2023项目总监年终个人工作总结.docx

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1、2023项目总监年终个人工作总结2023年就要过去了,不知道你所负责的项目工程完成了没有呢?现在趁着新年来了,先来将自己在2023年的工作总结一下吧!以下是由网我为大家整理的“2023项目总监年终个人工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。2023项目总监年终个人工作总结2023年已经过去,2023年即将到来,下面我将2023年一年来的工作状况做以下汇报。1、工程质量完成状况:xx小区是公司xx年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,马上起先了项目部的组建工作。首先依据xx的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。xx小区的质量目标为创建“无质量通

2、病小区”,为此公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。工程开工以后,我们严格限制施工质量,从基础起先,一步一个脚印的进行。模板工程重点限制结构尺寸和支撑坚固性,确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点限制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点限制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、刚好养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工

3、期间,我们仔细进行了落实。迄今为止,未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工,经过项目的仔细限制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的嘉奖,达到了预期的质量目标。2、工程生产及进度限制:xx小区开工以后,我根据公司要求工期,组织制定了施工进度网络安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、平安限制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中,我依据实际状况,通过制定月安排和周安排,对整个工程生产进行了限制管理。施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足。对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求。在施工过程中,考虑到砼

4、浇筑数量较大,我实行了现场浇注和运用商品砼的方法,提高了施工进度。在分包队伍进场施工后,依据金屋地产的要求,刚好调整了施工部署,为分包方施工创建了施工条件。到2023年终,整个工程完成了主体工程,外装修工程完成40%,内装修工程完成30%。从整个工程进度来看,与原安排工期相比有滞后。为此,我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内,抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为2023年春季施工减轻了工作量,确保了整个工程的顺当交付。3、平安、设备管理:施工进场的打算期间,我组织项目部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点,制定了设备需用安排,并组织了布置和安装

5、。施工中,我坚持将平安管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程,支撑体系和临边防护是平安管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作:加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察,刚好发觉问题,刚好整改,杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受。施工中,定期进行设备的修理、保养和检查,刚好发觉平安隐患,刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故,一般平安事故限制在了1.5以内,保证了广阔职工的生命平安,

6、达到预期平安生产目标的要求。4、材料、降本和人工费的管理:材料管理中,我依据施工预算,组织制定了施工材料需用安排。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料运用安排和返还安排。整个施工期间,项目刚好返还了各种材料和器具,没有发生积压现象。材料运用中,我要求大家坚持限额领料制度,依据施工预算,支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量,并且刚好与预算量进行对比分析,限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料根据预算量进行考核,每层进行统计,发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由各个班组统一返还,数

7、量不足则由各班组负责赔偿。5、全年工作存在的不足:工程质量:主体施工期间,工程质量限制较严,工程质量比较好。但是在填充墙施工中,由于思想上有所放松,构造柱砼浇注不志向,跑、漏较多。这对我来说是一个教训,提示自己对后期的质量管理须要进一步加强。施工进度:从总体来讲,进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比,进度较慢。还须要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。6、2023年工作安排:在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。接着抓好xx项目管理工作:xx工程在2023年的工作为内外装修工程和室外工程等,时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求,我将接着

8、抓好施工生产进度限制,主动组织好人力投入,确保工程根据预期要求全部完成,保证整个小区的如期交付运用。加强业务学问学习,接着提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,必需进行专业技术学问的再教化。所以,在新的一年中,我准备首先加强学习专业学问。尽管基础薄弱,学习很吃力,但是我信任只要努力,就会有结果。另一方面,主动学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想相识,开拓视野。进一步作好施工管理工作:2023年的工作中,我负责的工程尽管有肯定的成果,但是仍旧存在许多不足,须要接着总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务将来。新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:一是人的管理。人是

9、管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员亲密协作,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2023年,我将接着在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,探讨和改进项目管理方法,为公司的发展作出贡献。2023项目总监年终个人工作总结2023年公司项目管理工作始终围绕公司整体工

