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1、第六章第六章 客户关系管理系统客户关系管理系统本章主讲内容本章主讲内容典型的客户关系管理软件产品典型的客户关系管理软件产品客户关系管理的发展客户关系管理的发展客户关系管理概述客户关系管理概述客户关系管理系统的主要功能模块客户关系管理系统的主要功能模块主子公：乔治 贝利 以一种合理、敏捷的利率方式 借钱 穷 苦百姓 赢得百姓的爱戴 亨利 波特 严格依据传统银行规则 有借 放高 利贷 给“下等人”榨取钱财 成为全 城最富有的人美国电影 It a Wonderful Life 问题：问题：你情愿做哪种银行老板？你情愿做哪种银行老板？杂货店的故事杂货店的故事一位男士，在下班回家路上，走进家旁边的杂一位
2、男士，在下班回家路上，走进家旁边的杂货店，拿起一瓶酱油，看了看说明及价格，然货店，拿起一瓶酱油，看了看说明及价格，然后放了回去，三分钟后他又回到那家杂货店，后放了回去，三分钟后他又回到那家杂货店，再拿起那瓶酱油看了又看。这时您假如是杂货再拿起那瓶酱油看了又看。这时您假如是杂货店的老板，您会怎么做？店的老板，您会怎么做？这家商店的老板通常会走向那位先生然后告知这家商店的老板通常会走向那位先生然后告知他，他，“张先生，您太太平常买的就是这种酱油，张先生，您太太平常买的就是这种酱油，它含有较丰富的豆类成分，味道更香。另外您它含有较丰富的豆类成分，味道更香。另外您太太是我们的老客户，可以用记账消费月结
3、，太太是我们的老客户，可以用记账消费月结，而且都打而且都打9.59.5折。您太太上次买酱油或许也有折。您太太上次买酱油或许也有一个月了，应当差不多用完了，您只要签个名，一个月了，应当差不多用完了，您只要签个名，就可以顺道带回去了，您太太确定会特别兴奋。就可以顺道带回去了，您太太确定会特别兴奋。”从这个故事中我们可以看出，其实客户关从这个故事中我们可以看出，其实客户关系管理早就不知不觉地被人们所实践。只系管理早就不知不觉地被人们所实践。只是一个具有确定规模的企业还能像那个杂是一个具有确定规模的企业还能像那个杂货店老板那样记住每一个相熟顾客的具体货店老板那样记住每一个相熟顾客的具体信息，并接受相应
4、的服务策略吗？假如您信息，并接受相应的服务策略吗？假如您的企业也想拥有像杂货店老板那样良好的的企业也想拥有像杂货店老板那样良好的顾客关系，那么客户关系管理对您的企业顾客关系，那么客户关系管理对您的企业无疑会有很大的帮助。无疑会有很大的帮助。CRMCRM能为企业带来的价值能为企业带来的价值客户满足度假如有了客户满足度假如有了5%5%的提高，企业的利润将加倍。的提高，企业的利润将加倍。一个特别满足的客户的购买意愿将六倍于一个满足的客户。一个特别满足的客户的购买意愿将六倍于一个满足的客户。70%70%的客户离开其供应商是因为客户关怀不够。的客户离开其供应商是因为客户关怀不够。93%93%的的CEOC
5、EO认为客户管理是企业成功和更富竞争力的最重要认为客户管理是企业成功和更富竞争力的最重要的因素。的因素。依据对那些成功地实现客户关系管理的企业的调查表明，依据对那些成功地实现客户关系管理的企业的调查表明，每个销售员的销售额增加每个销售员的销售额增加51%51%，顾客的满足度增加，顾客的满足度增加20%20%，销，销售和服务的成本降低售和服务的成本降低21%21%，销售周期削减了三分之一，利，销售周期削减了三分之一，利润增加润增加2%2%。第一节第一节 客户关系管理概述客户关系管理概述一、一、客户客户1 1、客户的定义、客户的定义狭义的客户：市场中广泛存在的对企业产品和狭义的客户：市场中广泛存在
6、的对企业产品和服务有需求的个体或群体消费者。服务有需求的个体或群体消费者。广义的客户：除狭义客户外，还包括企业的上广义的客户：除狭义客户外，还包括企业的上游供应商、下游分销商以及企业内部下属的不游供应商、下游分销商以及企业内部下属的不同职能部门、分公司等分支机构。同职能部门、分公司等分支机构。第一节第一节 客户关系管理概述客户关系管理概述一、客户一、客户2 2、客户的类型、客户的类型按是否购买划分按是否购买划分（1 1）现有客户：过去买过或正在购买的客户）现有客户：过去买过或正在购买的客户（2 2）潜在客户：今后有可能购买的组织或个人）潜在客户：今后有可能购买的组织或个人第一节第一节 客户关系
