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1、技术部工作总结15篇技术部工作总结1 温故而知新，前行回望更知曲直，作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。现将技术部门在过去的工作做一个回顾。 一、专业技术队伍薄弱 由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严峻不足。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪，程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问，而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事；是以沟通不顺主动受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。 目前已与总
2、经理协商，拟组建项目限制中心全盘限制项目始末如工厂跟单部，公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次聘请，几次面试亦无成效，公司聘请当立重点及长久方针。 二、项目多头并进 项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不行估算的项目产生恐惊。 三、技术不过关 网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不行见的数据的集合并以肯定可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题。 设计数据类别：技术部门没有专业市场相识，对可能出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能犹如行网
3、站一样运营。 程序逻辑设计：因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现。 四、懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下 设计数据类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐性。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。 希望能在接下来的工作中有所改进，将目标顺当完成！ 技术部工作总结2 20xx年是对于乐盈广场项目来说是至关重要的一年，在公司的领导和各部门大力支持下，技术部各项工作稳步推动，逐项落实、基本上完成公司制定的工作安排。详细完成状况如下： 1、在14年5月底完成了指标调整论证评审，并在开发部的协作下取得了正式批文。这项工
4、作从20xx年年底到完成差不多历时半年，技术部从最初的毫无头绪，经过多轮与专家的探讨，逐步明确了以日照受限为主线的思路，并在设计院加班加点的协作下尝试了几十次的日照计算，最终精炼出论证文本。这项工作对于项目来说是至关重要的一步，彻底解决了原本不行能的设计任务，也为项目争取了商业利益的最大化。 2、在14年9月底取得了规划方案的评审看法，基本获得了规划与市政府对本方案的认可，保证了后期工作的顺当开展。由于地块中现存菜场的缘由，导致相关的手续不能办理。该评审看法成为后期施工的唯一有力支撑。 3、在14年11月中旬完成了1#楼的扩初设计及全案的方案深化。 4、在14年12月底确定了装饰、景观、灯光、
5、标识等设计的意向单位，并接连签订了设计合同。 5、在15年1月底完成了1#楼各专业的施工图设计。为了协作项目尽快开工的要求，在设计期间实行了根据工程节点分层出图的方式，以最快的速度供应图纸，基本满意了现场施工的需求。在过程中工程部也提出了许多珍贵的审图看法。 6、在15年1月初完成了售楼处装饰及外围景观概念设计初次提报。 回顾14年的工作成果，尽管总体上技术部工作符合公司的开发要求，但在方案设计与总体进度支配上还是存在一些反复和迟疑，为了避开重复出现这些问题，技术部对15年工作做如下支配： 1、15年3月底完成二期地下室全部施工图设计。 2、15年3月底完成售楼处装饰及幕墙设计。 3、15年4