10、作目标,严格根据公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中仔细实行公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神,建立健全质量、平安管理机制,加强对在监工程的质量、平安生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。由于全体员工质量、平安意识的进一步提高,经过上下共同努力,一年来,公司所监工程项目质量、平安生产形势整体平稳,项目管理水平稳步提高。为总结过去,更好地完成新一年的工作,现将2023年度的工作总结如下:一、完善管理制度,进一步规范项目管理1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中,由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理,有的制度条款须

11、要补充完善,有的制度须要建立健全,为进一步完善项目管理制度,切实做好公司2023年度在监项目的质量平安管理工作,项目管理部于2023年初修订了2023年质量平安工作看法、公司项目管理方法、项目考核方法、项目管理奖惩方法等一系列管理文件,并签发各分公司、各项目监理部,要求组织学习和仔细贯彻、执行。由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施,公司承接的大项目逐年增多,外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。据xx年年底统计现有在监项目达172个。随着近年来公司业务的不断拓展,因此公司项目管理工作必需实行“强化制度建设,实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分公

12、司的制度建设和项目管理工作,要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度,分公司必需对所属的项目巡查督促到位,做到层层制度完善,人人责任明确,真正做到以制度管项目,把项目管理工作落到实处。2、刚好传达上级建设主管部门会议精神,转发上级部门文件为刚好传达“省厅、市建委、市质量平安监督站”等有关部门的重要会议精神,项目管理部采纳会议和信息平台等形式刚好贯彻学习并督促落实。亲密关注有关部门网站,刚好下载、转发有关文件给各项目监理部,并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实,经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。利用公司QQ群等网络信息平台,刚好快捷地

13、向各分公司、项目监理部传达上级和公司的指令,使公司及上级建设主管部门的政策和指令刚好得到实行。3、组织有关专业技术和管理学问培训,不断提高监理水平今年先后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量限制与验收”和“建设工程资料管理”、“xx杯项目资料管理与归档”、“新监理规范宣贯”、“人防工程监理”等的培训,培训人员达230多人次,通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了实行,进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素养。二、加强在建项目质量、平安巡查,强化监管力度1)管理方法和措施1、对新开工项目及全部在建项目进行全面摸底排查,实行针对性检查解除平安质量隐患。如

14、对xx路改造工程一标段、xx区。xx学院南校区风雨操场、xx三期项目及xx工程的巡查,并对xx总部及种子精加工中心项目、xx学院南校区风雨操场的高支模及网架施工、xx西区综合体育馆的网架施工、xx等的施工作为重点监控,同时参与项目专题例会和高支模等关键工序的验收,主动提出建议,指出该工程平安隐患的重点、施工难点,提示项目监理部及施工单位加强管理确保施工质量与平安。2、新开工项目做到摸底登记到位,对保障房项目及存在重大危急源项目跟踪督查到位。如:xx工程等。3、依据公司的管理制度和有关文件,项目管理部分季度制定了质量平安工作检查安排,并成立检查组,明确检查内容刚好间支配,重点检查:分公司对其所属

15、项目的检查状况;总监履责及到岗状况;项目监理部人员配备、持证及履责状况;工程实体质量、平安及文明施工监理状况;监理资料的收集、整理状况。对xx市区工程项目及各分公司的项目抽查,力争做到全面覆盖、全面了解工程施工动态和监理部工作状况,对存在有较大平安隐患的工程项目,跟踪督促项目监理部仔细履行监理工作职责,规避监理工作责任风险,杜绝重大平安事故和监理责任的质量事故发生。通过检查、巡查、督查,促进了监理人员的监理力度,增加了履行职责的意识。2)加强节日期间的巡查,严防平安事故发生由于节假日期间施工现场往往疏于管理,质量平安事故易发。为确保节假日期间的施工平安,公司均签发通知要求各项目监理部,凡节假日

