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1、请给我结果读后感请给我结果读后感1这本书揭露了当今商业竞争和企业管理中的很多准则，对企业管理者和基层员工都有很大的参考和学习价值。无论是管理者还是基层员工，每个人都要对工作负责，对企业负责，对自己负责，所以，作者提出“请给我结果”这一口号，请给企业结果，而不是理由，也不是疑问。因为商业竞争不信任眼泪，没有结果，就等于灭亡。对于管理者而言，须要具有剧烈的危机意识，要想方设法让企业快速发展，战略的制定和实施绝不能拖泥带水；对于中低层员工而言，则须要有强大的执行力，就像美国西点军校中“没有任何借口”的规定一样，每个人都不能为自己的工作目标无法完成而找借口，否则，大家都没有结果，整个企业就无法快速发展
2、，就会落后于其他竞争对手，久而久之，就会陷入逆境，被历史的潮流所湮灭。这种理念是一股强大的正能量，假如企业上下都能做到如此，则该企业必将长盛不衰。为此，作者也提出了一些方法和准则，并配以详实的案例做诠释，对于在工作中应如何给出一个好的结果，怎样才能拥有强大的执行力等问题都做了很好的解答，在此不再敷述。阅读本书，最大的收获在于汲取书中的理念与精神，在广州这样一个遍地银行的城市，我们想要生存与发展，就必需要有结果导向这一与时俱进的理念，在精神上要对自己的企业和产品有信念，不要把问题和责任都推给企业，每个人都要为自己负责，为工作负责，给企业一个结果，唯有如此，方能与企业共同进步。请给我结果读后感2看
3、书前，匆忙扫了几眼书评，负评不少，有过片刻犹疑，不过是老师举荐的书，看看总是好的。做任何事，其实都是有目的的，哪怕漫无目的的目的，也是种目的。“给结果，不要给我理由”在公司里假如事情没做好，被老板这么骂的时候，会觉得不近人情。但细致推敲，会发觉，公司不是善堂，每天坐班的8小时，买的不仅是时间和你的劳力，而是劳力所带来的价值。作为公司高层管理者，作者道出了其中的本质。事实也的确如此。思维确定行为。同样一件事，不同人的不同做法折射出的是背后无形的思维模式。那些看了几百遍的小故事，看过而做不到，等于白看。而富有、胜利，人人都憧憬的东西，所达到的途径翻来覆去也就那么几条专注、执着、坚持、勇于执行、不怕
4、失败。说了不要再说的“老掉牙”品质，在浮躁的社会里，真能做到的有几人？只有真正起先行动，一切才有意义，否则，空口漫谈，谁不会？请给我结果读后感3在我的床头始终放着一本书：请给我结果。这本书是20xx年买的，那一年刚毕业，对于职场上的一切都是未知的，迷茫的。“职场小白”的我，机缘巧合下去到一个都是老板级人员参与的培训课，听到讲师建议在场的老板都给公司的HR看看那本书，并让他们列为员工培训的书本之一。回来之后便把那本书买了回来。始终放在床头不是因为没有看完，而是因为要提示自己：在工作上，肯定谨记“结果导向”，老板要的是你的结果，他只想知道，一件事情，你能不能根据标准、要求做好或者是做的更好，不会想
5、知道你过程是多么的艰辛困苦，假如你做不到，自然会有能做到的人取代你现在的位置，中国最不缺的人。但是在生活中要享受过程，不要一味的去追逐结果，生活是生活，工作是工作，工作是为了更好的生活，两者不能混为一谈。或许因为这一层缘由，这本书我看了几次，每一次看都是不同的心境，都有不同的领悟。刚买回来的时候看了一次，那个时候的身份是一个如职场不久的一般职员，一心只想着要好好工作，努力养活自己，不再依靠父母，给他们增加负担，对什么事情都是热忱高涨，心血澎湃，不怕难，不怕输，为了工作三天三夜不睡觉也没有关系，以为只要自己足够的坚毅、隐忍、吃苦、耐劳、勤奋、努力就可以了。满脑子都是只要完成上司交代的工作就好了。
6、看完这本书之后，才知道完成任务结果。但或许是职场阅历不够，社会阅历不丰富，看的一知半解，始终没有明白透彻，后来因为繁琐的事情便始终搁置，想着以后要再找时间看看。其次次看是在20xx年，那个时候我已经不再像当时那样的“小白”，对于职场已经不生疏，许多事情都做的得心应手，但也更加体会到了职场的残忍与残酷，每走一步都如履薄冰，总觉得稍有不慎就会万劫不复。在这样的心情下再次读这本书，更加体会了责任和结果之间关系，正如说中所讲的一样，锁定责任，才能锁定结果。每个不同的岗位，工作职责都不一样，岗位责任也就不一样。当员工身上有着剧烈的责任感的时候，才能更好的取得这件事情预料之内的结果，而不敷衍了事，只为完成