6、月底完成2#楼地上施工图设计。 4、15年4月底完成售楼处周边景观及灯光施工图设计。 5、15年5月底完成3#楼地上施工图设计。 6、15年12月底完成全案装饰、景观、标识、灯光、幕墙施工图设计。 7、15年12月底前完成项目绿色建筑设计一星申报相关工作。 新的一年即将来临，让我们激昂精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再励，努力推动项目建设，为全面精彩完成15年的工作目标而努力奋斗。 20xx年已经过去了，一年的工作也将结束，为20xx年能取得更大的成果，使技术部的工作在新的一年里能够有所突破，现将20x
7、x年工作做如下总结： 一、正在建设一支适应企业发展的专业技术队伍： 由于公司规模越来越大，大客户渐渐增多，对技术部的要求也越来越高，在此状况下，技术部在公司领导的带领下，不断学习，努力提高自身专业技能，以适应公司的发展为目的，巩固起一支工作实力逐步增加的专业技术队伍。明年我们的设计任务还是比较重。不过，信任在公司领导的支持下，我们会克服困难，解除问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。 二、完成了公司下达的各项工作任务 本年度的工作因为各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的指导和全部门全部人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和公司领导的
8、正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分。但有时也因为赶进度或者是马虎大意，图纸出现了肯定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避开和削减图纸中出现不应当有的问题。 技术部工作总结3 时间如水，光阴似箭，20xx年已经成为历史，过去的一年里，技术部门在公司领导的指导帮助下，加之全部门员工注意合作，注意协调，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和傲慢。我是于xx年7月份接手技术部管理工作的，半年来，技术部的工作在总经理的干脆领导下，还有全公司同仁的大力支持，再加上自己的不断努力，比较圆满的完
9、成了20xx年的工作。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己还是称职、能够胜任本职工作的。现将二00九年的主要工作状况述职如下： 一、以提高自身素养为突破口，在不断的学习中驾驭干好工作的基本技能和学问 从xx年二月份我到公司的品管部、七月份调到技术部，在管理工作中把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，谛视自己，看自身实力和素养的提高幅度，能不能适应公司发展的须要、能不能适应管理任务的须要，能不能适应完成产品开发工作的须要。常常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素养的强弱是关键，自己终归是从事多年的技术
10、探讨，在管理上还是处在起步阶段，必需在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的状况，为了提高自身实力素养，上让领导放心，下让员工满足，我系统的学习了“企业管理类”等学习书籍，全面提高自己，力争在语言实力上有所突破，在协调关系的实力上也有所突破，在组织管理的实力上更加的突破，在完成工作的标准上着重的突破。通过学习，感到即开阔了眼界，又丰富了头脑，即学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的实力素养，增加了干好本职的本事。 二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量 一年来，由于工作任务繁杂，对选购、生产、品管、工程、销售各部门的技术支持工作比较多，须要协调、联系的
