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1、2023年双重预防机制,;双重;预防机制建设工作总结（年）下面是我为大家整理的2023双重预防机制,双重预防机制建设工作总结（2023年）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!双重预防机制,“双重”预防机制建设工作总结3篇双重预防机制,“双重”预防机制建设工作总结2023年安监局构建双重预防机制工作总结XX县安监局18年开展遏制重特大生产安全事故构建双重预防机制工作情况总结按照关口前移、风险导向、精准管理、科学预防的“精准治安”理念和要求，今年5月份以来，根据XX县开展遏制重特大生产安全事故构建双重预防机制工作方案的部署安排，我县大力实施安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，力争提
2、前完成“两个体系”建设，构建安全生产长效机制。一是建立和完善安全生产风险管控和隐患排查治理双重预防机制，切实解决过去安全生产“想不到”“管不到”“治不到”问题。由县各行业安全监管部门负责组织推进，通过深入研究安全生产事故规律特点，切实抓好文山普阳煤化工、干河铝土矿等3个试点先试先行工作，认真分析安全风险大的行业领域的关键环节，全面掌握本辖区、本行业（领域）重大风险点情况，形成重大安全风险点“一企一册”、“一县一册”，使各级党委、政府摸清重大风险点底数，定期组织有关部门对重大风险进行研判，做到有备无患，牢牢把握主动权，切实解决过去安全生产“想不到”的问题。同时，县、乡各级党委、政府及有关部门按照
3、“分级、属地”原则，将对本辖区、本系统、本行业领域的重大安全风险点逐一落实监管责任，定期对企业风险管控情况进行监督检查或在线实时监控，确保每一处风险点都有部门监管、有专人监控、有信息系统在线监测、有专家评估、有防范保障措施、有应急处置对策。对涉及区域性、系统性的重大安全风险，定期组织专家进行研判，制定严密的防范措施和应急预案，切实解决过去安全生产“管不到”的问题。另外，以安全生产隐患“大检查、快整治、严执法”集中行动为总抓手，在风险排查、评估、管控过程中，我县持续保持对隐患整治和打非治违的高压态势，严格做到了凡是生产经营的企业必须查，凡是检查发现重大隐患的企业必须立案，凡是立案的企业必须顶格处
4、罚，凡是处罚的企业必须公开曝光，凡是整改后仍存在重大隐患的必须停产整顿，凡是经停产整顿仍达不到要求的必须关闭取缔，努力解决过去安全生产“治不到”的问题。 二是企业全面排查自身风险点建立“一企一册”、“分级防控”。10月份开始，我县对照安全风险管控地方标准督促企业补齐短板、转型升级，建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制以企业为主体，今年9月底前为全县企业全面排查管控风险点阶段，借助聘请专家查隐患工作的开展，将构建企业双重预防机制作为其中的一项重要内容，对各企业立足于每一个岗位、每一名员工，全面分析、预想、排查、研判各类安全风险点，排查出来的风险点按照危险程度分为4个风险等级（1级最危险，依
5、次降低），用“红、橙、黄、蓝”四种危险等级颜色逐一标识，将风险点逐一明确管控层级（公司、车间、班组、岗位），落实具体的管控责任单位、管控责任人和具体管控措施，建立企业安全风险管控档案（或电子档案），形成动态化的“一企一册”管理制度。截至目前，全县开展“一企一册”上报企业数256家，上报风险点1192个，其中一级76个、二级179个、三级243个、四级694个。三是各个风险点企业有针对性地制定隐患排查治理制度、标准和清单，一时不能消除的隐患，则落实整改措施和应急方案，严防盯守，限期消除。同时，在风险评估的基础上，企业编制与当地政府及相关部门的有关应急预案相衔接的应急预案，每年至少组织一次应急演练
6、，开展经常性的全员岗位应急知识教育和自救互救、避险逃生技能培训。风险管控、隐患排查治理、信息化管理效果较好的企业将被评选为县、州、省级行业标杆企业，在各级政府和有关部门的重点指导下，其典型经验做法将被系统总结、提炼，形成一整套可借鉴、可推广、可套用的企业安全生产风险管控地方标准。10月份开始，我县将对照安全风险管控地方标准，通过对标、达标，督促和引导企业补齐短板，倒逼企业转型升级，全面提升各行业领域企业安全生产管理水平； 对达不到标准要求又整改无望的企业，将结合供给侧结构性改革，由县政府督促企业退出市场，降低区域性重大安全风险。四是依托云南省安全生产大检查长效机制管理系统和技术支撑实现风险管控
