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1、基层供销社年度工作总结例文 工作汇报/工作安排/年终工作总结姓名：_ 单位：_ 日期：_ 编号：YB-ZJ-050659 基层供销社年度工作总结范文Annual work summary of grassroots supply and marketing基层供销社年度工作总结范文 基层供销社年度工作总结范文一 今年以来，在县委，县政府政正确领导下，XX 县供销社党委紧紧围绕全县基层组织建设年的目标任务，以强组织，增活力，服务锦绣 XX 建设，创先争优迎为主题，以深化开展创先争优、双学双提、五型政府建设为载体，大力加强和推动基层党组织建设，主动探究党建工作新路子，我社党建工作取得肯定成效，有力
2、促进供销合作事业快速健康发展，现将我社党建工作述职如下： 一、仔细落实基层党建工作责任制，切实履行工作职责 今年是基层组织建设年，根据县委基层党组织五个持续提升、全面推动基层组织建设年的工作要求，县社党委成立了以党委书记为第一责任人、副书记详细专抓的党建工作领导小组，同时依据年初与各基层党支部签定的党建目标管理责任书，结合供销社工作实际，将责任制落实到每个党支部书记头上，责任书明确党建工作思路和责任，并定期对各基层党组织的党建工作状况进行检查落实，以此强化了书记抓，抓书记的工作职责，细化了基层党建工作的内容，形成了齐抓共管的工作局面。 二、建立健全各项规章制度，进一步加强党组织规范化建设 为了
3、加强管理，进一步增加基层党组织的凝合力和战斗力，县社党委结合制度建设活动，规范制定了党委中心组学习制度、机关党员学习制度、党总结简介：本年终工作总结主要对肯定时期内的工作加以总结，分析和探讨，确定成果，找出问题，得出阅历教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载运用。员公开承诺制度、民主生活会制度、党内民主监督制度等一系列学习和组织建设制度，同时狠抓各项制度的落实，靠制度管人、按制度管事，确保党建工作有序有效开展，把党建工作的软任务变成硬指标。 三、仔细抓好基层党组织分类定级，全面提升党建工作水平 根据县委组织部关于仔细做好基层党组织分类定
4、级工作的实施看法要求，对系统内基层党组织进行分类定级，逐个建立晋位升级档案，并明确详细的帮建责任人和晋级目标、晋级时间，把分类定级工作纳入基层党组织书记责任制述职的重要内容，作为创先争优活动评先评优的重要依据，以此切实增加责随意识，确保实现各基层党组织达标升级、全面提升党建工作水平的工作目标。 四、扎实开展公开承诺活动，进一步增加党组织活力 建立科学定诺、组织审诺、签名许诺、公开亮诺、仔细践诺、民主评诺制度，把党组织和党员要干的实事向群众公开，亮出党员身份，把承诺的事情做实做好，并通过领导点评、双向评述活动的开展，鞭策和激励基层党组织和党员开展创先争优，进一步增加共产党员的先锋作用和基层党组织
5、的凝合力。 五、充分发挥党员模范带头作用，进一步增加党组织战斗力 主动开展五个好先进基层党组织、五个表率优秀共产党员为主要内容的创先争优活动。结合本单位工作实际，紧紧围绕服务中心、建设队伍、提升水平，把开展创先争优活动与加强机关作风建设和讲党性、重品德、做表率活动有机结合起来，通过设立党员示范岗、党员先锋岗，开办读书会、书记讲课等形式促进机关作风转变和党员素养的提升，推动机关党员干部更好的立足本职，争创一流，更好地服务基层、服务群众、更好地发挥共产党员的示范表率作用，进一步彰显共产党员的先锋作用和党组织的战斗堡垒作用，为建设锦绣 XX，推动供销合作事业快速健康发展供应精神动力和组织保证。 基层
6、供销社年度工作总结范文二 今年以来，德州市供销社围绕市委、市政府及上级供销社的工作部署，深化实行国务院、省政府、市政府关于供销社改革发展的文件和 2 月 18 日全省供销合作社工作电视会议精神，高举为农服务大旗，解放思想，大胆创新，主动探究，加快发展，努力推动农村现代经营新体系和新时期供销社组织体系建设，在新型农资经营服务网络、农村日用品流通网络、农产品购销服务网络、专业合作社建设等方面快速推动，干部职工精神面貌面貌一新，供销社地位形象不断改善提升，为农服务实力大大增加，全系统呈现出前所未有的蓬勃发展之势，赢得了农夫群众的欢迎、党委政府的确定和社会各界的赞誉。1-10 月，全系统完成销售收入