11、工作也相应增多，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与公司其它部门建立融洽的关系，以便于开展工作。但我认为，要想顺当完成工作，提高工作效率，就必需坚持原则，公司的各项规定要坚持遵守，违反政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，做到了坚持原则、秉公办事，不让人情影响工作，干扰原则，虽然这在肯定程度上损害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，削减了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。 三、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热忱 俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职
12、，假如在会上说的是一套，在会下做的又是一套，就会对部下造成特别不好的影响，因此，在日常工作中，我特别注意自己的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到；要求部属不做的，我带头不去违法。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于情”。提高完善自我离不开勤，工作出成果也离不开勤，作为一个部门的带头人，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、脚勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办好。一年来，节假日我基本没有休息，平常常常加班加点工作，虽然累是累点，但是看到技术部的发展，心中还是
13、感到特别欣慰。在日常工作，生活中，我特别留意关切、帮助部门员工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，使大家心里话情愿和我讲，困难事情愿找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成了各项工作任务。四。存在的问题及下步准备： 回顾一年来的工作，认为自己做得不够好，主要表现在产品（管灯、路灯、隧道灯）的开发任务没有完成，没有实现我当时的开发安排，这些问题成为我在xx年的缺憾。虽然在一年的工作中也取得了肯定的成果，但也觉得没有发挥好自己的实力。首先，在管理工作中工作方法过于简洁；在一些产品开发的进度处理
14、没有把时间限制好。其次，在LED照明应用学术有待于同相关行业（政府相关部门）沟通，提高我们公司在行业里的知名度。这些不足，有待于在下一步工作中加以改进和克服。 在新的一年，LED行业是充溢机遇与挑战的时机，我要使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化技术团队敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准；为产品整体完善、可以达到量产而奋斗。 20xx年是全面深化改革之年，面对纷扰困难的事务，工程技术部在总经理室的正确领导下立足服务基层，强化管理，为推动实现“百万标箱、亿吨大港”做了一点有益的工作，现总结如下： 一、加大技术改造设备更新力度，为生产经营服务 我司依据新港物流的生产经营需求，开拓
15、砂石市场业务，放大砂石装卸运输须要，确定对原5#机进行升级改造，我部门接到任务后即会同新港物流、工程项目部研讨改造方案，校验码头承载实力，协商新设备的技术参数，选定新设备的机型为GQ1020。随即拟定招标文件，组织招标、评标工作，与中标单位进行商榷报价、主要配置的修订，今年年初督促制造进度，督促质量问题的整改，吊机拆除、安装期间亲临码头现场指导，确保新设备平安投产运用。 为盘活机械资源，合理配置运输工具，起到节本降耗的效果，依据我公司经营发展方向，将4#泊位集装箱转运车辆进行经营性调整，经对业务市场调研后，购买六部集装箱内转专用车，从而解决汽驾人员难招、难留及平安隐患问题（此车辆为厂内专用车，
16、驾驶员可运用场内车驾驶证，消退证照与准驾驶车型的平安隐患冲突）。 目前因xx港区货源结构改变，散货到港量急剧下降，木材到港量呈增长趋势，而我司木材运输车辆老化，修理成本高等问题，给木材作业工班正常运行造成了肯定的影响，我司现有可用木材运输车辆xx部，但半数以上车辆完好率得不到保证，修理频繁，经探讨确定购 买木材牵引车五部，挂车五部，同时吸取过往阅历以及实际生产须要，与厂家多次探讨设计出一款全新的更加适合我司的挂车，保证生产有序运营，优化了木材车阵容，保证为木材转运供应配套服务。 主动参加xx物流码头的建设项目，主动与三台GQ1020起重机中标单位xx市xx机械有限责任公司对接，组织相关技术人员
