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1、试述建筑工程管理制约因素应对措施 试述建筑工程管理制约因素应对措施 摘要我国在发展过程中始终都非常注意推动城市化的进程。在加快城市化发展进程的过程中，建筑工程项目的数量和规模都在不断提高，想要保证工程建设的质量则必需开展合理的工程管理工作。然而制约建筑工程管理的因素有许多，想要从根本上提高建筑工程管理水平，则需从多方面入手，充分相识到当前在开展管理工作过程中存在的问题，依据问题才能提出针对性的解决措施，如此才能保证工程的建设质量，加快城市化的发展进程。本文在详细探讨过程中从多方面入手，首先分析了开展工程管理的重要性，并阐述了制约工程管理质量的因素以及管理过程中存在的问题，进而依据问题提出了切实
2、可行的解决策略。 关键词建筑工程管理；制约因素；现存问题；策略分析 1建筑工程管理的概述 建筑工程项目本身就具有肯定的困难性，在开展施工工作时会受到外界因素以及内部因素的影响，假如无法对一些影响因素进行有效限制，将会严峻影响建筑工程的建设质量。工程管理工作贯穿于建筑工程的始终，其是一项综合性较强的工作，是有组织、有安排的来对各项施工工作进行高效管理，开展工程管理的最终目标是为了保证工程的建设质量以及在建成后所能获得的经济效益。工程管理工作所涉及的领域较多，其中最为主要的包括质量管理、平安管理、成本管理等。高效的开展建筑工程管理工作能够有效削减在施工过程中发生平安事故的概率，在提高工程质量的同时
3、能够削减施工投入成本。由此可见，对于建筑工程项目来说，工程管理工作必不行少。 2建筑工程管理的重要作用 2.1有利于节约资源 之所以反复强调要注意在建筑工程施工过程中开展高效的工程管理工作，是因为工程管理工作的有效开展具有很多主动意义，首先有利于对现有的资源进行节约。如今建筑工程项目的规模在不断扩大，施工工序的增加会使得工程的建设难度不断提高，由于规模的扩大，使得被应用在施工过程中的施工材料也相对较多，由于所运用的材料较为分散，假如不做好管理工作则会造成材料的奢侈，这不仅会造成施工投入成本的增加，还会造成资源的奢侈。但是通过开展合理的工程管理工作则能有效对施工材料进行管控，进而达到节约资源的目
4、的。 2.2有利于提高工程质量 做好工程管理工作还能有效保证工程项目的建设质量。对于任何一个工程项目来说，在施工过程中必需做好质量管控以及平安管控工作。科学有效的工程管理工作是提高施工质量最为主要的一个途径，在施工过程中通过全方位的管理能够防止出现偷工减料的施工行为，这样既能保证工作人员的施工平安性，同时也能对最终的工程建设质量进行保证，使得各个施工环节都能严格遵守制度标准。 2.3有利于削减事故的发生 如今工程项目的建设难度在不断提高，很多工程的建设都是在高空完成，这对于施工人员的生命财产平安会构成肯定的威逼，因此要做好平安管理工作，从根本上避开平安事故的发生。工程管理工作的开展能够对各个施
5、工环节进行严格把控，在提高施工人员平安意识的同时，能够更加全面地做好各项平安保障措施，这样能够最大程度降低平安事故的发生概率。 3建筑工程管理的制约因素分析 3.1管理制度缺乏落实 在开展建筑工程施工过程中，影响工程管理的制约因素有许多，其中最为主要的是缺乏对现有管理制度的有效落实。随着我国建筑领域的不断发展，各级部门都加大了对于建筑工程项目的监督和管理力度，并且依据建筑行业的实际发展状况，制定了相应的政策以及制度，这些政策及制度的制定是为了更好地约束建筑行业的发展。但是从当前的实际发展状况来看，在开展建筑工程管理工作时，并没有严格执行所制定的各种制度管理，很多建筑企业和施工单位都没有根据前期
6、的相关规定来开展工作，部分单位在开展工作时只是为了应付上级的检查，因此各项制度并没有得到有效落实，这就使得所制定出的各项制度规范仅流于表面，没有对建筑行业的发展起到主动作用，同时还会影响建筑工程管理工作的有效开展。 3.2缺乏完善的管理机制 在开展建筑工程管理工作时，必需要有完善的管理机制作为前提基础，这样才能将各项细微环节工作进行有效落实，当详细的工作职责划分到每个工作人员身上，即使在后期开展工作时出现一些问题也能对责任人进行第一时间的追责。完善的管理机制能够使得工作人员具有较强的责任心和责任感，能够更好地完成日常管理工作，但从当前的实际发展状况来看，部分建筑企业为了节约成本会让工作人员身兼
