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1、领导工作总结2020领导工作总结 5 5 篇总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性结论的书面材料，它可以使我们更有效率，我想我们须要写一份总结了吧。那么总结有什么格式呢？下面是小编细心整理的领导工作总结 5 篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。领导工作总结 篇 1 敬重的陈董事长、敬爱的同事们：大家下午好! 今日我们全体沣盛人在这里团聚一堂，我特别兴奋能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去，展望将来。新春伊始，万象更新。我们告辞了劳碌而丰收的 20xx 年，迎来了令人期盼的 20xx 年，首先请允许我代表公司向大家拜个早年，恭祝各位：龙年祥瑞、身体健康、工作顺当
2、、家庭华蜜! 回想 20xx 年公司创立之初，公司仅有 35 个人。人手不足，条件不好，环境不良，渠道不通，业务困难，竞争激烈，是当时的一个残酷现实，真是应了万事开头难的俗话。但是，正是靠着明确的目标，坚决的信念，彼此的信任，相互的吸引，大家坚持下来了。人手不足，就一人顶俩;条件不好，就创建条件;环境不良，就苦中作乐;渠道不通，就攻坚拓展;业务困难，就踏破铁鞋;竞争激烈，我们就勇于竞争，因为没有竞争的事业是没有前途的事业!融合团队的才智，公司一步一步的壮大起来，发展至今总计已有 100 多余人，也熬炼出了一批骨干力气。在这里我慎重承诺：公司恒久不会遗忘你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献，你们
3、将可以得到更多的成果共享!诚然，公司更须要你们作为榜样，带动更多的新生力气，亲密融入到公司团队中来，为公司的发展壮大作出新的贡献，创建新的成就! 我们曾经取得的成果是值得确定的。但是，我们要重新谛视当前的行业环境，国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控，各种缩紧政策随时可能出台，整个行业都存在较大的不行预料的风险性，由此带来的市场压力将会增大，竞争会更加激烈，市场不容乐观。然而，我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场：国家进一步推动的城镇化改造，以及城镇化过程中个人对住房的需求，确定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求;而且，惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾，这是一个
4、长期的工程，在将来数十年内都须要持续推动。因此，我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在，也要看透本质透析行业发展的前景，我们更要抓住机会推动促进公司进一步发展壮大! 过去的 20xx，在公司全员的共同努力下，我们取得了可喜的成果。我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目完成了前期 81%手续、207 道路改造完成工程进度 80%。与此同时，我们顺当开展了208、209 道路改造工程、天和家园项目、亚婆角二期项目征地工作和空壳山中通龙源项目前期开发工作，皇庭假日酒店的装修也接近尾声。在过去的一年，我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善，企业文化得到了进一步的塑造，员工的工作
5、理念也得到了进一步的提升;过去一年，公司也涌现出了很多任劳任怨、埋头苦干的好员工，通过共同的努力，使公司赢得了社会各界的认可。我为有你们这样的同事感到傲慢，并为自己能为沣盛这样具有实力、富有朝气、永葆竞争力的公司服务而感到骄傲。总而言之，在过去的一年，我们不但取得了新的成果，也赢得了新的荣耀，这将为我们赢得新的发展打下坚实的基础。然而，成果只属于过去。公司要壮大，管理就迫切须要提升，人员的综合素养和业务技能亦同时须要加强，个人应主动提高标准要求，才能顺应公司的长远发展。我们更要审查自己，发觉不足，提出问题，并彻底解决问题! 下面，我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的不足。对此，我总结了六个
