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1、2022项目总监工作总结项目总监工作总结1敬重的公司领导您们好：时间总在不经意间流过，转瞬20xx年即将结束。回顾这一年的工作历程，诚心感谢公司领导的关切、信任与支持。 我于20xx年5月由公司指派来到广元天悦府项目担当总监职务。天悦府工程项目监理部于2022年12月正式组建，在公司的正确领导和 公司 “精于业、正于人” 的企业精神指引下，在建设单位的大力支持和施工单位的主动协作下，20xx年度项目监理工作得以顺当开展，并圆满完成了各项监理工作任务。就20xx年度项目监理工作状况汇报如下：一、项目监理机构组建状况：依据工程托付监理合同要求，项目监理机构由担当项目总监理工程师，担当项目土建专业监
2、理工程师，担当土建监理员，担当电气安装监理，收集整理工程资料并协作电气安装监理工作。天悦府工程项目监理部于2022年12月正式组建并成立。二、本年度监理工作实施状况：天悦府工程项目开工以来，在公司和建设单位的领导支持下，项目监理部依据托付监理合同、明确了监理工作范围、内容及工作目标；依据工程施工总承包合同、设计图纸及国家有关法律、法规、标准及规范文件，结合项目实际特点组织编写了监理规划及实施细则。以监理规划为指导文件、监理实施细则为操作文件，紧紧围绕“三控、三管、一协调”的工作内容，坚持“诚信、遵守法律、公正、科学”的执业准则，以“仔细、严谨、一丝不苟”的工作作风仔细履行监理职责和义务。（一）
3、进度限制方面：本工程自开工以来，我监理部依据建设单位要求及工程施工合同总工期时间，仔细审查施工单位报审的施工组织设计文件和施工总进度安排，督促施工单位依据已审核的施工总进度安排、工程项目特点、编制详细具体可行的、季度进度安排、月进度安排、周进度安排，单位、单项工程节点限制进度安排。通过我监理部全体监理人员和各参建单位的努力目前主体结构施工进度全部提前，4#楼已于20xx年6月通过了基础、主体结构验收。20xx年8月完成了项目售楼部装饰装修工程及意景区景观总平绿化工程并通过了验收，售楼部得以提前启用。1#2#3#楼主体结构部分与总进度安排相较提前了3个月封顶，取得了可喜的成果，得到了建设单位集团
4、领导和业主的好评。（二）质量限制方面：我项目监理部严格根据托付监理合同、工程施工总承包合同、设计图纸及国家有关法律、法规、标准及规范文件，仔细履行监理职责和义务；对施工单位所报资质和人员资格进行仔细核实审查，对施工单位报送的施工组织设计及各专项施工方案进行严格审核。督促施工单位建立健全工程质量保证体系，严格执行质量“三检”制度。对进场原材料、构配件进行仔细检查，刚好取样送检。要求施工单位建立工程材料进场台账。对工程施工的重点部位及关键环节进行旁站监督；加强施工现场的巡察检查力度，在施工过程中发觉问题刚好作现场要求，较大问题及隐患分别以工作联系单或通知单书面形式要求施工单位马上进行整改至自检合格
5、后报监理部复查验收。整个项目工程质量限制符合施工质量验收规范、及相关规定；本年度监理工作实施过程中均无其他影响结构平安的质量问题，无质量事故。（三）投资限制方面：我项目监理部仔细组织学习工程施工总承包合同，以维护建设单位利益为主导、领悟建设单位意图仔细作好工程变更及工程计量工作，已协作建设单位作好工程进度及各款项支付和签证工作。依据建设单位供应的施工合同、工程预算清单、设计图纸及相关文件对施工单位现场完成的合格部分予以精确计量，并对工程款月进度支付报表进行严格审查核对，从20xx年3月25日至11月26日已审核支付给总包工程款共计125619000。00元，占总投资的百分之四十，应在可控范围之
6、内。（四）平安管理方面：项目监理部仔细贯彻“平安第一、预防为主，综合治理”的指导方针，仔细审查施工单位平安生产管理体系，督促建立健全平安责任保证体系，对施工现场各种伤亡事故应急救援预案进行检查并要求定期演练。仔细执行三级教化制度，作好施工人员的平安交底工作。要求施工人员熟识各专项施工方案，娴熟驾驭各项平安生产操作规程。审查特种作业人员的资格证上岗证，不定期检查持证上岗状况。仔细审查大型施工机械、机具的安装拆卸专项方案。要求施工单位加强对各施工机械、起重设备、临电设施、悬挑外架等重大危急源部位做好定期检查及保养工作并作好记录。仔细作好各项资料及日巡记录。项目监理部定期每周星期五上午9点组织建设、
7、总包、分包单位对现场进行平安检查，对存在的问题，要求施工单位限期整改完成；加强监理人员现场巡察检查力度，发觉平安隐患刚好作现场要求或书面形式告知施工单位刚好整改消退平安隐患。20xx年6月xx日市建设局组织召开了全市关于建设系统平安生产工作暨平安生产大检查动员大会，依据会议精神我部刚好组织建设、施工单位召开专题会议，仔细贯彻平安生产大检查：全覆盖、零误区、零容忍、严查处、重实效的会议精神，已“质量零投诉、平安零死亡”为项目总体目标，从管理层到操作层、层层落实平安生产责任制度，使平安隐患不留死角、刚好限制在萌芽状态。自开工以来，本年度现场平安均在可控范围内，未发生平安事故。（五）合同及资料管理方