7、管理概述客户关系管理概述一、客户一、客户2 2、客户的类型、客户的类型按客户的重要性程度（以按客户的重要性程度（以 顾客终身价值顾客终身价值 来对客户进行衡量和区分）来对客户进行衡量和区分）（1 1）VIPVIP客户客户（2 2）主要客户）主要客户（3 3）一般客户）一般客户（4 4）小客户）小客户第一节第一节 客户关系管理概述客户关系管理概述一、客户一、客户2 2、客户的类型、客户的类型按客户的忠诚度分按客户的忠诚度分（1 1）忠诚客户）忠诚客户（2 2）老客户）老客户（3 3）新客户）新客户（4 4）潜在客户）潜在客户第一节第一节 客户关系管理概述客户关系管理概述一、客户一、客户客户区分客
8、户区分与客户建立稳定关系的前提与客户建立稳定关系的前提客户信息档案客户信息档案客户区分的有效途径客户区分的有效途径第一节第一节 客户关系管理概述客户关系管理概述二、客户关系二、客户关系1 1、客户关系定义：、客户关系定义：关系：两个人或两组人之间其中的一方对另一关系：两个人或两组人之间其中的一方对另一方的行为方式以及感觉状态。方的行为方式以及感觉状态。客户关系：企业与客户之间其中的一方对另一客户关系：企业与客户之间其中的一方对另一方的行为方式以及感觉状态。方的行为方式以及感觉状态。第一节第一节 客户关系管理概述客户关系管理概述二、客户关系二、客户关系2 2、客户关系的理解：、客户关系的理解：相
9、互的（企业同客户的行为和感觉），关相互的（企业同客户的行为和感觉），关系的双方无所谓谁大谁小的问题。系的双方无所谓谁大谁小的问题。好的感觉好的感觉 购买行为购买行为 互强化和促进之后便可以产生良好的互强化和促进之后便可以产生良好的客户关系。客户关系。有购买行为很坏的感觉有购买行为很坏的感觉 停止将来购停止将来购买行为买行为 （坏感觉（坏感觉“关系裂开关系裂开”或或“关系消关系消逝逝”）（只有回到产品供不应求的时代才有（只有回到产品供不应求的时代才有可能维持这种可能维持这种“无奈的关系无奈的关系”。）。）营销是发生关系；营销是发生关系；CRMCRM是巩固关系。是巩固关系。第一节第一节 客户关系管
10、理概述客户关系管理概述二、客户关系二、客户关系2 2、客户关系的理解：、客户关系的理解：从企业战略的角度看，产品和价格可以企业在从企业战略的角度看，产品和价格可以企业在短期的竞争中取得优势，但是，企业的长期短期的竞争中取得优势，但是，企业的长期生存和发展则须要关注客户，客户关系的管生存和发展则须要关注客户，客户关系的管理对于企业而言具有长远的战略意义。理对于企业而言具有长远的战略意义。同时，一般来说，留住老客户比赢得新客户的同时，一般来说，留住老客户比赢得新客户的代价低得多（成本相差代价低得多（成本相差7-107-10倍）。假如你能倍）。假如你能留住老客户，长期而言，他们也能为你带来留住老客户
11、，长期而言，他们也能为你带来更多的利润。减价或其他刺激措施当然可以更多的利润。减价或其他刺激措施当然可以吸引新客户，但这些客户也会以同样快的速吸引新客户，但这些客户也会以同样快的速度在竞争者的诱惑下离你而去。价格可能在度在竞争者的诱惑下离你而去。价格可能在某些时候是吸引客户的有效手段，但不是留某些时候是吸引客户的有效手段，但不是留住客户的许久之策。然而，不幸的是，在很住客户的许久之策。然而，不幸的是，在很多企业当中，客户往往是整个销售过程中最多企业当中，客户往往是整个销售过程中最终被考虑的环节。终被考虑的环节。第一节第一节 客户关系管理概述客户关系管理概述二、二、客户关系客户关系3 3、如何建
12、立和维护良好的客户关系？、如何建立和维护良好的客户关系？让客户更便利（让客户更便利（convenientconvenient）对客户更亲切（对客户更亲切（carecare）个人化（个人化（personalizedpersonalized）马上响应（马上响应（real timereal time）案例案例 只有一名乘客的航班只有一名乘客的航班英国航空公司所属波音英国航空公司所属波音747747客机客机008008号班机，准备从伦敦飞往号班机，准备从伦敦飞往日本东京时，因故障推迟起飞日本东京时，因故障推迟起飞2020小时。为了不使在东京候小时。为了不使在东京候此班机回伦敦的乘客耽搁行程，英国航空公
