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1、2022供销社年度工作总结 供销社年度工作总结 2022年，市供销社在市委、市政府的正确领导和上级业务主管部门的指导下，根据科学发展观的新要求，结合供销社发展的新形势、新任务，围绕市委市政府“冲刺全国百强，建成中等城市，实现全面小康”的发展目标，抢抓机遇，迎难而上，营造发展氛围，强化服务意识，狠抓项目建设，夯实发展基础，提升发展实力，实现发展目标，促进全市供销社的工作走向跨更加展的轨道。 一、主要经济指标完成状况 2022年，全系统依据我市冲刺全国百强的发展目标和省、市社关于振兴县级供销社的要求和我社的实施方案，仔细组织实施，保持社有经济的快速稳定增长，努力实现发展新跨越。全系统实现商品销售总
2、额2.6亿元，同比增长8.3%;实现汇总利润480万元，同比增长8.9%;实现市场经营额1.5亿元，同比增长13.6%。 二、主要工作状况 (一)项目建设稳步推动。今年，我社大力实施“项目带动”战略，已建成项目1个：投资100多万元对仙女供销社、瑶华供销社门店改造，扩大仓储、经营面积900平方米。在建项目1个：我社投资600万元扩建烟花爆竹配送中心仓库，争取省“新网工程”建设补助资金35万元，项目建成后，配送中心仓储面积将达到2500平方米，将成为全省规模的县级烟花爆竹配送中心。引资合作筹建的项目1个：我社引进省农资集团在我市建设湖北供销宜瑞丰农资大市场。入库项目1个：我社拥有产权的市隆兴果蔬
3、专业合作社，向省、市社申报入库了安排投资2022万元的果蔬商品化综合工程项目。 (二)“三级四有”略显初形。2022年，我社根据省社振兴县级供销社“三级四有”的要求，加大“新网工程”建设和合作经济组织建设力度。 一是建设仙女镇、百里洲镇、董市镇周湖村庄稼医院3家。 二是新发展市明新蔬菜、市佳鸿黑山羊养殖等农夫专业合作社4家。同时，促进专业合作社提档升级，投资2万余元对我社拥有产权的市隆兴果蔬专业合作社的招牌、经营管理制度、办公设施等进行改造升级，举荐申报为省径示范专业合作社。 三是对村级综合服务社拓展了文化消遣、电子商务等服务项目，提升综合服务社的服务功能，新发展电子商务网点10家。 (三)农
4、资供应保障足够。2022年，我社以市农资配送中心为龙头、以基层供销社、镇、村连锁网点为载体，扎实开展“新网助农”活动。 一是主动组织货源。所属农资企业主动组织选购，调整充溢库存，确保化肥等春耕农资货源的落实。 二是保障物资供应。所属农资企业刚好将适销对路的农资商品配送到各经营网点，实行送货上门、预约订货、拆零销售等服务方式，组织供应化肥12万吨、农药2万吨、农膜20吨、中小农具6万件(套)。 三是强化优质服务。充分发挥新型庄稼医院、村级综合服务社等基层组织的作用，主动指导农夫合理施肥、平安用药，提高农资商品的运用效率。加强对农夫的科技服务、指导和培训，普及和推广农业新技术，提高农夫识假辨假的实
5、力和科学种田水平。 四是主动维护秩序。主动协作有关部门，打击制售假冒伪劣农资商品的行为，确保商品质量，防止假冒伪劣商品进入流通渠道，让农夫买得放心、用得安心。 (四)对口帮扶取得实绩。在新农村建设中，我社工作队员深化到两个联系村与村两委班子一道研商方案，多方筹资，共同推动帮扶活动的开展。 一是在村召开“三个会”。宣扬引导农夫自觉形成环保干净意识，做到垃圾入桶，按时集中收取，努力做到不乱扔垃圾，不堵塞沟渠。 二是帮助两村清洁农户共680户，拆除乱搭乱建36处，帮助两村建起水泥垃圾池50个。 三是帮助清理沟渠3000米。四是市社主要负责人到两村走访慰问村老党员、特困户5户，为他们送去慰问金2022
6、元。4月，我社被市委、市政府表彰为“新农村建设对口帮扶工作先进单位”。 (五)党建工作同步推动。 一是把“学习贯彻xx大，争创发展新业绩”活动和经济工作紧密结合。坚持一手抓经营管理，一手抓党建工作，实现了党建工作与经济工作齐头并进的良好局面。 二是组织开展了第十四个党风廉政建设宣扬教化月活动。党组书记给全体党员上辅导课，引导党员干部精确理解上级相关文件精神，教化党员干部依法依规行政，增加勤政廉政意识。机关党员干部结合工作实际，撰写心得体会上专栏，专题学习内容上橱窗，巩固学习成果。 三是强化“三网一栏”的宣扬，通过网媒、广播电视、党报党刊宣扬新时期新供销。四是发展新党员。市社机关在“七一”前发展