7、任务，到月底拿工资。看完之后我反反复复想了自己所处的岗位、自身的肩负的责任以及日后要走的路，这让我在往后的工作中，更加的体现了自身的价值。再一次看是20xx年，那个时常常会须要面试并给新入职员工做培训，便想到要再看看这本书。职场有句话说，中层无能，累死三军。不仅如此，下面的人员还不服你的管理，这就要求中层领导要有归零心态并且找准自己的位置。无论之前有多少的“丰功伟绩”，那都是以前，现在要顾虑的是整个团体。在后来长期的给员工进行培训时，我都抱着这样的心态，给那些或和我之前一样刚入职场的人员悉心耐性的解答，或给那些刚来到工作的职场“老人”具体解析。尽管现在我已经不再做培训，但是归零的心态与找准自己
8、的职场位置将伴随着我往后的职业生涯。对于这本书，尽管我看过很多次，但是我依旧不想让自己成为一个为了结果而用完手段，无所不用其极的人。尽管我时常想问问命运，冥冥之中给我的是一个什么样的人生；想问问缘分，茫茫人海中，与我携手的人会是谁；更想问问自己，这一年，想给自己什么样的生活，然而，无论我问天，问地，问命运，问缘分，都无一能给我结果，唯有自己踏踏实实的一步步走下去，给自己一个圆满的结果。若没有那千万次的失败经验，从失败中取得的阅历教训，何来的胜利；若没有以时间为代价的经过，谁能一蹴而就，从而得到自己想要的结果。无论命运给我的支配是什么，我清晰知道自己想要的是什么样的人生；无论缘分会将什么样的人带
9、来我的身边，我想他们都是我生命中的贵人，帮助我或者是使我懂得了某些道理，明白了某些事情；无论这一年会怎么样，我想我会好好的对待每一天，用最好的姿态迎接的明天，等待着你。我想拥抱最好的自己，遇见更好的你。请给我结果读后感4不是每个企业都是一样的环境，书里面举的例子都撇开了企业的环境，大谈特谈，有实际意义么？不是每个员工都会遇到一个情愿带的领导，另外，每个企业都有办公室政治。书里面有点说得很好，就是明确责任，勇于担当，这是许多企业员工所缺乏的。但是许多企业里面的管理层好像遗忘自己也是员工，出现问题往往喜爱推脱责任，这就形成了“上梁不正下梁歪”的风气。管理层首先就要以身作则，这样才能带好下面的兵。往
10、往有些企业的管理层并不是能人，但是他们能够在企业里面他们能够以身作则，用自己的责任感感染下属，这样才能得到下属的信任。说到责任，首先想到的就是薪资，这是最实际的。员工为什么要在企业？当然是为了薪资！说不为了薪资去工作的，是不是太虚伪了？也不解除不为了薪资的员工，终归是少数中的少数。员工也是人，也须要生存。有时候，员工不想担当责任是因为这个责任跟他的薪资完全不成比例。或许这也是小员工的想法，但是却是众人的想法。假如说这个责任有其他员工或者管理层分担的话，其实员工也不会有这个想法了，这也正是团队精神的体现。惋惜这点很少有企业留意到。这个想法和书中提到的“小农经济思想”如出一辙！另外不得不说一个最简
11、单忽视的问题。就是书中提到的第一个例子，其实这三个员工通过这个任务，可以明显的发觉他们的特长和实力，这些特长和实力作为管理层已经发觉了，但是有没有放在正确的位置呢？这是许多管理层都会忽视的问题，但是有时候发觉下属有其他的特长和实力，往往都不情愿和下属沟通，要知道合理安排员工才能更高效的运作。就废话这么多。什么要结果要执行力等等这些是每个企业都在强调的。请给我结果读后感5请给我结果，一本小册子，励志书籍，久不看也能让人热血沸腾。感想许多，看书的过程总是和自己的工作相结合，然后发觉自己的管理一塌糊涂。他不尽然是对的，但是，我们仅仅是为了做好事情而做事情，没有重视结果，没有系统化与程式化的过程。做一
12、些书摘，做一些变更总归是好的1、不要任务，要结果。做事情之前考虑这件事情的目的是什么？为了达到目的而去做事情，否则过程中可能会遇到变故，那么你知道如何应对。同时，以结果为导向去做，你会更加全面的去思索如何解决这个问题，而不是如何搞定这个任务，很欠缺。2、思索底线的问题？你的底线？通过工作获得收入，还是通过收入活动成长？以便获得更大的收入？薪水很重要，但是不是最重要的问题，做好基本的工作，这个不行遗忘。3、做一个负责人的人，西点军校的管理人才辈出，因为对军人的要求是准时、守纪、严格、正直、刚毅4、结果心态很重要，不是想要而是肯定要。人都有惰性，如何克服惰性，让自己坚持自己的幻想？两个方法：第一，不断强化自己的毅力与意志力，其次，将自己须要坚持的同喜系统化于自己的生活之中，少了就觉得别扭，那目的就达到了。5、商业中，行动恒久是最重要的，你可以“先开枪、后瞄准”肯定要行动，同时，不要要求完备。6、责任，如何将责任这个猴子更好的安排？海尔的oec管理模式，锁定猴子。7、限制自己的时间，让别人独立的做事。恒久做重要而不紧急的事情。学会授权与监督检查。8、不要怕失败，要善待失败。失败不重要，重要的是从失败中爬起来，并学习其中的阅历。9、思索别人须要的是什么？有时候，专业不如不专业。结果提前，自我退后，锁定目标，专注意复。