17、多次赴厂方审核图纸、确认参数、审定主要配置和工艺质量要求，此外还支配x名同志驻厂，负责制造生产过程的监督工作，刚好汇报生产进度及工艺质量配件标准是否符合要求，确保设备按期出厂。同时组织相关人员赴xxxx管业有限公司码头、xx华砂建材码头和淮安新港物流码头进行xx市xx机械有限责任公司产品用户走访调研，经过用户负责人的介绍以及实物视察，吊机自购买后正常运用至今，在日常维护保养下，基本无故障，主要受力构件无严峻塑性变形，主要部件回转支承运转正常，平安牢靠，能够适应日常的生产须要。 为满意扩大生产的市场须要，开拓新的装卸业务，我司与铁路物流方面经过市场调研及商洽达成共识，选购xx尺、xx尺铁路集装箱
18、作业专用吊具各一副，在充分利用现有资源的基础上，开通办理xx火车货运站的铁路集装箱装卸业务，以增加业务量。为全面做好生产配套连接工作，供应优质服务。 二、完成省交通运输能耗调查，建立综合能耗统计台账 为进一步规范和加强能耗统计监测工作，提高数据的精确性和实时性，科学合理的配置我省运营车船和港口码头能耗监测样本，依据交通运输行业能耗统计要求及监测特点，在以往的工作基础上以及 20xx年发布江苏省交通运输能耗调查监测样本配置实施方案的通知后进行调查。 此次能耗调查分为两部分： 1、选取xx辆LNG以及5辆散货自卸车为样本，根据文件要求确定为调查车辆在连续一周内的运行状况。 2、选取xx（xx）码头
19、为样本，统计全年的各项能源消耗以及吞吐量。 我部依据文件要求在要求的时间内完成了数据的采集上报工作并顺当通过检查。节能减排是我国的一项基本国策，交通运输行业作为能源消耗的主要行业之一，能耗效率是表征运输能耗水平的重要指标，通过此次调查，我部建立并完善能耗统计台账，不仅是为全省供应能源效率指标数据，也是成为我司加强节能减排工作实现行业可持续发展的有效途径。 三、响应国家政策，打造绿色港口 随着史上最严厉的中华人民共和国环境爱护法的实施，对环境污染、粉尘治理提出了更高的要求。为解决港口码头堆场的灰沙飞扬、空气恶劣的现状，切实改善工人的生产作业环境，落实集团职代会提案精神，情系民生，为民办实事。同时
20、今年年初，我司与扬州经济技术开发区合资兴建渣土消纳场，以加强渣土的源头管理，为开发区渣土消纳场项目配备除尘设备，我部接到任务后从本年x月起先着手设备选购的前期收集资料，通过搜寻比对以及电以询问等方式做出前期报告，并且先后赴xx市、xx市学习渣土管理的法规、政策，渣土消纳场管理制度和实际营运的模式和阅历，参观渣土消纳场经营场。随后与清洗平台厂家进行商榷报价、主要配置的修订，督促制造进度，督促质量问题的整改，安装期间亲临现场指导，目前经济开发区渣土消纳场的两台清洗平台已胜利安装验收，此举可有效解决消纳场渣土清运和堆放过程中的遗撒和粉尘、灰沙飞扬等问题。 四、借质量管理体系再认证审核契机，提高内部管
21、理水平 今年x月，公司组织迎接了中国质量认证中心ISO9001质量管理体系再认证审核，作为主管部门，我们依据ISO的文件要求，仔细学习细心打算，资料打算应按每项体系要素打算，打算好的资料应按不同的体系要素分别存放，打算的资料应编号、列表编书目，以便于检索。凡与认证所选质量保证标准或质保手册干脆有关的，均为供应的资料，凡间接有关的为备用资料，这样可以有效节约审核时间，保证审核的顺畅进行。 由于质量体系包括的质量活动，牵涉的面广，涉及的人多，现场检查不行能不发生不符合项。对发生的不符合项，能马上整改的，力争在检查结束前整改完成，并向审核人员供应整改后的状况；当不符合项不能马上整改时，应制订不符合项
22、整改安排，并将安排在检查完成时供应给审核人员，以便作为审核人员判定认证能否通过的依据，从而有力地提高内部管理水平。 五、制定年度检验安排，确保车辆检测顺当进行 今年x月xx市机动车辆检测有限公司（车检公司）接收xx田庄机动车辆安检站、xx机动车辆安检站，依据xx市xx产业集团有限公司要求：系统内部车辆均在车检公司经管的安检站进行车辆年度审验工作。为此我部立即召集相关管理人员，依据要求学习国家相关标准，车辆送检前，依据GB7258对车辆装置和技术状况进行自检，有效降低检测时间，提高工作效率。制定车辆20xx年年检时间、数量，常处区域等信息，报备车检公司，以确保车辆检测工作有序绽开。 六、组织工程