13、司刚好帮助这此班机回伦敦的乘客耽搁行程，英国航空公司刚好帮助这些乘客换乘其他公司的飞机。共些乘客换乘其他公司的飞机。共190190名乘客欣然接受了英航公司的妥当支配，分别改乘别的班机名乘客欣然接受了英航公司的妥当支配，分别改乘别的班机飞往伦敦。但其中有一位日本老太太叫大竹秀子，说什么飞往伦敦。但其中有一位日本老太太叫大竹秀子，说什么也不愿换乘其他班机，坚决要乘英航公司的也不愿换乘其他班机，坚决要乘英航公司的008008号班机不号班机不行。实在无奈，原拟另有飞行支配的行。实在无奈，原拟另有飞行支配的008008号班机只好照旧号班机只好照旧到达东京后再飞回伦敦。问题是：东京到达东京后再飞回伦敦。问
14、题是：东京伦敦，航程达伦敦，航程达1300013000公里，可是英国航空公司的公里，可是英国航空公司的008008号班机上只载着一名号班机上只载着一名旅客，这就是大竹秀子。她一人独享该机的旅客，这就是大竹秀子。她一人独享该机的353353个飞机座个飞机座席以及席以及6 6位机纽人员和位机纽人员和5 5位服务人员的周到服务。位服务人员的周到服务。有人估计说，这次只有有人估计说，这次只有1 1名乘客的国际航班使英国航空公名乘客的国际航班使英国航空公司至少损失约司至少损失约1010万美元。从表面上来看，的确是个不万美元。从表面上来看，的确是个不小的损失。可是，从深一层来理解，它却是一个无法小的损失。
15、可是，从深一层来理解，它却是一个无法估价的收获。正是由于英国航空公司一切为顾客服务估价的收获。正是由于英国航空公司一切为顾客服务的行为，在世界各国来去匆忙的顾客心目中换取了一的行为，在世界各国来去匆忙的顾客心目中换取了一个用金钱也难以买到的良好公司形象。个用金钱也难以买到的良好公司形象。第一节第一节 客户关系管理概述客户关系管理概述二、二、客户关系客户关系4 4、客户关系类型、客户关系类型A A、基本型：销售人员把产品销售出去、基本型：销售人员把产品销售出去后就不再于客户接触。后就不再于客户接触。B B、被动型：销售人员把产品销售出去，、被动型：销售人员把产品销售出去，同意或激励客户在遇到问题
16、或有看法同意或激励客户在遇到问题或有看法时联系企业。时联系企业。C C、负责型：产品销售完成后，企业刚、负责型：产品销售完成后，企业刚好联系客户，询问产品是否符合客户好联系客户，询问产品是否符合客户要求，有何缺陷或不足，有何看法或要求，有何缺陷或不足，有何看法或建议，以帮助企业不断改进产品，使建议，以帮助企业不断改进产品，使之更加符合客户要求。之更加符合客户要求。D D、能动型：销售完成后，企业不断与、能动型：销售完成后，企业不断与客户联系，供应有关改进产品的建议客户联系，供应有关改进产品的建议和新产品的信息。和新产品的信息。E E、伙伴型：企业不断地协同客户努力，、伙伴型：企业不断地协同客户
17、努力，帮助客户解决问题，支持客户的成功，帮助客户解决问题，支持客户的成功，实现共同发展。实现共同发展。第一节第一节 客户关系管理概述客户关系管理概述二、二、客户关系客户关系4 4、客户关系类型、客户关系类型科特勒提出：企业可以依据其客户的科特勒提出：企业可以依据其客户的数量和产品的边际利润水平，选择合数量和产品的边际利润水平，选择合适的客户关系。适的客户关系。基本型被动型负责型被动型负责型能动型负责型能动型伙伴型客户数量客户数量边际利润水平边际利润水平第一节第一节 客户关系管理概述客户关系管理概述三、三、客户关系管理客户关系管理1 1、客户关系管理概念、客户关系管理概念（1 1）关于）关于CR
18、MCRM的不同理解的不同理解Gartnet Group认为，所谓的客户关系管理认为，所谓的客户关系管理就是为企业供应全方位的管理视角，赐予企就是为企业供应全方位的管理视角，赐予企业更完善的客户沟通实力，使客户的收益率业更完善的客户沟通实力，使客户的收益率最大化。最大化。第一节第一节 客户关系管理概述客户关系管理概述Hurwitz group认为，认为，CRM的焦点是改善与销售、市的焦点是改善与销售、市场营销、客户服务和支持等领域的客户关系有关的商场营销、客户服务和支持等领域的客户关系有关的商业流程并实现自动化。业流程并实现自动化。IBM认为客户关系管理涉及企业识别、选择、获得、认为客户关系管理
19、涉及企业识别、选择、获得、保持和发展客户的整个商业过程。分为三类：关系管保持和发展客户的整个商业过程。分为三类：关系管理、流程管理和接入管理。理、流程管理和接入管理。关系管理：与销售、服务、支持和市场相关的业务流关系管理：与销售、服务、支持和市场相关的业务流程的自动化管理程的自动化管理接入管理：管理客户和企业进行交互的方式接入管理：管理客户和企业进行交互的方式流程管理：业务流程必需敏捷，随着商业条件或竞争流程管理：业务流程必需敏捷，随着商业条件或竞争压力的变更必需作出相应的变更压力的变更必需作出相应的变更第一节第一节 客户关系管理概述客户关系管理概述信息产业部中国信息化推动联盟客户关系管理专业
