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1、2022年什么是企业文化与管理制度企业文化是什么，在现在可以说各有各的答案；企业文化包括什么，我想也不单是一些口号、标语。公司的管理制度也是企业文化中不行或缺的一部分，同时制度也是一个公司企业文化的载体之一。但有些企业却将企业文化与管理制度对立起来，不能不说是一个缺憾！有些员工也是认为企业文化是虚假的、是没有什么实际意义的东西，完全是老板为了笼络民心而搞的一个假东西；而管理制度就更可恶了，是为了管人的，是为了惩处人的。悲伤呀！我们不能埋怨员工没有理解企业文化和管理制度的真正意义，或许我们只能怪企业的高层没有将二者的意义说明明白，我们只能怪我们的中层没有将二者的意义传达清晰！但事实上可能这些高层
2、和中层他本身就没有搞清晰企业文化与管理制度二者之间的关系，这就是一个企业管理上的问题了！那原委二者的存在有着什么样的关联，它们又是如何相互作用的呢？我们就从一个企业的成立及发展来看一下吧！企业成立之初，公司人数少，大家一门心思的工作、一门心思的想把企业搞好，这时候的公司也相对的好管理，公司可能不须要什么文化与制度。又过了一段时间，公司有了发展，员工人数也有所增加，员工的心理也发生的改变，特殊一些“新生”，他们没有“老革命”的创业激情，也不知道事情该怎么办。这时的企业管理者起先思索了，他明白须要告知员工们企业的发展方向、公司的人文环境、办事程序以及一些约定俗成的东西。于是最基本的文化与制度就正式
3、诞生了（其实在一个公司的成立之时，它们就已经产生了，只不过一切都处在潜意识下，并没有被提到桌面上来），一些口号和一些文字也就被打印出来挂在了墙上。企业在接着发展，人数也越来越多，原来的口号和文字也就更加显得太过单纯，更加的不适应企业的须要，这时企业的管理者或一些管理人员就不自觉得将他们扩充和提炼（这时候企业的管理者已经管不了这么多、这么细的东西了，企业的管理人员也是迫于工作的压力着手对制度的修订和完善，结果却在无意中促成了企业文化与管理制度的发展和进步），结果就是企业文化与管理制度被完善和发展了。从这个发展过程我们可以看出，企业文化和管理制度都是为了企业更好的经营、发展而产生的，它们的产生和发
4、展也是一样的。但须要指出的是企业文化可能自它产生之日起就存在着“定性”，也就是说它是不会轻易变更的，而管理制度则是随着企业的不断发展而不断的改变、增加或废除。但为什么会出现员工及一些管理者对企业文化与管理制度的误会呢，我认为是企业在高速的发展中，特殊是爆炸式的发展中，企业的管理出现了这方面的真空。这个时候的企业是最危急的，表面上风风光光，业务蒸蒸日上，形势一片大好；其实由于对企业文化与管理制度的真空，这个时候很简单出现问题，而且出了问题就有可能一败涂地、一蹶不振。人们所熟知的三株、秦池等企业的失败，从表面上看是那些显在的缘由，是那些导火索，但我认为还有更深层的缘由，那就是企业文化上的真空。企业文化究竟是什么，我理解的企业文化就是一个企业的精神。企业的厂房、设备等可以说是企业的躯体，而企业文化就是精神。人不能没有精神，否则就是行尸走肉；企业又何尝不是呢？管理制度从表面上看它只是企业管理的工具，但事实上它也是企业文化的一部分，这就是企业文化的多元性所确定的，企业文化决不只是一两名口号、一两条标语这么简洁的东西。管理制度它所代表的也是企业的管理者对管理企业的一些目的、一些想法，每个企业的管理制度是不行能相同或相像的，就是因为他们内在的精神不同，这个精神就是企业文化。所以企业的管理，决不能将企业文化与管理制度割裂开来， 12下一页