《房地产公司聘用管理制度 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产公司聘用管理制度 .docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品名师归纳总结* 房的产公司聘用治理制度第一节目的第一条为加强本公司职工队伍建设，提高职工的基本素养， 促进聘请工作的标准化、 程序化，以适应公司的进展需要，特制定本规定。其次条公司人力资源部是公司职工聘请工作的归口治理部门，聘请工作由人力资源部和各部门共同组织实施。其次节适用范畴及原就第三条本制度适用于公司各级组织机构。第四条求职职工分为两类： 正式职工和短期聘用职工。 正式职工是本公司系统职工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用职工指具有明确聘用期的 暂时工、 离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用职工聘期满后， 假设情愿连续受聘，经公司同
2、意后可与本公司继签聘用合同，正式职工和短期聘用职工均应与本公司签订合同。第五条本公司职工的聘用，实行以下原就：（一） 编制掌握，突出重点，按方案用人。（二） 内部聘请与外部聘请相结合。（三） 全面考核，最适者录用。第三节聘用条件第六条从事治理和业务工作的正式职工一般应满意下述条件：（一） 大专以上学历。（二） 二年以上相关职位工作体会。（三） 无不良行为记录。（四） 特殊情形人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件。（五） 全部职工的录用必需经总经理批准。第七条属于以下情形之一的，不得聘用：（一） 在学历、经受、职称、参与工作时间、婚姻状况、原工作等方面有隐瞒、欺诈行为。（二） 有肝炎、 肺结核
3、等急、 慢性传染病或其他严峻疾病，医生认为影响正常工作的。（三） 正在孕期和哺乳期的。第八条全部应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必需经过一个月的试用期后才可考虑聘为正式职工，特殊职位可考虑将试用期延长为三个月。第四节聘请程序第九条方案申报、审批：（一） 各部门依据年度工作方案填报部门年度人员需求方案表。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（二） 人力资源部汇总各部门方案填报公司年度人员需求方案表报主管副总经理、总经理审批。（三） 一般情形下各部门应在聘请之前30 天填写人员需求申请表，报主管副总经理、总经理审批。第十条组织聘请及面试：（一） 人力资源部汇总各类人
4、员需求，依据情形挑选招募方式及渠道，组织聘请。（二） 内部正式职工可举荐人才，并将举荐人简历提交人力资源部。（三） 人力资源部收集简历并挑选，进行初试，主要侧重于人员基本条件核实、基本素养测试等方面，合格后提交用人部门。需填写应聘人员登记表、面试评估表、应聘人员审批表。（四） 用人部门进行面试，主要侧重于人员的专业技能，合格后提交主管副总经理。（五） 主管副总经理复试。（六） 经理级以上人员总经理复试、审批，经理级以下人员总经理无需面试，直接审批。第十一条 应聘人员面试合格， 由人力资源部填写录用通知书、 通知录用， 录用人员在通知时间至人力资源部办理录用手续，接受入职培训。第五节聘请纪律第十
5、二条严禁不按规定程序面试或不经评估录用人员。第十三条面试主持人如遇同学、伴侣或以前同事前来应聘应主动回避。稀缺人才或其他特殊情形需总经理批准。第十四条公司不聘请与公司职工有夫妻、直接亲属或亲戚关系的人员，急需的业务骨干需由总经理审定。第十五条应聘人员必需照实向公司供应规定供应的材料，不得弄虚作假。 否就，一经发觉，即行解除劳动合同， 同时除追回其在本公司的薪酬、福利所得外， 仍可视情节严峻程度向其索赔给公司造成的经济缺失。第六节附就第十六条人力资源部应对录用职工的下述材料进行备案：（一） 公司统一发给并填写、审批的各类聘请表格。（二） 在验看学历证明、职称证明、资格证书、身份证等的原件后，留存
6、复印件。（三） 个人简历。（四） 近期一寸照片 2 张。第十七条试用职工经试用考核合格后，可转为正式职工， 享受正式职工的各种待遇。职工转正后试用期计入本公司工龄，试用不合格者，可延长其试用期或打算不予聘用。第十八条本规定说明权归人力资源部。 第十九条本规定从发文之日起执行。公司年 月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结招 聘 工 作 流 程人员需求部门填写职位需求表报行政中心行政中心按方案审核后报主管副总经理审批批准行政中心报总经理审批批准可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结内部职工举荐填写举荐表提交行政中心行政中心依据用人需求挑选简历行政中心发布聘请信息并收集简历
7、目前不合适，但今后可能有用的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结合适可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结行政中心初试用人部门经理初试不合适储备人才信息库可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结合适可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结主管副总经理复试不合适可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结经理级以下职位合适经理级及以上职位可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结总经理审批总经理复试不合适合适行政中心确认到职时间并发出录用通知书录用人员到行政中心报到并办理录用手续职工信息库行政中心及用
8、人部门共同进行岗前培训进入用人部门开头试用期工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人才需求申请表日填表日期：年月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结申请部门增补职位增补额 人申请增补理由扩大编制人才补充储备人才短期需要期望到职日期应具资格条件性学别历婚外姻语年 龄个 性体会要求具备技能增加人员工作内容部门经理看法主管副总经理审批行政中心主任审核总经理批示可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结应聘人员登记表登记时间：年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结性别民族籍贯诞生日期婚 姻 状 况政 治 面 貌学历外语水平职称最终毕业学校专业应聘部门身份
9、证号码注明 H or O 通讯的址举荐人时间院校及专业证书训练培训经受时间工作单位及部门职务工作简历特长目前薪水期望薪水本人定位和期望进展方向备注说明： 1.本登记表必需由应聘本人仔细照实填写，字迹清晰。2.“备注”栏内可注明应聘本人需要说明的其它情形。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结面试评估表应聘人：应聘职位：面试日期：以下由行政中心填写对每一项目按1 5 级来评定， 1 是最低评定， 5 是最高评定项目12345评语礼仪风度表达才能沟通才能团队精神治理才能治理人员领导才能治理人员以往工作的稳固性 应聘职位工作体会求职动机总评面试结果：不录用举荐给部门进行其次次面试其它行政中
10、心面试主持人：以下由用人部门填写对每一项目按1 5 级来评定， 1 是最低评定，5 是最高评定项目12345评语专业学问工作技能 对应聘岗位的体会、学问 对应聘岗位的熟悉程度其它总评面试结果： 不录用 请主管副总经理面试 其它用人部门面试主持人：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结聘用人员审批表聘用单位、部门聘用岗位聘性别年龄学历专业技能其他用人员到岗日期情薪金标准及特殊要求况年 月 日用人部门看法包括对聘用人员岗位胜任力的评判签字年月日行政中心愿见签字年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结主管副总经理看法签字年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结总经理批示签字年月日备注可编辑资料 - - - 欢迎下载