20、委信息产业部中国信息化推动联盟客户关系管理专业委员会：客户关系管理是现代管理科学与先进信息技术员会：客户关系管理是现代管理科学与先进信息技术结合的产物；是企业树立结合的产物；是企业树立“以客户为中心以客户为中心”的发展战的发展战略，并在此基础上开展的包括推断、选择、争取、发略，并在此基础上开展的包括推断、选择、争取、发展和保持客户所实施的全部商业过程；是企业以客户展和保持客户所实施的全部商业过程；是企业以客户关系为重点，通过重组企业组织体系和优化业务流程，关系为重点，通过重组企业组织体系和优化业务流程，绽开系统的客户探讨、提高客户满足度和忠诚度、提绽开系统的客户探讨、提高客户满足度和忠诚度、提
21、高运营效率和利润收益的工作实践；也是企业为最终高运营效率和利润收益的工作实践；也是企业为最终实现信息化、运营目标所创建和运用的软硬件系统及实现信息化、运营目标所创建和运用的软硬件系统及集成的管理方法、解决方案的总和。集成的管理方法、解决方案的总和。第一节第一节 客户关系管理概述客户关系管理概述三、三、客户关系管理客户关系管理1 1、客户关系管理概念、客户关系管理概念（1 1）关于）关于CRMCRM的不同理解的不同理解Hurwitz group认为，认为，CRM的焦点是改善与的焦点是改善与销售、市场营销、客户服务和支持等领域的销售、市场营销、客户服务和支持等领域的客户关系有关的商业流程并实现自动
22、化。客户关系有关的商业流程并实现自动化。第一节第一节 客户关系管理概述客户关系管理概述三、三、客户关系管理客户关系管理1 1、客户关系管理概念、客户关系管理概念（2 2）本书的定义：）本书的定义：CRMCRM是一种以信息技术为手段，对客户资源进行集是一种以信息技术为手段，对客户资源进行集中管理的经营策略；它是现代管理思想与信息技中管理的经营策略；它是现代管理思想与信息技术相结合的产物。术相结合的产物。第一节第一节 客户关系管理概述客户关系管理概述具体而言：具体而言：1 1）它是一种管理理念：它是企业为提高核心竞）它是一种管理理念：它是企业为提高核心竞争力，以客户为中心，通过改进对客户的服务争力
23、，以客户为中心，通过改进对客户的服务水平，提高客户的满足度和忠诚度，进而提高水平，提高客户的满足度和忠诚度，进而提高企业盈利实力的一种管理理念。企业盈利实力的一种管理理念。2 2）它是一种新型管理机制：它通过开展系统化）它是一种新型管理机制：它通过开展系统化的理论探讨，优化企业组织体系和业务流程，的理论探讨，优化企业组织体系和业务流程，实施于企业的市场营销、销售、服务于技术等实施于企业的市场营销、销售、服务于技术等与客户相关的领域，旨在改善企业与客户之间与客户相关的领域，旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制。关系的新型管理机制。3 3）它是一种管理软件和技术：它是企业通过技）它是一种管理软
24、件和技术：它是企业通过技术投资，建立能搜集、跟踪和分析客户信息的术投资，建立能搜集、跟踪和分析客户信息的系统，是先进的信息技术、软硬件和优化的管系统，是先进的信息技术、软硬件和优化的管理方法、解决方案的总和。理方法、解决方案的总和。第一节第一节 客户关系管理概述客户关系管理概述三、三、客户关系管理客户关系管理2 2、客户关系管理的内涵、客户关系管理的内涵-CRM“-CRM“铁三角铁三角”管管理理理理念念实实施施途途径径技术支持技术支持以客户以客户为中心为中心管理理念：企业依据客户终身贡献利润实力大小，充分调配可用资源以有效地建立、维护和发展同客户的长期互利合作关系。实施途径：通过依据“以客户为
25、中心”的原则对企业组织内部的业务流程进行重组，并在此基础上应用相应的CRM软件系统。技术支持：不断发展的信息技术。最终目标：提高客户的满足度与忠诚度，实现客户价值与企业收益最大化的平衡。第一节第一节 客户关系管理概述客户关系管理概述三、三、客户关系管理客户关系管理3 3、客户关系管理的作用、客户关系管理的作用开拓市场开拓市场 吸引客户吸引客户削减销售环节削减销售环节降低销售成本降低销售成本提高企业的运行效率提高企业的运行效率提高员工工作的有效性提高员工工作的有效性其次节其次节 客户关系管理的发展客户关系管理的发展一、一、客户关系管理产生的背景客户关系管理产生的背景管理理念的更新管理理念的更新企
