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1、房地产公司聘用管理制度 房地产公司聘用管理制度 第一节 目的 第一条 为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素养，促进聘请工作的规范化、程序化，以适应公司的发展须要，特制定本规定。 其次条 公司人力资源部是公司员工聘请工作的归口管理部门，聘请工作由人力资源部和各部门共同组织实施。 其次节 适用范围及原则 第三条 本制度适用于公司各级组织机构。 第四条 求职员工分为两类：正式员工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若情愿接着受
2、聘，经公司同意后可与本公司继签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。第五条 本公司员工的聘用，实行下列原则： （一） 编制限制，突出重点，按安排用人； （二） 内部聘请与外部聘请相结合； （三） 全面考核，最适者录用。 第三节 聘用条件 第六条 从事管理和业务工作的正式员工一般应满意下述条件： （一） 大专以上学历； （二） 二年以上相关职位工作阅历； （三） 无不良行为记录； （四） 特别状况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件； （五） 全部员工的录用必需经总经理批准。 第七条 属于下列状况之一的，不得聘用： （一） 在学历、经验、职称、参与工作时间、婚姻状况、原工作等方
3、面有隐瞒、欺瞒行为； （二） 有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严峻疾病，医生认为影响正常工作的； （三） 正在孕期和哺乳期的。 第八条 全部应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必需经过一个月的试用期后才可考虑聘为正式员工，特别职位可考虑将试用期延长为三个月。 第四节 聘请程序 第九条 安排申报、审批： （一） 各部门依据年度工作安排填报部门年度人员需求安排表； （二） 人力资源部汇总各部门安排填报公司年度人员需求安排表报主管副总经理、总经理审批； （三） 一般状况下各部门应在聘请之前30天填写人员需求申请表，报主管副总经理、总经理审批。 第十条 组织聘请及面试： （一） 人
4、力资源部汇总各类人员需求，依据状况选择招募方式及渠道，组织聘请； （二） 内部正式员工可举荐人才，并将举荐人简历提交人力资源部； （三） 人力资源部收集简历并筛选，进行初试，主要侧重于人员基本条件核实、基本素养测试等方面，合格后提交用人部门；需填写应聘人员登记表、面试评估表、应聘人员审批表； （四） 用人部门进行面试，主要侧重于人员的专业技能，合格后提交主管副总经理； （五） 主管副总经理复试； （六） 经理级以上人员总经理复试、审批，经理级以下人员总经理无需面试，干脆审批。第十一条 应聘人员面试合格，由人力资源部填写录用通知书、通知录用，录用人员在通知时间至人力资源部办理录用手续，接受入职培
5、训。 第五节 聘请纪律 第十二条 严禁不按规定程序面试或不经评估录用人员； 第十三条 面试主持人如遇同学、挚友或以前同事前来应聘应主动回避。稀缺人才或其他特别状况需总经理批准； 第十四条 公司不聘请与公司员工有夫妻、干脆亲属或亲戚关系的人员，急需的业务骨干需由总经理审定； 第十五条 应聘人员必需照实向公司供应规定供应的材料，不得弄虚作假。否则，一经发觉，即行解除劳动合同，同时除追回其在本公司的薪酬、福利所得外，还可视情节严峻程度向其索赔给公司造成的经济损失。 第六节 附则 第十六条 人力资源部应对录用员工的下述材料进行备案： （一） 公司统一发给并填写、审批的各类聘请表格； （二） 在验看学历
6、证明、职称证明、资格证书、身份证等的原件后，留存复印件； （三） 个人简历； （四） 近期一寸照片2张。 第十七条 试用员工经试用考核合格后，可转为正式员工，享受正式员工的各种待遇；员工转正后试用期计入本公司工龄，试用不合格者，可延长其试用期或确定不予聘用。第十八条 本规定说明权归人力资源部； 第十九条 本规定从发文之日起执行。 年月日 招聘工作流程 人员需求部门填写职位需求表报行政中心 行政中心按安排审核后报主管副总经理审批 行政中心报总经理审批 批准 批准 行政中心发布聘请信息并收集简历 内部员工举荐填写举荐表提交行政中心 行政中心依据用人需求筛选简历 目前不合适，但今后可能有用的 总经理
7、审批 主管副总经理复试 商榷薪资 总经理复试 录用人员到行政中心报到并办理录用手续 员工信息库 行政中心及用人部门共同进行岗前培训 进入用人部门起先试用期工作 行政中心确认到职时间并发出录用通知书 合适 行政中心初试 用人部门经理初试 不合适 储备人才信息库 合适 不合适 经理级以下职位 经理级及以上职位 合适 不合适 合适 人才需求申请表 填表日期：年 月 日 申请部门 增补职位 增补额 人 申请增 补理由 扩大编制 储备人才 人才补充短期须要 希望到 职日期 应具资格条件 性 别 婚 姻 年 龄 学 历 外 语 个 性 阅历要求 具备技能 增加人员 工作内容 部门经理看法 主管副总经理审批
8、 行政中心主任审核 总经理批示 应聘人员登记表 登记时间： 年 月 日 姓名 性别 民族 籍贯 诞生日期 婚姻状况 政治面貌 学 历 外语水平 职称 最终毕业学校 专业 应聘 部门 身份证号码 邮编 电话 （注明H or O） 通讯地址 举荐人 教化培训经验 时间 院校及专业 证书 工作简历 时间 工作单位及部门 职务 特 长 目前薪水 期望薪水 本人定位和 期望发展方向 备注 说明：1. 本登记表必需由应聘本人仔细照实填写，字迹清晰。 2. “备注”栏内可注明应聘本人须要说明的其它状况。 面试评估表 应聘人姓名： 应聘职位： 面试日期： 以下由行政中心填写 对每一项目按15级来评定，1是最低
9、评定，5是最高评定 项目 1 2 3 4 5 评语 礼仪风度 表达实力 沟通实力 团队精神 管理实力（管理人员） 领导实力（管理人员） 以往工作的稳定性 应聘职位工作阅历 求职动机 总 评 面试结果：（ ）不录用 （ ）举荐给部门进行其次次面试 （ ）其它 行政中心面试主持人： 以下由用人部门填写 对每一项目按15级来评定，1是最低评定，5是最高评定 项目 1 2 3 4 5 评语 专业学问 工作技能 对应聘岗位的 阅历、学问 对应聘岗位的 相识程度 其 它 总 评 面试结果：（ ）不录用 （ ）请主管副总经理面试 （ ）其它 用人部门面试主持人： 聘用人员审批表 聘用单位、部门 聘用岗位 聘 用 人 员 情 况 姓名 性别 年龄 学历 专业 技能 其他 薪金标准及特殊要求 到岗日期 年 月 日 用人部门看法（包括对聘用人员岗位胜任力的评价） 签字 年 月 日 行政中心愿见 签字 年 月 日 主管副总经理看法 签字 年 月 日 总经理批示 签字 年 月 日 备注