6、关键词，就是盲、茫、忙、乱、堵、差。接下来，我将一一进行解析：一、组织管理方面目前公司的组织机构设置已不能适应公司经营发展要求，主要体现在：组织机构不完善，系统划分不明确，部门分工不合理，协同监管不到位，横向沟通不顺畅。详细体现在：1、部门设置不完整，有的管理部门缺失，从而造成管理工作的不到位，或者专业化程度不够，工作标准与质量达不到要求; 2、各管理系统的划分，没有遵循相像、关联、有效的原则，从而形成系统设置交叉，系统职能不清楚，造成系统管理的实际盲点; 3、部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原则，也形成部门职能的交叉，或者是管理幅度过大形成事实上管理不到位。4、部门之间的横向
7、联系不足，有效沟通不畅，各部门之间连接有待加强，未能有效整合、提高效能，未能形成合而强、分而精的志向局面。以上问题，给我们的工作带来肯定的盲目性，战略不清楚，目标不明确，结果当然不志向。二、流程管理方面公司的管理包含许多项业务管理流程，每个流程包含许多环节，每个环节应当建立相应的工作标准，每个标准应当有监督、有考核以订正偏差，提高执行力，方能达成效果。而目前公司的流程管理相当薄弱。譬如：工程开发管理流程、工程建设招投标流程、合同管理流程、工程物资选购流程、财务预算限制管理流程、人事聘请管理流程、培训开发管理流程等，要么没有，要么没有实行执行。流程如水，道不顺则流不畅。业务管理流程的不健全，造成
8、了许多工作不明确由谁负责，不清晰各自职责权限，公司的方针政策得不到实行，甚至无从下手，不知从何做起。总之是管理混乱，执行忙乱，结果一片凌乱。流程的不清楚，带来的是执行过程的不顺畅，从而造成执行人的茫然不知所措。三、制度建设方面流程建设管理的缺失，带来的就是制度建设的不足。因为流程不合理，则很大程度确定了制度无法保障，执行没结果。没有了制度就没有了依据，而这种状况下，即使有了制度也无法落实执行，也等于没有。无以规则，不成方圆，没有制度支撑，那么就会形成事先没有标准，过程无法限制，结果无法考核，无法达成有效的管控。四、项目管理方面目前，公司有几个项目在同时履行，我了解项目部的工作人员们都比较忙，比
9、较累，而且项目做得还不够顺，烦心事一大堆。当然，这种局面是由内、外综合因素造成的。那么，在无法变更外在环境的状况下，我们只能通过强化内部管理和增加人力来改善提升。项目管理方面存在的问题，我想各项目部的负责人最清晰。工程技术标准不够明确，技术交底不够清楚，文件传达不够到位;质量标准不够规范，质量要求不够严格，质量管理细微环节不够精细化;以及施工安排不科学、分工支配不合理、安排执行不落实、进度限制不到位、安排期限无保障;再如工程合同管理不够规范，工程预算不够精确，财务管理不够统一，平安管理不够严格，甲方乙方沟通不够协调顺畅，现场管理比较杂乱等诸多问题，都亟待加强。而且关键的，项目部与公司总部之间的
10、信息沟通比较欠缺或不刚好，项目履行进度报告、关键事项安排报批、存在问题及项目部提议的解决方案等未能刚好上报公司决策层，造成总部对项目状况的信息了解不明或滞后，过程限制不得力，非常不利项目的整体运营，甚至影响到公司的业务安排。因此，项目管理整体方案的安排性、科学性、合理性、可操作性非常关键，否则，忙也是瞎忙，白忙，成效不大。五、制度执行方面这一段时间，公司依据管理须要，也出台了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、奖惩管理制度、员工行为规范和会议管理制度等，但总体来说，执行不到位，监督不严格，奖惩激励未落实。假如我们有制度不执行或执行不到位，有执行没监督，有监督没考核，有考核没奖惩约束，那么，