26、业内部需求的拉动企业内部需求的拉动技术的推动技术的推动1 1、管理理念的更新、管理理念的更新企业管理理念的演化企业管理理念的演化产值中心论产值中心论销售中心论销售中心论利润中心论利润中心论客户中心论客户中心论规模管理规模管理促销管理促销管理成本管理成本管理客户关系客户关系客户中心论成为当今企业管理理念的核心客户中心论成为当今企业管理理念的核心“以以产产品品为为中中心心”转转向向“以以客客户户为为中中心心”2 2、需求的拉动、需求的拉动客户行为的需求客户行为的需求消费价值观变迁：理性消费、感觉消费、消费价值观变迁：理性消费、感觉消费、情感消费。情感消费。互联网使客户选择权空前扩大：可以获得互联网
27、使客户选择权空前扩大：可以获得更多相关的信息；客户很简洁比较厂商的更多相关的信息；客户很简洁比较厂商的价格和服务；切换厂商带来的损失大大降价格和服务；切换厂商带来的损失大大降低；客户期望值提升等。低；客户期望值提升等。新时代客户购买行为的准则：快速、简洁、新时代客户购买行为的准则：快速、简洁、便利、特性化、熟悉、平安等。便利、特性化、熟悉、平安等。客户价值选择的变迁客户价值选择的变迁 阶段阶段 消费特点消费特点 价值选择标准价值选择标准 第一阶段第一阶段理性消费时代理性消费时代不但重视价格，且看重质量，不但重视价格，且看重质量，追求物美价廉追求物美价廉“好好”和和“差差”第二阶段第二阶段感觉消
28、费时代感觉消费时代注重产品的形象、品牌、设注重产品的形象、品牌、设计和使用的方便等计和使用的方便等“喜欢喜欢”和和“不不喜欢喜欢”第三阶段第三阶段感情消费时代感情消费时代追求购买和消费过程中的满追求购买和消费过程中的满足感足感“满意满意”和和“不不满意满意”2 2、需求的拉动、需求的拉动内部管理的需求内部管理的需求目前企业内部的众多低效率、内耗式的业目前企业内部的众多低效率、内耗式的业务活动，充分说明白企业内部业务需求是务活动，充分说明白企业内部业务需求是CRMCRM快速发展的原始动力。这主要表现在快速发展的原始动力。这主要表现在以下几个方面以下几个方面 ：客户信息零散分割导致客户服务效率低下
29、。客户信息零散分割导致客户服务效率低下。营销活动的针对性和成功率大打折扣。营销活动的针对性和成功率大打折扣。不利于客户信息的共享不利于客户信息的共享销售人员一离销售人员一离开，就带走一大笔业务。开，就带走一大笔业务。零散的信息使得无法对客户有全面的了解零散的信息使得无法对客户有全面的了解 Who is my customer?来自销售定单管理的信息来自制造/库存的信息来自客户服务的信息来自外部市场的信息市场部门的数据库来自销售的信息用集成的方式供应一个完整的客户信息用集成的方式供应一个完整的客户信息 2 2、需求的拉动、需求的拉动市场竞争的需求市场竞争的需求另一个催生另一个催生CRMCRM的宏
30、观经济环境是的宏观经济环境是2020世纪世纪8080年头以来日益激烈的市场竞争。在新的年头以来日益激烈的市场竞争。在新的竞争环境下迫使企业想方设法保持和扩大竞争环境下迫使企业想方设法保持和扩大自己的市场份额。企业竞争环境的变更体自己的市场份额。企业竞争环境的变更体现在：现在：竞争全球化竞争全球化产品差距缩小，竞争力从产品转向服务产品差距缩小，竞争力从产品转向服务 大批大批e e化企业对传统企业蚕食鲸吞化企业对传统企业蚕食鲸吞 3 3、技术推动、技术推动计计算算机机、网网络络、数数据据库库等等信信息息技术的发展，使得：技术的发展，使得：企业可干脆面对客户。企业可干脆面对客户。企企业业很很简简洁洁
31、获获得得、分分析析客客户户信信息。息。拥拥有有对对市市场场活活动动、销销售售活活动动的的分析实力。分析实力。能能够够从从不不同同角角度度供供应应成成本本、利利润润、生生产产率率、风风险险率率等等信信息息，并并对对客客户户、产产品品、职职能能部部门门、地理区域等进行多维分析。地理区域等进行多维分析。需求拉需求拉动技技术推推动管理理念管理理念更新更新CRM产生与发展产生与发展二、二、客户关系管理应用的发展历程客户关系管理应用的发展历程简洁客户服务客户服务自动化销售与营销自动化系统前台办公室客户关系分析客户关系管理系统 帮助办公桌帮助办公桌 错误跟踪系统错误跟踪系统 客户服务管理客户服务管理 区域服