16、支配施工的工程,项目监理人员必需在岗履责,对节假日期间担心排施工的工程也要支配专人值班。公司领导带队,项目管理部组成检查组到工地平安巡查,确保人员在岗,严防节日期间平安事故的发生。“元旦、五一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个项目,通过节日期间巡查,各项目监理人员均在岗履责,项目上值班人员基本没有在节假日擅自脱岗现象,有部分项目监理部因工程须要监理人员全部坚守岗位。3)深化开展“平安生产月”活动,进一步增加平安监理意识今年6月份结合平安月活动由公司主要领导带队先后对xx等进行检查,重点检查分公司对所属项目管理状况,项目现场平安生产监理状况及“平安生产月”活动开展落实状况;结合建设主管部门

17、近期平安生产的有关要求,深化排查治理平安生产隐患,以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。对现场的“平安月”活动提出了要求并对部分项目下发了平安整改通知单。检查组抽查了部分工程的施工平安监理状况,从检查状况来看大多数分公司的项目管理工作到位,做法和阅历值得学习和借鉴,如;xx分公司的平安管理制度和巡察检查记录完整、建立监理项目档案(重大危急源、一般危急源记录清晰)、组织平安培训考试、组织工程初验;xx分公司的总监带班检查记录、每月的平安检查通报等。xx子公司的每月简报,定期召开项目监理部平安工作例会、定期考评等等都是分公司管理的亮点。为进一步增加各分公司的平安监理意识,规范

18、公司各级平安生产管理。2023年7月26日公司顺当召开了分公司平安生产管理工作阅历沟通会。会议强调:各分公司要把这次平安生产管理工作阅历沟通会作为起点,相互借鉴好的做法和阅历,进一步完善各项管理制度,要把平安生产管理工作作为重点来抓,做到警钟长鸣。这次会议对公司各级平安生产管理将起到主动的推动作用。今年一至四季度共检查工程项目:计312项次;分公司和外地项目计120个,下发质量、平安、资料等整改通知单72份,项目管理部全年分季度已按安排完成项目的检查和巡查工作。对存在的问题刚好要求各项目部督促限期整改。全年陪伴院安委会进行项目平安检查4次,先后对我公司监理的xx项目等进行平安检查,对检查存在问

19、题已督促项目监理部落实、整改,并回复。通过加强在监工程质量、平安、监理资料的巡查,增加了项目监理部对质量平安监管的意识,对更进一步规范我们的项目管理起到了主动的推动和引导作用。三、质量、平安目标实现状况1)平安生产目标实现状况公司今年平安生产形势总体平稳,基本保证了平安生产无一般及以上事故的管理目标。公司全年创省级建筑施工平安质量标准化示范工地和示范小区,已经公示的工程项目共有3个:1、省级建筑施工平安质量标准化示范工地:xx2号成品库工程项目。2、省级建筑施工平安质量标准化示范小区:xx南部新区安置还原小区D区二标段工程(8#、9#、10#、12#、B区地下车库、幼儿园、超市及商铺);xx经

20、济技术开发区xx四期安置房工程等两个工程项目。2)质量及创优目标的实现状况1、获市级优质工程(市级杯)五项:xx国家动漫产业发展基地A1#楼,xx国家动漫及外包产业基地A4#孵化器工程,xx工程51#楼,xx工程34#楼,xx30#楼(此仅为xx市项目,外地分公司创市级优质工程项目待报)。2、创省级优质工程(xx杯)七项:xx移动通信综合楼及其次生产楼,xx县中医院病房综合楼,xx市质检中心大楼,xx中学中学部新校区体育馆,xx县xx超市工程,xx国家动漫产业发展基地A1#楼,xxx国家动漫及服务外包基地A4#孵化器,(该七个工程正在通过专家评审)。截止2023年11月底,监理项目竣工验收合格

21、率100%,质量投诉率1%。综上我们的平安质量管理目标已经达到实现。3)质量、平安监管比较好的工程:4)监理资料收集、整理比较好的项目:5)在监理工作岗位上责任心强,踏实肯干,仔细履责的监理人员:xx等。当然在日常监理工作中也还有许多爱岗敬业、仔细履责的优秀监理人员,他们为确保在监工程的施工质量和平安尽职尽责、成果显著,为公司做出了贡献,也争得了荣誉。四、存在的问题和不足依据检查状况,各分公司、各项目监理部无论在施工质量的限制还是在平安管理等方面均取得了肯定的成果,但也还存在着一些问题和不足。部分工程项目存在监理人员配备数量不足。部分项目大型设备存在平安隐患:塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就

