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1、供销合作社联合社监事会工作总结及2020年工作计划2018年我社监事会在县社党组的领导和市社的细心指导下，亲密与县社理事会协作，仔细履行工作职能，推动了供销社各项工作顺当开展。现将一年来的工作总结如下。 一、主要工作状况 （一）着力推动供销综合改革工作。2018年，我社接着深化实行中发201511号文件精神，把供销合作社综合改革作为中心任务来抓，改革工作取得实效。 1.加强学习，提高履职实力。监事会把服务好全面深化综合改革作为首要任务，再次对中共中心、国务院关于深化供销合作社综合改革的确定进行了深化探讨学习，梳理*县综合改革的方案、内容和措施，进一步明晰了监事会在综合改革中的工作目标和方向。通
2、过学政策、学法规，为监事会参加综合改革实践，切实在全面深化综合改革过程中发挥监事会的作用打下坚实基础。 2.主动筹备，复原“三会”制度。为筹备开好社代会，我们向兄弟县区和市社探讨、请教，重温供销社章程，体会合作经济组织的管理要求，主动向县上领导汇报请示，争取支持。6月27日，召开了*县供销社第五次代表大会，选举产生了新一届理事会理事、常务理事、理事会主任、副主任和监事会监事、监事会主任，通过了*县供销合作社联合社章程，厘清了代表大会、理事会、监事会职责，复原了“三会”制度，规范了供销社的运行机制。 3.摸清底数，清理社有资产。根据社党组“驾驭底数，理顺关系，规范管理”的工作要求，协同理事会、资
3、管委对社有资产进行清理。监事会履行监督职能，要求对权属明晰、具备材料的社有不动产刚好办理产权登记，并督促补办了原农资公司闲置土地的权证，以有效监督努力实现社有资产管理规范化、制度化。 4.监督参加，推动改革落实。围绕构建以社有企业为支撑的经营服务体系、完备的农业社会化服务体系目标任务，我们主动参加综合改革实践，做到在参加中监督，在监督下改革。督促加快组建*供销投资公司，参加制定公司章程，目前正在办理工商注册登记。依据供销社构建上下贯穿、协调运转的经营服务体系改革政策，推动基层社建设，截止目前，依托复兴农资平台，已签约8个销售终端，泗坪、附城为农服务中心已注册挂牌运营，大田、新添选址已确定，正在
4、主动推动。 （二）建章立制规范监事会工作。为明确细化监事会的职权职责，我们切实强化制度建设，努力实现监事会工作规范化。 1.明确职能职权。在*县供销合作联合社章程层面，规定了监事会的机构、职责、组织形式，明确了监事会对理事会工作的监督权、建议权，从根本上为监事会开展工作打下基础。 2.理顺职权关系。正确处理好党组、理事会、监事会三者关系。依据党的组织原则和社章给予的职权，理事会和监事会要在党组领导下开展工作，理、监事会的重大事项要由党组探讨确定。明确理事会要仔细接受监事会的监督检查，虚心听取监事会的合理性建议，充分发挥监事会的监督作用。监事会的监督是独立于社有资产运营和管理体系之外的监督，监事
5、会要主动协作理事会工作，坚持“在参加中监督，在监督中服务”的工作思路。做到“不干预，多支持;不越权，多协作;不添乱，多帮忙;不揽权，多干事;不背离，不脱节;不对立，多献策”，促进各项工作扎实有效开展。 3.制定出台有关监督管理方法。制定了监事会工作规则（试行），内容包括总则、工作职责、议事制度、信息报告制度、附则等，为发挥监事会在参加重大决策，实现民主监督、确保社有资产保值增值方面的作用供应了制度保障。草拟了监事会议事细则，明确议事范围、议事方式、会议方案、议事规则等内容，规范监事会的议事程序和行为，确保监事会公允、公正、高效运作和有效履行监督职能。拟定了社有资产公开招租管理方法，规范社有资产
6、招租管理，盘活现有存量资产，确保社有资产保值增值，提高经济效益，并适应新形势下党风廉政建设的须要。 4.统筹开展监督规范工作。一年来，我们围绕县社日常工作充分履行职责，监事会通过列席理事会会议、参与党组会议，为 “三重一大”事项决策献计出力，根据班子成员工作分工抓好日常管理工作及党组支配的临时性工作。一方面我们强调对已出台的制度切实抓好实行，在业务上我们重点强化监督社有资产管理，督促清理盘点社有资产并登记造册，督促建立健全社有资产经营管理制度,完善运行机制,确保社有资产平安、保值增值。另一方面我们推动历史遗留问题的逐步解决与理顺，建议通过法律途径解决改制职工占用供销社门面不交租金问题，建议门面
7、要实行招租以提高租金收入规避廉政风险等等。 （三）主动调查探讨工作。根据省市县“高校习、大探讨、大调研”工作部署，我们学习领悟供销社改革要求、走访老同志、深刻剖析现状，深化乡村调研，参加完成了发挥优势找准定位在乡村振兴中担当作为的调研文章。为破解我县在阵地丢失、网络断层、市场缺位、职能弱化的窘况下重建基层社，我们深化天凤、烟竹、牛背山等乡镇，深化电子商务创业基地开展调研，探究“党建带社建、村社共同建”“基层社+村两委+经营服务主体”共建基层社的路子，探讨供销社与农村集体经济组织加强合作，共同发展壮大村级集体经济，为加强基层社建设开拓思路。 （四）加强监事会自身建设。一是主动参与业务培训。监事会
8、主任3次参与市社组织的培训学习，1次参与省社组织的专题培训。二是注意政治学习。重点研学了党的十九大精神，深化学习了习近平总书记对四川工作、对雅安发展系列重要指示精神及市委四届四次全会和县第十四届二次党代会精神。三是注意法规学习。学习公司法供销社章程等业务法规学问，学习领悟上级有关供销社综合改革政策文件精神，主动探究监事会在供销合作社改革中的职能定位、目标任务、实践途径。四是抓好廉政建设。加强推动开展作风建设，督促干部职工入村入户抓好脱贫攻坚工作等。 二、存在的主要问题 *县部分社有资产尚未确权，历史遗留问题较多，开门办社参股企业与供销社产权关系模糊，监事会如何把握监督存在困扰；监事会工作阅历不
9、足，监事会办公室有编制无人员，监督的面不能全覆盖；调研工作水平低，所提的建议重点不够突出，思维不够创新。 三、2019年工作安排 （一）仔细学习党的路途方针政策，主动实行中发11号、川委发22号、雅委发25号文件精神。 （二）加强制度建设，参照国有企业管理，引入现代企业管理制度。 （三）围绕供销社中心工作开展调查探讨，增加监事会建言献策的实力，为领导决策供应依据。 （四）做好各项制度的实行状况的监督检查，坚持重大事项全程监督，注意事中监督。 （五）主动参与上级监事会组织的培训，提高工作水平。 （六）全力协作理事会做好综合改革工作。 （七）协同理事会理顺社有资产、社有企业产权关系，解决消化部分历史遗留问题。 （八）主动完成市社部署的工作任务。