32、务区域服务呼叫中心呼叫中心 销售自动化销售自动化 营销自动化营销自动化 客户服务系统与销售自动化客户服务系统与销售自动化的集成的集成 第三节第三节 CRMCRM系统的主要功能模块系统的主要功能模块CRMCRM主要涉及企业的市场、销售和服务三个主要涉及企业的市场、销售和服务三个部门。他们各自的目标是开拓市场、加强部门。他们各自的目标是开拓市场、加强销售、提高服务质量，销售、提高服务质量，CRMCRM将三者的目标统将三者的目标统一起来，加以协调，并通过信息的综合分一起来，加以协调，并通过信息的综合分析，达到企业级管理要求。析，达到企业级管理要求。(1)(1)沟通手段的自动化沟通手段的自动化:即在跟
33、客户进行沟通沟通中综即在跟客户进行沟通沟通中综合运用各种先进的自动化通信手段合运用各种先进的自动化通信手段,包括信件、电话、包括信件、电话、传真、网络、呼叫中心等。传真、网络、呼叫中心等。(2)(2)业务流程信息化业务流程信息化:即对销售、营销和客户服务与支即对销售、营销和客户服务与支持三大业务流程的信息化管理。持三大业务流程的信息化管理。(3)(3)信息处理智能化信息处理智能化:即将积累的信息进行智能化加工即将积累的信息进行智能化加工处理处理,为企业的战略战术供应决策支持。为企业的战略战术供应决策支持。CRMCRM系统的功能系统的功能 依据上述依据上述CRMCRM的功能的功能,在整体上我们将
34、在整体上我们将CRMCRM系系统分为三层次统分为三层次:接触层接触层 业务层业务层 分析层分析层 CRMCRM系统的层次模型系统的层次模型SCMSCM系统系统系统系统ERPERP系统系统系统系统数据接口数据接口数据接口数据接口销售自动化销售自动化销售自动化销售自动化营销自动化营销自动化营销自动化营销自动化 客服与支持客服与支持客服与支持客服与支持呼叫中心呼叫中心呼叫中心呼叫中心电子商务电子商务电子商务电子商务用户界口用户界口用户界口用户界口用户用户用户用户协助决策协助决策协助决策协助决策数据库管理系统数据库管理系统数据库管理系统数据库管理系统操作系统操作系统操作系统操作系统业务层业务层业务层业
35、务层接触层接触层接触层接触层分析层分析层分析层分析层42CRM的体系结构和系统功能的体系结构和系统功能 界面层功能层支持层操作型操作型CRMCRM协作型协作型CRMCRM分析型分析型CRMCRM三三层层次次三三模模块块在在CRMCRM系统中可将其当作三类系统系统中可将其当作三类系统1 1、对应业务层、对应业务层（运营型（运营型CRMCRM）：对销售、营销和客：对销售、营销和客户服务三部分业务流程的信息化。户服务三部分业务流程的信息化。2 2、对应接触层、对应接触层（协作型（协作型CRMCRM）：与客户进行沟通的：与客户进行沟通的手段的集成和自动化处理。手段的集成和自动化处理。3 3、对应分析层
36、、对应分析层（分析型（分析型CRMCRM）：对前两部分功能所：对前两部分功能所积累下的信息进行加工，为企业的战略战术决策积累下的信息进行加工，为企业的战略战术决策作支持。作支持。这种分类使我们对这种分类使我们对CRMCRM应用系统有个总体的把握，应用系统有个总体的把握，可以帮助我们理解可以帮助我们理解CRMCRM的业务功能领域。的业务功能领域。假假如如把把CRM比比作作一一个个完完整整的的人人的的话话，运运营营型型CRM是是CRM的的四四肢肢，而而分分析析型型CRM则则是是CRM的的大大脑脑和和心心脏脏，而而协协作作型型CRM就就是是各各个个感感觉器官。觉器官。一、运营型一、运营型CRM (O
37、perational)也称也称“前台前台”CRM”CRM、营运型、营运型CRMCRM或操作型或操作型CRMCRM，包括与客户干脆发生接触的各个方面。，包括与客户干脆发生接触的各个方面。我们将这些互动看成客户我们将这些互动看成客户“接触点接触点”。接触。接触点可以是点可以是“输入接触输入接触”，也可以是，也可以是“输出接输出接触触”。目的：为了让企业营销、销售和服务人目的：为了让企业营销、销售和服务人员在日常工作中能够共享客户资源，削减信员在日常工作中能够共享客户资源，削减信息流淌断点，供应高效的客户服务。息流淌断点，供应高效的客户服务。运营型运营型 CRMCRM功能功能运营型运营型 CRM C