7、104.7 亿元，同比增长 21%;实现利润 16883 万元，同比增长 28%;上缴税费 10818 万元，同比增长 14%。20xx 年全系统预料实现商品销售收入 128亿元，同比增长 9.4%;实现利润 2.9 亿元，同比增长 4.6%;上缴税费 1.9 亿元，同比增长 8.7%。 一、20xx 年主要工作及做法 1、加强营销网络建设，构建日用品经营服务新体系。 截止目前，各县市区供销社已建成 15 个大型商场、87 个乡镇连锁超市、3800 个村级日用品农家店。禹城市社以贸易大厦为龙头，先后建成 5 处乡级直营店，乡级直营店覆盖率 50%。发展村级加盟店、城区便利店 137 处，商品配
8、送率 25%以上，加盟店覆盖率 35%以上。庆云县社以供销商厦为龙头，建立了 3 个乡镇直营店和 150 个加盟店，商品配送率 40%以上。齐河县社以惠农日用品有限公司为龙头，发展乡镇直营店五处，经营面积均在 12001600 平方米，其中 3 家已开业，其他两处今年下半年开业。临邑、德城、宁津、夏津、乐陵等县市区社也分别成立了日用品龙头公司，开办直营店、发展连锁店等，将货真价实、物美价廉的商品送到了千家万户，深受农夫欢迎。 2、加强连锁网络建设，构建农资经营服务新体系。 各县市区供销社依托社属农资公司，建立农资配送中心，在基层社实行直营、加盟两种方式向下延长网络，推行农资连锁经营，让农夫用上
9、了货真价廉的农资商品。目前，全市供销社系统有农资经营网点 2800 多个，年可供应各类化肥80 多万吨，占全市总需求量的 60%以上，成为全市农资商品供应的主力军。 平原县社接着推行化肥直供，并在实践中依托基层社逐步完善了化肥直供的长效机制。110 月份共发展农资协会会员 1700 户，农资经营网点 110 处，销售各类化肥 6 万吨，其中直供化肥 1.1 万吨。夏津、齐河等县主动参加推行农资联采直供。齐河县社成立鲁供海藻肥推广小组，举办 300 位农夫参与的大田作物培训班，发放明白纸近 1000 份。在全县 14 个乡镇推广阔田施肥，面积达5万亩，在5个乡镇选择5位种田大户确定了20亩土地进
10、行海藻肥示范。县社农资集团公司测土施肥服务队，分赴 14 个乡镇，为农夫测土 3500 亩，联采直供的鲁供海藻肥全部销售农户手中。夏津县社建立了 12 个农资直营店，统一标识、统一挂牌、统一供肥。 在做好农资销售的同时，各县市区供销社发挥网点优势，把农资连锁配送网络与启动农技服务相结合，筛选覆盖面积广、具有代表性的地块作为科学施肥的重点示范区域，依托县级农资配送中心，在每个乡镇农资直营店、村级便民店设置测土配方施肥等农化服务项目，免费为农户供应测土配方施肥服务，并将所需农资干脆配送到田间地头，以实际效果示范带动农夫进行测土配方施肥，促进了农业生产方式的转变，提高了农业生产效率。今年全系统对 4
11、5 个乡镇的 6 万余亩农作物进行了测土配方施肥，亩均增产 15%以上，受到广阔农夫的欢迎。 3、加强基层社建设，构建为农服务基层组织新体系。 去年以来，市供销社先期启动了 48 个基层社，通过实行班子成员分片定点指导，刚好调度，专家辅导，现场观摩，相互学习，取得阶段性成果，涌现出了服务较完善、发展势头良好的临邑兴隆中心社、武城祝官屯供销社、禹城廿里堡供销社、宁津大柳供销社、齐河华店供销社等重点基层社。 临邑兴隆中心社先后兴建 2800 平方米的购物中心 1 处、1000 平方米的日用品超市 1 处和 1000 平方米的日用品配送站 1 处，改造完善 100 平方米的农资超市 4 处，发展村级