22、运行运用,项目监理部对存在的问题不能刚好督促整改到位。部分项目监理资料记录不完整,收集、整理不规范。有的项目报建手续不全,未领取施工许可证即行施工。项目监理部无任何文字的监管和协调反映。公司要求上报的材料不刚好,如:每月的施工动态、重大危急源,分公司对所属项目的检查状况等。当然项目管理部也要加大监管力度,增加检查与巡查的频次,使公司层次的监管更加全面,更具实效性。五、下一年度的监理工作看法及展望即将过去的一年我们在项目管理上特殊是平安管理方面的确做了一些工作,但同时也要醒悟地看到存在的不足。我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规章制度,进一步加大对危急性较大的分部分项工程及重大危急源的监控管

23、理力度,接着把保障房项目作为质量平安监管的重点,增加巡查的频率,督促刚好解除质量平安隐患,争取在今后的项目管理工作中做得更加扎实。同时也要做好以下工作:1、进一步完善和修订项目管理各项制度;2、以公司的质量方针和质量目标为依据,制定项目管理的工作安排,促进项目管理工作的提升。3、“强化制度建设,实行分级管理”,进一步强化落实分公司的制度建设和项目管理工作,要求各分公司健全管理制度,并对所属的项目巡查督促到位,真正做到以制度管项目,切实把分公司项目管理工作落到实处。4、加强员工的培训工作,增加新员工的培训频次,努力提高员工的业务素养和工作实力。新的一年即将到来。我们要不断总结成果和相识存在的不足

24、。在今后的工作中加大监管力度,为公司的强大与发展做出更大的贡献。2023项目总监年终个人工作总结在分公司领导的信任和培育下,我于2023年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关切下,项目部各项工作进展顺当,现就近一年来的工作总结如下:一、主动实行的措施,细心组织、细心管理1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际,进一步完善平安、质量等管理体系,建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外,各工区也层层设立专职平安员。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程限制,坚持施工质量检

25、查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。2、完善激励机制,调动员工生产主动性通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动主动性,部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。3、提高生产效率,降低生产成本通过不断完善施工工艺,合理支配人员,细心组织,细心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。4、加强成本限制,强化数据管理,确保数据真实性项目部每月9日定期召开成本分析会,仔细分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必需真实牢靠,施工现场的每一个环节,层

26、层限制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的精确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认,确保了数据的真实性。进场全部材料无论多晚,都由材料员签收,保证足额入库。5、文明工地建设接着加现场文明施工管理,依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班,总人数8人。特地进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,尽量削减对四周居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全,堆放有序。6、仔细搞环保、水保工作主动与业主和地方水务、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求看法,逐步完善排污、水保方案、措施。7、关切员工生活,到处都想着员工的疾苦进入冬季,天气寒冷,想方设法筹措资

27、金,尽快发放工资、奖金。二、刚好总结,刚好调整项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结胜利的阅历和存在的不足,胜利的加以推广,不足的实行措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视平安质量,人人实施平安质量。三、注意自身修养,努力做好表率领导的行动就是无声的吩咐,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。一是不断丰富学问,提高工作实力。二是仔细履行岗位职责,细心做好本职工作。三是严格约束自己,力求做到公允公正。自觉遵守各项规章制度,不搞特别

28、化,留意勤俭节约,不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简,限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。总而言之,2023年是我们丰收的一年,在各级领导的大力关切和支持下,我部细心组织合理支配,克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素,严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工,按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一平安事故及质量事故。同时,业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工赐予了很大的帮助和指导,在此,我们表示最诚心的感谢!我们也将更加努力仔细的完成好工程的后续工作。最终,愿全部参建单位事业蒸蒸日上,蓬勃发展!2023项目总监

