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1、建筑工程管理的制约因素及应对措施 摘要：建筑工程管理工作涉及面广泛，牵涉层次多样化，存在很多不确定性因素，能够对其造成影响的方面也很多。为了实现建筑工程管理质量的提高，我们有必要积极探析建筑工程管理的制约因素以及应对措施。 关键词：建筑；工程管理；制约因素；措施 中图分类号：TU198 文献标识码： A 引言 促进建筑工程顺利进行就需要施工管理人员采取有效的、可行的工程管理手段。但是，建筑工程具有一定的复杂性，使得工程管理工作呈现出一种无力的状态。当前在我国的建筑工程管理工作中还存在着很多制约因素，导致建筑工程管理工作不能正常开展。因此亟需相关的建筑工程管理人员转变传统的管理观念，丰富管理的形
2、式和手段，采取有效的应对措施来提升建筑工程管理工作的效率质量控制，促进我国建筑行业的持续、健康发展。 一、加强建筑工程管理工作的意义 1、有利于节约资源 加强建筑工程施工管理工作有利于对资源进行节约，减少不必要的浪费，从而最大限度地确保工程正常开展。当前我国在建筑工程方面存在着十分普遍的浪费材料现象，所以加强建筑工程管理工作的力度，可以在材料的利用方面实现节约，一旦出现了材料缺乏现象，就可以将节省下来的材料进行空缺的填补，确保施工的进度。 2、有利于避免工程事故 加强建筑工程施工管理还可以有效地避免工程事故的发生，从而确保施工人员的生命和财产安全。当前建筑工程施工事故频繁发生的重要原因就是施工
3、人员没有对工程管理工作给予重视，因此加强工程管理工作可以真正地实现“安全施工”。 3、有利于巩固工程质量 对建筑工程管理工作加以优化可以对工程的施工质量加以保证，从而促进预期的施工目标的实现，使得工程能够尽早收工，投入到使用之中，更好地满足社会经济的实际需求。 二、建筑工程管理的制约因素 建筑工程管理工作涉及面广泛，牵涉内容众多，存在很多能够对其造成影响的制约因素。因此，要想做好建筑工程管理工作，就要从建筑工程管理的制约因素入手。结合对于大量建筑工程的调查发现，现阶段能够对于建筑工程管理造成影响的因素主要归结为以下几个方面。 1、建筑工程程序不严谨，存在暗箱操作情况 一般情况来讲，建筑工程的开
4、展应该严格依照招投标制度，例行相关的程序，才可以进行施工操作。但是实际上，由于建筑主体往往在招投标过程中形式化倾向严重，出现了很多假标，双方串标的情况，使得招标投标环节出现了很大的质量问题的同时，也形成不公平的市场竞争环境，对于工程管理造成了很大的负面影响。 2、合同管理意识淡薄，造成建筑管理的失控 很多情况下，建筑工程管理工作的出发点和落脚点就是合同，但是，现阶段的合同管理意识淡薄，存在很多潜在的问题，难以以此为尺度进行建筑工程管理工作。具体来讲，其主要表现为。 （1）签订结算的合同表述存在问题，双方没有及时的对此进行调整和改善。 （2）合同语言不严谨，存在权利和义务规划不清晰的情况。 （3
5、）合同后期管理工作不到位，没有进行有序的存档管理工作。 3、私利意识普遍存在，常常出现偷工减料 在实际建筑工程施工过程中，部分施工企业在利益的趋势下，擅自使用质量低下的建筑材料到施工过程中去，使得整个工程面临着严重的安全隐患。一般情况下，其主要表现为：首先，缺乏对于建筑材料采购环节的管理，对于材料的质量没有进行检验；其次，建筑材料的维护和保养意识较差，很多情况下将质量残缺的材料使用到施工过程中。 4、施工人员的质量意识不强，难以切实开展工作 施工人员是建筑工程质量的关键一环，但是目前来看，建筑施工人员安全施工意识，质量意识，生产成本控制意识缺乏，难以站在全局的角度上去开展施工，再加上自身技能较