12、连锁店 122 家，所建网点均实行统一管理、统一配送、统一门头标识、统一售后服务的四统一制度，加上良好的服务措施，成为当地农夫的首选门店。成立大蒜种植专业合作社，为社员供应良种兑换、农资供应、技术指导、业务培训等多种服务，联系客商，帮助销售，带动周边村民发展大蒜种植 1000 余亩。武城县祝官屯供销社组建绿丰瓜菜合作社，利用已建成的两个温室育苗大棚、一个投资 45 万元、面积 1200 平方米的夏季自动化育苗大棚，共育瓜蔬种苗 1000 万株，销售额达 50 多万元。宁津大柳供销社兴建了 1600平方米的惠联日用品超市中心店，经营品种 1 万多个，年销售额 500 万元，发展村级连锁店和加盟店
13、 20 个，为旁边 20 余个村庄的农夫供应了便利快捷的服务和美丽的购物环境。今年又利用大柳棉油厂闲置土地开发建设了商贸步行街，项目总占地 30 亩，一期工程占地 9000 平方米，综合营业门市楼 2 栋，70 余间，建筑面积 120xx 平方米，总投资 1000 多万元。主要经营项目包括酒店、老年公寓、综合商场及农资、书店、通讯、农具修理等为民服务经营项目。 4、加强合作经济组织建设，构建农产品经营服务新体系。 全市系统大力领办、创办种植、养殖、农产品购销等各类合作经济组织，已组建农资、棉花、烟花爆竹、再生资源等行业协会 22 个，农村合作经济组织联合会 9 个，专业合作社 52 个。各县市
14、区供销社围绕当地粮食、瓜果、蔬菜、棉花等主导产业，推动农业产业化经营、规模化发展和标准化生产，努力增加农产品市场竞争力，建立起农产品生产基地 20 余处，基地面积 4 万余亩，年销售农副产品 10 亿元以上。庆云县供销社依托社属鲁丰食品有限公司，建起标准化种植示范园 700 多亩，带动无公害蔬菜和优质金丝小枣标准化生产基地 13000 多亩，增加了农夫收入，推动了当地农业产业化发展。宁津县供销社龙潭葡萄种植合作社主动做好生产科技服务和销售服务，目前已发展社员 182 户，葡萄种植面积 1200 多亩，每亩增收 500 多元。 今年以来，我们把大田作物托管等系列化服务作为启动基层社的重要方面，学
15、习借鉴济宁汶上等地的的阅历做法，启动粮食等大田作物经营范服务体系建设，已取得肯定成效。武城县天元合作社李家户分社组建由 230 人闲散劳动力参与的社会化服务队伍，购置了 10 台弥雾机(2460 元/台)，以每亩 130 元到 150 元的价格开展病虫害统防统治，还购置了 2 台旋耕犁、2 台联合收割机，把农夫从繁重的劳动中解放出来。禹城廿里堡粮食合作社新发展社员 50 多户，总数达到200 户以上，确立标准化示范田 150 亩、托管土地 500 多亩，运销粮食 100 多万斤，签订玉米订单合同 2200 余亩，向社员实惠供应春季用肥 120 吨，供应浇地、施肥等田间管理服务 500 多亩，举
16、办 2 期科技培训班，培训农户 150 多人次。平原县社依托两个玉米种植专业合作社，狠抓大田玉米单品种服务，已建玉米单粒播种示范基地 500 亩，示范基地内的玉米与一般农户种植的玉米比较，每亩增收 200 斤左右。 5、加强农村社区服务中心建设，构建新型社区综合服务新体系。 近年来，我们主动参加新农村建设，大力发展以农资、日用品超市为主营项目的农村社区服务中心，到去年底共建成农村社区服务中心 68 个。社区服务中心搭建了政府为农服务的综合平台，为社会各项事业下乡进村创建了良好的基础和条件;实现了农夫便利、平安消费;盘活了供销社闲置资产，安置了下岗职工再就业;丰富了农夫文化生活。今年以来，结合德
17、州市合村并居工作，全市供销社主动参加农村新型社区的综合服务，合理设置经营服务项目，重新布局供销社在农村的经营服务网络。目前有 7 县市供销社被列入当地合村建区领导小组成员单位，10 县市区社已经或即将参加 17 个新型社区建设。德州运输河经济开发区古运新城社区由三个村合并，已建成 45 栋住宅楼，入住 8000 余人。德城区陈庄供销社在该社区分别建设了社区综合服务厅、幼儿园、直营供合超市、土产百货超市、饭店、诊所及社区警务室等服务项目，快速赢得了社区居民的欢迎。陵县滋镇北宋社区，齐河华店新华社区、刘桥洪州社区，临邑县大孙社区和卞庙社区，平原新城社区、坊子中心社区等也已初建成效。 基层供销社年度
