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2、富有推断力，极强的执行力，剧烈的胜利愿望。”的时尚人才观及服务理念的深刻涵义，在时尚集团，作为一名电工，虽然不能干脆为公司创建经济效益，但却起着保驾护航的重要作用，犹如是一架机器上的一颗小小螺丝钉。回顾一年来的工作历程，我主要做以下几方面的工作：一，基本的接单修理工作：在日常的接单修理中，时刻提示自己“业户之上服务第一”的基本原则，在客服回访后，业户对我们的工作有满足和不满足之分。业户的满足是对我们工作的确定和自持;不满足是对我们工作的督促，是我们在工作中能更加细致的找到自己的不足，能够刚好的改正，给业户更好的服务。二，公共区域的修理：公共区域的设备修理，特殊是口部的灯具修理，商场口部的等是商
3、场对外的一个时尚的展台，能给人一目然的感觉。对口部的灯我们是每天检查，发觉有坏的我们都会刚好修理。我来时尚只前有好几个口部都进行重新改造，改造的都很有时尚气息。我没有赶上哪次改造，很缺憾，但我不气馁，以后有这样的工作，我会和大家一起，共同努力把工作做好，来发挥我们的力气，是时尚莱迪更加的时尚三，档口线路改造及商场全部档口的用电平安检查：三月份到六月份我参与对1D，1C和美食美客的档口进行一次线路改造，在改造中我们发觉有好多档口的线路有很大的平安隐患，我们深知地下商场最大的平安隐患就是火灾，我们在改造中时刻提示自己，要对这次改造肯定要高标准的完成，所以我们在改造时，把对商场禁用的材料全部换掉，对
4、我们每一个接线的接头都要负起责任，确保这个接头能牢，耐用。在我来公司后，经过一个星期的培训，在培训中我看好多因为线路引起的火灾视频，是我更坚决的在以后的修理中，对商场要负起自己的一份责任。可以说我们是商场的保驾护航者，保证商场的正常用电是我们每天的责任和义务，实行上级文件精神，提高职工平安用电意识，增加职工责任心，落实完善平安用电组织体系，健全平安管理规章制度。加强班组用电平安管理，巩固平安基础。一个确保，用电者要确保自身平安和他人平安。四作为一名大型商场灯具修理人员，要刚好精确的发觉并解除故障，有大的平安隐患要刚好上报，为解除前要实行正确的防范措施。以良好的看法对待每一个客户。五一年来在领导
5、和同事们的支持下较好的完成各项工作任务，工作取得圆满胜利首先归公于各级领导，归公于我四周的同事们，我只不过做一点应当做的工作，尽一点应尽的责任。通过一年的工作，使我的业务实力有很大的提高，在有资格胜任本职工作的同时，我会在下一年度的工作中更加努力。本人姓名XX，保运一区电气主管技术员，自担当主管技术员以来，酷爱煤矿事业、不断学习，努力钻研业务技术，严格要求自己，在各级领导的关切和支持下，取得肯定的成果。一、主要工作表现本人在20XX年度，七月份更换*泵站变电所高压开关的继电爱护，将原来的老旧淘汰的7套GL型机械式继电爱护更换成浙江三辰生产的SC2002微机综合爱护器;九月份大修期间，35KV变
6、电所电气设备大修，6KV二段母线上安装一台高压开关柜、检修电气设备及更换两台6KV电压互感器;10月-11月份，35KV变电所6KV一段安装一套磁控式动态无功补偿装置，由于检修和安装、改造的电气设备多，均是矿井主要设备，那怕一个小小的设备改造不到位都要影响矿上的生产，给矿上造成重大经济损失。为不影响矿井生产，我每天在改造前，考虑好一天的改造内容，一天工作结束后，我总结一天改造状况，把已处理的事故和存在的问题一一记录在案，在以后的工作中加以完善、改进，保证我矿的平安生产。二、培训和传授技艺由于工作须要，大件修理电工的岗位上增加几位新的人员，他们的到来增加电工班的人员力气，但是他们都是学校分来的新
7、工人，对工作中所接触到的设备的性能，工作原理，检修内容，修理方法都不熟识。单位支配我和几位老工人帮助他们熟识工作的内容，保证他们的平安。在工作中留意他们的平安同时向他们传授技术学问，有问必答。我带他去车间检修时，先解他们已经驾驭些什么学问，然后告知他们应当在怎么去学习，来提高他的业务水平。我由易到难的给他讲解我们所修理场所电气设备的修理内容，设备性能及工作原理。在结合我多年来的工作实践阅历，给他介绍一些学习方法。变电所磁控式动态无功补偿装置是刚安装好的新设备，操作司机基本不太熟识操作步骤。本人在安装期间，手把手的教，让他们每人都娴熟地驾驭操作技能，并向他们传授应急预案，多次进行练习操作，驾驭基
