《成都某办公楼拆除改造施工组织设计方案-施工组织设计内容.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成都某办公楼拆除改造施工组织设计方案-施工组织设计内容.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、成都某办公楼拆除改造施工组织设计方案-施工组织设计内容 编制说明第一节编制依据一、工程名称：总装备部后勤部*供应站 6#、7#楼改造工程 二、工程地址：四川省成都市 三、建设单位：总装备部后勤部*供应站 四、施工单位：都江堰市*建设集团有限公司 五、安排施工工期：155 个工作日 六、施工范围：（一）6#、7#楼改造工程施工图设计土建和安装工程全部内容。其中，需明确如下：1、拆除 6#楼北侧厨房、7#楼东侧楼梯等全部影响新加部分建筑物的原有建筑，垃圾外运。2、凡注明二次装修设计的房间楼地面工程量计至找平层（有防水要求的房间计至防水层上找平层）、墙面工程量计至抹灰层。3、电梯设备另行发包，电梯安
2、装预埋件电梯设备厂家供应，投标方负责协作预埋施工。4、客房屋顶钢梁、钢柱造型和主入口处不锈钢罩另行发包，预埋件由专业厂家供应，投标方负责协作预埋施工。（二）6#、7#楼改造工程施工图设计装饰工程施工图设计全部内容。其中，需明确如下：1、凡土建施工图上注明二次装修设计的房间，除（一）中第 2 条明确工程量外均计入装饰工程预算。2、注明二次装修房间窗台板工程量计入装饰工程预算。3、6#、7#楼需二次装修走廊、客房楼地面拆除至找平层，卫生间地面、墙面及吊顶拆除，垃圾外运。七、编制依据：1、6#、7#楼改造工程招标文件。2、6#、7#楼改造设计方案图纸。3、我公司目前的技术力气及机械设备装备状况。4、
3、施工现场所具备的自然条件。5、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及关于建筑施工管理等方面的有关规定。6、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准：建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2221) 建筑安装工人平安技术操作规程 (JGJ33-2001) 施工现场临时用电平安技术规范 （JGJ46-88）建筑装饰工程施工及竣收规范 （GBJ7391）建筑施工手册 室内装饰工程手册 建筑工程施工现场管理规定 工程测量规范（GB5002693）建筑隔声测量规范（GBJ7584）建筑制图标准（GBJ10487）建筑工程质量检验评定标准（GBJ30188）建筑施工平安检查评分标准（JGJ59
4、88）建筑砂浆基本性能试验方法（JGJ7090）自然大理石建筑板材（7992）自然花岗石建筑板材（JC20592）装饰石膏板（GB977788）建筑用轻钢龙骨（GB1198189）建筑内部装修设计防火规范（GB 50222-95）本施工组织设计仅做为 6#、7#楼改造工程的土建、装饰施工与保修的指导性文件。其次节编制范围及内容本工程施工组织设计是在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度支配等方面统一部署的原则下，由土建、装饰、安装等专业组成。编制的原则是：确保工程质量优、速度快、造价合理、操作性强。同时保证周边和施工现场有良好环境。工程概况、特点 及公司简介第一节工程概况 该
5、工程项目名称为 6#、7#楼改造工程，建设地点位于成都市。该工程由 6#楼和 7#楼款待所部分组成，面积 2882 平方米，其中原有部分 1985 平方米，新加部分 897 平方米。其次节工程特点 一、环境和施工条件特点1、本工程位于成都市，交通较便利。2、本工程四面为已有建筑物，人流量较大，在整个施工期间内应对噪声、粉尘进行妥当处理，以削减对四周办公区的工作及行人的影响；施工期间应实行封闭防护处理，确保平安。3、因本工程现场场地有限，应做好现场总平面规划，以充分利用场地，合理组织施工。二、工程特点1、由于本工程质量要求高，必需细心组织、细心施工，项目经理必需严格负责，以确保工程目标的圆满实现
6、。2、该工程工种较多、施工作业面困难，施工精度要求高，因此在施工过程中各工种之间应亲密协作。3、本工程施工中协作单位多，在施工过程中应协调好安装、消防等作业单位的交叉协作工作，使各工种间的协调协作工作肯定要事先有支配，过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任，可追溯，以使工程顺当进行。三、工程重点1、组织协调 本工程场地有限,且不同专业的施工队伍较多，装饰部分与其它专业协作交叉多,又由于工种较多、施工作业面困难，因此就确定了在施工程序支配和施工方法的选择上有较大的差异。如何建立项目组织机构、合理调配项目管理人员，协调各协作单位的工作进度，确定合理的施工依次，做好与各不同专业施工的交叉平行作