8、面：项目监理部组织仔细学习工程施工总承包合同，熟识驾驭合同条款；以便对施工单位在质量、进度、投资及平安等方面的限制管理工作。指定专人对工程资料的收集、归档、立卷等管理工作，做到资料信息真实完整。监理部各监理人员仔细作好工作记录，工整规范填写监理日志，对工作联系单、通知单要求跟踪整改及资料闭合，得到了市行政主管部门和公司的始终好评。（六）工作协调方面：包括内部协调和外部协调工作，在日常的协调工作中主要实行会议协调的方法。内部协调主要面对面沟通、提要求让其真正相识问题的重要性，充分调动监理人员的主动性，把个人的实力充分的发挥出来。对外部协调主要采纳协调会的方式，制定严格的会议制度，把工程实施过程中
9、出现的问题摆出来，集中各方的集体才智探讨解决，取得了良好的效果。三、本年度监理工作成效：在项目实施监理过程中，已审核总分包单位资质 16 份，施工组织设计及各专项施工方案 37份，发出监理通知单17份（有关质量方面10份、有关平安方面7份），监理工作联系单70份，平安会议纪要31份，工地例会纪要39份、专题会议纪要9份，专题报告6份，监理月报12份。项目总监工作总结2转瞬间，我们既将告辞硕果累累的20xx年，迎来充溢活力，充溢挑战的20xx年。在突飞猛进，日新月异的今日，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创建着世界的文明，去迎接着人类更美妙的将来。 我从事建筑业三十多年了，深深的酷爱着
10、自己的专业。作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量限制为中心，实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为C类或D类，杜绝了平安质量事故的发生。从而使监管工作得以顺当进行。一在担当公司项目巡察检查工作中去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡察检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，相互学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素养都受到了各项目部和大多数总监的
11、好评。二 担当项目总监中1 担当项目总监以来，始终贯彻了“严格监理，热忱服务的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。2 项目监理资料管理良好，过程资料刚好、规范、完整；全部的办公设施均按公司规定配
12、置和管理，资料根据相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。3工作仔细负责，仔细执行上级行政主管部门的规定；本人月出勤不少于95%天， 在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如；10月底至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家探望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥？我想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，平安。？为了肩负的重任、为了元丰的信誉，我不遗余力地履行监理合同约定的职责。4。 为加
13、强建设工程施工质量及平安的监督管理，依据相关的条文、政策的规定；体现施工过程中的“验评分别，强化验收；完善手段；过程限制”的指导方针、体现出元丰管理的规章制度，对施工过程中的质量限制、平安监督和实施，实行了相应的奖惩制度。使仔细遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任。5仔细履行了一名总监的本职工作；编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项平安检查、审批施工方案，审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度。随时驾驭了解了
14、每个员工的思想状态，使他们能发挥出各自的主动性，履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了他们的专业技术水平和管理实力，为更好地履行监理合同目标值主动为公司培育出新一代精英才子，受到了项目部各位员工的爱戴和敬重。6本人通过多年的工作实践，积累了丰富的实际工作阅历和较强的施工现场监督管理实力。在实际工作中有肯定的组织协调实力，有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。在工作中以细心服务于业主的宗旨，以“遵守法律、诚信、公正、科学”的准则执业。所担当总监项目从未发生过质量平安事故。去年担当总监的项目被评为 “优秀监理部”荣誉称号。每管理一个项目均受到了甲方和施工方的好评。作为总监，在今后的工作中，我将更