11、执行结果只能是差! 举个例子：公司前段时间颁布实施了考勤管理制度，规定上午上班时间为 8：30 分。据了解，经过一段时间的推行后，发觉大部分人员都能严格遵守。但是，也还有部分人员有迟到现象，有的上班打卡时间竟然是在 9：00 以后，迟到时间多达半个小时以上。希望今后各部门加强本部门员工的考勤管理，行政部要加强监管力度。六、财务限制方面财务管理是公司管理的核心内容之一。目前公司的财务预算管理、财务风险管理、财务成本限制、财务审批流程、财务报销制度、公司财务与项目财务的统一管理等都还不完善。七、有效沟通方面管理的问题，归根结底是沟通的问题。目前我们的内、外部沟通都须要加强。例如甲、乙方之间存在很多
12、分歧，很多问题协调后还是不能有效解决;为什么我们内部有的问题主管部门不能发觉，发觉问题后不能刚好反映和处理;为什么一件事情支配了人去执行，但执行过程没有汇报，执行结果没有总结报告?这一系列方面的问题一是制度不健全，但更重要的是没有形成有效沟通的机制，信息渠道建设不完善，造成了信息传递的堵塞。管理有问题，合作方有看法，员工有建议，没有一个良好有效的反映和申诉渠道，从而无法与主管部门或公司领导建立连接，信息无法有效传递，方案提案无法上报，导致问题始终存在或重复产生。从而积小成多，原来是小问题，却因处理的不刚好，形成大问题而变得更加麻烦，更难解决。20xx 年，我们可能有 2-3 个新增项目要正式启
13、动。项目任务的加重以及公司提升经营管理的内在需求，都促使我们要下定决心快速的做出相应的变革，对于以上各类问题进行整理、整顿、解决。我们要逐步建立起系统的管理体系，加大规范管理力度，理顺各业务流程，强化各部门职能管理，明确各岗位职责，切实体现各司其职，各负其责。要做到工作有安排，方案有分析，执行有标准，过程有监督，结果有总结。详细要求是：一、完善组织机构设置组织改革燃眉之急，势在必行。依据机构设置的战略领先性原则，我们的机构改革必需以公司现状为动身点，以将来发展为着眼点，以科学有效为关键点，建立以基于目前公司经营管理须要，放眼公司战略规划及将来发展的发展型组织机构。目前，机构设置已经初具雏形，但
14、仍旧须要进一步作充分的探讨、探讨、验证，必要时也要各部门负责人参加进来，充分听取你们的看法、建议，以便各职能部门能明确公司的战略规划和发展目标，同时进行战略目标分解，促进各部门更好的规划、执行本部工作任务，从而更好的理解、支持、适应并推动公司整体管理的提升。二、加强业务流程建设公司的业务流程建设，应由业务主管部门为主导，由行政部门来组织，业务关联部门来帮助，通过共同探讨探讨、共同协作来完成流程建立。最终把各个关键业务流程综合起来，编制公司业务流程手册，今后一切工作根据流程、程序来推动。三、深化制度建立与职能职责划分对于公司的基本管理制度，主要以行政部为主导，其它关联部门主动协作来完成。即由行政
15、部提出方案，关联部门给议案，共同研讨以定案。而对于业务模块应建立的制度，原则上由各部门供应方案，由行政部审核，经董事长、总经理审批后执行。行政部应与各部门沟通，明确须要建立的制度方案，并列明清单，作出制度建立安排，有步骤的制订与推行。同时，各部门的职能、各工作岗位的职责，要建立系统的工作说明书予以清楚划分，要明确各岗位任职资格和工作标准以及绩效考核要求等，肯定要落实到部门，详细到岗位。四、强化项目管理与技术管理依据新的组织机构，公司的工程项目原则上由工程部和房地产项目部分管，项目开发和工程技术则由总工室统一管理。工程部主要负责市政道路改造类项目管理，房地产项目部主要负责地产类项目管理，总工室主
16、要负责工程项目的前期开发管理及项目技术标准建立、技术支持和工程项目的预决算，各项目的财务管理由公司财务部统筹管理，项目部财务人员归口公司财务部直属领导。今后，各个项目在投资开发前，肯定要由总工室、开发办主导对项目进行充分的调研与论证，要对项目的地段信息、市场调研、实地勘察、项目定位、产品设计、经济分析等方面进行综合的分析验证后，编制生成项目开发报告书与项目经营安排书等可行性分析报告，上报公司以做出正确的决策。当然，在原有的项目施工过程中，因为综合方面的缘由，我们还有很多详细的、紧急的工作须要去解决落实：如 207、208、209 项目的征地和拆迁等问题，须要我们拓宽思路，变更方法，转变形式，以