23、项目验收，提升工程管理水平 为满意渣土消纳场管理人员办公、休息、学习和车辆回场加油、停车的须要，集团确定在渣土消纳场东北侧建设xx间办公用房、x间休息室和多媒体电教室和油库。办公区域和油库安排完工分别是x月x日和x月x日，10底由我部及渣土消纳场相关人员进行全面验收，经双方对工程的概况汇报以及查看现场工程质量，查看竣工资料后对不足的地方提出整改说明。此次办公用房及油库工程，根据既定的目标完工，为渣土消纳场供应了有效的后勤保障。 依据公司确定在集团大楼以及渣土消纳场安装网络高清监控系统，对办公区域进行全方位的实时监控。此次验收工作由我部和信息中心以及渣土消纳场负责相关人员共同完成，摄像头的数量分
24、布如下：集团大楼1楼3只，2楼3楼各5只，渣土消纳场在传达室、办公楼、油库等x个核心位置共安装了xx只高清摄像头，通过一个多月的试运营以及此次的验收，监控设备、实时阅读、录像回放、录像下载、远程播放等都符合设计要求，验收时也对细微环节提出进一步的要求，如机房机柜的标签、线头的整理，摄像头角度的调整等也得到刚好的完善。此举既满意公司及渣土消纳场的安防需求，又提高了平安管理水平。 技术部工作总结4 新的一年已经来临，来到无锡美普索特电子科技有限公司已经快一个月了，在公司的这段时间跟李总学到了许多，对led行业也有了进一步的了解，在技术上以及为人处事上也学到了许多。在此，我对从事的技术工作做了如下总
25、结。 一、工作内容（项目工程安装 、 售后维护工作） 起先的一个星期主要做的是项目工程安装，由于在无锡太古感知电能技术服务有限公司也从参与过项目工程的安装，所以用了一两天的时间安装工作就上手了，虽然也遇上了一些小麻烦，幸好有薛师傅的悉心教育，而且还学会了如何运用打孔机，切割机等工器具，并跟薛师傅也学到了一些安装方面的技术阅历。在之后的几个星期，跟随李总到一些客户那边进行维护工作，因为第一次接触led显示器，所以期间也遇到了一些麻烦，幸好有李总在一旁做指导。 二、项目工程安装 1、led安装材料清单： 信号连接线、电源连接线、系统限制卡（装载在电脑内）、系统接受收卡（装载在led显示屏内）、台式
26、电脑（含dvi视频输出及串口）、单元模块（依据客户不同的需求）以及相关附属配件。 2、led显示屏安装步骤： 1. 首先将切割好的型材拼接，也就是组装好显示屏的外框。市场上通用型材无非方形、圆 形、但组装方法是一样的。 2. 把外框架组装完毕，将单元板摆放于框架内（留意框架的正反面，有槽的一面是正面）， 这时候安装背条的位置是相当精确的，避开错一根而改全部的麻烦。 3. 背条固定完毕，将框架移开，安装磁铁。 4. 固定好单元板。 5. 连接好排线、上下电源线。 6. 固定好电源和限制卡。 7. 电源与单元板接线，留意正负极，建议运用双色软芯线。8. 限制卡与单元板的排线连接（特殊重要），连接之
27、前请细致看明白为止，显示屏未固定在墙上之前，可以先通过测试按钮或接临时线来检查显示屏安装是否正确。 三、售后维护工作 由于有相关的专业做基础，再通过李总和陆师傅做指导，在依据李总给的资料以及上网所搜集的资料，进行分析和总结了一下售后维护工作中常见问题、故障缘由以及处理方式，总结如下表： 1、显示屏常见的故障： 2、驱动部分故障：3、阅历小结： （1）、开关led显示屏留意事项： 1. 开关依次： 开屏时：先开机，后开屏。 关屏时：先关屏，后关机。 (先关计算机不关显示屏，会造成屏体出现高亮点，烧毁灯管，后果严峻。) 2开关led显示屏时，间隔时间要大于5分钟。 3计算机进入工程限制软件后，方可
28、开屏通电。 4避开在全白屏幕状态下开屏，因为此时系统的冲击电流最大。 5避开在失控状态下开屏，因为此时系统的冲击电流最大。a计算机没有进入限制软件等程序； b计算机未通电； b限制部分电源未打开。 6环境温度过高或散热条件不好时，应留意不要长时间开屏。 7led显示屏体一部分出现一行特别亮时，应留意刚好关屏，在此状态下不宜长时间开 屏。 8常常出现显示屏的电源开关跳闸，应刚好检查屏体或更换电源开关。 9定期检查挂接处的坚固状况。如有松动现象，留意刚好调整，重新加固或更新吊件。 10依据显示屏体、限制部分所处环境状况，避开虫咬，必要时应放置防鼠药。 (2)、限制部分的更改、变动留意事项 1计算机
