公司惠州项目部劳动竞赛方案.docx

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1、公司惠州项目部劳动竞赛方案中 国 共 产 党 中国石油自然气第六建设公司 惠州工程项目部委员会文件 中油六建惠州党字200404 号 公司惠州项目部攻坚 66% ，冲刺 78% 总体目标，会战 0 60 天劳动竞赛方案 公司惠州 项目部各部门、各专业队：中海壳牌南海石化惠州 80 万吨/年乙烯项目是目前我国最大的中外合资项目，是公司具有里程碑意义的一项重要工程。自 2003 年 9 月开工以来，公司调集精兵强将 1000 多人，奋战在惠州项目，攻克一个又一个里程碑目标，施工管理取得了阶段性成功，在业主和 BSF 组织的多次现场综合评比中，受到高度评价，被国外管理商誉为南海石化 HSE 管理、质

2、量管理的典范，在南海石化项目树立了良好的企业形象。但是，成果只代表过去，目前，时间紧迫，任务繁重，惠州项目到了攻坚、决战的关键阶段，只有全力以赴，大干快上，才能确保 2004年 66%总体目标，2005 年元月 78%总体目标的实现。全体干部职工、共产党员、共青团员，要充分相识惠州乙烯项目的战略意义，决不能辜负公司领导的期望和重托。为了加快惠州项目施工进度，公司惠州项目部确定：从 2004 年 12 月 1 日起，开展攻坚 66%，冲刺 78%总体目标，会战 60 天的劳动竞赛，特制定本方案，请遵照执行。一、劳动竞赛指导思想 以平安、质量、工期、效益、服务为主要内容，开展多形式、多层次、多内容

3、的社会主义劳动竞赛，树立典型，表彰先进，奖勤罚懒，充分调动项目部全体员工的主动性和创建性，实现总体目标。二、劳动竞赛原则 劳动竞赛将结合施工节点任务、专业队承包、班组承包、安排制度等进行。通过比、学、赶、帮、超活动来得到贯彻和实现。三、劳动竞赛范围 公司惠州项目部全部参战员工都要参与劳动竞赛。四、劳动竞赛内容 （一）、在各专业队之间开展七赛七比，争夺施工生产管理流淌红旗活动。（1）赛平安施工生产，比杜绝或削减人身、设备事故、环境污染和破坏事故； （2）赛工程优良率，比工程质量，确保单位工程一次交验合格率 100%； （3）赛工期长短、施工产值大小，比速度、劳动效率凹凸； （4）赛工具、设备完好

4、率，比国有资产保值、增值； （5）赛内部承包完成率，比贡献大小； （6）赛工程成本利润率，比双增双节成效；（7）赛抓三基、宣扬发动、思想政治工作好、队伍稳定、精神面貌好，比施工生产中团结协作，优质服务，深受业主、BSF 和承包方的好评。（二）、开展四个单项劳动竞赛1 1 、围绕平安、质量 、工期、效益、服务，在班组之间开展五赛五比，争当五星级班组活动。（1）赛平安施工生产，比无人身、设备、环境事故； （2）赛施工进度快、任务完成好，比速度、优质、降耗； （3）赛工具、设备完好率，比操作规范、保养维护良好； （4）赛班组建设、组织建设好，比制度、组织健全和执行效果； （5）赛抓三基、宣扬发动、思

5、想政治工作好、队伍稳定、精神面貌好，比施工生产中团结协作，优质服务、深受业主、BSF 和承包方的好评。项目部机关各部室要参与五星级班组评比活动。2 2 、在班组长之间开展五赛五比，争 当五星级班组长活动。（1）赛文明施工、平安生产，比班组成员杜绝三违、违法违纪现象，无质量、人身、设备事故； （2）赛管理有方，比组织领导实力； （3）赛施工任务完成好，比速度、优质、降耗； （4）赛个人技术水平，比模范带头和工作大胆创新； （5）赛工作看法端正、敬业，比施工生产中团结协作，优质服务、深受业主、BSF 和承包方的好评。3 3 、开展最满足管理者评比活动。在项目部全体管理人员中开展最满足管理者的评比活

6、动。最满足管理者条件：（1）学习型员工，遵纪遵守法律，无旷工、迟到、早退现象，出勤率 100%； （2）酷爱本职工作，听从组织支配，工作责任心强，工作效率高，精彩完成各项管理工作；（3）在管理工作中，开动脑筋，想方法解决和克服管理工作中的各项问题和难点，业务实力强； （4）敬业爱岗，服务看法端正，团结协作，深受机关各部室、各专业队、施工班组及业主、BSF 和承包方的好评。4 4 、开展每周一星评比活动在项目部全体员工中开展每周一星的评比活动，每周评比一次。每周一星条件：（1）努力学习，遵纪遵守法律，无旷工、迟到、早退现象，出勤率 100%； （2）酷爱本职工作，听从组织支配，工作责任心强，工作