17、得出更具有可操作性的解决方案。五、建立有效沟通渠道有效沟通渠道一般包括公司例会、部门例会、专题探讨会、公司信箱等。今后，原则上要求公司例会至少每月召开 2 次，由总经理主持;部门例会至少每周 1 次，由部门负责人主持;专题探讨会应依据管理须要，由业务主导部门人员负责组织关联部门人员召开，以刚好解决处理问题。而项目部还应当形成每日早会、晚会的习惯，早会利用简短的时间简要的布置当天工作、明确标准要求和提出留意事项，晚会则简要总结当天的任务完成状况，分析存在的问题及得出解决方案。全部的会议肯定要形成会议纪要并下发各责任人，对会议决议事项肯定要有专人跟进过程及结果。我们还将公布总经理的电子邮箱与行政总
18、监的手机号码，进一步拓宽沟通渠道，丰富沟通方式。员工有看法申诉的，有合理化建议提案提报的，都可以通过以上途径办理。六、切实提高执行力执行力是检验组织工作的唯一标准，执行结果是检验执行力的唯一标准。现如今，我们已经具备了较好的工作条件和环境，公司可以供应充分的财力、人力、物力支持，今后流程、制度等都会进一步完善。但是，仅有这些远远不够，目前我们很多工作，并不是没有要求和规定，但就是因为执行不到位，才没有达成预期的目标。所以没有执行力，一切等于零，注定得不到好结果!有执行就必需有监督。今后，我们将推行部门负责制。各项工作的执行，要形成以部门负责人为主要责任人，以项目执行人为第一责任人，以总经办、行
19、政部为主要监察责任人，进行综合管理，对工作安排与实际进度进行实时监督，确保执行到位，目标达成。假如未能按时按量按要求完成工作任务目标的，必需要对相关责任人进行问责。提高执行力，一是须要组织和管理体制支撑，二是靠监督机制的督促检查，但更须要各部门和员工个人的自动自发，以高标准、严要求来规范和自我约束，达成自我提升! 七、提升员工福利水平，加强企业文化建设公司得到了发展壮大，肯定会让我们的员工共享成功成果!创建互利共赢平台，提升福利待遇水平，建立职业发展通道，以公司与员工的战略合作伙伴关系共同推动公司的进一步发展。今后，我们将有针对性的开展业务技术培训、管理技能开发等培训项目，以内部培训和外部培训
20、相结合的形式开展，以提升员工的专业实力水平，辅以科学的职业生涯规划，实现个人自我实现的须要。同时，通过外来优秀人才的引进与培育，带来新的理念，借鉴新的方法，注入新的活力。而公司的企业文化建设也须要进一步建立与完善。企业文化是企业长远发展的信念支撑和精神支柱，也是员工达成职业化修炼的有力支持。我们要逐步确立企业宗旨、企业精神以及价值取向和 CIS 识别系统，以提升公司形象，使客户认同公司的产品与文化。同时通过不同形式的活动开展来活跃公司经营管理氛围，加强部门之间、人员之间的沟通与合作。这些方面公司都已经有了初步的规划，并将编制形成系统的企业文化手册，经过探讨探讨成熟后将逐步有序推行实施。总而言之
21、，20xx 是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年达成两个统一：一是公司战略规划方向与部门工作任务目标要达成统一;二是工作程序流程管理和人力资源管理要务实的达成统一。依据木桶原理，只有整体管理水平提高了，公司才能可持续的良性发展，否则管理的短板必将拖住发展的后腿。展望 20xx，公司将面临更多的机遇和挑战，做大做强之路，我们任重而道远。我们须要进一步优化资源整合，提高经营管理水平，强化员工专业实力，提高执行力，提升团队核心竞争力。当然，细微环节确定成败。我们既要从大处着眼，更要从小处着手，从日常工作的点滴做起，做好身边的每一件事并坚持下去，通过量变的积累达到质变的升华，我们肯定能一步
22、一步的达成志向目标。看法确定一切，做与不做是你的选择。但是，昨天的选择确定了你今日的状况，今日的状态确定了你明天的结果。优胜劣汰，适者生存是必定的发展规律。假如你做不好，达不到工作的.要求，跟不上公司发展的步伐，经过学习培训后仍旧没有改进与提高，你将会被无情的淘汰。这决不是危言耸听!公司发展至今，离不开全体员工的艰苦奋斗和努力贡献，是大家共同创建的成果，公司恒久不会遗忘你们!而且公司更加希望，你在沣盛实业不仅仅是打一份工，为了眼前的一份工资，更应当把它当作自己职业生涯和事业发展的一个平台，把个人的成长与公司的发展紧密结合起来，协同发展，打造共赢，一起开创更加美妙的明天! 20xx 已经来了，让