15、加努力的工作，对技术精益求精，总结阅历，不断创新 ，为公司多培育既懂技术，又会管理的复合型专业人员。更加努力主动协作公司的日常管理，使我项目的每一个员工都能成为更加精彩的监理工程师，为元丰建设的发展更上一层新台阶，为社会出更多的力。项目总监工作总结3进入公司已经有半年的时间，在公司领导强有力的领导以及关切支持下，个人在xxxx年度取得了不小的进步。xxxx年匆忙结束了，回首过去一年的工作，本人在工作过程中，较好地完成了xxxx年年度工作目标。有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。时间过得飞速，不知不觉中，充溢希望的xxxx年就伴随着新年伊始已经接近。可以说xxxx
16、年是公司组建机构、完善制度、市场、持续发展的关键年。也是我伴随公司一起成长的一年，现将有关xxxx年度个人工作状况作如下总结：一、年度工作状况：1、熟识了解公司各项规章制度并严格遵守执行我于xxxx年8月1日进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解，熟识了公司的。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在公司工作的半年中，严格遵守公司的各项规章制度，无迟到、请假、旷工及其它严峻违反公司规章制度的状况，同时在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的状况下敢于尝试，更快更好地
17、完成工作任务。2、熟识工作流程，努力完成公司领导交付的工作任务在设计工作中，努力提高自己的设计技术，在公司工作半年中，先后完成了公司企业上墙文化的设计工作、企业画册、员工培训幻灯片的制作、xx新报的设计、生日卡、设计。同时参加了公司VI设计制作，xx项目、xx等项目的LOGO设计及提案幻灯片的设计。为了公司进一步的发展，公司成立了前策小组，我有幸成为前策小组的组长，由于以前对前策工作接触较少，公司在成立前策小组后，特殊是张总对我赐予了深切的期望和巨大的帮助，使我在很短的时间入门，驾驭了前期策划的一些门路，在前策工作中，参加了xx房地产市场的调查探讨，使我对xx的房地产市场有了初步的相识，同时也
18、参加了公司其它项目的勘察、市调、策划提案，主要是提案的制作，这些工作也使我对房地产前期策划梳理出了提案框架。在公司其它活动中，我也尽可能主动参加，在公司对SOS村村的资助活动中主动支持与协作。3、与各相关职能部门的沟通和协调工作的进展和完成，离不开公司各相关职能部门的参加和努力，在公司领导的大力支持和关切下，尽力建立与各相关职能部门的沟通和协调，圆满完成公司交付的任务。4、主要阅历和收获在公司工作的时间段内，完成了一些工作，取得了肯定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获：(一)专业技术有了肯定的提高，并涉足了一块新的领域(房地产前期策划)，对今后的个人发展又奠定了一些基础。(二)要加强与上
19、级、同事的沟通协调，要与大家做好沟通才能更好的提高工作效率(三)每个人都有自己的优点可以学习，只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态，不断提高。二、存在的不足以及改进措施xxxx年已经结束，回想自己在公司半年来的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作过程中，由于缺乏沟通，又碍于面子，造成工作效率降低，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。2、缺乏
20、安排性在工作过程中，特殊是刚刚介入前期策划阶段，由于缺乏安排性，造成工作的效率降低。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作，争取能达到事半功倍的效果。3、专业面狭窄自己在房地产方面的专业面还比较狭窄，特殊是房地产专业学问，限制了自身的发展和工作的绽开。在以后的工作过程中，我将加强其专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取把本职工作做的更加完备和。三、xxxx年工作目标安排与希望1、通过学习，争取在xxxx年第一季度对房地产前期策划达到熟识程度，在前期策划的每一个环节都能以专业的方式进行阐述。能够独立完善的完成单个前期。2、加强设计与前期策划的结合，争取找到一种适合自己特点的房地产前期策
21、划方案的设计方法，把软件，技术，思想更好的融合。3、在管理方面我希望担当更多的责任，与公司共同成长。4、在xxxx年自身希望承载3个以上的项目，提高自己的收入。5、希望有一次正规学习的机会，对房地产方面，特殊是房地产全程或设计方面有一次系统正规的培训。四、建议为了公司的可持续性发展，我对公司一下方面提出自己的建议，望公司领导赐予重视：1、硬件设施的提升工欲善其事，必先利其器。对公司网络进行升级；建立优质资料下载账户；2、专业培训机制的建立为提高公司全体员工专业水平，建议建立完善的专业培训机制，定时，定点，定人。xxxx年已过去，虽然有些地方不尽如人意，但收获也不少。特殊是公司几位领导塌实的工作