29、、限制部分的电源线零、火不能反接，应严格按原来的位置插接。如有外设， 连接完毕后，应测试机壳是否带电。 2移动计算机等限制设备时，通电前应首先检查联接线、限制板有无松动现象。 3不能随意改动通讯线、扁平联接线的位置、长度。 4移动后如发觉短路、跳闸、烧线、冒烟等异样显现时，不应反复通电测试，应刚好 查找问题。 四、建议 2.在进行售后维护时，尽量让客户签字，并将售后维护记录表填写完整，一边日后的二次资源的开发。 3.假如条件允许的话，则尽量给每个技术员和安装人员配好工具包以及相应的工具，并要求在进行安装或维护工作之后要对自己的工器具进行盘点并清理施工现场。 4.在施工和售后工作完成之后要跟客户
30、做好交接，对因为施工或维护所变动的客户的硬件和软件设施进行归为，做到不影响客户的工器具、电脑等的正常运用。 5.在进行维护工作的时候，假如因为技术人员未打算更换的硬件或软件设施，则尽可能的不要让客户知道故障的缘由，以防客户自行更换解决。（假如是非收费客户则无所谓）6.将每次项目安装的方案以及客户资料保存好，以防日后做维护的时候遗忘了硬件和软件的规格型号以及出厂厂家。 技术部工作总结5 20xx年技术部全体员工在党委、厂部的正确领导之下，紧密围围着公司（厂部）制定的年度奋斗目标，以对标管理为抓手，仔细履行管理职能，同心同德服务生产。通过加强设备管理，提高设备运行的牢靠性，通过加强工艺管理，稳定熟
31、料、水泥生产，依靠技术手段，着力解决生产中的工艺、设备和其它技术难题，为水泥厂的生产经营和发展作出了不懈的努力。现将主要工作总结如下： 一、创新管理思路，为实现降本增效目标不懈努力 为实现厂部降本增效目标，技术部不断创新管理思路，依据xx厂实际，从源头抓起，从根本突破。以稳定设备牢靠运行为基础，窑磨设备牢靠性得到大幅提高。转变设备修理模式，推行专项管理制度，把好材料领用、运用关，限制材料修理费用，吨熟料材料修理费、吨水泥熟料材料修理费达标。 1、强推设备三级巡检，稳定设备牢靠运行 技术部领先带头，每周一至周六对全厂各车间进行巡检，检查设备运行状况，检查车间、班组、岗位对设备的巡检状况，检查发觉
32、的问题，当天通报车间，每周日下午召开设备例会，予以总结和安排下周重点工作。由于强推设备三级巡检，营造了较好的氛围，各车间依据自身状况，制订了设备管理细则，三级巡检逐步得到落实并取得实效，先后多次发觉设备重大隐患，对巡检中发觉的设备隐患能刚好整改，设备现场面貌面貌一新。20xx年以来，设备运行渐渐企稳，设备故障渐渐下降，呈现良好态势。 2、推行全新设备修理模式，降低设备修理费用设备修理费中，委外修理费占很大比例。 为此，20xx年推行全新的设备修理模式，主要是： 以技术部修理工段为龙头渐渐担当大规模的设备检修，全年担当检修项目180多项，其中大规模的项目38项，如5#窑生料立磨更换三个磨辊辊套、
33、5#窑生料磨星型阀本体更换、6#窑生料磨液压缸更换、4#窑煤磨主排风机更换叶轮及耐磨板、6#磨主减速机解体修复、5#磨辊压机更换动辊总成、8#磨出辊提升机大修、7#磨入辊提升机大修、千枚岩板喂大修、新矿山1#破裂机主轴轴承更换、新包装4#提升机大修等项目。节约委外修理费100多万元，同时熬炼了队伍。 检修时组织各车间相互支援，全年检修项目共90多项，节约委外修理费60多万元。 设备修理立足与故障初期，提倡小修勤修少花钱。 3、推行专项管理制度，挖掘降本潜力 为进一步降低材料修理费，依据材料修理费消耗状况进行深化的调查分析，对消耗量比较大，有降本潜力几个类别找寻突破口，制订专项管理规定，确定专人
34、负责，技术部检查监督持续推动。经过技术部和各车间的共同努力，修旧利废专项管理、空压机专项管理、耐火材料修理专项管理、袋收尘器专项管理、钢球钢锻专项管理、电机专项管理、润滑油专项管理、脚手架专项管理等均达到和超过预期目标。 二、开展技术改造，致力于工艺的改进、环境的改善 二一二年xx厂窑、磨均稳定生产，因此技术部重点对制约生产的配套设施及节能降耗方面进行技术改造。先后实施鹅岭石灰石矿山完善工程、新矿山平安设施完善工程、新矿山高架线改造、石灰石铁路运输线大山口路段改造、6#窑辅料堆场进料系统改造、新增脱硫石膏堆棚、4#、6#窑余热发电冷却塔节能改造等。通过开展技术改造，理顺了生产、工艺，推动了企业
35、的发展。 为改善环境，技术部把工作重点放在收尘器的改造。20xx年重点实施了水泥车间7#、8#磨喂料皮带增设收尘器技改、1#皮带头部收尘系统改造、4#、5#、6#磨成品1M皮带机头尾部2台收尘器技改、3#窑熟料库底收尘器技改，原料车间新、老线进料系统粉尘治理，熟料车间5窑库顶收尘改造，包装车间新线火车皮散装收尘改造等。通过技改，彻底改善了现场的环境。 三、加强生产工艺过程管理，严把质量关 加强工艺过程监控，针对耐火材、窑主要操作参数、煤耗、台产、质量指标等开展中控操作考核，通过细化考核指标，奖罚到位提高了中控操作人员的主动性，提高了台产，降低了消耗。仔细做好原材料抽检。专人专职做好煤的质检工作