38、RM主要用于针对企业的销售（业主要用于针对企业的销售（业务部门）、市场营销（决策部门）、客户务部门）、市场营销（决策部门）、客户服务和支持（客户中心）等同客户有关的服务和支持（客户中心）等同客户有关的部门，使企业业务处理流程的自动化程度部门，使企业业务处理流程的自动化程度和效率都更高，从而全面提高企业同客户和效率都更高，从而全面提高企业同客户的沟通实力。的沟通实力。46运营型运营型 CRMCRM功能功能.销售自动化（销售自动化（SFASFA）包括销售过程定制、销售过程监控、销售预料、包括销售过程定制、销售过程监控、销售预料、销售信息分析等。将成为销售人员关注客户、把销售信息分析等。将成为销售人
39、员关注客户、把握机会、完成销售的有力工具，并支持其提高销握机会、完成销售的有力工具，并支持其提高销售实力。对企业的典型作用在于帮助企业管理跟售实力。对企业的典型作用在于帮助企业管理跟踪从销售机会产生到结束各销售阶段的全程信息踪从销售机会产生到结束各销售阶段的全程信息并进行分析。并进行分析。例：金蝶例：金蝶EAS-CRMEAS-CRM销售自动化业务架构图销售自动化业务架构图47.营销自动化（营销自动化（MAMA）便利企业驾驭市场营销活动的运作，提高营销效便利企业驾驭市场营销活动的运作，提高营销效果，获得有效的销售线索。果，获得有效的销售线索。市场营销套件主要功能：信息管理、支配预算、市场营销套件
40、主要功能：信息管理、支配预算、项目追踪、成本明细、客户反馈管理、效果评估项目追踪、成本明细、客户反馈管理、效果评估等功能，帮助企业管理者清晰了解全部市场营销等功能，帮助企业管理者清晰了解全部市场营销活动的成效与投资回报，并进一步制定市场营销活动的成效与投资回报，并进一步制定市场营销策略。策略。49.客户服务与支持（客户服务与支持（CSSCSS）帮助企业提高服务质量与服务效率，为客帮助企业提高服务质量与服务效率，为客户供应更周到、刚好、合适的服务，包括户供应更周到、刚好、合适的服务，包括服务恳求与投诉的创建、安排、解决、跟服务恳求与投诉的创建、安排、解决、跟踪、反馈、回访等闭环处理模式的相关服踪
41、、反馈、回访等闭环处理模式的相关服务环节，从而帮助企业留住老客户、发展务环节，从而帮助企业留住老客户、发展新客户。新客户。例：金蝶例：金蝶EAS-CRMEAS-CRM服务自动化业务架构图服务自动化业务架构图50运营型运营型CRMCRM主要应用目的主要应用目的l为为企企业业干干脆脆面面对对客客户户的的相相关关部部门门在在日日常常工工作作中中能能够够共共享享客客户户资资源源，削削减减信信息息流流淌淌滞滞留点，以一种统一的视图面对客户。留点，以一种统一的视图面对客户。l.加加强强和和客客户户之之间间的的联联系系与与沟沟通通，将将多多个个部部门门的的信信息息加加以以汇汇总总加加工工，形形成成企企业业的
42、的客客户信息中心。户信息中心。l.实现企业内部信息的共享。实现企业内部信息的共享。l.可以更快捷地为客户供应优质服务。可以更快捷地为客户供应优质服务。二、协作型二、协作型CRMCRM1.1.协作型协作型 CRM CRM的定义的定义是指企业干脆与客户互动的一种状态，它是指企业干脆与客户互动的一种状态，它能全方位地为客户交互服务和收集客户信能全方位地为客户交互服务和收集客户信息，形成与多种客户沟通的渠道，借助多息，形成与多种客户沟通的渠道，借助多元化、多渠道的沟通工具，让企业内部各元化、多渠道的沟通工具，让企业内部各部门同客户一起完成某项活动。部门同客户一起完成某项活动。适用于侧重服务和客户沟通常
43、见的企业。适用于侧重服务和客户沟通常见的企业。3.3.协作型协作型 CRMCRM的作用和组成的作用和组成主要作用：对各种沟通渠道的整合，协调各个部主要作用：对各种沟通渠道的整合，协调各个部主要作用：对各种沟通渠道的整合，协调各个部主要作用：对各种沟通渠道的整合，协调各个部门间的联系。门间的联系。门间的联系。门间的联系。协作型协作型协作型协作型CRMCRMCRMCRM实现全方位地为客户交互服务和收实现全方位地为客户交互服务和收实现全方位地为客户交互服务和收实现全方位地为客户交互服务和收集客户信息，实现多种客户沟通渠道的集成，使集客户信息，实现多种客户沟通渠道的集成，使集客户信息，实现多种客户沟通
44、渠道的集成，使集客户信息，实现多种客户沟通渠道的集成，使各种渠道相互交融，以保证企业和客户都能得到各种渠道相互交融，以保证企业和客户都能得到各种渠道相互交融，以保证企业和客户都能得到各种渠道相互交融，以保证企业和客户都能得到完整、精确和一样的信息。完整、精确和一样的信息。完整、精确和一样的信息。完整、精确和一样的信息。54协作型协作型CRMCRM的组成的组成55 协作型协作型CRMCRM主要由呼叫中心管理、主要由呼叫中心管理、呼入管理和呼出管理等模块组成，具有呼入管理和呼出管理等模块组成，具有多媒体多渠道整合实力的客户联络中心多媒体多渠道整合实力的客户联络中心是今后协作型是今后协作型CRMCR
