活动清单的各种具体细微
7、环节支持和说明项目活动清单的各种具体细微环节文件与信息，包括项目的约束条件和建设前提文件与信息，包括项目的约束条件和建设前提条件等。条件等。3更新的项目工作分解结构更新的项目工作分解结构 当出现这种状况的时候，还须要同时更新相关当出现这种状况的时候，还须要同时更新相关的项目管理文件，如项目的成本估算文件等。的项目管理文件，如项目的成本估算文件等。其次节其次节 项目活动分解与界定项目活动分解与界定第三节第三节 项目活动的排序项目活动的排序 一、项目活动排序的概念一、项目活动排序的概念 这是指识别项目活动清单中各项活动的相互这是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依靠关系，并据此对项目各项活动
8、的先后关联与依靠关系，并据此对项目各项活动的先后依次的支配和确定工作。依次的支配和确定工作。二、项目活动排序所需的分析和信息二、项目活动排序所需的分析和信息 1项目活动清单及其支持细微环节项目活动清单及其支持细微环节 2项目产出物描述及其细微环节项目产出物描述及其细微环节 3项目活动间的必定依存关系项目活动间的必定依存关系 4项目活动间的人为依存关系项目活动间的人为依存关系 5项目活动的外部依存关系项目活动的外部依存关系 6项目的约束与假设条件项目的约束与假设条件第三节第三节 项目活动的排序项目活动的排序 三、项目活动排序的方法三、项目活动排序的方法 编排和描述项目活动依次关系的方法主要编排和
9、描述项目活动依次关系的方法主要有：有：1网络图模板法网络图模板法 这是指运用标准网络图或者是子网络图，这是指运用标准网络图或者是子网络图，然后依据须要进行增删，最终得到具体项目网然后依据须要进行增删，最终得到具体项目网络图的方法。这种方法可以节约时间和帮助思络图的方法。这种方法可以节约时间和帮助思索。索。2.依次图法依次图法 这也叫节点网络图法，它用每个节点表示这也叫节点网络图法，它用每个节点表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系。间的相互关系。第三节第三节 项目活动的排序项目活动的排序 依次图法之中的关系包括：结束-起先、结束-结束、
10、起先-结束和起先-起先CF结束结束开始开始ABDE用顺序图法绘制的项目网络图用顺序图法绘制的项目网络图第三节第三节 项目活动的排序项目活动的排序 四、项目活动排序的工作结果四、项目活动排序的工作结果 1项目网络图 2更新后的项目活动清单第三节第三节 项目活动的排序项目活动的排序第四节第四节 项目活动工期估算项目活动工期估算 一、项目活动工期估算的概念一、项目活动工期估算的概念 项目活动工期估算是指对项目已确项目活动工期估算是指对项目已确定的各种活动所做出的可能工期长度估算定的各种活动所做出的可能工期长度估算工作。项目工期估算还涉及到浮动时间的工作。项目工期估算还涉及到浮动时间的计算问题以及依据
11、确定型还是不确定性考计算问题以及依据确定型还是不确定性考虑这种工期估算的问题。虑这种工期估算的问题。二、项目活动工期估算的依据二、项目活动工期估算的依据 1项目活动清单项目活动清单 2项目的约束和假设条件项目的约束和假设条件 3项目资源的数量和质量要求项目资源的数量和质量要求 4.项目实施组织可能供应的各种资源项目实施组织可能供应的各种资源 5历史信息和其他参考资料历史信息和其他参考资料 6.已识别项目风险状况已识别项目风险状况第四节第四节 项目活动工期估算项目活动工期估算 三、项目活动工期估算的方法三、项目活动工期估算的方法 1专家评估法专家评估法 2类比法类比法 3定量分定量分析法（或定额
12、法）析法（或定额法）4.模拟法模拟法 （其中的三角模拟法相对（其中的三角模拟法相对比较简洁）。比较简洁）。第四节第四节 项目活动工期估算项目活动工期估算概率工期乐观时间最可能时间悲观时间 四、不确定性项目活动工期估算（四、不确定性项目活动工期估算（PERT)PERT)对于不确定性状况下的项目工期估算对于不确定性状况下的项目工期估算通常须要给出每项活动的三个估计时间：通常须要给出每项活动的三个估计时间：乐观时间乐观时间toto、最可能时间、最可能时间tmtm、悲观时间、悲观时间tptp。工期是运用三个时间估算出的期望工期，工期是运用三个时间估算出的期望工期，用下面的公式：用下面的公式：6t0+4