36、，驾驭好煤的质量，为厂部对原煤的管理供应了牢靠的保证。每月不少于4次的原煤密码抽样对比，窑系统查漏由每月不少于二次增加到每月不少于四次，进一步保证窑磨的正常运转。对生产中关键的工艺技术问题，仔细探讨制定对策。对袋装水泥质量进行抽样检查，严格把关。 四、加强监控管理，削减企业损失 1、合同结算审核工作 由于建立了工作制度，规范了工作流程，在选购员、监控员的仔细努力下，审核率100%，精确率100%，合同执行状况说明、计算误差等能刚好得到核实和订正。 截止20xx年12年10日，审核进厂煤结算单56份，数量565632吨，扣水分9147.68吨，计805.04万元，质量扣款700.77万元。其中计
37、算误差多扣3.94万元，计算误差少扣9.28万元（被刚好订正），粉煤灰拒付货款4.54万元。 2、纸袋管理工作 由于建立了工作制度，规范了工作流程，纸袋的支配进厂、组织验收、信息沟通等规范有序，通过公布纸袋袋重、白度等客观数据，出现重大破损时刚好联系厂家进行现场分析等，纸袋的破损率指标持续下降，9月、10月、11月纸袋破损率分别为2.47、2.41、2.37，大大低于5的考核指标。 3、废旧物资管理工作 20xx年公司组织了xx厂废旧物资拍卖工作，拍卖胜利后，技术部负责组织对废旧物资出厂的监控，在厂领导的重视和支持下，全体监控人员一方面努力做好协调工作和服务工作，另一方面，严守岗位职责，仔细把
38、好监控关，爱护国有资产不流失和企业利益最大化。维护了企业的利益和国有企业的神圣形象。 明年准备： 一、聚全力团结协作完成3#窑节能、环保技术改造。 二、紧紧围绕生产接着做好设备管理工作。 三、主动服务生产，抓好生产过程的工艺管理。 四、培育壮大修理队伍，提高自身修理机电、工艺设备的实力。 技术部工作总结6 20xx年，生产技术部在公司领导班子的正确领导下，在上级部门的关切和指导下，转变思想，更新观念，强化服务意识，提高自身素养，狠抓工作质量，紧紧围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司发展做出了应有的贡献。现将20xx年的工作状况汇报如下： 一、各分（子）公司20xx年生产完成状况
39、1、化工分公司 x-x月份，化工分公司累计生产离子膜碱xxx万吨，完成调整后年度安排的xxx%，同比增加xxx万吨，增幅xxx%；生产树脂xxx万吨，完成调整后年度安排的xxx%，同比增加xxxx吨，增幅xxx%。 2、热电公司 x-x月份，热电公司累计发电xxx万kwh，完成调整后年度安排的xxxx%，同比增加xxxxx万kwh，增幅xxxx%；累计供应蒸汽xxx万吨，同比增加xxx万吨，增幅xxx%。 3、选煤分公司 x-x月份，选煤分公司累计入洗原煤xxxx万吨，完成年度安排的xxx%，同比增加xxx万吨；精煤回收率xxx%，同比上升xxx个百分点。 4、码头分公司 x-x月份，运煤码头
40、累计运输原煤xxx万吨，完成年度安排的xxx%，同比增加xxx万吨。 5、华盛化工公司 x-x月份，xx化工累计生产氯乙酸xxxx吨，完成年度安排的xxx%，同比增加xxx吨。 二、强化生产管理，加大生产组织力度 1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技术部依据公司生产装置实际生产实力及市场行情刚好与各分（子）公司沟通，仔细编制每月的生产安排，并形成文件下发到各分（子）公司。 2、加大生产现场管理工作力度，严格执行平安法规、生产操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场管理上，狠抓平安管理和违章违纪现场管理，生产技术部主动协作公司领导及相关部门开展平安纠察活动，同时定期和不定