8、本要领。现在人人都能娴熟地驾驭和操作，设备正常运转，杜绝事故的发生。三、自身素养的提高由于设备的更新换代，尤其是电气设备更新换代发展较快，PLC编程限制所采纳的数子电路限制已经替代老的模拟限制电路。这些新的技术推动科技的高速发展，提高设备的技术含量，在这些新的技术面前，本人觉得学问远不能满意近来修理的须要，还需仔细学习新学问，要向更高的目标攀登，驾驭新方法、新工艺，提高自身素养。由于以前对PLC系统缺乏解，工作起来深感力不从心，近年学习PLC编程限制及其应用技术，对自己进行充电，尽快地驾驭新设备的修理技术方法，保证设备平安运转，本人不断钻研电子技术，只要发觉有用的电气书籍就买，自参与工作以来年
9、年订阅电子报，从中获得较大的收益，保证设备的平安运转。四、坚持平安第一、从自身做起平安第一不是一句空洞的口号，而是包括特别丰富的内容，也不是与工作任务毫不相干的两回事。煤矿平安生产关系到人民群众的生命财产平安，关系改革发展和社会稳定大局。搞好煤矿平安生产工作，切实保障人民群众的生命财产平安，体现最广阔人民群众的根本利益，反映先进生产力的发展要求和先进文化的前进方向。做好平安生产工作是全面建设小康社会、统筹经济社会全面发展的重要内容，是实施可持续发展战略的组成部分。在日常的工作中我严格遵守各项规章制度和操作规程，对我所检修的电气设备进行操作、维护及保养。在我心中始终树立着平安生产、人人有责，平安
10、生产、重于泰山的思想。平安生产保证我矿可持续发展的顺当进行。多年来，我认为保证电气设备和人员不出平安事故在于：1、在平常工作中到处把关，不违章指挥，不违章作业，遵守各项规章制度，严格按操作规程、作业规程检修设备，保证检修人员的人身平安。2、在平行工作中，仔细排查设备隐患，留意死角、漏角，决不出现漏检、失检等危害设备正常运转的现象。3、平常多与组员沟通对设备平安运转的方法，来提高设备的平安性能，保证设备能高效平安的运转。做为一名主管技术员，我在自己平安的同时，还主动宣扬教化身边的广阔同事，把平安第一变成整个团队的自觉行动。通过宣扬教化，使身边的同志们都能牢记平安相互监督，严格按规程作业。干电气工
11、作决不能怕麻烦图省事，坚决杜绝平安事故的发生。五、提高思想素养，廉洁自律今年年初，区制定党风廉政学习安排，我仔细学习科学发展观重要论述摘编、做好学习笔记及心得体会，通过学习，我进一步领悟和把握科学发展观的精神实质，自觉用于指导实践，树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、利益观、地位观。在廉洁自律方面，我严格要求自己，严格遵守矿、区有关规定，不吃、拿、卡、要。总之，我始终信守这样一条真理：“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。”并将以实际行动来赢得大家的理解和信任。各位同事、各位领导：大家好！今日，我很荣幸有这个机会站在这个讲台上，20XX年12月底，江南餐饮集团新人培训结束，从那一刻
12、我正式在江南大酒店工作，这是我离开学校步入社会的第一步，从这第一步迈出起先我明白一份工作的不易，所以在乎每一份收获。俗话说：“大雁高飞头雁领。”感谢部门经理对我的鞭策，让我不断提升，慢慢成熟，也感谢班组员工及兄弟班组对我工作的协作及信任，正是有了你们，我才能圆满的完成了酒店部门交给的任务，现将本人三个月工作述职如下：一、加强自身学习，不断完善自我。身为一名组长首先是一名收银员，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。我首先致力于自身素养的完善与学习，其中最重要的是性格方面，印度就有一句谚语：“播种性格，收获胜利”，也就是说：一个人性格关系到事业的成败。所以我
13、时时严格要求自己，待人正直，公正处事，要求严于律己，宽以待人。同时注意培育自己的视察实力，因为在我看来，做为一名管理人员，必需拥有敏捷的头脑和敏锐的洞察力，在工作中能举一反三，由此及彼。另一方面，为丰富自己的业务学问，我常常得用休息的时间，来查找有关于酒店管理方面的资料，给自己不断地冲电。对于酒店及部门开展的各项活动都主动参与，通过加强自身学习，让我提高了整体实力。二、管理方面不断完善与加强，促进班组工作的进步。由于酒店刚刚重新开业，工作安排和工作落实方面下大功夫，一方面对员工从严要求，与我的部门经理一起将各项工作尽量程序化、文字化。这样，有利员工在业务技能和个人素养方面取得更大的进步；另一方