7、业，协同协作工作，以确保工程顺当进行并按期竣工是本工程要重点解决的问题。2、施工场地有限，工程材料量大而且品种繁多，材料堆放和管理难度较大。 本工程可资利用的施工场地面积有限，又由于装饰施工是与其它专业施工同时、交叉进行，因此装饰材料进场后在现场的堆放和管理就受到很大限制，本施工组织设计将通过采纳合理的布置来解决这个问题。 第三节企业简介都江堰市*建设（集团）有限责任公司系房屋建筑施工总承包二级，成立于 1962 年 4 月，由最初的灌县*建筑社、灌县*建筑工程其次工程队、都江堰市*建筑工程公司长二工程处、都江堰市*建筑安装工程公司、都江堰市*建设（集团）公司逐步发展而成、具有四十余年的施工经
8、验，以房屋建筑施工总承包二级为主，其增项资质有：房地产开发三级、水利水电工程施工总承包三级、马路工程施工总承包三级、市政公用工程施工承包三级、建筑装饰装修专业承包二级、园林古建筑工程专业承包三级、起重设备安装专业承包三级、混凝土预制构件专业承包二级等。公司自有电梯式八层办公大楼一幢，现代办公系统设施齐备。下属有：*房地产开发公司，从事房地产开发、商品房销售；*建筑装饰公司；机具租赁公司；*建材有限责任公司，位于青城桥工业区，占地 30 余亩，包括：水泥制品厂；塑钢门窗厂；年加工实力 3000 吨的冷轧扭钢筋加工厂；以及二级试验室、多孔页岩砖厂、砂石料场等。公司具有雄厚的经济、技术实力，各种施工
9、机具和检测手段齐全，后期保障充裕，为工程施工建优质、保工期、促平安供应牢靠的保证。企业有职称有人员 174 人，其中工程技术人员 149 人；项目经理人数 74 人，其中二级项目经理 23 人；各种机械设备 229 台，机械设备总功率 4，448.86 千瓦。公司近年承建的房屋建筑工程主要有：都江堰市邮电广场工程（12 层，框架结构，总高 50.1m，建筑面积 20590 ）、汶川县三江潘达尔森林大酒店（建筑面积 10253）、都江堰市外国语试验学校综合楼（建设面积 17000，其中多媒体室跨度 24 m）、都江堰市华峰大厦（13 层、全框架，建筑面积11402 ）、西藏日喀则地区行署干休所（
10、建筑面积 12360 ）、都江堰市教化局安居工程 III 期（建筑面积 18600 ）、成都市其次卫校图书楼工程（框架、建筑面积 4658 优良工程）、岷江华庭（框架，建筑面积 10916 ，优良工程）、阿坝州石油公司职工集资住宅楼工程（建筑面积 10751 ，优良工程）等，承建的市政公用工程主要有：都江堰市华蜜大道道路工程（总长2.0km）、都江堰市绿色环城通道工程（总长 3.0km）、都江堰市江安河改造工程（总长 2.0km）；承建的马路工程主要有：罗圈湾大桥引孔工程、中雁马路20k+429.24+000 段马路工程、老川藏路新津至邛崃段等；承建的水利水电工程主要有：维关水电站（装机容量
11、3.2 兆瓦）、黑土坡电站 CII 标主副厂房工程（装机容量 24 兆瓦）；承建的建筑装修装饰工程主要有：九寨沟麟翔源酒店二装工程（建筑面积 4500 ，三星级宾馆标准，总造价 593 万元）、川龙山庄装修兼土建工程（建筑面积 5420 ，三星级宾馆标准，总造价 658 万元）；承建的园林古建筑工程主要有：龙池商住城 1#、2#楼等共计 10 幢仿明清古建筑工程；以及起重设备安装工程、金属门窗安装工程、屋面防水工程等。其中都江堰市邮电广场工程获成都市优质工程芙蓉杯奖和四川省优质工程天府杯金奖；成都市其次卫生学校图书楼工程获得成都市优质工程芙蓉杯。公司以质量为本、科学管理、多建精品为企业的经营方
12、针；以团结、开拓、务实、奉献为企业的精神。多年来，公司业绩逐年上升。所承建的工程一次性合格率 100%，优良率逐年提高；二 000 年度工程优良率 92.6%，二 00 一年度工程优良率 93%，二 00 二年度工程优良率 93.5%。公司入库税金连续六年名列都江堰市建筑行业首位，被列为都江堰市重点爱护企业、重合同、守信用企业；公司先后被评为成都市建筑业五十强企业、先进建筑企业；成都市乡镇建筑行业综合综合评比明星企业、质量效益型企业；同时获得四川省乡镇建筑明星企业、四川省建筑业先进企业称号、四川省技术监督局质量申诉处理中心2000 年质量无投诉单位、四川省技术监督局二级计量达标单位，并得到了各