6、差，经验不足，职业精神严重缺乏，难以切实的保证各项工作的开展。 三、应对上述制约因素的措施 制约我国建筑工程管理工作水平和管理效率的因素有很多，这就需要相关的工程管理人员对周围的环境和当前的管理形式加以充分的认识，对存在的不良因素进行化解，从而促进我国建筑工程管理质量的提升。 1、实现招投标工作的透明化 招投标工作与施落实工单位以及施工的进度等方面都有着十分密切的关系，所以建筑单位在进行招投标的时候，应该严格地按照相关的程序来进行，最大限度地确保招投标工作的公开和真实，解除投标人员产生质疑。只有这样才能够真正地确保整个建筑工程招投标工作的有效，使得参与招投标的人员能够真正地凭借实力参与到竞争之
7、中，从而为建筑工程下一个环节的开展打下坚实的基础，做好铺垫。 2、重视合同管理工作 在建筑工程施工的每一个环节中，工程管理人员都需要对合同的管理工作给予高度的重视，从而使得建筑工程合同的作用能够充分发挥出来。这样即使出现了相关的合同问题，也会有处理的评据，使得问题能够得到更好的解决，确保建筑工程管理工作的顺利进行。如果发生了纠纷双方诉讼到了法院，那么合同也会最大限度地对各方的利益加以保障，对不同方的责任加以明确，便于法院对纠纷的处理和解决。 3、杜绝偷工减料现象 建筑工程的施工质量好坏对我国人民的生命和财产安全产生重要的影响。所以在进行建筑工程的施工管理中，就要求施工的单位和监理的单位等都将自
8、身的作用充分的发挥出来，对施工的质量给予重视。在施工材料的选择方面，应该严格地按照合同的约定来进行，将合同的现实作用发挥出来，对偷工减料的现象加以杜绝，最大限度地确保建筑工程的施工质量。 4、提升施工人员的职业道德 建筑工程的管理工作需要人作为主导，因此管理人员以及施工人员需要具备较高的素质和职业道德。这就要求建筑施工单位要根据实际的情况，来定期地组织施工人员和工程管理人员进行培训，帮助他们树立起良好的职业道德，促进他们工作水平的全面提升，从而增强他们工作的责任感，使得每一个工作人员都能够对自身的岗位负责。 5、提升施工人员的安全意识 建筑工程施工人员的安全意识会对施工的质量产生重要的影响，所
9、以建筑工程管理人员应该采取有效的措施来提升施工人员的安全意识，使得他们能够将安全施工的理念铭记在心。特别是在建筑工程的施工中，施工单位应该将安全施工纳入到企业文化建设工作之中，形成一定的规章和制度，使得施工人员能够了解安全施工的重要意义，通过他们每一个个体的努力来对安全施工的理念加以践行，最大限度地避免安全事故的发生。 6、做好工程进度的管理 施工进度管理的主要目标就是在合同约定的期限之内确保施工工作的完成，从而实现预期完成任务，其中工作的内容包括了对施工计划的制定以及在施工的过程中根据实际的施工进度对施工计划加以调整等。影响施工进度的因素有很多，因此建筑工程管理人员要擅于利用网络设计图来对施
10、工的进度加以管理和检查，对施工中出现的偏差进行调整。从而更好的对施工的进度和情况加以了解，实现对施工进度的科学和有效管理。 结束语 综上所述，建筑工程的数量在不断的增多，建筑工程管理也慢慢成为了限制建筑施工质量的重要影响因素。建筑工程管理涉及的范围非常广泛，在管理过程中环境会发生很大的变化，因此，管理过程中制约的因素也比较复杂。在建筑施工管理中，要对各种管理制约因素进行全面的分析和把握，同时，对管理中出现的问题进行综合分析，对各个方面因素进行必要的控制，能够在提高管理水平的同时，也能更好的完善和发展我国的建筑工程管理。 参考文献 1 张海江.浅论建筑工程质量管理J.建材技术与应用，2011，（04）. 2 许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展J.价值工程，2010，（15）. 3于海权.浅谈提高建筑工程施工质量的措施J.科技创新与应用，2012，（04）. 4赵亮.房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题分析J.商情，2012，（42）.