13、tm+tpte=第四节第四节 项目活动工期估算项目活动工期估算 五、项目活动工期估算的结果五、项目活动工期估算的结果 1估算出的项目活动工期 2项目工期估算的依据 3更新后的项目活动清单第四节第四节 项目活动工期估算项目活动工期估算第五节第五节 项目工期支配制定项目工期支配制定 一、项目工期支配制定的基本概念一、项目工期支配制定的基本概念 项项目目工工期期支支配配制制定定是是指指依依据据项项目目活活动动界界定定、项项目目活活动动依依次次、各各项项活活动动工工期期和和所所需需资资源源所所进进行行的的分分析析和和项项目目支支配配的的编编制制，制制定定项项目目工工期期支支配配要要定定义义出出项项目目
14、的的起起止止日日期和项目活动具体时间支配的工作。期和项目活动具体时间支配的工作。第五节第五节 项目工期支配制定项目工期支配制定 二、项目工期支配制定的依据二、项目工期支配制定的依据项目网络图和项目网络图和项目活动工期估算项目活动工期估算项目资源需求和供应状况项目资源需求和供应状况项项目目工工期期日日历历（班班次次支支配配和和资资源源供供应应时时间间支支配配日日历历等等，如如法法定定工工作作天天数数、团团队队成成员休假支配等）员休假支配等）约束条件和假设前提条件约束条件和假设前提条件项目活动特性和允许的提前与滞后时间项目活动特性和允许的提前与滞后时间项目风险管理支配项目风险管理支配 三、制定项目
15、工期支配的方法与工具三、制定项目工期支配的方法与工具 1系统分析方法系统分析方法 系统分析方法是通过计算出全部项目系统分析方法是通过计算出全部项目活动的最早、最晚起先和结束日期。考虑活动的最早、最晚起先和结束日期。考虑多种因素的影响，编制项目工期支配的方多种因素的影响，编制项目工期支配的方法。例如，关键路径法就是其中的一种。法。例如，关键路径法就是其中的一种。第五节第五节 项目工期支配制定项目工期支配制定最早开工最早开工 最早完工最早完工浮动时间浮动时间最迟开工最迟开工 最迟完工最迟完工最早开工最早开工 最早完工最早完工浮动时间浮动时间最迟开工最迟开工 最迟完工最迟完工A活动活动B活活动动 2
16、 甘特图法甘特图法美国学者甘特独创的一种运用条形图编制项目工期支配美国学者甘特独创的一种运用条形图编制项目工期支配的方法，一种比较简便的工期支配和进度支配工具。的方法，一种比较简便的工期支配和进度支配工具。6月8月7月10月9月11月活动A活动B活动C活动D甘特图的示意图甘特图的示意图第五节第五节 项目工期支配制定项目工期支配制定 四、项目工期支配制定的结果四、项目工期支配制定的结果 1项目工期支配项目工期支配 2项目工期管理支配项目工期管理支配 3项目工期支配的支持细微环节项目工期支配的支持细微环节 4更新后的项目资源需求更新后的项目资源需求第五节第五节 项目工期支配制定项目工期支配制定第六
17、节第六节 项目工期支配的限制项目工期支配的限制 一、项目工期支配限制的概念一、项目工期支配限制的概念 项目工期支配限制是对项目工期支配实施与项目工期支配限制是对项目工期支配实施与项目工期支配变更所进行的管理限制工作。项目工期支配变更所进行的管理限制工作。二、项目工期支配限制的依据二、项目工期支配限制的依据项目工期支配项目工期支配项目工作的绩效度量结果项目工作的绩效度量结果项目工期管理支配项目工期管理支配项目变更的恳求项目变更的恳求 三、项目工期支配限制方法三、项目工期支配限制方法 1项目工期支配变更的管理方法项目工期支配变更的管理方法 2项目实施绩效的度量方法项目实施绩效的度量方法 3项目工期的追加支配法项目工期的追加支配法 4.项目工作协调与调度的方法项目工作协调与调度的方法 第六节第六节 项目工期支配的限制项目工期支配的限制 四、项目工期支配限制的结果四、项目工期支配限制的结果 1更新后的项目工期支配更新后的项目工期支配 2项目工期中实行的纠偏措施项目工期中实行的纠偏措施 3吸取的阅历教训吸取的阅历教训第六节第六节 项目工期支配的限制项目工期支配的限制