《施工领导工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工领导工作总结.docx(4页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 施工领导工作总结 在这新的一年到来之际,依据自身工作的实际状况,我对自己的工作做出分析评定,总结阅历教训,提出改良方法,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后不断改良工作方法,提高工作效率供应依据。 一、履行岗位职责 作为工程部的治理人员,单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长,我注意掌握工程的施工质量、与建立单位和监理单位的协调以及班组的治理协调、主动协作安全科完成各项安全治理工作,狠抓材料治理以节省工程本钱。主要以下几个方面说明: 1、工程质量治理。 针对望湖城工程的特别性,故工程质量要求高标准、高起点。施工前期,注意对班组的技术交底,给班组人员在思想上赐予重视,在技术上了
2、解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的根底。 4#作为第一个施工的单体,同时构造和2#楼一样,严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工,并且预留下影象资料(照片等),要求其他单体的班组负责人上来观看,提出自己意见,并且要求其他单体根据4#的要求施工。此措施取得良好作用,也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量治理上,到达监理单位验收,全部通过,取得建立单位和监理单位的好评。 2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的治理。 3、班组的治理协调工作 (1)施工治理员是所内最基层的治理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的表达,也是基层问题的反应者,因此更要树立起良
3、好的自身形象,在工作中成为同事的典范,在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到,要求大家树立高质量的标准,所以各个单体在每个隐藏工程我都全程参与,注意过程掌握,对一些质量通病掌握的萌芽状态。 (2)关怀同事:遇到同事有事,主动帮忙替班并组织全班一起关怀,慰问,形成一种大家庭气氛。 (3)注意对四个单体的楼号长的培训,在每次的会议上,针对施工协作存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其阅历,使每个同志都能独当一面,处理各种问题,使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。 4、安全治理工作 在工作过程中,主动协作安全科完成施工人员的人员的安全治理和教育工作,在建立单位的
4、几次检查中均取得优异成绩,在第四季度的安全检查上,明确了1#作为本工程的安全治理示范单体。 5、与建立单位、监理单位的协调 作为一个施工治理人员,望湖城工程开工以来,我就注意和建立单位和监理单位的协作协调工作,针对建立单位和监理单位提出的好的建议,自己带头讨论落实,取得了建立单位和监理单位的全都好评。 6、材料治理工作 本着节省本钱的原则,在实际工作过程中,严格掌握原材料的掌握,在模板、混凝土、钢筋的使用上,每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋,每层楼施工完毕,注意要求钢筋班组整理收集,在下层施工时全部使用掉。节省本钱的思想,落实到了各个班组的行动中,在工程的建立中节省了本钱。 7、技术治理
5、在工作中,对施工技术要求更为严格,在工作的一年中,提出工作联系单37份,为工程的工期起了肯定的作用。例如本年度12月份在人防施工中,我主动和工程部领导协商,提出后浇带改为加强带的施工技术,在得到领导的确定和支持后,和建立单位、监理单位、设计院屡次协商联系,最终到达预期目标,为人防工程的施工抢回了肯定的工期。 二、新建工作 在工作上,遇到一些新的工作,我总是积极协作公司、工程部门,在年5月20日的演戏中,积极参加。此次的演习为本工程部取得了良好的口碑和深远的影响。 三、出勤状况 今年我坚持出满勤,无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达,积极参与。 四、思想状况 为了使自己的思想熟悉,政治觉悟有更大的提高,我积极向党组织靠拢,仔细学习党的精神,公司的方针。留意学习新的技术以带到现实工作中来。 五、目前存在的问题和改良规划 在取得良好成绩的同时,本人在工作上也存在一些问题。例如:一些质量通病还是存在的。 为了提高工作效率和工作质量,本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面: 1、加强各种政治学习,提高个人修养 2、加强业务学习,提高业务素养,提高工作质量。 3、要制造性地开展工作,多动脑想方法改良工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好预备,不打无预备之仗。 4、加强与科所之间的沟通,使领导的监视工作更为深入。