7、和隐患排查治理信息化。全县风险管控和隐排查治理双重预防机制建设依托云南省安全生产大检查长效机制管理系统，并与全省安全生产监管综合信息平台对接，实现互联互通、信息共享，用信息化手段实现对重大风险点和重大事故隐患在线实时监测监控和预警。各级政府及有关部门将加大资金投入力度，进一步拓展云南省安全生产大检查长效机制管理系统功能，加快数据采集步伐。同时，各企业进一步完善提升建设安全生产视频及预报预警系统，对排查出的风险点信号及温度、压力、特殊气体浓度等，通过企业自查方式填报XX县安全生产监管综合信息平台的企业自检自查上报模块，一旦报警提示出现异常，当地政府及有关部门立即责令企业处置并反馈情况，使风险点始
8、终处于动态监控之中。利用XX县安全生产监管综合信息平台中的“隐患自查自报”模块，企业将及时录入发现的隐患及整改情况，履行隐患自查自改自报主体责任； 当地政府及有关部门对企业隐患排查治理情况进行记录、管理、分析、处置，每一个环节做到痕迹化，实时监控隐患整改情况，对没有按期整改的重大隐患，将根据工作痕迹倒查责任，问责到位。目前，全县已有256家企业完成了信息录入。五是立足现状，正视问题，着力推进双重预防机制整改提升工作。一年来，我县双重预防构建工作虽然做了大量工作，也取得了较好的成效，但同时仍然存在和面临着一些不容忽视的困难问题：一是部分企业重视程度不够，尤其是企业管理层对做好预防机制建设的目的意
9、义认识不足，导致必要的安全生产投入不够； 二是对预防机制创建学习宣传不到位，尽管企业投入了大量人力物力对各风险点进行评估辨识，制定了相应的管理制度和防范措施，但由于学习宣传不到位，部分员工未严格执行和遵守，导致机制建设形同虚设； 三是政府安全监管部门监管方式和技术措施严重滞后。尽管双重预防机制构建是企业的主体责任，不少企业在构建中通过不断的投入改进，不仅逐步实现了生产工艺的自动化，同时也提升了生产过程监控预防的智能化，但作为负有监管职责的政府管理部门，履行监管的方式措施却变化不大，与企业生产现场的视频音频同步监控等技术手段缺失。为此，在下步的工作中，我们将以问题为导向，积极探索机制建设的新理念
10、、新思路、新途径，强化自身建设，将我县双重预防机制建设不断引向深入。XX县安全生产监督管理局18年12月16日 双重预防机制,“双重”预防机制建设工作总结2023年“双重”预防机制建设工作总结为了认真贯彻落实市委市政府关于安全生产工作特别是遏制重特大事故有关工作的决策部署，切实把构建双重预防机制作为提我院本质安全水平基础性、系统性工作重点攻坚，围绕构建双重预防机制“怎么做、做什么”问题，层层动员部署，层层培训发动，通过召开专题部署会议和业务培训会议，积极探索构建双重预防工作机制的方法路子，取得阶段性成果。一、工作完成情况（一)在风险分级管控方面，我们开展了风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制
11、的全员培训，进行了风险辨识，形成了风险清单，绘制了风险分级图，制作了岗位风险告知栏，发放岗位风险告知卡。在风险管控方面，原来坚持的比较好的有如下两项工作1、风险较大的作业(比如电工、医疗废物清运工等)必须编制作业组织方案，对风险因素进行辨识并制定规程，定期召开全体科室人员参加的讨论会，讨论风险因素，并制防控措施并告知所有全体工作人员。2、强化班前会在风险防控中的作用：一是全院各科室、各部门人员都要参加班前会，对科室、部门有什么风险，怎么防范，要通报、排查，并立即通知相关部门进行处理：二是做好交接班，上一个班有什么问题、有什么隐患、怎么处理的，本班还要注意哪些事项、做哪些防范措施，都要交代清楚；
12、 三是每一次班前会都要进行一次安全教育。 (二)隐患排查治理情况医院结合安全管理工作实际，把隐患排查治理与生产管理相结合，与各科室、各部门的日常工作相融合，在运行过程中，各科室、部门开展的各类检查、巡检等活动都是隐患的排查和治理，形成一种自主的、动态的隐患排查治理机制。具体有以下几种方式：日检：科室领导、安全员和保卫人员每天巡查。周检：医院每周组织一次安全检查和隐患排查。月检：医院领导带队，每月在全医院范围开展一次安全检查和隐患排查。按照分级负责的原则，谁检查出来的隐患，就由谁下发整改通知、督促落实，完成后进行验收，形成隐患排查治理的闭环管理。(三)责任制落实情况按照“谁主管、谁负责”和“横向
