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1、请给我结果读后感：强化过程，完善结果请给我结果读后感心得请给我结果读后感：强化过程，完善结果“思路确定出路，结果变更人生”这句话曾被许多管理者引用，它常常出现在员工的职业培训中、企业老总的演讲中、集团的员工大会中。管理者一样认为这句话不仅是他们胜利阅历的精辟总结，更是一句催人奋进的豪言。我认为，这句话之所以常见的出现在各种场合，皆因它精炼而全面的概括了员工的工作原则、工作方法、工作目标及职业追求等诸多方面的内涵。工作过程既是一个学习与提高的过程，又是一个自我完善、自我提高的良好途径。心态确定行动，行动确定结果，可见，心态、行动、结果三者之间是一脉相承、密不行分的。以一个良好的心态将自己投入到工
2、作中，个人的工作热忱和执行实力就会得到完备的体现。因为在这个过程中，我们的工作不仅仅是一个简洁的“我为老板工作，老板付给我工资”的过程，更重要的是在工作的过程中能够不断的学习新学问、驾驭新技能，不断提升个人的业务实力和职业素养。工作一年，我们由一个对工作知之甚少的新员工，成长成为一名娴熟驾驭各项技术的职场精英。工作十年，我们又从一名一般员工成长成为一名阅历丰富的管理者。工作的过程就是实现这一职场角色转换的过程。以这种心态投入工作的人，势必会在工作中发挥个人的最大潜力。因此这样的员工在个人素养得到提升的同时，也为企业创建了更大的利润，使个人价值和集体价值均得到了最大化的体现。而他的个人价值的实现
3、及他为企业创建的价值，便是工作这一过程的结果。其中的一颗螺丝钉错位，都会导致整条锁链的脱节及整个工作过程的失败。心态与行动是影响结果的一个重要因素，但却不是唯一的因素。个人的责随意识也会对结果产生影响，这一因素对工作结果的成败的关键性影响已经得到的普遍的认同。在请给我结果一书中，作者将责任比方成一只猴子，在工作中，责任这只猴子总是在工作执行人员的身上被动的跳来跳去，全部执行人员都不愿让这只可爱的猴子在自己肩上多停留片刻。因此推脱责任便成为部分员工工作中不行缺少的部分。由此看来，要提高工作效率，就必需锁定责任。历来，权利与责任均为相辅相成的统一体，员工在担当责任的同时，随之也应获得相应的权力。在
4、此，作为公司的中层管理人员，就应做好授权与监督受权的工作。首先是授权，将部分权力适当的下放给基层管理人员及一般员工，培育员工的管理实力和决断实力。这也是为公司培育后备人才的一个重要途径。目前已经有许多企业采纳此类方法。实践证明，此方法对合理管理基层员工、培育基层管理人员非常有利，是值得推广的一例良方。可见，监督受权比授权更重要。监督和指导工作做不好，极易给授权者造成误导：一部分表现为权责不清，不敢放手决断。另一方面受权者傲慢自大，俗称“拿起鸡毛做令箭”，对基层工人进行不恰当的管理，造成基层员工的逆反心理，最终导致基层工作的混乱。在此，中层领导对基层管理人员的工作的监督和指导就极为重要了。这就是
5、我们提出的有监督的授权。原则上授权与监督成正比，你授权到什么程度，监督工作必需与之相适应。简言之，假如有恰当的监督措施，权利都可以下放。作为中层管理人员，工作实力、执行实力、沟通实力等素养是完成工作的重要支柱。同时，作为一名管理人员，良好的监督和检查实力也是必不行少的。有些领导将监督和检查工作引入一个误区：“检查就是挑毛病，监督就是找问题。”找出问题、挑出毛病即完成了监督和检查工作，他们殊不知自己已经忽视了一个重要的工作流程：“解决问题”。我们在监督和检查下属工作的过程中，不但要擅长提出问题，更重要的是擅长协调下属解决问题，并传授给下属解决问题的方法，这才是做监督和检查工作的最终目的。可见，假如把监督和检查下属的工作作为过程，那么领导干部在这一过程中所做的努力便是一位催化剂，它能够进一步充溢、完善结果，使工作中存在的问题得到解决和改善。因此只有强化监督和检查的力度，才能逐步完善结果，取得公司期盼的业绩。作为一名员工，我们常常会问公司给我带来了什么。但却很少有人反思：我给公司带来了什么。付出终有回报，作为一名员工，我们应尽自己最大的努力为公司创建利润，因为我们只要给公司一个它期盼的结果，公司会同样给我们回报。强化过程，完善结果，这便是一条最好用的结果理论。