41、期对生产现场进行检查，对违章违纪的责任人进行惩罚，对查出的问题要求各单位限期整改并进行复查验收，取得了良好效果。 3、针对各分（子）公司无法自己完成的修理项目，生产技术部依据实际状况主动组织、协调外协人员进行修理，如化工分公司的凹凸沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫塔、水源井等项目，确保了公司正常生产。 4、主动参加各分（子）公司的技术改造。x月份生产技术部与热电公司共同探讨，对锅炉车间炉外脱硫塔进行技术改造，改进了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴，使脱硫塔的运行周期延长了三个多月。与化工分公司技术人员一起调研掺卤比例技术，使我公司目前掺卤比例提高到了xx%，大幅度的降低了烧碱生产成本，为公司创建了
42、可观的经济效益。 5、仔细做好各分（子）公司生产工艺指标考核工作。在生产工艺指标考核工作方面，针对化工分公司和热电公司一期和二期工艺指标不同，进行了分类细化，分别制定除了一期和二期运行工艺参数，并按一、二进行分开考核，分开管理，进一步完善了工艺指标的考核工作。 6、协作化工分公司二期建设工程安装工作，刚好协调处理各个外围施工单位解决不了的困难，多次到徐州及天津设计院督促图纸，促进了化工分公司二期建设工程的安装进度，保证了化工分公司二期工程的安装工期，使二期建设能够在公司要求的时间范围内顺当完工。 7、主动协作二期项目调试工作。生产技术部人员协作化工分公司二期后xx万吨/年烧碱项目试车调试工作，
43、深化生产现场，查找生产工艺及设备存在的问题，保证了二期后xx万吨/年烧碱项目的顺当试车。并编制了化工二期项目后xx万吨/年烧碱装置试车方案。二期xx万吨/年烧碱项目试车后，生产技术部人员又深化调试现场，落实二期生产工艺指标，和现场操作工人主动探讨、解决调试中发生的各种问题，大大的缩短了调试生产周期。 8、协作考核办，严格执行公司考核制度，年初制定了公司全年生产安排、产品质量标准、工艺技术指标、消耗定额指标及事故开停车标准。每月严格根据制度要求进行四次工艺技术指标检查、三次产品质量指标检查、每月底进行生产产量及事故开停车考核。并对每月消耗偏差较大的指标刚好依据实际运行状况进行摸底调查、调整，保证
44、了考核的公允公正。并于每个月的xx日，与考核办、财务人员一起到各分子公司进行原材料的统计盘库工作，依据盘库原材料数量进行消耗考核，保证了各分子公司的消耗考核数据精确牢靠。有利的促进了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理状态。 9、主动做好xx煤电公司申报高新技术企业前期打算工作，生产技术部主动协调县、市科技局，联系处理申报前的各项打算工作。现已将我公司化工分公司x项独创专利、x项好用新型专利和热电公司x项独创专利、x项好用新型专利上报至县科技局及xxxx专科事务所，等待审批。目前国家学问产权局已经受理了我公司x项独创专利和4项好用新型专利。x月份已将市级高新技术企业的书编写报送县
45、、市科技局审批。x月份完成县级科技成果项目5项。x月xx日在xx煤电公司二楼会议室胜利实行了xxxx煤电有限公司烟气脱硫和中水回用两个项目的科技成果会，与会专家一样认为xx煤电两项评审项目分别居国际先进水平和国内水平。 三、编制春节期间和四月份检修安排并组织检修工作 为消退平安隐患，夯实平安运行基础，进一步确保平安生产，确保二期项目顺当试车，依据公司生产装置的实际状况及二期项目进展状况多次召开检修研讨会编制了春节检修安排和4.6二期接口改造及检修总体安排。在检修期间，我部不仅每天检查各项目的检修进度并参加检修，对完工项目进行了严查，确保了检修质量和进度，实现了预期目标。目前为协作化工二期xx万
46、吨/年聚氯乙酸顺当开车，生产技术部正在主动编制20xx年xx月份二期PVC接口改造、二期供电迁移及检修安排。 四、主动参加二期项目建设，确保二期项目正常建设 1、组织热电公司补打和修理水源井，确保了公司一期正常生产用水和二期项目用水。 2、针对已完工的二期建设项目，我部与相关部门刚好进行联合验收，对验收出现的质量问题，刚好通知施工单位予以整改，确保了二期项目建设质量。 五、加强学习活动开展工作、主动参与各项培训 生产技术部主动响应公司开展加强学习的精神，每月制定本部门本月学习安排，并上报公司领导审批，审批后定期由部门主管组织全部门人员进行学习相关学问，并在每月最终一个星期五主动参与由公司组织的全体学习。通过学习不仅增长了学问，提高了素养，而且加强了劳动纪律。除了公司定期学习外，我部人员还在空余时间自修，并取得相关资格证书，如初级工程书等。另外我部还主动参与上级主管部门组织的各项专业培训，如能耗定额限额培训、工业品价格培训、工业统计年报培训等，通过培训我们不