13、到边、纵向到底”的原则，明确了医院主要负责人、分管负责入、科室、部门第一责任人、班组及职工的隐患排查治理责任要求，并将风险分级管控及隐患排查治理工作纳入医院安全绩效考核管理，形成分工负责、分级负责的风险管控和隐患排查治理模式二、存在的主要问题1、风险分级管控和隐患排查治理两项工作进展不平衡。风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制就是构筑防范生产安全事故的两道防火墙，隐患排查治理工作机制运行了很多年，已经形成了习惯，进展的比较好； 风险分级管控主要在关键任务、关键工作、风险软大的工作方面进行了控制，其他方面进展缓慢。 2、风险管理的培训不足，职工的风险意识软差、风险辨识能力不足。部分人员风险意识
14、较差，缺乏基本的安全常识，对潜在的风险经常存在侥幸心理。同时，他们对工作中的风险认识不足，辨识风险能力较差或根本不知道什么是危险源，更谈不上有效开展风险辨识3、风险辨识、管控的工作没有形成习惯。现在是风险辨识出来了，分级管控的措施有了，形成文件了，挂到墙上了，岗位风险告知卡发到职工手上了，但在实际工作中，很多职工自动忽略了，还是老样子，没有太大变化。三、下一步工作计划继续深入推进风险隐患双重预防机制建设，盯住关键少数，抓风险预控、抓隐患排查治理，压实各层级安全责任，营造依法决策、照章管理和按规操作、遵章守纪的氛图，有效防范和杜绝各类事故的发生，扎实做好各项安全生产工作，确保安全生产。重点做好以
15、下几项安全重点工作。1、要以安全绩效考核为手段，把风险分级管控和隐排查治理双重预防机制作为重要考核内容，压实各级的责任。2、要创新方式、方法，吸引广大职工参与到安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性的工作中来，确保安全风险确定的专业性、合规性，确保隐患排查的群众性、实效性，提开本质安全水平。3、要加强管理人员、班組长和骨千的双重预防机制培训，要播下种子，培养风险预控的习惯，让他们在职工中发挥表率、引领、示范作用。4、将综合检查拆分为各专项检查，规范检查记录、建立专项检查人员库并进行检查技能培训，明确检查人员权利与责任。逐步利用信息技术对安全检查进行监管、评价。我们要树立安全发展、生命至上的理
16、念，以安全培训、安全考核为抓手，建立安全培训体系、安全责任体系、双重预防机制。坚持文化引领、培训先行、风险预控、考核到位、落实责任、持续改进的总要求，深入推行安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制，激发每个生产主体的安全意识，推动安全生产关口前移，保持吉林市传染病医院安全形势的良好局面。2中医医院全年工作总结2023年，医院在各级各部门的指导下，深入贯彻实施中医药法，不断深化医疗改革，进一步强化行业作风，夯实内涵建设，各项工作圆满完成。现将全年主要工作总结如下：一.围绕中心，着力完成重点工作（二）推进了三级医院创建工作。顺利通过.省中医药管理局对医院进行的三级中医医院现场评估。省中医
17、药管理局下发关于同意将.中医医院设置为三级中医医院的批复（.中医药函.号）。目前，全院三级中医医院创建工作正在稳步推进。（三）提高了医疗质量。落实各项医疗护理核心制度，规范中医临床路径； 依法规范执业行为，加强医疗安全管理，医政、质控、科教联合每月对被考核科室检查1-2次，全年病历甲级率达94.9%； 每月定期召开全院医疗质量管理分析会议，并根据绩效考核方案将整改措施及处罚措施落实到位，全年无医疗责任事故发生。护理部制定了护理人员在职教育培训计划，保证院内护士规范化培训率达100%，院外培训率10%； 每月组织护理质量检查暨绩效考核一次，每月召开护士长例会，每季度进行护理质量大检查，不断优化了
18、优质护理服务。加强了重点部门医院感染控制，住院患者抗菌药物使用率DDD值均符合要求； 落实了农村贫困人员“先诊疗后付费”政策； 患者满意率98.5%。 （四）提升了医疗服务能力。深化与.的协作，充分发挥.中医联盟的品牌效应，与.医院签订了医联体协议，进一步加强了.医院医联体及.县域医共体的合作，协助.镇中心医院成功举办了“.”师承拜师仪式。全年邀请三甲医院教授手术指导、临床查房、会诊、学术讲座共计50人次，实行分级诊疗400人次； 下派专家到.镇中心卫生院进行会诊100例、业务查房30次，三基培训120人次。积极有效的完成了上级指示性医疗援助40次，顺利完成我院省中医类别助理全科医师培训基地验