14、面从人性的角度去关切和理解员工。一个企业，部门班组要留住人，首要的是要留住人的心，人是有感情的，站在员工的角度想问题，设身处地的为员工办实事，才能获得员工的理解和支持。要多与员工进行沟通与沟通，员工才敢于说出真心话以及个人状况，有利于工作的改进和开展，同时也可以依据员工的状况进行工作的合理支配。组长虽然不算什么大领导，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工.工作中，常听到四周的一些主管埋怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等
15、诸多的埋怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好一个组长。(1)、专业实力作为一个组长，你必需驾驭肯定的专业学问和专业实力，随着你的管理职位的不断提升，专业实力的重要性将渐渐削减。作为基层的主管，个人的专业实力将特别的重要，你要达到的程度是，能干脆指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业实力的来源无非是两个方面：1是从书本中来，2是从实际工作中来。而实际工作中你须要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的看法。(2)、管理实力管理实力对于一个组长而言，与专业实力是相对应的，当你的职位须要的专业越多，相对而言，须要你的管理实力就越少。反之，当你的职位越高，管理
16、实力要求就越高。管理实力是一项综合实力，须要你的指挥实力，须要你的决断实力，须要你的沟通协调实力，须要你的专业实力，也须要你的工作安排实力，等等。管理实力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理实力，须要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。(3)、沟通实力所谓沟通，是指疏通彼此的看法。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必定会与其他部门发生联系，沟通也就必不行少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的动身点是公司利益，部门利益听从公司利益
17、。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你须要了解和驾驭，去指导，去帮助，去关切。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。(4)、培育下属的实力作为一个组长，培育下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力气解决问题。许多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不肯定明白，须要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有恒久有忙不完的事，下属恒久做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教
18、会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管实力的强弱，而是全部下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去战胜狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不须要将自己变成狮子。(5)工作推断实力所谓工作实力，个人以为，本质上就是一种工作的推断实力，对于全部工作的人都特别的重要。培育一个人的推断实力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作推断的基础。对于世事的对错，才能有正确的推断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应当有清楚的推断，或者说是决断。其实工作的推断实力是上述四项实力的一个综合，主管实力的体现是其工作推断实力的体现。