18、工作总结范文三 为实行中华全国供销合作总社关于加快发展基层供销合作社全面参加社会主义新农村建设的看法精神和市委、市政府三新突破年的要求，根据市社提出的四网三社一会建设工作看法，加快基层供销合作社建设步阀，结合郫县基层供销合作社的特点，推动我县基层供销社的改革和发展，一年以来在建设基层供销合作社工作中所取得的成果和存在的问题及今后工作准备总结如下： 一、基本状况估计： 1、经营及人员状况： 我县基层供销合作社九十年头中期有二十个基层供销合作社，独立核算、自负盈亏、自我发展和自我积累。主要从事生活资料、农业生产资料、农副产品废旧物资收购等业务，年销售 20xx 万元左右，从业人员约 950 人。随
19、着市场经济发展加快，供销社在体制上、机制上远远不能适应市场经济的发展，传统业务逐年下降、萎缩、历史遗留包袱加重(各种经济负债 5000 多万元)，人员多、负担重，出现三分之一的供销社亏损，其亏损额累计近 200 万元(199320xx 年)，另有三分之一的基层社收、支基本平衡，仅有不足三分之一的社有微利，但总体上讲收不抵支，经营非常困难，步履艰辛。为此，从九十年头中后期县社渐渐实行对边小微亏的基层社合并于效益较好的相邻基层社(有三社分别合并给新民、晨光、三道堰)以强带弱，共同发展。随后渐渐实行减员增效，一企一策，因企制宜，加快基层供销社扭亏增盈。今年以来，结合基层供销社资产状况分流安置职工以及
20、小城镇规划改造拆迁占用供销社经营场地的土地赔偿款进行安置职工，截止20xx年11月末，分别安置职工200余人，与企业解除劳动关系(如友爱社、新胜社、永兴社、唐元社、崇兴社、古城社、合作社、红星社已分流安置职工，另外，清河社、德源社、先锋社、团结、犀浦、安靖社等 6 社部份分流安置约100 人)，现基层供销社人员约 430 人，其中退休人员 230 人。主要从事生活、农业生产资料经营，年销售 2200 万元，利润 10 万元，人员削减，供销社经营额呈上升趋势，效益好于往年。全系统人员约 840 人，其中退休约 480 人，在职约 360 人，年销售 4200 万元，利润 35 万元。2、主要财务
21、状况。 全系统资产 5535.2 万元(十二个基层供销社财务经营状况，8 个基层社已全部分流安置)，其中基层供销社 2314.7 万元，流淌资产 3217.9 万元，其中基层供销社 1588.1 万元，固定资产 2163.4 万元，其中基层社 634 万元;待处理损失1782 万元，其中基层供销社 1015.3 万元;资产负债总额 4785.4 万元，其中基层供销社 1818 万元;全部者权益 749.8 万元，其中基层社 496.6 万元;社员股金26.9 万元，供销社资本 675.8 万元，全系统年购近总额 4000 万元;其中基层社1800 万元;销售额 4200 万元，其中基层社销售
22、2200 万元;利润 35 万元，其中基层社利润 10 万元。全系年末统收、支平衡略有结余，发展后劲逐年增加。 二、主要取得的成果 1、加快基层社建设，融入社会主义新农村 今年年初，县社党组仔细探讨，加快基层供销社建设步阀，把基层社建设规划融入到建设社会主义新农村工作中去。以基层供销社不断发展农村农业生产资料网点 110 个服务于三农，生活资料立足于在城镇，农业生产资料在农村，不断做大、做强农业生产资料服务网络。建立供销社农业生产资料配送中心，化肥、农膜销售到阿坝州等 11 个县及周边区、市、县。主动探究发展农副产品营销股份制公司，扩大农业产业化进程，并得到县领导的支持，现正在主动筹化报件工作
23、中。其主要思路是：创新推动农产品规模化基地建设，坚持企业为主、政府支持、农夫参加联合共建的方式，组建郫县现代农业物流投资有限责任公司，渐渐探究专业合作经济组织，走合作制路子，为农夫买难、卖难中寻求一条助农增收发展路子。 2、主动搞好农资放心店提档升级，打造星级店建设工作农资放心店建设工作是市委、市政府为民办实事的一项重要工作，提档升级打造创农资星级店是供销社为农服务的一项重要内容。今年以来，县社、基层社仔细实行市社创星级农资放心店建设目标任务，科学规划、规范管理，坚持标准，配送服务的原则，历时半年时间，经过全系统上下的不懈努力完成了市社下达的星级店目标任务。同时，我们还制定了星级店管理方法和农