19、收工作，进一步提升了我院医疗服务能力及医疗水平。 双重预防机制,“双重”预防机制建设工作总结“双重”预防机制建设工作总结XX年为了认真贯彻落实市委市政府关于安全生产工作特别是遏制重特大事故有关工作的决策部署，切实把构建双重预防机制作为提我院本质安全水平基础性、系统性工作重点攻坚，围绕构建双重预防机制“怎么做、做什么”问题，层层动员部署，层层培训发动，通过召开专题部署会议和业务培训会议，积极探索构建双重预防工作机制的方法路子，取得阶段性成果。一、工作完成情况（一)在风险分级管控方面，我们开展了风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的全员培训，进行了风险辨识，形成了风险清单，绘制了风险分级图，制作
20、了岗位风险告知栏，发放岗位风险告知卡。在风险管控方面，原来坚持的比较好的有如下两项工作1、风险较大的作业必须编制作业组织方案，对风险因素进行辨识并制定规程，定期召开全体科室人员参加的讨论会，讨论风险因素，并制防控措施并告知所有全体工作人员。2、强化班前会在风险防控中的作用：一是全院各科室、各部门人员都要参加班前会，对科室、部门有什么风险，怎么防范，要通报、排查，并立即通知相关部门进行处理：二是做好交接班，上一个班有什么问题、有什么隐患、怎么处理的，本班还要注意哪些事项、做哪些防范措施，都要交代清楚； 三是每一次班前会都要进行一次安全教育。 隐患排查治理情况医院结合安全管理工作实际，把隐患排查治
21、理与生产管理相结合，与各科室、各部门的日常工作相融合，在运行过程中，各科室、部门开展的各类检查、巡检等活动都是隐患的排查和治理，形成一种自主的、动态的隐患排查治理机制。具体有以下几种方式：日检：科室领导、安全员和保卫人员每天巡查。周检：医院每周组织一次安全检查和隐患排查。月检：医院领导带队，每月在全医院范围开展一次安全检查和隐患排查。按照分级负责的原则，谁检查出来的隐患，就由谁下发整改通知、督促落实，完成后进行验收，形成隐患排查治理的闭环管理。责任制落实情况按照“谁主管、谁负责”和“横向到边、纵向到底”的原则，明确了医院主要负责人、分管负责入、科室、部门第一责任人、班组及职工的隐患排查治理责任
22、要求，并将风险分级管控及隐患排查治理工作纳入医院安全绩效考核管理，形成分工负责、分级负责的风险管控和隐患排查治理模式二、存在的主要问题1、风险分级管控和隐患排查治理两项工作进展不平衡。风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制就是构筑防范生产安全事故的两道防火墙，隐患排查治理工作机制运行了很多年，已经形成了习惯，进展的比较好； 风险分级管控主要在关键任务、关键工作、风险软大的工作方面进行了控制，其他方面进展缓慢。 2、风险管理的培训不足，职工的风险意识软差、风险辨识能力不足。部分人员风险意识较差，缺乏基本的安全常识，对潜在的风险经常存在侥幸心理。同时，他们对工作中的风险认识不足，辨识风险能力较差或
23、根本不知道什么是危险源，更谈不上有效开展风险辨识3、风险辨识、管控的工作没有形成习惯。现在是风险辨识出来了，分级管控的措施有了，形成文件了，挂到墙上了，岗位风险告知卡发到职工手上了，但在实际工作中，很多职工自动忽略了，还是老样子，没有太大变化。三、下一步工作计划继续深入推进风险隐患双重预防机制建设，盯住关键少数，抓风险预控、抓隐患排查治理，压实各层级安全责任，营造依法决策、照章管理和按规操作、遵章守纪的氛图，有效防范和杜绝各类事故的发生，扎实做好各项安全生产工作，确保安全生产。重点做好以下几项安全重点工作。1、要以安全绩效考核为手段，把风险分级管控和隐排查治理双重预防机制作为重要考核内容，压实
24、各级的责任。2、要创新方式、方法，吸引广大职工参与到安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性的工作中来，确保安全风险确定的专业性、合规性，确保隐患排查的群众性、实效性，提开本质安全水平。3、要加强管理人员、班組长和骨千的双重预防机制培训，要播下种子，培养风险预控的习惯，让他们在职工中发挥表率、引领、示范作用。4、将综合检查拆分为各专项检查，规范检查记录、建立专项检查人员库并进行检查技能培训，明确检查人员权利与责任。逐步利用信息技术对安全检查进行监管、评价。我们要树立安全发展、生命至上的理念，以安全培训、安全考核为抓手，建立安全培训体系、安全责任体系、双重预防机制。坚持文化引领、培训先行、风险预控、考核到位、落实责任、持续改进的总要求，深入推行安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制，激发每个生产主体的安全意识，推动安全生产关口前移，保持吉林市传染病医院安全形势的良好局面。