23、我们团结一心，加倍努力，为我们共同的沣盛，为我们共同的目标，为我们共同的事业而接着努力奋斗! 最终，我再次向各位以及家人致以最美妙的新年祝愿，并祝福大家在接下来的团年宴会上开快乐心! 感谢大家! 领导工作总结 篇 2 今年以来，我根据市委、市政府的部署要求，坚持以以第一书记为纽带，以加强自身建设为目的，以落实三大任务为根本，严守纪律，仔细履职，取得了明显进展和成效。(一)调查探讨，理清思路。调查探讨，把握状况，找准问题，是做好帮扶工作的前提。为确保获得全面真实的第一手资料，实行入户走访、问卷调查、座谈探讨等多种方式进行调查探讨，具体了解了 xx 村的自然环境、组织建设、经济发展、文化教化、医疗
24、卫生、社会保障、安排生育等方方面面的状况。在此基础上，综合分析市人口计生委班子成员、各科室调研的状况，提出了1345的帮扶工作思路，即围绕发展经济这一个中心，抓好个体经济、结构调整、规模经营三个关键，强化班子建设、基础建设、文化建设、民生建设四项保障，实现有一个好的带头人、一个好的发展思路、一个好的工作制度、一个好的活动阵地、一个好的保障机制五有目标，制定了三年帮扶规划和年度工作安排，为做好帮扶工作奠定了基础。(二)健全班子，规范工作。抓班子、育后备、建制度，是第一书记的首要任务。上任时，支部书记因工作被动被免，计生专职主任被解聘，仅有的两职干部村主任、村会计，由于种种缘由工作主动性不高，村班
25、子几乎处于瘫痪状态。面对这种状况，我主动入户走访，广泛征求看法，确定了一名群众威信高、公道正派的党员作为村书记后备人选，进行重点培育，解决了村党支部选人难的问题。我特殊留意工作方法，讲求工作实效。通过短信、谈心等形式，就为什么要当支部书记、近期准备怎样打开工作局面、怎么谋划村的长远规划和发展等问题，与支部书记沟通沟通，刚好进行提示引导。该同志工作主动主动，仔细负责，勇于担当，很快进入了角色。作为第一书记，我坚持在村吃住，解决了下得来、蹲得住的问题，而且正确处理指导与领导的关系，解决了处得好的问题，真正做到了尽责不越位，倾力办实事，着力谋长远。7 月底，为 xx 村胜利地建起了党支部领导班子。目
26、前，村班子具有较强的号召力、凝合力和战斗力，扭转被动落后局面有了良好开端。在选配好带头人的同时，我注意加强制度建设，指导帮助健全了各项规章制度，强化党员的教化管理，完善村两委议事规则和决策程序，推动村务、党务公开，使村各项工作起先步入正轨。(三)解决困难，改善民生。一是整修房屋五保户。通过排查发觉，有四户五保户的房子破旧，漏雨严峻，存有平安隐患。我把这些状况马上向市人口计生委党组作了汇报，提出了详细整改落实看法。市人口计生委党组随机召开会议，进行专题探讨，确定动员机关干部捐款，为五保户整修房子，并在汛期到来之前落实到位。目前，枣庄市人口计生委干部职工捐款 3 万元，为四户五保户整修房屋 10
27、间，解决了他们的安危问题，赢得了干部群众的广泛赞誉。二是解决吃水问题。吃水问题关乎群众的日常生活，始终是群众最关切的问题。长期以来，由于多种缘由，该村仍有三分之一的群众吃不上水，他们怨声载道、看法很大。经过分析，问题的症结在于，吃水按人头收费，而不是按用水量收费，造成了部分家庭奢侈严峻，再加之管道年久失修，跑冒滴漏严峻，造成部分家庭吃不上水。为解决这个问题，我多次召集村干部，专题探讨解决吃水问题的措施方法，提出了整修管路、削减跑漏;分路供水、延长供时;安装水表、按量收费;合理定价、定期收费的解决方案。这个方案得到了广阔群众的认可。目前，已整修管路3600 米，安装水表 320 块，实行分路延时
28、供水，有效地解决了群众吃水难的问题。三是整修道路。枣滕马路至 xx 村之间的乡间道路，是旁边三个村群众进出的唯一通道。由于年久失修，道路崎岖不平，给群众出行带来不便，特殊是给孩子上学带来隐患。为彻底变更这种状况，建议镇里把该路整修纳入乡村道路建设安排，协调旁边三个村同修同享，争取资金 4 万元，用于道路整修。7 月中旬，总投资 40 万元的 1800 米进村马路和 80 米村内道路的整修工程如期完工，群众出行不便，特殊是孩子上学路途平安隐患问题得到了彻底解决。(四)亲密关系，维护稳定。一是解决低保问题。在走访群众过程中，群众对低保问题反映剧烈。群众说：咱们村低保变了味，有应当吃低保的没有吃，有