13、关有方面的表彰和好评。公司重合同、守信用、重质量、严管理，并于 2001 年 6 月通过 GB-/T190012000idtISO9001：2000 国际质量管理体系认证，并于同年 8 月获得北京中建协颁发的 ISO9001：2000 质量管理体系认证证书。于 2002 年 4 月通过北京中建协复审达标，2003 年 7 月通过北京中安质环认证中心复审认证，并获得该认证中心颁发的质量管理体系认证证书。组 织 机 构 及施工组织措施 第一节施工组织机构一、公司组织机构的组建(一)成立公司重点工程领导总指挥部 该工程将是我公司展示综合实力、企业信誉，提高企业社会形象的重要机遇，公司将把该工程列为
14、2008 年重点工程之一，成立以公司经理、总工程师为首的重点工程领导总指挥部，全面领导、蹲点指导，对工程重大措施，施工关键部位进行重点限制，保证工程有序进行。(二)公司领导总指挥部机构组成 组长：公司总经理 副组长：公司主管生产副总经理公司总工程师 公司总会计师 组员：公司技术科负责人 公司质安科负责人 公司财务科负责人 公司预算、安排科负责人 公司材料科负责人 公司设备、租赁科负责人 二、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的质量、进度、平安等综合目标，将成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。建立以项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、实力强、能融洽、合作好的具有丰富实践阅
15、历的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意。对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。1.建立完整的组织机构 组织强有力的工程总承包项目经理部，依据该工程的建筑特点，项目管理机构由三个层次组成：(1)指挥决策层工程总指挥部 工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所须要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工供应牢靠的保证。(2)项目管理层工程总承包项目经理部 根据项目法施工组成的项目经理负责制，对工程
16、进度、质量、平安、文明施工、合同履约全面发包的协调，并支配各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互协作。确保工程根据既定质量、进度目标交付运用。(3)施工作业层工程项目施工作业队 按承包合同完成项目交给的任务。2.施工组织管理机构体系框图（见下页）项目施工组织管理机构体系框图 项目经理 项目技术负责人 项目副经理 会计员 机械员 统计员 试 验员质 安 员材料 员预算 员 责任工长 作业班组3.项目经理部组织管理制度序号 按项目管理规定和已经通过的 ISO9001：2000 质量管理体系建立工程管理制度 1 项目经理组织机构及职责 2 项目现场标准管理制度 3 项目平安管理制度 4
17、 项目施工生产管理制度 5 项目质量管理制度 6 项目技术管理制度 7 项目材料管理制度 8 项目机械管理制度 9 项目计量管理制度 10 项目技术资料管理制度 11 项目现场消防保卫管理制度 4.项目各职能部门及主要管理人员、岗位职责(1)项目决策层 项目决策层以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人为成员，根据项目施工内容，对工期、质量、成本限制、平安生产、文明施工等各项管理目标，根据本公司已经通过的 ISO9001:2000 质量管理体系及程序文件的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、平安、成本限制目标。(2)项目工程技术组 负责项目全过程实施的详细技术管理工作，负责施工
18、现场管理、技术管理、施工测量试验及环保文明施工管理。对整个施工技术方案进行全方位的监控，详细内容包括图纸会审、编制施工技术文件，对生产部门进行技术交底，编制各阶段施工安排，定期组织现场施工员学习，提高业务水准，还要同业主、监理公司、设计院进行技术联系工作。对工程施工的全过程进行高度组织，项目经理下达任务单后，经过技术部门在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务，详细工作还包括测量放线，内业资料整理归档。(3)质安组 质检员负责对工程作业的质量限制、自检及协作监理工程师工作。详细内容:协作并检查现场，施工作业；负责自检分项、分部工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师；配合监理工程师现场监理工作，主要工序旁站监督，将施工过程中发觉的问题向生产经理汇报并写出工程内部监理周报、月报；针对工程例会中提出存在的问题，帮助技术组拿出整改方案；定期.