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1、2022年对我国企业财务管理目标的探讨对我国企业财务管理目标的探讨企业财务管理的目标，是指企业财务管理在肯定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、动身点和归宿。在市场经济环境下，将“企业财宝最大化”或“股东财宝最大化”作为我国现代企业财务管理的目标，与“利润最优大化”目标相比较，无疑是进了一大步。主要表现在：它不仅克服了“利润最大化”目标没有考虑资金时间价值、风险价值、技入与产出的关系，可能导致企业财务决策带有短期行为等缺点，而且还充分体现了企业全部者对资本保值与增值的要求。但是，也存在着下列缺点：第一，“企业财宝最大化”是一个非常抽象而很难详细确定的目标。从非上
2、市企业来看，其将来财宝或价值只能通过资产评估才能确定，但又由于这种评估要受到其标准或方法的影响，因而难以精确地予以确定。再从上市企业来看，其将来财宝或价值虽然可通过股票价格的变动来显示，但由于股票价格的变动不是公司业绩的唯一反映，而是受诸多因素影响的“综合结果”，因而股票价格的凹凸事实上不行能反映上市公司财宝或价值的大小。所以，“财宝最大化”目标在实际工作中难以被企业管理当局和财务管理人员所捉摸。其次，由于上市企业大都相互参股，其目的在于控股或稳定购销关系，或者说，法人股东好像并不把股价最大化作为其财务管理追求的唯一目标。第三，“企业财宝最大化”目标在实际工作中可能导致企业全部者与其他利益主体
3、之间的冲突。企业是全部者的企业，其财宝最终都归其全部者全部，所以“企业财宝最大化”目标干脆反映了企业全部者的利益，是企业全部者所希望实现的利益目标。这可能与其他利益主体如债权人、经理人员、内部职工、社会公众等所希望的利益目标发生冲突。事实上，即使在一些西方国家，绝大多数企业也并非把“企业财宝最大化”作为其财务管理的目标或唯一目标。例如：法国企业的财务主管选择的是“税后收益”和“资金的流淌性”两个目标；在日本，只有索尼、三菱等少数几家大公司的财务主管选择的是“股东财宝最大化”目标，而其他大部分企业的财务主管选择的也是“税后收益”和“资金的流淌性”两个目标；美国企业的财务主管选择的是“每股收益增长
4、”目标。从上述调查结果不难看出：不同国家的企业由于所面临的财务管理环境存在着差异，因而其财务管理的目标也并非是完全一样；即使同一企业由于其财务活动涉及不同利益主体的利益，因而其财务管理的目标也不是唯一的。在社会主义市场经济环境下，企业财务管理行为作为协调有关各方经济利益的一种方式，要求为之服务的对象便呈现出多元化格局。企业为了实现其生存、发展和获利之目标，就必需要求其财务管理完成筹措资金、有效运用资金之重任；企业的全部者为了实现其资本保值与增值之目的，就必需要求企业财务管理提高资金运用效益，维护其合法权益；企业的债权人为了实现其到期收回本金，并获得利息收人之目的，就必需要求企业财务管理提高资金
5、的运用效益和流淌性，维护其合法权益；社会管理者为了建立一个规范、公允的企业理财环境，防止企业财务活动中违规行为的发生，就必需要求企业财务管理贯彻执行国家有关经济法规，履行其监督职能，维护社会公众利益。综合这些因素，并结合现代企业财务管理的职能，笔者认为，在我国市场经济环境下，企业财务管理的目标从其实现的客观效果来看问由以下三个部分构成：一是提高企业经济效益目标。从资本保全、资本保值增值、利润和经济效益四者的关系来看，提高企业经济效益是关键、是核心。因为没有经济效益，就没有利润；没有利润，就没有资本保值与增值；没有资本保值，就没有资本保全。二是提高企业“三个实力”目标。即科学有效地组织企业财务活
6、动，不断提高企业的营运实力、盈利实力和偿债实力。其中：营运实力是指企业依据外部市场环境的改变，合理配置各项生产要素的实力，它对盈利实力的持续增长和偿债实力的不断提高均有着确定性的影响；盈利实力是指企业赚取利润的实力，它是偿债实力的基础；偿债实力是指企业偿还各种到期债务的实力。企业的全部者、债权人、经营者等有关方面都非常重视这三个实力，企业只有具备了这三个实力，才能在市场竞争中立于不败之地。三是维护利益目标。即正确地处理与协调企业同各方面的财务关系，维护它们的合法利益。上述三个目标的关系是：要提高企业经济效益，就必需科学合理地组织财务活动，提高“三个实力”，也必需以各种财务关系协调发展，各方的合法利益不受损害为前提；对财务活动实施科学而有效的决策与管理，实质上是经济效益方面的决策与管理，提高“三个实力”实质上是提高经济效益的详细化；维护各方的合法利益实质上是使各方的经济效益和谐统一。因此，提高企业经济效益目标，是企业财务管理的根本目标，而提高企业“三个实力”目标和维护利益目标，则是企业财务管理的干脆目标或基本目标。作者：张兆国、黄旭 colspan=2 align=right class=Article_tdbgall