29、不该吃的吃了。低保问题不仅是关系群众切身利益的问题，而且是反映村干部公信力的问题。第一书记借助 20xx 年度低保申报的有利时机，对低保工作进行规范：村两委严格根据标准条件，逐一审核，提出初步看法;召开党员和群众代议，征求看法;在村内显著位置进行公示，听取群众看法，接受群众监督;对取消低保人员，逐户登门，说明状况，说明缘由，取得理解好支持。通过严密的程序，低保申报工作进展顺当，为应当享受低保的 78 名群众办理了低保，消退了群众的怨气，赢得的群众的认可，树立了村干部的威信。二是解决纠纷问题。针对该村当前宅基土地、债权债务、家庭邻里纠纷等引发的冲突问题增多的实际，第一书记仔细开展冲突纠纷排查调处
30、，刚好发觉纠纷苗头，坚持多做疏导心理、理顺心情的工作，多做释疑解惑、排忧解难的工作，综合运用教化、行政、调解、司法等手段进行化解。4 个多月来，第一书记已胜利处理化解冲突纠纷 3 起，达到了在加强沟通、理解信任中维其权、顺其气、聚其力的目的。三是救助困难家庭。市人口计生委把一户因病困难家庭作为重点帮扶对象，第一书记把 2 位孤儿家庭作为重点帮扶对象，供应了物资、资金、信息、技术等一系列帮扶。特殊是第一书记，先后自己出资 20xx 多元，帮扶救助了 3户困难家庭和 3 个孤儿，六一节期间给 3 个孤儿送去了学习用品和慰问金，激励我们树立信念，欢乐生活。(五)狠抓落实，搞好生产。一是修井浇地。年初
31、，降雨偏少，春旱比较严峻，而这时正是小麦返青季节，必需尽快浇水，否则，小麦收成就会削减。我就发动村干部，找来包井人员、电工，安装变压器，架设高压线，刚好进行浇地。在浇地过程中，先后有三台机井因常年失修出现故障停机，我马上组织人员，连夜加班修理。在修井现场，我和群众一起干活，一起吃饭，一身土，一身泥，但我毫无怨言。经过两天的艰苦奋战，三口机井全部修好，刚好把 800 多亩小麦全部浇灌一遍，保证了小麦的高产丰收。二是全力夏收。坚持早协调、早谋划，我与村两委就夏收工作仔细探讨，倾听群众看法，制定了夏收工作实施方案。先后组织 7 部收割机，利用 5天时间， 800 亩小麦全部收割完毕，做到了颗粒归仓、
32、应收尽收，群众特别满足。三是仔细防火。根据镇党委、政府的部署要求，xx 村成立了由我任组长、村两委成员和村民骨干组成的麦收防火领导小组，设立防火指挥部，设置 3 处防控点，组建了有 20 人组成的防火小分队，昼夜 24 小时值班巡逻，确保万无一失。麦收期间，我村没有发生一起火情，保障了三夏生产的顺当进行和群众生命财产平安。四是集中夏种。针对今年旱情严峻的实际，麦收之后，马上召开村两委会议，专题探讨夏种工作，制定了包括种子选购、播机协调、浇灌浇地等各环节的工作方案，组织两委成员全力做好夏种工作。截至 6 月底，xx 村 800 多亩玉米夏种工作全部结束，是全镇夏种工作进展最快、效果最好的村，得到
33、了镇党委、政府的确定和群众的认可。(六)着眼长远，发展经济。建立土地合作社是农村经济社会发展的大势所趋，是发呈现代农业的必由之路，是解决种地难题的有效手段，是农夫增收的根本出路和重要途径。基于这种相识，我坚持以维护农夫利益、增加农夫收入为根本，以农村经济结构调整为主线，以农村土地资本化为切入点，以土地规模经营为突破口，以土地合作社为载体，以发展高效规模农业为目标，提出了总支提倡、支部牵头、党员带头、群众参加的土地合作社工作思路，主动探究，勇于实践，初步形成了土地变资本，产权变股权，农夫当股东，保底加分红的农村土地合作社模式，不仅推动了农业结构调整，而且带动了农村各项工作的开展，取得了阶段性成果
34、。一是明确政策界限。根据土地合作社的要求，坚持三不政策，即始终坚持不变更土地集体全部性质、不变更土地农业用途、不损害农夫土地承包权益的三不政策，在坚持稳定承包权同时，实现搞活经营权，把握土地合作社的发展方向，稳定群众的思想和心情。二是加强宣扬引导。针对大多数农夫对土地股份合作社普遍存在怕烦、怕难、怕失利等思想顾虑而不愿入社的实际状况，通过外出参观学习、召开座谈会、印制宣扬品、入户走访、广播介绍等多种形式，广泛宣扬，让老百姓了解合作社的好处，引导干部群众正确处理短期利益和长远利益的关系，增加群众相互合作、共同发展的意识，提高群众土地入社的主动性，为土地合作社建设营造良好的舆论氛围。三是完成注册登