22、作风以及仔细负责的工作看法给我树立了榜样。总结过去，展望将来，xxxx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、按期地完成工作，是目前主要课题。在以后的工作中，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，高标准要求自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希望公司领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为今后公司的持续开展贡献自己的力气。项目总监工作总结4本人自20xx年4月，来到枣菏高速总监办监理项目部，在总监理工程孟总、副总监理工程师祝总和同事们的关切与帮助下，通过自身努力，工作实力和专业技术有了更进一步的提高。在这即将年终岁末之时，总结自己工作
23、中的成果和收获，从而找出工作中的不足，有利于今后能够更好地完成领导支配的各项工作任务，为公司的.发展贡献自己一份微薄的力气！现总结如下：一、岗位职责履行状况：仔细学习并严格按马路工程施工监理规范、马路工程质量检验评定标准、马路桥涵施工技术规范、马路路基施工技术规范、马路路面基层施工技术细则、马路沥青路面施工技术规范、马路工程标准施工招标文件、马路工程标准施工监理招标文件、监理安排、施工单位编制的实施性施工组织设计等规范、文件要求，严格监督施工单位根据程序及要求施工，遇到的问题刚好处理，解决不了的问题刚好向祝总汇报，努力做到“今日事，今日毕”。严格执行枣菏高速马路项目公司的各项要求，在祝总的领导
24、下，做好领导交代的各项工作。二、日常工作完成状况总结：依据祝总的工作支配部署，我的主要工作是：1、负责项目公司质量技术方面的文件回复编制及收集上报工作；2、限制测量复测报告的审查批复工作；3、路基沉降观测报表文件的收集审核与上报工作；4、跨路跨线许可手续办理状况定期的收集与汇报工作；5、质量保证资料表格的制定与日常相关表格问题的答疑说明；6、协作项目公司杨大伟做好工程质量创优工作的资料收集；7、编制监理周汇报材料质量技术相关内容；8、施工图设计图纸的日常发放与登记工作等。根据祝总的工作支配及工作思路，我负责的各项工作稳步推动；并重视工作过程中的重点与难点问题，发觉自己解决不了的及重要的问题刚好
25、向祝总和其他项目领导汇报，刚好与同事沟通沟通，解决相关问题。三、下一步努力的方向：下一步安排加强自身专业学问学习，利用自己已经取得一级建立师（市政、建筑双专业）和造价工程师（土木建筑专业）执业资格证书的优势；利用工作以外的时间，努力学习相关专业技术和管理学问，争取20xx年取得监理工程师、一级建立师马路工程增项、一级造价工程师交通工程的增项的执业资格证书；为公司和自己的下一步发展打下基础。最终，我要根据工作须要逐步的深化学习相关专业监理学问，遵守公司和项目的各项管理规章制度；工作中发觉问题刚好向祝总和其他领导汇报，刚好高效的完成祝总支配的各项工作。加强自己的业务水平、管理水平学习，为公司的不断
26、发展和枣菏高速马路的顺当完工做出自己应有的贡献。项目总监工作总结5转瞬20xx年即将过去，本年度在公司领导的带领和关切下，在同事的帮助和协作下，使我在项目总监的岗位上渐渐成长起来，并升职为工程部总监，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了肯定的相识，我从项目总监转到工程部总监后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。一、强化形象，提高自身素养为做好项目总监的工作，我坚持严格要求自己，注意以
27、身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“安排性”，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门项目总监进行有针对性的管理目标，如周工作安排、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作须要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目总监进行管理。二、强化职能，做好服务工作工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员须要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行。一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载