29、年终个人工作总结2023年对公司而言是提升的一年,自从今年xx月份的文件改编到员工的文件培训,使大家的工作更趋标准化,内部管理更趋规范化,我司的物业服务得到业主认同,与业主形成良性互动。我有幸与公司各级领导和同仁共同经验,共享公司每一点胜利的喜悦。这也是我人生路上一段弥足宝贵的经验,现将一年来的工作总结如下:一、工作方面今年年初,xx大厦的西立面LED幕墙灯进行整体修理改造,任务紧,工期短,狠追施工单位,按安排顺当的完成了施工监管任务,保证了工期,有效地限制了质量。LED幕墙灯运行近一年以来,基本无故障,实现原定目标。5月份左右,参加公司的文件改编,对原文件的不足之处提出改进看法,于7月份全部

30、改编完成。在文件改编前的两个月,已实行新老文件合用的现象,在此期间出现过新老文件不适应的过程,在经过多次的培训、多次的改正后,于新文件下发后基本已能根据新标准、新规程进行操作。做为强电领班,带领员工根据年度安排做好设备的保养工作,严格根据新编文件的规范操作,并填写相关的表格。并做好周工作安排、员工排班、材料选购安排等等。今年9月,职位调整为运行主管以来,主要是对修理单的跟进及各部门之间的协调工作,合理支配,充分调动员工的工作主动性,在10月、11月班组缺人手的状况下,进行各班组穿叉合作。高效率的完成前期的修理单,让员工互帮互助,达到不拖单的良好习惯。当然,在初期,我也曾迷惘过,困惑过,我甚至怀

31、疑我不适合这份工作。后来我发觉,只要自己不断的调整心态,虽然没有人说,但我自然而然的就知道了作为工程总调度应当做的一些什么事情,一些不懂的东西也就迎刃而解了,忽然让我豁然开朗。如今只要工作,我都会以充分的热忱来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长学问的机会。11月公司进行客户看法调查,我有幸参加其中,虽然做为一个运行主管要常常与客户进行沟通,但做为看法调查回访这种事,我还是第一次,我以十二分的精神、热忱的看法参与此次看法回访,客户对我们的回访表示满足,特殊是33F的新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的修理质量及工作的细心表示赞许,并提出多对员工进行客户单元的服务收费培

32、训,让每一个员工都了解工程部的修理工作流程,标准化的完成修理工作。二、团队建设方面作为工程部的总调度,要激发他人与你一起工作,以取得共同目标,而且能创立一种机会和成长并存的环境。在了解的基础上信任员工,不仅能够让员工体验解决难题、共享胜利的乐趣,而且能够让员工相识到他们是这个团队的一部分,每个人都是这个团队有价值的贡献者。通过刚好有效的沟通不仅能解决很多工作中现存的和潜在的问题,更能让团队成员知道团队须要他们,激发他们的工作热忱,形成和谐的团队。作为调度必需要了解团队中每个人有形的和无形的需求,尽力满意他们的需求或引导变更他们的需求。随着这方面实力的加强,团队成员会更有活力、更有凝合力、更有战

33、斗力。三、不足之处与目标方向过去的一年,是丰收的一年,喜悦的一年,在日历上记录了自己前行的一些点滴,在看到自己成果的同时也醒悟的看到自己的不足,如在沟通方面有时主动性不够,核心技术驾驭程度不够,个人有些急躁,大局观有些差距等等,自己的不足有时自己反而看不清晰,在工作中真诚希望领导和同事多提珍贵看法。今后的工作中,我将接着坚持“宽以待人,严以律己”的工作格言,并将在不断完善细化自己工作的同时,通过参与学习来进一步充溢自己,从而提高自己的管理实力。四、小结我始终遵崇这样一句哲言天行健,君子自强以不息。我自己也因此而进步。公司的辉煌须要我们用努力去创建,个人的发展须要自己用拼搏去实现,为了这些崇高的目标,我始终都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中,我将接着戒骄戒躁、艰苦奋斗,与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中,用自己绚丽的青春去实现公司的目标。

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