7、数职，由于管理机制的不健全使得各项工作的开展也较为混乱，管理人员的相关工作无法严格根据标准去执行，工作量的不达标以及工作质量的不合格都会导致建筑工程管理工作出现问题。 3.3管理技术不合理 建筑工程管理工作本身就具有肯定的困难性，在开展工作时必需采纳针对性的管理方法和管理策略，这样才能保证管理工作的有效开展，但是目前部分建筑企业缺乏完善的管理技术，这就导致无法从根源上对一些平安事故进行杜绝，现阶段的建筑工程在发展过程中存在技术管理不完善的问题，部分质量监督管理人员缺乏对自身责任的有效相识，在开展工作时，缺乏责任心和责任感，往往出现睁一只眼闭一只眼的问题，这就导致技术管理形同虚设。最终导致的结果
8、是后续的工程建设质量会出现严峻问题。 3.4管理素养不达标 如今建筑工程的规模在不断扩大，在开展施工工作时，须要有大量的工作人员参加在内，想要对众多的工作人员进行统一的职业素养评估则具有肯定的难度，这就使得部分建筑企业内部的工作人员缺乏职业素养。假如工作人员的自身工作实力无法完成岗位工作将会导致施工问题的出现。目前在开展建筑施工工作时，由于管理素养不达标导致各项质量监督管理工作无法高效开展。 4建筑工程管理中存在的问题分析 4.1平安管理工作不到位 虽然如今很多建筑企业在开展施工工作时，都会非常注意进行工程管理，但是目前所取得的工程管理效果仍旧差强人意。在开展工程管理工作时，最为主要的一个问题
9、是平安管理工作做得不到位，由于缺乏完善的平安施工管理制度，使得在施工过程中会常常出现一些平安问题，假如问题较为严峻还会威逼到施工人员的生命财产平安。除了缺乏完善的平安施工管理制度以外，建筑企业在发展过程中并没有建立完善的奖惩制度，部分施工人员在施工时存在侥幸心理，没有严格根据制度标准来完成工作，这就导致一些平安问题的出现，针对这一部分施工人员并没有赐予刚好的惩处，导致施工人员没有意识到问题的严峻性。为了能够对施工人员的综合素养实力进行提高，须要定期开展针对性的培训工作，在开展培训工作时，还要注意提高平安意识，这样才能使得工作人员具有较强的平安责任感，进而对自身的行为进行严格规范。很多平安事故的
10、发生其实都是可以完全避开的，须要在前期做好相应的平安预防工作，但是目前在开展工程管理工作时，并没有制定完善的紧急预案，缺乏对一些突发事务进行有效处理的措施，这就导致一旦发生突发性的平安事故，将很难进行高效处理。 4.2质量管理不到位 在开展质量管理工作时，缺乏对质量管理规定进行动态化的制定，忽视了在施工过程中的质量限制工作，这就极易导致部分施工环节在完成以后无法达到质量标准而出现返工的状况，这会在肯定程度上增加企业的施工投入成本。除此之外，目前建筑企业缺乏对于质量管理体系的有效制定，对于管理工作并没有进行精确的划分，工作人员自身的实力无法适应岗位工作，甚至还有部分工作人员缺乏工作主动性，在开展
11、质量管理工作时常见的出现问题。质量管理工作的开展是一项较为细致的工作，须要对施工过程中的薄弱之处以及工程死角进行严格的质量监督和检查，这样才能刚好发觉其中存在的质量问题，进而对问题进行有效解决，但是目前在开展工作时缺乏严谨性，部分工作的开展较为片面且敷衍，这就使得无法达到高效的质量限制。 4.3缺乏有效的成本限制 建筑企业在发展过程当中始终致力于追求经济效益，想要获得更多的经济效益，则需对施工成本进行严格的把控。在开展成本限制工作时，由于缺乏完善的方案及制度，使得成本限制工作过于关注施工材料的质量。工作人员会花费大量的时间对施工材料的质量进行把控，并且会对其价格进行深化分析，这在肯定程度上忽视