28、体，公文的质量和水平干脆影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署，保证了工作的顺当进行。一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但还存在很多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，管理上肃穆性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场管理实力，
29、并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目总监。项目总监工作总结620xx年即将结束，在即将结束的11年中，本人在公司领导的指导下，从事了梅江会展中心二期工程的监理工作。通过对这些工程的监理，熬炼了自身，丰富了监理学问，提高了工作水平。在自己的的工作中又迈出了坚实的一步。现将今年的工作总结如下：一、本年度主要工作本年度主要负责天津梅江会展中心二期工程，天津梅江会展中心二期工程位于天津市友情南路与外环线交口。该项工程建设单位为天津国泰会展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市建
30、筑设计院设计由中建三局建设工程股份有限公司总承包施工。天津梅江会展中心二期工程位于天津市友情南路与外环线交口。本工程建设单位为天津国泰会展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市设计院设计，天津市建设工程监理公司监理，中建三局建设工程股份有限公司总承包施工。工程总建筑面积280550m2，地上面积为215882m2，地下面积为64668m2。中心部位设计用途为会议办公、餐饮消遣、部分小型展厅及相关配套，“两翼”共设4个展厅，每个厅设有标准展位704个。建成后协作一期项目，承接各类大型会议展览。相关配套服务更加完善，结构类型为钢筋混凝土结构。屋面为网架金属结构，会展二期工程以钢筋砼框架结构，尤以大跨
31、度多连跨双向预应力钢筋砼结构，创建了天津预应力钢筋砼工程之最。到目前为止主体已经完成，正在进行幕墙、屋面及二次结构施工。二、取得的成果与工作阅历天津梅江会展中心二期工程由于工期特别惊慌，又加上是天津重点工程，质量标准、平安标准要求高，工程特点是体量大、难点多、危急源多。在监理过程中依据工程的进展状况，分别组织不同的监理小组，充分发挥每个监理人员的特长，不断的强调工程的重要性，自己带头放弃休息，关键工作亲力亲为，带领大家较好的完成了主体施工阶段的监理工作，供应了高水准的服务，受到了指挥部、业主的确定，提升了单位的服务形象。天津梅江会展中心工程在指挥部、业主、施工单位、监理单位的共同努力下，被评为
32、质量平安观摩工地，获得结构海河杯，得到市委书记、市长以及建交委领导的一样好评。梅江会展中心二期工程除加强自身监理队伍建设外，主动参加图纸审查工作，主动主动提出合理建议，其中不少建议被领导接受为保质量、保平安、保工期。节约投资作出了贡献。三、工作方法；在监理过程中，依据工程特点及其工程分布状况，土建共划分3个监理小组，分别实施一、二、三区的监理工作，依据工程80%以上都是高架体的特点，又成立了以总监理工程师为组长的高架体验收小组。还有其他小组，例如：钢结构小组；幕墙监理小组；屋面监理小组；平安监理小组；见证取样监理小组；安装水电监理小组；平安检查小组；资料监理小组。我们通过加强日常巡察，加强平行
33、检查，加强现场过程限制，通过联系单、通知单、监理例会、会议纪要等口头或书面形式刚好赐予提示要求其改正。强调事前、事中限制，严格事后限制。使得整个工程始终处于良好的可限制状态。有效的避开了平安事故的发生。四、响应公司号召，依据工程须要刚好进行对新、老人员进行教化，每周坚持对项目人员进行业务培训，通过对规范和方案等标准的学习阅历沟通，针对的现场实际须要，实行以老带新的方式，使监理人员快速驾驭工作的重点和工作的方法，刚好高效的进入工作状态，有效的弥补了监理人员不足和监理人员水平凹凸不均的缺陷。五、建议：建立企业文化，调动监理人员主动性。加强责任心教化，提高业务水平、提高监理服务理念，用规范的、高标准
34、的服务占据监理市场。六、本人明年将接着在公司的领导下，听从指挥部的指挥，主动主动的为业主服务，作好本职工作，丰富专业学问，提携年轻力气，充分调动大家的主动性，决心精彩的完成领导交给的监理工作任务。项目总监工作总结7国家高速马路网横12杭州至瑞丽马路大理至丽江联络线第三总监办第六驻地监理项目部自20xx年5月份组建以来，在云南大丽高速马路建设指挥部和总监办等各级领导的正确领导和大力支持下，开展了卓有成效的现场监理工作，实施了主动监理、有效监理、严格监理，施工有序、可控。一、监理工作状况自20xx年5月份建组以来，在近几个月的监理工作中项目部组全体监理人员严格遵循“遵守法律、诚信、公正、科学”的准