7、效率高，在劳动竞赛期间精彩完成工作任务；（3）在施工生产或管理工作中，开动脑筋，想方法解决和克服施工生产管理工作中的各项问题和难点，劳动技能、业务实力强； （4）敬业爱岗，服务看法端正，团结协作，深受项目部领导、机关各部室、各专业队及业主、BSF 和承包方的好评。五、劳动竞赛考核评比时间 劳动竞赛考核评比时间与施工任务节点结合，每两周评比一次。六、劳动竞赛考核评比程序1、施工生产管理劳动红旗，五星级班组由各专业队于竞赛阶段结束的当天下午 3：00 前根据相关规定及公司惠州项目部劳动竞赛检查评分表自评打分，并填写审批表报项目部劳动竞赛委员会审批。2、最满足管理者的评比程序：每个竞赛阶段结束前一天

8、由项目部劳动竞赛办公室将全部管理人员名单及岗位下发给各专业队、施工班组，由各专业队施工班组征求班组员工看法后，按规定的比例推选，由所在专业队汇总后填写举荐表，于竞赛阶段结束的当天下午 3：00 前报项目部劳动竞赛委员会审批。3、其它个人竞赛项目，分别由项目部机关各部室、各专业队举荐、填报审批表，于竞赛阶段结束的当天下午 3：00 前（每周一星报送时间为每周日的下午 3：00 前）报项目部劳动竞赛委员会审批。七、公司惠州项目部劳动竞赛委员会人员的组成 主任 程立允成员 卢德洪刘影李俊益秦奋康赵保 张西江 古伟宁李宝东阮宇洪肖鸿瑞黄庆雄 姜平 高江明欧阳命张仕经廖桂贤谢朝波 下设劳动竞赛办公室，日

9、常事务由项目部行管部负责。主任 张西江（兼）成员 蔡斌魏煜华焦护省李海楼张起卢根南 梁柏友 马庆刚 八、劳动竞赛嘉奖 评比比例、嘉奖标准、表彰总结及惩罚规定 1 1 、劳 动竞赛评比比例、嘉奖标准（1）施工生产管理流淌红旗每两周（或每个节点）评比 2 个，一次性嘉奖 10000 元； （2）五星级班组每两周（或每个节点）评比一次评比比例为 30%，一次性嘉奖 2000 元； （3）五星级班组长每两周（或每个节点）评比一次评比比例为 30%，一次性嘉奖 300 元； （4）最满足管理者 每两周（或每个节点）评比一次评比比例为 5%，一次性嘉奖 300 元； （5）每周一星每周评比一次，150 人

10、以下的专业队推选 1 名劳动竞赛明星，150 人以上的专业队推选 2 名劳动竞赛明星，项目部机关所属员工推选 2 名劳动竞赛明星，一次性嘉奖 200 元。2 2 、表彰总结每两周（或每个节点）劳动竞赛结束后，惠州项目部将召开隆重的总结表彰大会。将通过物质嘉奖、精神激励、媒体宣扬报道等形式进行表彰总结，把先进集体和先进个人选树出来，进一步调动广阔参赛职工的主动性和创建性。3 3 、惩罚规定本着奖罚分明、奖勤罚懒的原则，公司惠州项目部劳动竞赛委员会有权做出惩罚确定。对那些完不成施工节点任务的专业队或班组视状况将赐予扣罚奖金，取消公司年度文明单位或先进班组的评比资格，并通报指责；对那些在施工节点大干

11、中消极怠工或有违法违纪行为或有三违（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）现象的个人，视状况将赐予扣罚奖金，就地待命，通报指责，取消公司年度劳模、标兵、先进生产（工作）者的评比资格，经教化仍不改的上报公司解除劳动合同。九、其它 惠州项目部攻坚 66%，冲刺 78%总体目标，会战 60 天的劳动竞赛分四个阶段进行。第一阶段：2004 年 12 月 1 日12 月 15 日； 其次阶段：2004 年 12 月 16 日12 月 31 日；第三阶段：2005 年元月 1 日元月 15 日； 第四阶段：2005 年元月 16 日元月 31 日。第一阶段评比项目（5 项）：施工生产管理流淌红旗、五星级班组、