7、一名新党员。 (六)效能建设更加完善。2022年，我社高度重视机关效能建设活动，年初特地成立领导小组，由主要领导担当组长，班子成员任副组长，各科室负责人为成员，全面负责机关效能建设工作，制定下发了机关效能建设实施方案，召开专题会议进行动员部署。 一是明确目标，分解任务。以“优化机关作风、完善工作机制、提高服务效能、实现加快发展”为目标，紧密结合年度工作任务，分月把效能考核工作分解到责任科室和责任人，突出建章立制，规范行政行为，严格考核奖惩，集中解决机关存在的突出问题，以达到增加干部实力、提高工作效率、争创人民满足单位为目的。 二是落实责任，加强监督。明确主要负责人为机关效能建设第一责任人，各科
8、室负责人为本科室效能建设的第一责任人，日常工作坚持效能建设和业务工作两手抓，把效能建设作为年度考核工作的重要内容。分管负责人和相关科室加强对此项工作的督查，确保每个阶段工作落到实处。 三是抓好结合，力求实效。在效能建设活动中，我社坚持做到“三个结合”，即与争创文明单位工作相结合，力求机关作风与环境建设有明显好转;与开展学习型机关相结合，力求干部职工整体素养有明显提高;与强化内部管理相结合，力求机关整体建设明显进步。2022年，我社在宜昌市社综合考核中荣获特等奖，被市委授予“文明单位”称号;机关档案目标管理工作顺当通过省一级复查验收。 四是完善规章，健全制度。根据规范化、法制化、科学化的要求，我
9、社进一步完善了管理和工作制度。以完善工作目标责任制为重点，逐级建立科学周密、详细明确的岗位责任，做到权责明确、岗责明确;完善考评方法，健全考评内容，落实考评奖惩;使各项制度在机关效能建设中真正发挥作用。 五是综合工作协调发展。机关档案保密、综治平安、信访维稳、老干部管理、计生、政务信息等工作都得到进一步加强和有效开展。 (七)平安维稳措施有力。2022年，我们始终把维稳工作作为供销社改革与发展的基石来抓。 一是切实抓好平安生产。坚持做到了平安工作逢会必讲、逢特定节日必检、逢隐患必查必改。切实加大平安生产检查力度，进行平安检查6次。隐患整改率达100%，确保了全系统人、财、物的平安与完整，提高了
10、群众的满足度; 二是切实抓好信访工作。坚持领导接待制度，加强对群众关切的热点、难点问题的解决和疏导工作。做到上访有接待，信访有回音。不断健全信访制度。制订并坚持首问责任制、突发事务应急处置方案、领导值班日制度等; 三是仔细开展隐患排查。对群众反映的涉及供销社系统内部问题，不回避、不推诿，主动面对热忱接待，对提出的问题在力所能及范围内赐予解决。总之，对担心定隐患做到了早发觉、早行动、早解除，努力把不稳定苗头限制在供销社内部。供销系统全年未发生一起群体性、集体越级上访事务，为供销社的改革发展创建了一个良好的环境。 (八)文明创建取得实效。依据市委市政府办公室关于深化开展省径文明城市创建工作的通知精
11、神，主动行动，扎实推动了创建工作。 一是制定方案，组建专班。结合供销社系统实际，刚好制定了创建工作实施方案和包片(项目)管理实施方案，成立了创建工作领导小组，组建了工作专班，明确单位主要负责人、分管负责人、专班人员、责任区域划分，坚持对责任区内按包片(项目)职责进行管控。 二是广泛宣扬，形成氛围。在机关和市直单位悬挂宣扬标语8幅、设置宣扬站牌6块，设置固定宣扬标语牌5块，宣扬橱窗3个，形成了深厚的创建氛围。 三是排查问题、刚好整改。依据市城管局要求，对机关办公区域的建筑物立面、附属设施及其它设施，经现场踏看后，制定立面整治方案，投资100多万元，对机关及所属企业临街面房屋进行了综合整治，取得了
12、阶段性成果。 三、存在的问题 虽然我们的工作取得了肯定成效，但存在的困难和问题仍旧突出。主要体现在：一是基层社、社有企业经济实力不强，资金、人才不足严峻制约了发展;二是现代流通网络体系建设发展不平衡、功能不强;三是各类农夫专业合作社及社区综合服务社建设仍有待加快发展并规范完善;四是机关作风建设仍有待加强，这些问题有待我们进一步加以解决。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页