35、则，仔细贯彻国家和交通部下发的有关文件精神，根据施工合同、监理合同和云南大丽高速马路建设指挥部的文件对监理工作的要求，以设计为依据，以施工规范和马路工程检验评定标准为准绳，以确保平安为原则，对工程质量、工程投资、工程进度和合同管理方面实施严格监控。监理人员勤奋工作，强化监控力度，努力实现云南大丽高速马路建设指挥部提出的工期、质量、投资目标。（一）加强业务学习，完善规章制度，提高管理水平驻地办监理人员进场后，驻地办组织全体监理人员对国家、交通部有关工程建设监理的法律、法规，对云南大丽高速马路建设指挥部下发的有关文件精神进行了深化学习。在开呈现场监理工作后，针对各现场(工点)监理工作中存在的一些问
36、题，如：监理程序不清晰、工作不规范、发觉的问题整改不彻底、各项措施落实不到位和对施工、监理合同学习不透彻，监理内业资料收集、整理不规范，隐藏工程签证、归档不齐全等问题，刚好组织现场监理人员进行全面系统的学习。尤其重点加强了对相关工程签证方面的学习，如：隐藏工程的签认、分项分部单位工程验收签认、设计变更的签认、验工计价等内容。驻地办组织监理人员在规范和验标的学习中，进行了广泛的探讨，大家相互沟通、取长补短、共同提高。通过集中培训和日常的学习，现场监理人员对国家、交通部、云南省大丽高速马路建设指挥部的有关工程建设的法律、法规及文件精神有了深化的了解，明确了自身监理的权利、责任和义务，提高了现场监理
37、业务素养和个人修养，熟识了监理工程师岗位职责和监理人员守则，基本驾驭了相关专业的监理程序、方法、手段、内容和任务，增加了监理人员按章办事的自觉性，以更好的为大丽高速马路工程建设服务。（二）施工阶段的监理工作1、工程进度限制状况：截止20xx年12月30日，经各参建单位细心组织、奋力拼搏、克服重重困难，各合同段取得了良好的成果。11合同段从开工至今累计完成实物工作量11629.6496万元，12-1合同段累计完成产值9912万元，12-2合同段累计总产值6085.6088万元，13合同段开工至本期完成11849.6584万元。2、工程质量限制状况：开工以来，驻地办组织对施工单位现场质量管理制定、
38、质量责任制、工程质量检验制度、施工技术标准、施工图现场核对状况、交接桩、施工复测及测量限制网资料、施工组织设计、平安技术措施、主要专业工种操作上岗证书、工地试验室、材料设备管理制度等方面进行了仔细审核。在现场监理工作中，我们严格依照交通部规范和大丽高速马路项目管理方法要求对进场原材料进行检查验收，并按频率进行了见证取样及平行检验，对不合格原材料严格进行清场；对全部隐藏工程进行了检查验收，严格限制各道工序施工，确保施工过程时时受控。同时，现场监理工程师依据监理规范以及总监办下发的监理实施细则的有关规定，对重点工程、关键部位、关键工序进行了旁站监理。在现场监理工作中，驻地办依据工程开展状况，刚好调
39、整，主动应对。在前期，各标段碎石桩大面积开工，为保证工程质量，驻地办刚好增加监理人员，对全部的碎石桩施工进行了全过程，全方位的旁站，有效的保证了碎石桩施工的质量。3、重点工程、关键部位、关键工序的限制（1）严格隐藏工程检查签证制度隐藏工程是工程质量的关键，也是事中限制的重点。监理工程师在进行工作时，遵循隐藏工程检查签证程序和云南大丽线建设指挥部要求的统一表格进行检查签证，基本实现了刚好检查、现场签证的要求。对凡未经监理人员验收或检验不合格的工序，我们一方面是发出监理工程师通知，要求施工方提报整改措施，二是旁站订正不合格的工序。（2）严格旁站监理制度驻地办依据规范和检验评定标准要求，对每道工序严
40、格进行检查验收，对重点工程、关键部位、关键工序进行了全过程监理。如：对碎石桩施工、桥梁灌注混凝土、梁体预应力张拉等部位进行了全过程旁站监理，在现场刚好发觉问题，刚好督促并共同和施工单位查找缘由，分析缘由并督促落实整改，使彻底消退隐患，确保工程质量。（3）严格监理内部交底制度驻地办要求每道工序开工前专业监理工程师必需对监理员进行技术交底。对每道工序监理限制的要点和主要技术指标进行具体要求，并作好交底记录。三、监理工作的阅历和教训通过这一年大丽线高速马路工程的监理工作，我们总结出了一些工作阅历，但在实际监理工作中仍存在很多问题和不足之处，有待今后工作中进一步改进。在今后监理工作中，我们主要抓好以下
41、几项工作：（一）统一思想，加强管理。为了进一步加强现场监理工作，落实监理承诺，良好的完成监理任务。首先，我们从思想上对监理工作进行定位，坚固树立监理工作的科学性，明确工程建设监理是微观性质的监督管理活动。在工作中，统一思想，加大管理，敬重科学，实事求是，严格办事，主抓各项规章制度的实行，明确各监理人员岗位职责，建立监理日志、分项分部工程台帐，监理工作报告制度和会议纪要制度等，使监理工作有章可循、有据可查，使上下信息畅通、运作有序。（二）严格施工管理，把好工程质量。严格遵循监理工作的原则，全面驾驭设计文件、各种施工规范、各类工程验评标准等，在进行监理工作时要刚好发觉存在问题、提出问题、分析问题、