12、五星级班组长、最满足管理者、每周一星。其次阶段评比项目（7 项）：增加 优秀青年突击队、优秀员工评比。第三阶段评比项目（9 项）：增加杰出员工、党员拼搏奖评比。第四阶段评比项目（10 项）：增加设备操作明星评比。从其次阶段起先增设的劳动竞赛项目评比条件，项目部另行下文。各种荣誉称号的实惠条件：1、荣获五星级班组长、最满足管理者、每周一星等荣誉称号的职工，优先举荐参与公司能工巧匠的评比； 2、荣获五星级班组长、优秀员工、杰出员工、党员拼搏奖、设备操作明星等荣誉称号的职工，惠州项目竣工总结时优先推选为金牌员工、银牌员工，公司将一次性重奖。3、荣获五星级班组长、优秀员工、杰出员工、党员拼搏奖、设备操

13、作明星等荣誉称号的临时合同工、合同制工人，在公司进行用工转制时，同等条件下优先转制为合同制工人、劳动合同制职工，同时优先评比技师、中级或高级职称。附件：评分表（一）、审批表（二六） 公 司 惠 州 项 目 部 公 司 惠 州 项 目 部 党 委 公 司 惠 州 项 目 部 工 会 二 O O 四 年 十 二 月 一 日 主题词：劳动竞赛方案主送：项目部领导、各部门、专业队 抄送：公司、公司党委、公司工会 存档 2 份，共印 28 份 惠州项目部劳动竞赛评分表（一）（施工生产管理流淌红旗、五星级班组）专业队（班组、部室）名称： 日期： 年月 日 项 目 考 核 内 容 分数 自评分 竞赛办 考核

14、评分 备注 施工进度与 管理 1、严格按施工作业节点安排和生产部门要求施工，节点任务未完成取消参评资格。超额完成任务加 110 分。2、做到文明业施工，听从指挥，作业场所保持整齐。违反规定每次扣 25 分。3、做好施工生产原始记录工作。无记录或记录不全扣 25 分。30施 工 质 量 1、严格按程序文件、施工图纸、工艺纪律和规范要求施工，确保工程质量达到规范标准要求。每发觉违反工艺纪律 1 人次扣1 分。2、焊缝一次合格率达 92%以上，每增加或降低 1 个百分点加或减 1 分。3、不合格项要刚好整改，不刚好整改每项扣 3 分。4、无质量事故发生。发生大事故取消参评资格，小事故每次扣 25 分

15、。5、 仔细做好工程质量记录，具有追踪性。20健康 平安 环境 管理 1、严格遵守健康平安环境管理规定。严禁违章指挥、违章操作，发生因违章被惩罚 1 人次扣 5 分。2、不符合项要刚好整改，不刚好整改每项扣 3 分。3、小事故每次扣 3 分，发生重伤以上大事故取消参评资格。4、平安文明施工，坚持每日平安讲话活动，活动要记录刚好、完整并具有针对性。20设备工具材料管理 1、严格材料的领用管理制度，正确维护运用设备和各种小型机具，节约用电、气（氧气、乙炔、氩气）、焊条等消耗材料。违者每次扣 3 分。2、做好设备运转记录。无记录或记录不全扣 3 分。15班组建设劳动纪律 1、严格按班组建设管理条例要

16、求搞好班组建设工作，建立班组五大员工作制度； 2、严格遵守项目部各项工作管理规定，听从组织工作支配。3、违犯纪律受惩罚，每次扣 5 分。15总分 100劳动竞赛委员会 审批意见 惠州项目部劳动竞赛（施工生产管理流淌红旗）审批表（二）专业队名称队 长人 数 竞赛阶段主要事迹（5001000 字）：专业队 自 荐 意 见劳 动 竞 赛 办公室 意见劳 动 竞 赛 委员会 审 批 意 见 惠州项目部劳动竞赛（五星级班组）审批表（三）班组（部室）班组长（部室负责人）人数 竞 赛 阶 段主要事迹（300500 字）：专业队（部室）推 荐 意 见劳动 竞 赛 办 公 室 意见劳 动 竞 赛 委员会 审 批 意 见 惠州项目部劳动竞赛（五星级班组长）审批表（四）姓名班组名称人数 竞赛阶段主要事迹（500800 字）：专 业 队 推 荐 意 见劳动 竞 赛 办 公 室 意见劳 动 竞 赛 委 员会 审 批 意 见 惠州项目部劳动竞赛（每周一星）举荐审批表（五）姓名性别工作岗位竞赛时间 年月日 年月日 主要事迹（300 字）：专业队（部室）推荐 意 见劳 动 竞 赛 办公室 意见劳 动 竞 赛 委 员会 审 批 意 见惠州项目部劳动竞赛（最满足管理者）举荐表（六）序竞赛阶段举荐单位号 姓名 性 别 工 作 岗 位 推荐理由 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10