35、记。通过仔细排查、反复考虑，筛选了 5名合作社发起人，制定了合作社章程，组建了合作社机构，成立了滕州市御宿种植专业合作社，并履行了合作社注册登记手续，给合作社和农户的利益加上双保险，走上了合法经营、受法律爱护的的有效种植道路。四是签订入社合同。在确认土地的基础上，合作社与农户签订了入社合同。合作社以农户入社的土地认定股东股权，并提前兑付了保底金 1000 元/亩，农户的利益得到了有效保障，使农户更放心的入社。目前，已有 220户农夫与合作社签订了入社合同，占全村农户的 68%;入社土地 200 余亩，占全村土地的 20%;兑付保底金 20 万元。五是确定种植项目。为解决种植粮食作物收益低的问题
36、，确立了种植中药材的发展方向。前不久，赴安徽亳州进行了 3 天的考察学习，经过商谈最终与一家公司签订了供应优质种苗、技术指导和产品全部收回的合作合同，确定种植白术 100 亩、丹参 85 亩，白术育苗 15 亩。预料总投资约 5560 万元，预算纯收入在 70 万元左右。目前，合作社各项工作全面绽开，为村长远发展奠定了基础。领导工作总结 篇 3 20xx 年即将到来，回顾过去的 20xx 年，感概万千。在此期间仔细遵守日新集团各项规章制度，爱厂如爱家，而且在工作中 不断严格要求自己，协作生产部各项流程工作，仔细完成领导布置的各项任务。勤勤恳恳，拼搏进取，勇于创新，持续地提高自身的工作效率，发觉
37、工作上的问题能刚好向领导汇报并寻求解决的方法，以便为公司的发展做出更大的贡献。一、潜心学习，自觉锤炼。虽然我考取叉车驾驶执照的时间不长，刚起先上岗时，操作还不是特殊娴熟，但是在工作的过程中我潜心学习，自觉锤炼。经过 3 个月的时间，我已经能进行娴熟的操作限制，上岗 3 个月来基本没有出现失误，工作实力得到很大提高。为将来完成各项工作打下扎实的基础。我会在接下来的工作中再接再厉，进一步提高我的专业水平，同时把工作做的更好。二、严格要求，爱岗敬业。工作中严格要求自己，勤勤恳恳，爱岗敬业， 做到困难面前不低头，工作面前不退缩，高质量地完成了各项工作。在今后的工作中，我将会虚心向有阅历的师傅请教，不断
38、总结阅历，来祢补自己的不足。同时，不断学习各种理论学问和专业技能，为公司的发展贡献自己的力气! 三、加强训练，提高操作技能。为了把自身工作做好，我充分利用有限的时间，加强操作技能的训练，提高了装卸作业的效率，保证了装卸作业的平安。象货车，作业前必需对所装货物的件数、规格进行仔细的探讨，确定码放标准，从而保证装满整车的容积。记得刚起先从事叉车作业时，我曾经倒装了两次。从那以后，我加强各方面技能的培育，取得了很好的效果，总结了一套叉车司机培训方法。四、勤于修检，保障平安。作为一名司机，时刻牢记自己肩负的重任，以确保领导和同志们乘车平安为己任，在驾驶中保持高度集中，并严格根据操作规程和道路交通规则，
39、做到万无一失。稍有空闲，便潜心学习各种交通法规，做到遵章平安行车。常常阅查交通图册，将各种交通路途熟记在心，行车中少走弯路，少走坏路，节时省油。在车辆修理和保养中，当好医生和美容师的双重角色，对车辆勤检修、勤保养、勤清洗，娴熟驾驭各种车辆技术性能，有故障刚好解除，使车辆始终处于良好状态。在 20xx 年的工作中，虽然取得了肯定的成果和进步，但出现的问题也不容忽视，如：自身素养有待进一步提高，服务意识有待提高等。在今后的工作中，我将会尽力弥补这些缺点，全面提高自身的综合素养、业务水平、服务质量。有人说选择了司机就选择了辛苦，我今后也必将长期将与这一清苦的职业为伴，但我决不言悔，因为我情愿为我所从
40、事的事业付出满腔热忱、捧出全部真诚，情愿为我挚爱的这份工作奉献一切。领导工作总结 篇 4 20_年在劳碌和充溢中度过，总的来说，一年来，我分管协管的工作比较多、工作的范围广、任务重、责任大，由于我正确理解领导的工作部署，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调实力，充分调动员工的工作主动性，较好地完成了全年分管和协管的工作任务。现简要回顾总结如下：一、抓好后勤管理工作，大力提升服务水平后勤管理工作涉及面广、杂，一年来我们以加强监督管理，提升服务水平为指导，从多方面着手，努力做好后勤工作。1、能做到有刚好地申购办公所需用品，做到不奢侈，无过多存货等状况的发生。为