42、解决问题，直到督促施工单位整改落实，做到提出的问题要真实有据，处理方案要科学牢靠，整改结果要彻底无患。对事前、事中、事后限制，要程序清晰，思路清楚，检查到位。为了做好施工管理和监督，驻地办落实了分工责任到人，人员到位。严格把住重点工程、关键部位、关键工序的工程质量。（三）加强学习，落实规范，主动工作，超前思维。驻地办购置了大批的(工程施工、工地建设、文明施工)书籍，以满意监理工作须要。监理工作的主要依据是设计文件、施工规范、验收标准。要驾驭设计文件内容，搞清、弄准工程几何尺寸、内部结构、设计质量要求等。学习规范，熟识规范，督促施工单位贯彻规范和验标要求。开展预想预防活动，超前思维，清除质量隐患
43、。总之，在以后的现场监理过程中，驻地办将接着加大现场管理力度，仔细落实交通部、云南大丽高速马路建设指挥部的有关文件精神，实行主动监理、严格监理，抓平安、抓质量、抓落实。进一步提高现场监理人员对建设云南大丽线马路的标准和要求的相识,进一步提高监理人员思想素养和工作水平,进一步明确检查验收程序和标准,进一步深化对施工单位平安质量管理检查力度，进一步加强和落实内部工作的检查并以检查全面推动工作，接着保持昂扬的精神状态圆满完成剩余工程的监理任务,为云南大丽高速马路建设作出应有的贡献。项目总监工作总结8转瞬间，我们既将告辞硕果累累的20xx年，迎来充溢活力，充溢挑战的20xx年。在突飞猛进，日新月异的今
44、日，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创建着世界的文明，去迎接着人类更美妙的将来。我从事建筑业三十多年了，深深的酷爱着自己的专业。作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量限制为中心，实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为C类或D类，杜绝了平安质量事故的发生。从而使监管工作得以顺当进行。一、在担当公司项目巡察检查工作中去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡察检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，相互学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享
45、受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素养都受到了各项目部和大多数总监的好评。二、担当项目总监中1.担当项目总监以来，始终贯彻了“严格监理，热忱服务的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出
46、了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。2.项目监理资料管理良好，过程资料刚好、规范、完整；全部的办公设施均按公司规定配置和管理，资料根据相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。3.工作仔细负责，仔细执行上级行政主管部门的规定；本人月出勤不少于95%天，在每一个周未和国假日期间，xx区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如；10月底至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家探望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥？我想到的
47、是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，平安。？为了肩负的重任、为了元丰的信誉，我不遗余力地履行监理合同约定的职责。4.为加强建设工程施工质量及平安的监督管理，依据相关的条文、政策的规定；体现施工过程中的“验评分别，强化验收；完善手段；过程限制”的指导方针、体现出元丰管理的规章制度，对施工过程中的质量限制、平安监督和实施，实行了相应的奖惩制度。使仔细遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任。5.仔细履行了一名总监的本职工作；编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项平安检查、审批施工方案，审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度。随时驾驭了解了每个员工的思想状态，使他们能发挥出各自的主动性，履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了他们的专业技术水平和管理实力，为更好地履行监理合同目标值主动为公司培育出新一代精英才子，受到了项目部各位员工的爱戴和敬重。6.本人通过多年的工作实践，积累了丰富的实际工作阅历和较强的施工现场监督管理实力。在实际工作中有肯定的组织协调实力，有较强的工作责任心和吃苦耐劳