24、资市场监管的实施看法，加强对农资市场监管力度，建立规范有序、合法、公证的市场竞争，参与打击假冒农资经营管理培训会，受训人员达300人。建立农资放心店95个，规划星级店 60 个，其中五星级店 2 个，四星级店 4 个，一个配送中，54 个三星级店。县、基两级属地管理，纳入供销社目标管理工作中，以农资放心店规范农资市场秩序，并与农业部门、工商部门、安监部门等单位，对农资市场全面清理、整顿，统一办理一店一证，亮证经营，有序竞争，不断完善制度。加强领导、严格准标、规范建店、扎实工作。经市社和县上有关领导对星级店检查验收后被认定合格。下一步我们将进一步总结阅历，接着抓好建店工作，以星级店带动其它农资店
25、，搞好两放心、三到户、三配套的农资服务体系。 3、切实加强基层社管理，提高服务功能 基层供销社是农夫合作经济组织，是植根于农村，联系农夫的基本环节，是实现供销社系统联合发展的基础，也是为三农服务的主要载体。 加快基层社改革、发展建设，年初县社党组探讨，被列入目标考核重要内容。着重从基层供销社财务、人员、经营资产等完善制度，制定切实有效的措施，杜绝粗放式的经营管理，建立和完善各类人员责任制，规范建立硬件设施和软件资料。在市场经济竞争激烈的状况下，想方设法筹措资金搞好农资供应。对场镇经济较集中的经营设施中，招商引资注入供销社联办、独办，先后有红艳超市、玖久九超市、大丰鞋业、大众服装、百汇家电等经销
26、商与供销社联合经营，形成有肯定规模和档次，年销售近 1500 万元。 实行多种经营格局，一企一策，力求以效益最大化为目的，职工承包、停薪留职、大包干等多种经营模式，拓展经营渠道。 对富余人员渐渐实行，减员增效，与企业脱钩，解除劳动关系，达到企业增效的目的。 对集镇规划拆迁也是分流供销社人员的最佳途径，我们实行按政策、人性化的职工分流安置，对企业剩余财产县社集中管理。今年已有合作社、红星社分流安置职工 30 人。现涉及拆迁安置的社还有安德社、先锋社、红光社、团结社、犀浦五社。对已安置职工的社和涉及拆迁待安置的社所剩余资产、社务县社将实行重组基层社，建立中心社，加强资产、经营的管理职能，接着搞好为
27、农服务工作发挥供销社的作用。 对于空壳社保留其牌子，不断聘请社会能人共同出资领办、合办等不同形式重振供销社形象，增加服务功能。在基层社建设工作中，我们得到了市社领导和处室的大力指导，使我们增加了对基层社建设的工作信念。 三、存在主要问题及措施 1、从总体上讲，基层供销社基础还很薄弱，服务功能不强，资金特殊是流淌资金不足，大宗性业务经营，一般小社难以承受，联合经营是最佳结合点，走联合发展路子，发挥整体实力，才有竞争力。 2、固定资产发挥效能上还不强，特殊是处在边远的基层社，经营门面是六、七十年头始建，或多或少还存在平安隐患处于供销社缺乏资金投入改造，发挥效能不佳，强化固定资产经营需有足够投入。3
28、、面临集镇建设规划，供销社经营场所逐年削减。联合开发，走共同发展是供销社新的增长点。 4、基层社管理水平还滞后，缺乏人才优势、干部队伍青黄不接、管理层结构年龄偏大。提高管理水平，必需从基础抓起，必需加强干部队伍建设。 5、部份边远基层社出现收不抵支，系统内基层社发展不平衡。一部分基层社改革滞后，体制、机制不活、发展缓慢，需整合资源、提高合力。 四、今后努力发展方向 1、要坚持科学发展观统揽供销社全局，解放思想，更新观念，真抓实干，不断借鉴周边好的区、(市)县阅历，以开门开放办社为突破口，力求做到有利于提高供销社效益为原则，增加供销社活力和增加为农服务功能。 2、坚持合作制原则，重组、联合发展经营网络、发挥供销社资源优势。逐步建成布局合理，产权清楚，功能健全，管理规范、可持续发展的新型供销社。 3、盘活固定资产存量，争取政策支持，联合共同开发供销社经营场所，扩大经营范围、增加经济效益。 4、加强领导，明确责任，坚决信念，克服困难，惟才是用，用好人、选好人，加强干部队伍建设，发挥人才优势的作用。 XX 图文设计 YumBo Graphic Design Co., Ltd.