12、了其他环节的成本限制工作。虽然能够在肯定程度上对材料的成本进行限制，但是由于缺乏对其他环节的成本限制使得施工总成本仍旧会不断提高。除此之外，在开展成本限制工作时，缺乏对工作人员的合理支配，部分岗位的工作人员过多，部分岗位的工作人员过少，这会导致人工成本投入的增加，而且各项工作的开展也会存在问题。施工过程中会应用大量的机械设备，为了提高机械设备的运用寿命，则需做好日常的修理和养护工作，但是目前部分建筑企业缺乏对于机械设备的合理修理，导致设备在运用过程中常常出现损坏的状况，这会使得在施工过程中投入大量的资金来进行设备的修理和养护。 5提高建筑工程管理水平的措施 5.1完善工程质量的监督管理 在新时
13、代背景下，想要保证工程项目的建设质量则必需将重点放在建筑工程管理工作上，注意对现有的工程管理水平进行提升，从多方面入手来开展高效的管理工作，首先须要注意对现有的工程质量监督管理进行优化和完善。建筑企业在发展过程中须要对现有的质量标准进行全方位的了解，并且依据工程的实际建设状况制定具有针对性的管理体系，在选择工作人员时，须要选择实践阅历较强的工作人员来开展监督管理工作，注意对现有的管理体系进行不断的优化和完善，进而更好地提高建筑工程的管理质量。在开展施工工作时，建筑材料会被大量运用，依据相关调查探讨显示，近几年，出现的建筑平安问题与建筑材料的质量有着亲密的关系，因此须要注意对建筑材料的质量进行严
14、格把控，在前期做好细致的调查工作，避开选择质量不合格的建筑材料。如今的建筑工程项目困难度在不断提高，施工过程中所运用的施工技术也变得越来越多，施工技术的应用也会在很大程度上确定建筑工程的施工质量，因此须要注意对现有的施工技术进行优化和完善，并且定期开展具有针对性的施工技术培训工作，保证施工人员能够严格根据相关标准来开展施工工作。机械设备的合理应用能够有效提高工程建设的效率和质量，在开展工程质量监督管理工作时，须要对机械设备进行定期的修理和养护，从根本上提高机械设备的运用寿命。 5.2注意提高人员素养 建筑工程的施工须要有大量的施工人员参加其中，施工人员在肯定程度上是建筑工程质量管理的主体，想要
15、更加高效地开展建筑工程管理工作，则需注意对工作人员的综合素养实力进行提升，注意提高工作人员的责任心和责任感。针对工作人员须要开展定期的培训工作，对于不同的岗位所开展的培训内容要具有肯定的区分，须要依据岗位的实际需求来进行合理的设定，国家须要注意加强对专业人员的培训力度，对现有的学问结构体系进行优化和完善，在保证工作人员具备完善的理论学问基础的同时，还要有较强的实践实力，这样才能更加高效地开展一系列建筑工程管理工作，避开在开展工作时出现失误。 5.3提高建筑工程平安管理水平 平安二字对于任何一个工程项目来说都是最为关键的，在开展建筑工程管理工作时，须要注意开展平安管理工作，只有当平安管理工作做到
16、位以后，才能对施工人员的生命财产平安进行保证，同时也能提高工程项目最终获得的经济效益。在开展施工工作时，建筑工程的相关工作人员须要对事故现场进行全面的平安检查，对于存在平安隐患的地方要刚好进行处理。工程项目经理自身的专业实力会对平安管理工作质量造成影响，因此须要对现有建筑工程项目经理的资格认证制度进行优化和完善，注意提高项目经理的综合素养实力，对项目经理开展综合性的培训工作。 5.4重视施工进度的把控 在对施工进度进行管理时须要制定合理的施工进度安排，保证各个阶段的施工工作都能高效开展，在对施工进度进行管理时，须要依据工程的实际建设特点以及施工单位的状况来制定相关的安排方案，部格外界环境因素会
17、对施工进度造成影响，因此须要提前制定相应的预案措施。科学技术水平的提高，使得能够被应用在施工进度管理工作中的先进技术变得越来越多，在开展进度检查工作时，可以利用先进的信息化技术，以周期性循环管理模式为主来开展细致的编制执行和检查工作，这样能够保证施工进度的同时，避开出现赶工的问题。 6结语 综上所述，在新时代背景下，建筑工程领域的发展推动了我国社会经济水平的提高，想要保证工程建设的质量，则需注意开展工程管理工作，从多方面入手，对现有的制度和机制进行优化和完善，注意提高工作人员的综合素养实力，做好施工前、施工中以及施工后的管理工作，这样才能推动我国建筑领域得到更好的发展。 参考文献 王凯.探究建
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