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1、XX区公共工程建设中心工程部劳动竞赛实施方案为进一步加强中心工程工程管理，充分调动工程管理人员 的积极性，实现工程建设各环节顺畅联动，加快推进工程建设， 结合中心工作实际，特制定本工程部劳动竞赛实施方案。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻 党的十九大和十九届历次全会精神，坚决落实习近平总书记关 于XX工作系列重要讲话指示精神，以建精品杰作工程为标准抓 好工程建设，为全面落实“三高四新”战略定位和使命任务， 践行“四个争当”使命，落实“三升三降”要求，迈向全国十 强城区，积极发奋作为，彰显公建担当。二、工作目标以“强管理、促进度、提质效、保安全、控变更”为总体 目标，
2、发动全体干部职工以人人都是工程责任人的姿态投入到 工程部的日常工作，掀起重点工程工程建设热潮，确保高效完 成年度计划目标任务。三、工程部劳动竞赛实施方式（一）工程部以工程为单位，根据年初铺排的工程建设计划，原那么上所 有新建工程及已完成全过程咨询招标的待建工程均需设立工程 部。如因工作需要新增工程部，需报中心主任审核批准。L按照“精简、统一、效能”原那么，工程部设总部长、部 长、副部长及组员。原那么上工程技术科、前期工作科、市政工 程管理科、房建工程管理科均需安排专人进入工程部，办公室、 招标管理科、造价管理科、财务管理科、工程建设综合办公室 人员作为工程要素保障人员。2 .工程部实行人员任命
3、制。中心主任任各工程部总部长。 各工程部部长由总部长根据工程需要指定（一般为中心班子成 员），总部长及各部部长结合工程实际任命2名副部长（在前期 科室和现场管理科室中分别产生），各部成员原那么上由各业务科 室负责人报请各工程部副部长及部长同意后确定。3 .工程部人员确定后，由中心统一发文。4 .特殊情况人员需要变动的，需经总部长同意后，报办公 室备案。（二）工程部劳动竞赛考核评比小组成立工程部劳动竞赛考核评比小组，由中心主任任竞赛考 核评比小组组长，其他班子成员任副组长，各科室长为组员， 具体负责各工程部竞赛成效以及工程要素保障人员工作情况的 测评与考核工作。（三）工程部管理L各工程部必须职责
4、明晰，责任到人。各工程部部长、副 部长、成员均需清晰明确其职能职责，工程报建、设计、勘察、 合同、现场、结算、移交等事项要明确分工，明确具体责任人。2 .各工程部要制定内部具体工作计划，保障工程部实施项 目立项、前期手续办理、施工、竣工验收、结算移交等各项工 作有序推进，确保安全生产、蓝天保卫、文明创立、热线工单 办理等重点事项按要求圆满完成。3 .各工程部实行月报管理。月报作为中心跟踪和掌握工程 进展情况的主要手段，工程参与人员以月汇报的形式详细说明 工程总体进展情况、月计划执行情况、存在的问题、风险；项 目部部长明确工程下一月的工作任务、人员分工、进度安排等。四、工程部劳动竞赛结果与运用坚持客观、公平、公正的原那么，对工程部党建引领、工程 进度、变更率及变更总额、安全生产、工程管理、热线工单处 理等方面重要指标进行评比。评比结果作为岗位调整、工资调 整、合同续聘与解聘、年终奖金发放等重要参考依据。五、其他L本竞赛实施方案适用中心全体工作人员（不含副科实职 及以上干部）。4 .本竞赛实施方案自2022年1月1日起施行。5 .本竞赛实施方案由中心办公室负责解释。6 .本竞赛实施方案未尽事宜，按照一事一议原那么办理。7 .本竞赛实施方案如与上级有关规定相冲突或上级有新的 规定，以上级有关规定为准。