45、M的主要发展趋势。的主要发展趋势。协作型协作型CRMCRM的组成的组成1 1、呼叫中心管理、呼叫中心管理从管理角度讲：从管理角度讲：呼叫中心是一个促进企业营销、市场开呼叫中心是一个促进企业营销、市场开拓并为客户供应友好的交互式服务的管理拓并为客户供应友好的交互式服务的管理与服务系统。与服务系统。从技术角度讲：从技术角度讲：呼叫中心是围绕客户接受计算机电话集呼叫中心是围绕客户接受计算机电话集成技术（成技术（CTICTI）建立起来的客户关怀中心，）建立起来的客户关怀中心，对外供应语音、数据、传真、视频、因特对外供应语音、数据、传真、视频、因特网、移动等多种接入手段，对内通过计算网、移动等多种接入手
46、段，对内通过计算机和电话网络联系客户数据库和各部门的机和电话网络联系客户数据库和各部门的资源。资源。56协作型协作型CRMCRM的组成的组成2 2、呼入管理、呼入管理依据业务类别选择路由依据业务类别选择路由 与交互式语音应答（与交互式语音应答（IVRIVR）的整合）的整合 高级列队高级列队 不同渠道的工作队列的整合不同渠道的工作队列的整合 互动历史记录互动历史记录57协作型协作型CRMCRM的组成的组成3 3、呼出管理、呼出管理执行营销战略执行营销战略 联系人管理联系人管理 停止呼出名单管理停止呼出名单管理 呼出名单综合管理呼出名单综合管理 提高座席代表的工作效率提高座席代表的工作效率 拨号反
47、馈与结果拨号反馈与结果58三、分析型三、分析型CRMCRM（AnalyticalAnalytical）1、概念概念 主要通过从运营型主要通过从运营型CRM系统应用所系统应用所产生的大量交易数据中提取有价值的产生的大量交易数据中提取有价值的各种信息，通过一系列的分析方法或各种信息，通过一系列的分析方法或挖掘工具，对将来的趋势做出必要的挖掘工具，对将来的趋势做出必要的预料或找寻某种商业规律，是一种企预料或找寻某种商业规律，是一种企业决策支持工具业决策支持工具,可以利用它挖掘出可以利用它挖掘出重要的决策信息重要的决策信息。592、分析型分析型CRM的技术的技术分析型分析型CRM系统的设计主要利用数据
48、仓库、数据挖掘系统的设计主要利用数据仓库、数据挖掘等技术，对客户关系进行深度分析。通过运用数据挖等技术，对客户关系进行深度分析。通过运用数据挖掘、联机分析处理、交互查询和报表等手段，了解客掘、联机分析处理、交互查询和报表等手段，了解客户的终生价值、信用风险和购买趋势等，并将交易操户的终生价值、信用风险和购买趋势等，并将交易操作所累积的大量数据过滤，抽取到数据仓库，再利用作所累积的大量数据过滤，抽取到数据仓库，再利用数据挖掘技术建立各种行为预料模型，最终利用图表、数据挖掘技术建立各种行为预料模型，最终利用图表、曲线等把企业各种曲线等把企业各种KPI以及客户市场分割状况向运营以及客户市场分割状况向
49、运营型应用发布，达到成功决策的目的。型应用发布，达到成功决策的目的。3 3、分析型、分析型CRMCRM的作用的作用分析型分析型CRMCRM的作用如下：的作用如下：1 1能够统计大量的客户信息并支持对客户能够统计大量的客户信息并支持对客户进行多维的特征分析；进行多维的特征分析；2 2能够处理困难的数据并支持对客户进行能够处理困难的数据并支持对客户进行行为分析；行为分析；3 3具有自定义的建模方式和参数调整的功具有自定义的建模方式和参数调整的功能；能；4 4能够进行融合了人工智能的数据挖掘。能够进行融合了人工智能的数据挖掘。614、分析型、分析型CRM的功能模块的功能模块市场分析销售分析产品分析活
50、动、费用、市活动、费用、市场反馈、市场线索场反馈、市场线索广告宣扬、市场广告宣扬、市场情报情报合作伙伴、潜在合作伙伴、潜在合作伙伴合作伙伴 针对客户的分析针对客户的分析 针对产品的分析针对产品的分析 针对部门的分析针对部门的分析 其它全面分析其它全面分析 销售增长率、质销售增长率、质量缺陷、质量费量缺陷、质量费用、生命周期、产用、生命周期、产品属性、产品销售品属性、产品销售实力、获利实力、实力、获利实力、市场占有率、竞争市场占有率、竞争实力、市场容量实力、市场容量4、分析型、分析型CRM的功能模块的功能模块客户分析竞争分析预料客户属性、消费客户属性、消费行为、与企业的关行为、与企业的关系、客户