41、各部门做好服务，能刚好、保质保量送去各部门所需办公物品。月月盘点，对库内物品熟识、清晰； 2、办公仪器和日常生活方面出现故障和问题时能刚好处理，处理不了的时候请专业人士来处理，做到不担误正常工作的运行。在后勤工作中得到了同事的支持和协作。通过我们的努力协作，圆满地完成了 20_年的后勤和仓管工作。二、车辆管理及维护1、今年我们改革了用车制度，统一调度管理，做到出车有，归车有记录等工作流程；同时，车辆用油方面也制定出相关监督流程，解除了公车私用等状况的发生。2、在车辆平安运行方面我们与司机签了出车平安责任书，保证出车平安，遵守交通规则。在保证工作正常运行的状况下，加强车辆管理，做好车辆的正常保养
42、及修理，为我公司工作的开展供应了较好的服务。三、做好全公司卫生工作，创建美丽环境，做好平安保卫工作对两位卫生员进行深刻、人性化的思想培训和详细工作细微环节及责任的培训与指导。制定相关卫生责任制度，要求每天多转、常扫、勤擦，随时发觉问题刚好处理。每周一大扫，周周有检查；对公司保卫人员，进行了平安防卫、防电、防火、防水培训，强化平安意识，做到时时提示和常常检查。四、工作中的不足1、创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善。2、工作中没有做好统筹支配，常常疲于处理工作中的各项纷繁琐事。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要不断的学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新一年的挑战，
43、有责任心地踏踏实实工作，不能只是限于自身四周的小圈子，要着眼大局，着眼今后的发展。向其他同事学习，取长补短，相互沟通好工作阅历，共同进步。新的一年里，我会围围着公司的中心工作，明确个人的职责做好工作，搞好协调、当好参谋、搞好服务，亲密协作，希望能圆满地完成了 20_年的各项工作任务，为公司发展起到主动作用。领导工作总结 篇 5 转瞬间，我在长治宝诚市场部工作已半月有余，虽然漫长的实习期还遥遥无期，但工作总结还是要写的。上周小王就跟我要了，结果忙的就把这茬儿给忘了。今日再问我要，回答还没写，实在不好意思，在这说声对不起!好，言归正传。这不是我第一次做汽车 4S 店的市场工作，毕业以后在吉利汽车的
44、 4S 店做了 1 年多的市场工作，那时的市场部前后就我一个，从调查、策划、组织、执行都得一个人搞定。一年多下来对 4S 店市场工作也了解了个差不多。当然吉利在宝马面前自然是小巫见大巫了。换了工作地点，换了汽车品牌，我确定重新在长治宝诚宝马 4S 店做起。一、工作初体验初次走进公司的办公室，舒适的办公环境就让我感觉很好，同事善意的微笑，主动的工作氛围让我很喜爱。永达企业文化、员工手册、员工平安工作手册让我初步了解了企业的要求。市场部李经理向我介绍了我的工作范围与职责，我也暗自同我以前的工作流程进行了对比，明白了宝马要求的是更细致，更真实的市场工作。经过几天的时间，我仔细了解了 BMW 的 CI
45、 要求，以及永达集团的日常报表，因为这是我做好本职工作的基础。二、市场工作1、日常工作 在这半个月的工作中，我负责了车影随行 长治宝诚与维多利亚皇家摄影强强联合活动 PPT、 UN1QUE 唯一 长治宝诚全新 BMW1 系上市发布会活动 PPT、幻想座驾 触手可及 BMW3 系春季试驾会活动 PPT，以及日常集团报表，活动总结等的撰写。还帮助崔卡娜整理简报，帮助柴敏进行展厅的布置。在工作中慢慢熟识了日常环节，赶上了同事们的工作步奏，也培育了团队的默契。在上周进行的全新 BMW1 系上市活动中见识了宝马品牌在长治地区的影响力，也看到了 BMW 的企业责任。2、 其他工作 在今日的晨会中，当孙总提问，今年最重要的工作是什么的时候，我根据以前的工作直觉，本能的以为答案是终端，结果答案让我感到很意外，那时我意识到我的工作状态还错误的停留在吉利的水平。看来恒久都不能有教条主义、本本主义啊! 新的工作环境让我变更了以前的错误意识，学习了新的工作目标，我知道路还很远，但是我会越走越直!